ADMINISTRACION EMPRESARIAL

Msc. LIC. RODRIGO GUTIERREZ CHAVEZ

TEMA N 1
ADMINISTRACIN DE PERSONAL

CONCEPTO.- SEGN VICTOR RODRIGUEZ: Es un conjunto de principios,

procedimientos que procuran la mejor seleccin, educacin de los servidores de
una organizacin su satisfaccin en el trabajo y el mejor rendimiento a favor de
unos y otros.
Segn Rodrguez Valencia Joaqun; es la planeacin, organizacin, direccin y
control de los procesos de dotacin, remuneracin, capacitacin, evaluacin del
desempeo negociacin del contrato colectivo y gua de los recursos humanos
idneos para cada departamento a fin de satisfacer los interese de quienes
reciben el servicio y tambin las necesidades del personal.
Segn E. B. Flippo: Es la planeacin, organizacin, direccin y control en la
planeacin de la consecucin, desarrollo remuneracin, integracin
y
mantenimiento de las personas con el fin de contribuir a la empresa.
INSUMO

PROCESO

PLANIFICACIN
ORGANIZACIN

INFORMACIN

Dotacin
Capacitacin
Negociacin

- Remuneracin
- Evaluacin
- Promocin

PRODUCTO

PRODUCTO
TEMINADO
INCLUSIN DEL
PERSONAL

Alcance de la Administracin
RECURSOS HUMANOS

Objetivos.Objetivos de la Administracin de Personal.- Los recursos humanos de una

administracin constan de todas las personas y de todos los niveles sin importar
sus funciones; puede sr desde una pequea empresa hasta grandes empresas
transnacionales.
Objetivos Principales:
1- Regular de manera justa y tcnica las diferentes fases de las relaciones
laborales de una organizacin para promover al mximo el mejoramiento
de bienes y servicios producidos.

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2- Lograr que el personal al servicio del organismo

alcanzar los objetivos organizacionales.

social trabaje para

Origen y desarrollo de la Administracin de Personal.- Todo administrador en

un inicio plantea metas objetivos por alcanzar, objetivos , metas, a travs del
esfuerzo de otros.
La administracin de personal hoy goza debido a los avances que se dieron
durante las diferentes etapas de desarrollo de los seres humanos. A
continuacin se menciona.
Sistema de Gremios.Durante la edad media se organizaron gremios
(sindicatos) cuyo objetivo consista en la proteccin de intereses de quienes lo
conformaban actualmente BASE SOCIAL.
Tambin son utilizados para llevar a cabo un control sobre la ocupacin de
los empleos y el adiestramiento de los aprendices de los diferentes talleres.
-

Confederacin
Sindicatos

- Federacin
- Gremios

Sistema de Produccin Fabril.- El sistema de produccin fabril se basa en el uso

en mquinas mejores tcnicas para producir que hicieran menos costosa la
fabricacin de objetos que la sociedad demandada.
Con la llegada de fbricas fue necesario establecer reglas respecto a horas de
trabajo, salarios, condiciones laborales, de seguridad e higiene.
Caractersticas de la Administracin de Personal.- Ya a partir de 1930 se
desarrollo un verdadero concepto de las relaciones humanas surgen
investigaciones sobre la conducta del ser humano, el desarrollo de nuevas
tcnicas y nuevos sistemas de administracin de recursos humanos durante ese
periodo surgi tambin lo que hoy se conoce como el positivismo administrativo.
Administracin Moderna de Personal.- La sociedad y la industrializacin van de
la mano no se puede hablar de un avance del ser humano haciendo an lado los
avances en las diferentes areas del conocimiento es decir entre ms complejas
se vuelvan las organizaciones ms difcil es para el ser humano su integracin a
la misma.
Entonces sin las organizaciones y sin las personas que en ellas actan no habra
administracin de recursos humanos.
Ejemplosa) No pueden ser de propiedad de la organizacin a diferencia de otros tipos
de recursos (experiencia, conocimientos, aptitudes)

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b) Las actividades de las personas son voluntarias.

c) Los recursos humanos pueden ser perfeccionados
capacitacin y el desarrollo.
d) Los recursos humanos son escasos.

mediante

la

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TEMA N 2

EL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL

GENERALIDADES
DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO
DE PERSONAL

IMPORTANCIA

CONOCE SU
ESTRUCTURA

ESTABLECER

PANORAMA DE TIPO
DE PERSONAL EN LA
ORGANIZACIN

PARA

RECONOCER
FUNCIONES

IDENTIFICAR

UBICACIN DENTRO
DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

Generalidades.- La administracin de personal se refiere a la capacitacin de

recursos humanos la administracin de sueldos, a la capacitacin y desarrollo del
recurso humano a las negociaciones del contrato colectivo individual y con los
sindicatos. Adems de ser el departamento responsable de las higienes y
seguridad en cualquier nivel jerrquico cualquier tipo y tamao de organizacin,
micro pequea, mediana o grande.
Un departamento de recursos humanos planea, organiza, dirige y controla los
procesos de dotacin de personal remuneracin, capacitacin y mantiene las
polticas de personal.
Es por ello que se hace necesario que la persona que se encuentre a cargo de
dicha unidad orgnica cuenta con la debida preparacin y experiencia, a fin de
contar con un mayor grado de direccin sobre las funciones del departamento.
Un departamento de recursos humanos planea, organiza, dirige y controla los
procesos de dotacin de personal de la remuneracin de capacitacin y desarrollo
mantiene las polticas de personal, acta como enlace la organizacin, los
trabajadores y el gobierno, coordina los programas de seguridad y presta asesora
tcnica de los gerentes de rea en asuntos y de personal.
Importancia y necesidad del departamento de Recursos Humanos.- Los objetivos
d una organizacin son hacer frente a las necesidades de bienes y servicios
especficos o bienes remanentes, por estos logros y satisfacer las necesidades en

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todo su personal, en ltimo termino el xito de estos esfuerzos est condicionado

en su mayor parte a los esfuerzos del personal.
La funcin del personal dirige su atencin al reconocimiento de los problemas
administrativos, desde el punto de vista de los recursos humanos subraya la
efectividad del personal en sus trabajos como clave para el xito administrativo.
En ese sentido para los diversos niveles operativos que conforman una empresa u
organizacin. Como se requiere personal de diversa ndole y clase, por ejemplo:
personal operativo y apoyo; personal administrativo y directivo.
Dotar a la organizacin de personal competente es fundamental para el xito de
esta.
Cul es la razn de la existencia de un departamento de personal?
-

Son la complejidad de puestos de Gerente de rea. Estos con frecuencia se

vuelven ms complicados y enfrentarse a responsabilidades adicionales
requiere que se busque ayuda en los problemas ms importantes.
Son las influencias externas, estas han contribuido ms al desarrollo de la
funcin del personal. La probacin de leyes y reglamentos entre otras cera la
necesidad a que existen persona que puedan interpretarlos y elaborar
programas que aseguren el cumplimiento.

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CUESTIONARIO
1. Que es la oferta de trabajo?
Se refiere a la disponibilidad de trabajadores con la cualificacin necesaria para
asatisfacer la demanda de trabajo de la empresa
2. Que es la demanda de trabajo?
Nm,ero de trabajadores que la organizacin necesitara en un futuro.
3. Defina la planificacin de RRHH
Proceso al que recurre una organizacin para garantizar que tiene la cantidad de
personal adecuada y el personal adecuado para ofrecer un determinado nivel de
produccin o servicios.
4. A que se refiere el reclutamiento?
El proceso por el que se genera a un conjunto de candidatos cualificados para un
determinado puesto de trabajo.
5. Cuales son los pasos para el proceso de contratacin?
Reclutamiento, Seleccin y Socializacin

Determina si son verdaderas o falsas la siguientes afirmaciones

1. La seleccin es el proceso de tomar una decisin de contratar o no contratar a
cada uno de los candidatos a un puesto de trabajo.
F
V
2. La socializacin es el primer paso en el proceso de contratacin F
V
3. El objetivo del reclutamiento consiste en atraer a candidatos cualificados para el
puesto.
F
V
4. La validez se refiere al grado con el que una tcnica mide los conocimiento
capacidades y habilidades .
F
V
5. Las pruebas de personalidad evalan las caractersticas de cada trabajador que
tienden a ser coherentes y duraderas
F
V
Selecciona la respuesta correcta
1. La contratacin de candidatos internos y externos tiene :
a) ventajas como inconvenientes b) mucha importancia c) es de primer orden
2. El primer paso de la contratacin es :
a) Seleccin b) socializacin
c) Reclutamiento
3. la decisin para la contratacin debe ser tomada por
a) gerente
b) Departamento de RRHH
c) la organizacin
4. La contratacin negligente hace referencia a una situacin en la el empresario :
a) comete un delito utilizando su posicin
b) selecciona por influencia

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