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RESUMEN
El consumo energtico es uno de los impactos ambientales ms graves que causa un complejo industrial, y
representa una de las oportunidades de mejora que al optimizarla puede representar desde un 10% a un 40%
de ahorro en la factura por concepto de energa. Por eso, uno de los objetivos claves de la gestin de
Eficiencia Energtica en el Mantenimiento de Activos, consiste en lograr esta eficiencia en todos los activos
de los procesos industriales. El objetivo de este trabajo es identificar la situacin de la Gestin de la
Eficiencia Energtica en las reas de Gestin de Activos y Proyectos en la Industria, con la finalidad de
mejorarla y hacer que el sistema productivo sea lo ms eficiente posible y valorar la predisposicin a la
inversin. En este sentido para determinar el grado de preparacin de la industria para la adopcin de
estrategias de eficiencia energtica se evala su nivel de madurez para dar respuesta a la pregunta qu tan
preparada se encuentra la industria con respecto a las estrategias de eficiencia energtica?.
Palabras claves: Gestin de activos, innovacin del mantenimiento, nivel de madurez y energa.
crecientes exigencias que imponen las normas
internacionales. Aplicando el concepto de que la
madurez de una organizacin es el estado de
haber alcanzado el mximo desarrollo. La
madurez en la gestin de proyectos de gestin de
activos - eficiencia energtica, implica que la
organizacin
se
encuentra
perfectamente
acondicionada para gestionar sus proyectos.
INTRODUCCIN
Uno de los objetivos claves de la Gestin de
Eficiencia Energtica en el Mantenimiento de
Activos, consiste en lograr esta eficiencia en todos
los activos de los procesos industriales. La
reduccin de las necesidades energticas se
traduce en menor coste de facturacin lo que a su
vez ayuda a disminuir la produccin de residuos.
MARCO TERICO
Es importante considerar varios aspectos de
relevancia antes de ahondar en el estudio.
Eficiencia energtica
La Eficiencia Energtica se puede definir como las
acciones que se planifican para lograr que los
equipos alcancen el mayor rendimiento con el
menor consumo de energa, asegurando el
abastecimiento y fomentando un comportamiento
sostenible en su uso y por tanto la proteccin del
medio ambiente. El McKinsey Global Institute,
identifica
siete
reas
con
importantes
oportunidades de negocio asociadas a la mejora de
la eficiencia energtica: elementos constructivos,
aparatos elctricos, transporte, gestin de
demanda, soluciones energticas particularizadas
por tipo de cliente, servicios energticos y
financiacin de inversiones. Junto a estas
oportunidades de negocio, tambin la eficiencia
energtica se presenta como un elemento de
competitividad para las empresas existentes, y ms
en un contexto de crecientes precios energticos
[1].
2 a 8% mejorando
mantenimiento
la
gestin
del
METODOLOGA
Basada en los 5 aspectos claves definidos para la
sustentabilidad de los proyectos de eficiencia
energtica en la industria, basados en las buenas
prcticas de Project Management con referencia a
la gua del PMBok (Project Management Book of
Knowledge del Project Management Institute) [8],
los modelos de madurez usados en el Project
Management [3], el estudio de las funciones y
buenas prcticas de la gestin de activos fsicos
[5] se ha desarrollado un instrumento que integra
estos aspectos esenciales. Aplicando este enfoque
se realiz un estudio en el que han participado 62
profesionales con entre 05 a 15 aos de
experiencia con nivel de formacin universitaria y
maestra, ocupando cargos de supervisin y
gerencia en las organizaciones de mantenimiento y
confiabilidad en la industria del sector industrial
en Iberoamrica. El instrumento empleado ha sido
el de un cuestionario con 25 preguntas (ver tabla I)
asociadas como prcticas a las 5 reas claves. Se
valorara cada respuesta como nivel Bajo (3
puntos), Medio (2 puntos) o Alto (3 puntos), se
empleara la herramienta estadstica SPSS v.16
para el tratamiento de los datos.
Tabla I Listado de preguntas por rea de estudio (PMM Institute for Learning)
1. GESTINDEPROYECTOS
4. TECNOLOGADELAINFORMACIN(TI)
LaOrganizacinoEquipodeDireccindeProyectosserigepor
1.1.
algunaguadenormasoBuenasPrcticasdelProject
M
?
DesarrollanelalcancedelproyectoatravsdeEDTEstructurade
1.2.
descomposicindeltrabajo?
1.3.
1.4.
1.5.
2
1.16.
Tienenlasinstalacionesdelaempresaequiposdeanlisisderedes
conectadosparaconocerelconsumoyrendimientoenlasinstalaciones?
Tienenlossistemasdetomasdedatosdelainstalacinvisininstantneade
1.17. loqueestocurriendoenlasinstalacionesparapoderefectuarunapronta
deteccindelproblemayunainmediataactuacin?
Setienepensadoinvertir/mejorarenequiposdemonitorizacindelas
1.18. instalacionesparaconocerelgradodeineficienciaenergticadelas
instalaciones?
Utilizanprogramasinformticosparalaplanificacin,
programacin,ejecucinycierredelosproyectos?
Sedefineclaramenteeltrabajoquedebeserrealizadoenel
proyecto?
1.19.
Creequesecomparanloscostesrealescapturadosconloscostes
1.20.
presupuestadosparasabercmoestmarchandoelproyecto?
GESTININTEGRALDEACTIVOSFSICOS(ASSET
MANAGEMENT)
Sellevaunseguimientodelasmedidasadoptadasyelefectoquehan
producidoalasinstalaciones,encuantoaeficienciaenergticaserefiere?
TienepensadalaempresainvertirenlaImplementacindeunSoftware
paralagestindeIndicadoresdelaEmpresa?
5. FORMACIN(RRHH)
Existeundepartamentoespecializadodelaempresaosuficiente
personal,enrealizarlaslaboresdeanlisis,diagnsticoysupervisin
Consideraqueelpersonaldelaempresaestlosuficientementecualificado
1.6.
1.21.
delconsumodeenergaenlosactivos(Sistemas,Equiposy
paramejorarlaeficienciadelasinstalacionesenproyectosymantenimiento?
1.7.
1.8.
Componentes)?
Existeunacorrelacinentreelconsumodeenergayelnivelde
1.22.
produccin?
Tieneconocimientosobreelpotencialahorroencuantoamedidasde
Tienepensadalaempresaenfomentarlaformacinenestecampoamedio
1.23.
ylargoplazo?
eficienciaenergticaenlossistemas,equiposycomponentes?
1.9. Elmantenimientoqueserealizaenlaempresaesplanificado?
1.10.
Recibeelpersonaldelaempresacursosdeformacinrelacionadosconla
eficienciaenergtica?
1.24.
Losempleadosestncorrectamentemotivadosparaadoptarmedidasde
ahorroenergtico?
Tienenlosoperariosdemantenimientodelaempresalashabilidades
Creequelaestructuraactualdelaorganizacindelpersonaldelaempresa
1.25.
requeridasparaejecutarlostrabajossobreahorroenergtico?
eslacorrectaparacumplirconlaslaboresdeahorroenergtico?
3. INVERSIONESENNUEVOSPROYECTOS
Seconsideraelconsumoenergticocomounodeloselementos
1.11.
1.12.
1.13.
principalesenlascomprasdenuevoequipamiento?
Sevanaefectuarinversionesdenuevoequipamientoparalamejora
energticadelasinstalacionesenlosprximos2aos?
Tienedificultadparainvertirenestetipodemejorasencuantoa
financiacin?
Consideraquelosactualesfondosdisponiblesdebenserempleados
1.14. pararealizarotrasinversiones,envezdeenmejorasdeeficiencia
energtica?
Sehaconsideradounalistadeinversionesdeahorrodeenerga,
1.15. clasificadasdeacuerdoaunalistadeprioridades,conclculos
detalladosdecostesyretornodelainversin?
RESULTADO Y DISCUSIN
Una vez analizados los datos, se ha identificado a
travs de la moda (valor ms frecuente ver tabla
II) de todos los valores estudiados (Bajo, Medio y
Alto) indica que la muestra encuestada considera
que las 25 prcticas estudiadas se encuentran entre
PrcticasGestindeProyectos
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
62
62
62
62
62
Missing
Mode
N Valid
rea2
NPrcticas
PrcticasGestindeActivosFsicos(AssetManagement)
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
62
62
62
Missing
Mode
rea3
NPrcticas
N Valid
1.11
1.12
1.13
1.14
1.15
62
62
62
62
62
Missing
Mode
1.17
1.18
1.19
1.20
62
62
62
Missing
Mode
N Valid
PrcticasInversionesenNuevosProyectos
1.16
61
NPrcticas
62
PrcticasTecnologadelaInformacin(TI)
62
rea5
62
N Valid
rea4
NPrcticas
N Valid
PrcticasFormacin(RRHH)
1.21
1.22
1.23
1.24
1.25
62
62
62
62
62
Missing
Mode
Tabla III. Reporte SPSS e histograma con la puntuacin total obtenida en los 62 casos evaluados
Statistics
Puntuacion_Total
Valid
Missing
Mean
Median
Mode
62
0
48,52
45,5
39
CONCLUSIN
Se requiere alinear la estrategia de la industria
hacia un verdadero programa de eficiencia
energtica asociado a aspectos de formacin,
inversin, definicin de roles y responsabilidades
de los operarios de mantenimiento y confiabilidad
asociado a la gestin de la eficiencia energtica.
Existe una amplia oportunidad de mejora asociada
al fortalecimiento de los aspectos de la tecnologa
de la informacin asociado al conocimiento del
consumo y rendimiento de las instalaciones.
El modelo propuesto inicia por el diagnostico de la
organizacin y anlisis del modelo de consumo de
la organizacin considerando el esquema y
dinmica de produccin.
Una de las limitaciones para la implementacin
del mtodo propuesto se encuentra alineado al
grado de preparacin de la organizacin para
adoptar el Modelo de Energy Asset Management,
en especial a aspectos relacionados con la
adecuacin de los roles y competencias del
personal de gestin de integral de activos asociado
a las labores de anlisis, diagnstico y supervisin
del consumo de energa de los activos.
Otra de las limitaciones asociadas se encuentra
relacionada al presupuesto asociado o destinado a
la inversin en aspectos relacionados a proyectos
REFERENCIAS
[1] MGI (2008) Capturing European Energy
Productivity Opportunity, vol. September.
[2] Amendola. L, (2011). Ahorro energtico como
accin
de
sostenibilidad
y
factor
de
competitividad. Revista Mundo Elctrico, n 82,
Enero, Marzo, ISSN 1692 7052, Colombia.
[3] PMI Project Management Institute (2007)
Project Manager Competency Development
Framework Second Edition, pp.2-5
7
LUIS AMENDOLA, Ph.D, es socio fundador Chairman de PMM Institute for Learnig.
Cuenta con una dilatada experiencia en la industria del petrleo, gas, petroqumica, planificacin
energtica, energa renovable (Elica) y empresas de manufacturas. Investigador de la
Universidad Politcnica de Valencia, Espaa en proyectos de ingeniera e innovacin,
colaborador de revistas tcnicas, publicacin de libros en Project Management y Mantenimiento.
Asesor de empresas en Europa, Iberoamrica, U.S.A, Australia, Asia y frica. Con treinta (30)
aos de experiencia en el sector. Ph.D en Ingeniera e Innovacin por Universidad Europea,
Engineering Management, Ph.D. por Estados Unidos. Luigi@pmmlearning.com.
TIBAIRE DEPOOL, Ing. MSc. Ph.D , es socia fundadora Director de la firma PMM
Institute for learning. Se especializa en la planificacin estratgica de empresas, Executive
Consulting Asset & Project Management. Directora de proyectos industriales en el sector de
Energa Renovable (Elica), Manufactura, Petrleo, Gas y Petroqumica y Cogeneracin.
Implementacin de Project Management Office, desarrollo de formacin para empresas en
Iberoamrica, Europa, USA y Australia. Con doce (12) aos de experiencia en el sector.
Doctorando por la Universidad Politcnica de Valencia, Espaa en Diseo y Fabricacin de
Proyectos de Ingeniera, Mster en Project Management por la Universidad de Valencia, Espaa.
Participacin en congresos como expositor de trabajos tcnicos. tibaire@pmmlearning.com.