Universidad Autnoma del Estado de Mxico

Facultad de Ingeniera Ingeniera Mecnica

Administracin de la Produccin

Profesor: Ing. Oscar Alarcn Rojas

Alumno: David Salvador Camacho Moreno

Reporte del libro Lder de 360

20/05/2015
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DAVID SALVADOR CAMACHO MORENO

CONTENIDO

Introduccin

Seccin I

Seccin II

Seccin III

Seccin IV

Seccin V

Seccin VI

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Comentario

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DAVID SALVADOR CAMACHO MORENO

INTRODUCCIN

Para ser lder no se necesita estar en la cima, hoy en da las organizaciones

industriales solo tienen una persona como lder. Por ms extrao que parezca no
se necesita ser el director de una empresa para dirigir de manera eficaz. La clave
est en ser un lder 360, el cual puede influir en varias direcciones (hacia los
jefes, los trabajadores al mismo nivel, etc.) Se pueden mejorar nuestras
habilidades de liderazgo para poder ser un lder de equipo en nuestros trabajos o
grupos sociales.
Debemos ser cocientes que dirigir no es una actividad momentnea, muchas
veces se repite a lo largo de la vida profesional. Para poder influir en su jefe y en
sus compaeros, debe ganarse el permiso de ellos. No es fcil ganarse la
confianza de los dems.

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DAVID SALVADOR CAMACHO MORENO

SECCIN I
LOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIN DESDE LA ZONA
INTERMEDIA

No puedo dirigir si no estoy en la cima

Mucha gente piensa que al tener un puesto ms alto, ser un gran lder. Sin
embargo al llegar a este tipo de puestos nuestras responsabilidades aumentan. Al
final de esto si no se sabe manejar esta situacin las personas se frustran sin
lograr su objetivo de liderar a un grupo de trabajo. El punto ms importantes es
generar un respeto en el cual la gente lo sigue por lo que es y lo que representa
para la compaa.
El liderazgo es una decisin que se toma, no un lugar donde uno se sienta. Es
muy importante entender que el liderazgo se gana por las decisiones y logros que
uno genera. Estas contribuyen al mejoramiento de la empresa, muchas veces
estas decisiones vienen de gente que no tiene puestos en la cima de la empresa.
Cualquiera que decida puede ser un lder si se lo propone, esto con la informacin
y formacin necesaria para llegar a serlo.
Cuando llegue a la cima aprender a dirigir
El liderazgo se aprende desde que alguien ocupa un lugar en la empresa. Muchas
veces creemos que al ligar a un puesto o posicin, aprenderemos a dirigir y a ser
lder. Es importante desarrollar hbitos, aprender las habilidades de un lder, esto
se puede aprender desde que alguien ocupa un lugar en la empresa.
Si estuviera en la cima, la gente me seguira
Muchas veces creemos que al tener un puesto de la cima, la gente nos seguir.
Es un error ya que el verdadero liderazgo no se obtiene con una posicin.
Cuando llegue a la cima, no tendr ms lmites
En la mayora de ocasiones subir de puesto, implica que la responsabilidad
aumenta ya que se tienen ms asuntos a cargo, dirigir ms persona y la presin
aumenta. Muchas veces no nos damos cuenta que al subir a una posicin ms
alta el liderazgo no aumenta de acuerdo al crecimiento profesional dentro de una
empresa. Los lderes tienen ms obligaciones y esto aumenta sus limitaciones.
No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima
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DAVID SALVADOR CAMACHO MORENO

Las personas deberan proponerse ser mejor en su rea y poner su esfuerzo en

dirigir desde un nivel medio.
En este captulo debemos entender que no debemos llegar a la cima para ser una
gran lder. Una persona que dirige desde un puesto medio resulta ser ms
inteligente ya que no aumenta sus obligaciones dentro del a organizacin.

SECCIN II
LOS DESAFOS QUE UN LDER DE 360 ENFRENTA

El desafi de la tensin
Cuando no se es el lder principal, no se tiene el control de las situaciones, pero
puede que sea responsable de ella. Como lder intermedio de una organizacin, la
autoridad que usted posee no es suya. Cada lder 360 debe pensar en
oportunidades para realizar una nueva actividad.
Actualmente muchas empresas buscan en sus nuevos trabajadores la
proactividad, que los trabajadores tengan iniciativa para realizar. Sin embargo es
importante mencionar que el ambiente de trabajo resulta muy importante para
desarrollarnos como lderes. Solo cuando controlamos la situacin de nuestro
trabajo, se reduce la tensin de estar en el nivel intermedio. Dirigir desde el nivel
intermedio en una organizacin es que usted no va a obtener tanto reconocimiento
pblico ni apreciacin como los lderes que estn en la cima.
El desafi de la Frustracin
La clave para manejar con xito el desafi de la frustracin: Su trabajo no es
arreglar al lder, es aadirle valor: Si el lder no cambia, entonces cambie su
actitud o el lugar donde trabaja.
En las organizaciones la gente siempre confa en lderes seguros, ya que la
seguridad fluye hacia abajo. Un aspecto importante es tener visin para desarrollar
las actividades, la gente no seguir a nadie que no tenga pasin para realizar sus
actividades. La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una
persona lo que hoy en da se llama meter goles, hacer las cosas bien. Los
triunfos deben ser de todo el equipo de trabajo no solo del lder, un buen lder
siempre pieza en el bien para todos.
Un ejemplo donde el liderazgo se aplica es la direccin de una orquesta Las
personas que conocen sus trabajos y lo desempean bien pueden convertirse en
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DAVID SALVADOR CAMACHO MORENO

expertos mundiales en algo. El liderazgo requiere de la habilidad para hacer

muchas cosas bien. Los lderes Intermedios generalmente experimentan el desafi
orquesta diariamente. Y con frecuencia estn forzados a liderar con prioridades
mltiples cambiantes, teniendo recursos y tiempo limitados, llamado el sndrome
del todlogo. Hoy en da en la industria forman gente capaz de desarrollar varios
roles dentro del rea. El desafi del Ego: Con frecuencia est escondido cuando
est en el nivel intermedio.

Cuando alguien quiere desarrollar habilidades de lderes debe saber que se

encontrara con estos desafos. La inteligencia emocional es muy importante para
que se combata a estos desafos. Tambin no se debe ser parte de todos los
problemas, en muchos casos quizs solo basta con recomendaciones, no
tratemos de remediar cosas fueras de nuestro alcance.

SECCIN III
LOS PRINCIPIOS QUE LOS LDERES 360 PRACTICAN PARA
DIRIGIR A LOS LDERES QUE LOS DIRIGEN

Para dirigir a los Lderes que lo supervisan

Lo ms importante para dirigirse as mismo, es la autoadministracin. La gente
que tiene disciplina con sus actividades, es organizada, tienen la capacidad de
tomar decisiones acertadas. Definir propiedades es muy importante para la
nosotros. Existen varios puntos de administracin: Maneje sus emociones,
Administre su tiempo, Administre sus energas, Administre sus Pensamientos,
Administre sus palabras y Administre su vida personal.
La mayora de nosotros tenemos vidas muy ocupadas, pero muy indisciplinadas.
Hagamos una lista de que hacer, y que dejar de hacer. Debemos racionar
nuestras energas para que no se nos acabe. Un minuto de meditacin es, a
menudo, ms valioso que una hora de conversacin o de trabajo inesperado. xito
significa que los ms cercanos a mi sean los que me aman y respetan ms. Eso
es lo ms importante, el amor de nuestra familia antes que cualquier trabajo.
Aligere la carga de su Lder
La responsabilidad tiene mucho peso sobre los lderes. Entre mas alto se
encuentren en una organizacin, mayor responsabilidad tiene. No puede pasar la
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DAVID SALVADOR CAMACHO MORENO

pelota, la responsabilidad es de el. Cuando usted ayuda a su lder a levantar la

carga, usted har que su lder triunfe, la organizacin tambin lo logra. Imposible
que usted gane si su lder fracasa.
Si usted ayuda continuamente a los dems, entonces los dems le ayudaran mas
adelante. Se debe hacer de manera correcta el trabajo, Ante situaciones difciles
se deben generar soluciones objetivas, Siempre estar un paso adelante es
importante.
No administre solamente. Dirija tambin
Los administradores trabajan en el proceso, los lderes trabajan con las personas.
Los lderes dirigen a las personas que administran los procesos. Los lderes deben
ser buenos administradores, pero la mayora de administradores no
necesariamente son buenos lderes. El liderazgo es algo ms que la
administracin. El liderazgo es: Personas ms que proyectos, Movimiento ms
que mantenimiento, Arte ms que ciencia, Intuicin ms que formula, Visin ms
que procedimiento, Riesgo ms que precaucin, Accin ms que reaccin,
Relacin mas que reglas.
En este captulo se aborda que los lideres siempre piensan a largo plazo, no se
encierran en un burbuja de su mundo, si no buscan est siempre en un contexto
mas amplios (mentalidad y mirar las cosas desde una perspectiva mas amplia).
Debemos Confiar en nuestras corazonadas porque usualmente estn basadas en
hechos archivados debajo del nivel subconsciente. Los buenos lderes ceden su
poder, buscan buenas personas, y les dan autoridad hasta el punto donde ellos
puedan
ser
liberados
para
desempearse.
Invierta en la qumica de las relaciones

Es importante conocer bien a nuestro lder a nivel emocional, ya que esta seria de
emociones impacta directamente en el rendimiento de la empresa. Los lderes a
veces se sienten aislados. Es sabio comprender el estilo de su lder y como su tipo
de personalidad interacta con la suya. Si la personalidad de su jefe es igual a la
suya, recuerde entonces que usted debe ser flexible. Esto es un reto si no tiene
una personalidad flexible.
En este captulo podramos aplicar el concepto de mejora continua pero a nuestra
persona. Siempre debemos buscar ser mejor cada da, para mejorar nuestro
potencial como lderes. Tener bien organizada nuestras actividades en nuestra
agenta diario.

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DAVID SALVADOR CAMACHO MORENO

SECCIN IV
LOS PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES 360 PRACTICAN PARA
LIDERAR LATERALMENTE A SUS COMPAEROS

En esta seccin considero que es muy importante, no solo como lder si no como
gente con poca experiencia que llega a empresas nuevas. Debemos ser cocientes
que dirigir no es una actividad momentnea, muchas veces se repite a lo largo de
la vida profesional. Para poder influir en su jefe y en sus compaeros, debe
ganarse el permiso de ellos. No es fcil ganarse la confianza de los dems y en
este captulo se presentan una serie de principios que pueden ayudar.
Comprenda, practique y complete el crculo de liderazgo

Debemos ponernos en los zapatos de los dems, encuentre razones para valorar
cada persona, para comprender la situacin de los dems. Debemos dedicar
tiempo a conocer a los dems para descubrir que cualidades tienen. El respeto
siempre es esencial en una relacin de liderazgo. Siempre se debe contribuir a l
valor de las dems personas. La finalidad es cumplir con xito los proyectos y la
visin de la empresa en conjunto.
Complemente a sus compaeros lderes en lugar de competir con ellos.
Las ventajas de complementar a nuestros compaeros son: Encontramos trabajo
en equipo, soluciones en conjunto, obtenemos una mentalidad abundante, todos
en el equipo ganan y la confianza entre los miembros del equipo se desarrolla. Lo
importante es que el xito de todo el equipo debe ser ms importante que
cualquier triunfo individual. La organizacin necesita la competencia y el trabajo en
equipo para triunfar. Cuando existen esos dos elementos en el balance adecuado,
el resultado es una gran qumica de equipo.
En este captulo se observa como las relaciones humanas son muy importantes,
sin embargo deben ser orientadas hacia un buen rumbo. Tambin las relaciones
humanas pueden hundir algn equipo. En mi opinin deben ser manejadas con
cuidado.
Nosotros como futuros ingenieros, al entrar a una empresa debeos ser autnticos
y humildes, el libro da buenos consejos acerca de cmo serlo.

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DAVID SALVADOR CAMACHO MORENO

Admita sus defectos. Debemos preguntar a los que trabajan a su lado, as se har
mas accesible y confiable. Y cuando cometa errores admtalos y pida perdn. Para
llevar una buena relacin aprender de las actividades a realizar.
Pida consejo. Para resolver ms pronto las cosas. Recordemos que iniciar con
poca experiencia laboral nos limita. El libro nos incentiva a buscar la informacin.
Preocpese menos por lo que piensan los dems. Vivir de lo que piensen o hagan
los dems nos perjudica como ingenieros, lo mejor es generar seguridad de lo que
somos y sabemos.
Aprenda de los dems. Cuando usted acepta una idea aprende dos cosas:
Primero, Aprender mucho, ser una oportunidad de aprendizaje. Segundo, las
personas se le acercaran.
Deje atrs el orgullo y las apariencias. Deje que las personas lo impresionen,
enfquese en los dems, haga preguntas, escuche. Si usted esta haciendo lo
mejor que puede, no tendr a tiempo de preocuparse acerca del fracaso.

SECCIN V
LOS PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES 360 PRACTICAN
PARA GUIAR A SU SUBORDINADOS

El lder 360 por definicin no tiene una posicin, su liderazgo se da por medio de
influencia, no es por la posicin o por el poder. Se toma el tiempo y el esfuerzo
para influir a sus seguidores de la misma forma en que lo hacen con aquellos
sobre los cuales no tiene autoridad. El liderazgo debe estar basado en la buena
voluntad. Esto significa un compromiso y total para ayudar a sus seguidores. Que
tengan corazn. Que sean de tanta ayuda quesos ttulos no se vean. Por extrao
que suene, los grandes lderes obtienen autoridad deshacindose de ella.
Entonces necesita perfeccionar los siguientes principios:

Caminar lentamente por los pasillos- platicar con los subordinados

Vea un 10 en todas las personas- ver a tu equipo personas de calidad y
fomentar la mejora continua.
Desarrolle a cada miembro de su equipo individualmente- dar a un trato
diferente a cada trabajador de acuerdo a sus fortalezas y debilidades.
Coloque a su personal en su zona de fortaleza.
De el ejemplo de la conducta que usted desea- Trabajar para que ellos
sigan el ejemplo de su lder

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DAVID SALVADOR CAMACHO MORENO

Trasfiera la Visin- Contagiar el liderazgo y la seguridad a los dems para

tener xito.
Recompense los resultados- premiar los logros y las metas cumplidas.

SECCIN VI
EL VALOR DE LOS LDERES DE 360
Es a mi criterio el captulo ms importante, ya que define el perfil de quienes son
los lderes. Es importante que un equipo siempre haga la diferencia ms que un
individuo solo, y estos equipos siempre necesitan de un gran lder. Hace una
buena definicin Humildad es reconocer que no se puede hacer nada significativo
por s mismo y comenzar a trabajar para el desarrollar un equipo los lideres
deben ser conscientes de que no pueden realizar los proyectos solos por medio de
la comunicacin y escuchar las ideas de su equipo.
Si un lder en cada nivel de organizacin no existe visin o lo que se llama un
norte (hacia dnde vamos?), las decisiones no se toman y retrasan los proyecto.
Con la ausencia de un lder siempre existen conflictos y el xito se vuelve
complicado dentro de la organizacin.
Un lder siempre debe terne todas las cualidades que el equipo necesite, esto con
la finalidad de agregar valor al equipo de trabajo. El lder debe tener la capacidad
de motivar a sus semejantes y a sus lderes por encima. Sin embargo debe ser
flexibles y ver ms all de una simple posicin.

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COMENTARIO
Basado en mi poca experiencia en la industria, el liderazgo es una de las
cualidades que buscan en los futuros ingenieros. Desde que me hicieron la
entrevista, se enfocaron ms en la mentalidad que en los conocimientos.
Este libro refleja las cualidades de las personas que necesitan en los
equipos de trabajo de las empresas multinacionales.
Aplicar esta cultura del lder de 360 puede resultar tardado, sin embargo a
lo largo de las experiencias vividas dentro de la industria, es como
formamos un criterio para ser un buen lder. La seguridad, la humildad, el
respeto y el conocimiento, los cuales fueron mencionados en libro, son a mi
criterio los ms grandes atributos que debemos tener al llegar a un lugar
nuevo de trabajo.
Las relaciones humanas, la buena comunicacin, la seguridad y la
organizacin son importantes para generar xito en los proyecto. Sin
embargo debe existir un lder nato que visualice, ayude y dirija al equipo de
trabajo.
Este libro me ayud mucho a encontrar la formacin para guiarme a ser un
lder aplicado a proyectos de la industria automotriz. Como tambin
menciona el libro no todo es trabajo, debemos mantener un equilibro entre
nuestras actividades. Debemos organizar y cumplir nuestras actividades al
cien por ciento.

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