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Modelos de toma de decisiones

Para adoptar algunos tipos de decisiones se suelen utilizar modelos. Estos se


pueden definir como una representacin simplificada de una parte de la realidad, y
ello porque en muchos casos la realidad es tan compleja que, para comprenderla
hay que simplificarla tomando de ella los aspectos que resultan ms relevantes
para el anlisis de que se trate y no teniendo en cuenta los que resultan accesorios.
El principal objetivo de un modelo es permitir una mejor comprensin y descripcin
de la parte de la realidad que representa. Esa mejor comprensin de la realidad
permite tomar mejores decisiones. Los modelos se pueden clasificar atendiendo a
numerosos criterios entre ellos:
1. Modelos objetivos y subjetivos. En ocasiones los sucesos no se pueden
experimentar objetivamente, y no existen mtodos formales para su estudio,
por lo que los modelos han de ser informales, subjetivos y basarse en la
intuicin.
2. Modelos analticos y de simulacin. Los modelos analticos son aquellos
que sirven para obtener soluciones, por lo tanto, han de ser resueltos. Los
modelos de simulacin son representaciones simplificadas de la realidad
sobre las que se opera para estudiar los efectos de las distintas alternativas
de actuacin.
3. Modelos estticos y dinmicos. Los modelos estticos son aquellos que
no utilizan la variable tiempo, en tanto que los dinmicos son aquellos que
incorporan el tiempo como variable o como parmetro fundamental.
4. Modelos deterministas y probabilsticos. En los modelos deterministas
se suponen conocidos con certeza todos los datos de la realidad que
representan. Si uno o varios datos se conocen slo en trminos de
probabilidades, el modelo se denomina probabilstico, aleatorio o estocstico.
Por qu estudiar la toma de decisiones?
Dada la naturaleza competitiva de sus puestos, no es sorprendente que la mayor
parte de los gerentes busquen activamente formas de reforzar su capacidad y
habilidad administrativa para lograr un desempeo efectivo. Existen diferentes
razones por las que existe tanto inters en el mejoramiento de la toma de
decisiones a nivel gerencial:

La calidad y aceptabilidad de las decisiones de un gerente pueden ejercer


una influencia considerable sobre su carrera profesional y sobre su
satisfaccin personal.

La calidad y aceptabilidad de estas afectan a la organizacin en cuyo nombre

actan.
Deriva del hecho que la mayor parte del tiempo, un gerente se dedica a
tomar decisiones, a supervisar su ejecucin, o a ambas.

Conclusin
El proceso de la toma de decisiones es sin duda una de las mayores
responsabilidades, sin embargo, las decisiones marcan el xito o fracaso de
cualquier organizacin, son como el motor de los negocios.
En el momento de tomar una decisin es importante que se pueda estudiar el
problema o situacin y considerarlo profundamente para elegir el mejor camino a
seguir segn las diferentes alternativas y operaciones. Tambin es de vital
importancia para la administracin ya que contribuye a mantener la armona y
coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.
Tambin el tomar una decisin consta de la resiliencia porque nunca nos debemos
de dar por vencidos ante los obstculos que se nos pongan enfrente.
Despus de tomar una decisin ya no hay marcha atrs y tendrs que afrontar las
consecuencias por eso tomate un tiempo para analizar lo que vas hacer.

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