Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Ministerio de la Defensa.
Universidad Nacional Experimental Politcnica
de la Fuerza Armada Nacional.
U. N. E. F. A.
Ncleo Caracas.
Licenciatura en Economa Social.
Quinto Trmino.
INDICE
Captulo I. INTRODUCCIN 3
Captulo II. DESARROLLO . 4
Captulo III. CONCLUSIONES.. 8
Bibliografa 10
CAPITULO I
INTRODUCCIN
Liderazgo son las "cualidades de personalidad y capacidad que
favorecen la gua y el control de otros individuos".
El liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores.
Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las rdenes del lder,
ayudan a definir la posicin del lder y permiten que transcurra el proceso del
liderazgo; sino hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo seran
irrelevante.
El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder entre los
lderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de
poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de
distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el lder tendr ms poder.
El liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder
para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De
hecho algunos lderes han influido en los soldados para que mataran y
algunos lderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios
personales para provecho de la compaa.
Entendemos el lder por las siguientes caractersticas.
a.
El lder debe tener el carcter de miembro, es decir, debe
pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los dems miembros
los patrones culturales y significados que ah existen.
b.
La primera significacin del lder no resulta por sus rasgos
individuales nicos, universales (estatura alta, baja, aspecto , voz, etc. ).
c.
Sino que cada grupo considera lder al que sobresalga en algo
que le interesa, o ms brillante, o mejor organizador, el que posee ms tacto,
el que sea ms agresivo, ms santo o ms bondadoso.
d.
Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede
haber un ideal nico para todos los grupos.
e.
El lder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al
grupo a determinadas acciones o inacciones segn sea la necesidad que se
tenga. Estas cualidades del lder, son llamadas tambin carisma.
f.
Por ltimo, otra exigencia que se presenta al lder es la de tener
la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha
posibilidad, nunca podr demostrar su capacidad de lder.
CAPTULO II
CUALIDADES DEL LIDERAZGO
Un lder sera aquella persona que a travs de su conducta o
comportamiento, pretende modificar la conducta de otras personas, pero no
hemos de confundir el trmino liderar con el de dirigir. Aunque el lder dirige
el grupo o equipo de personas, dirigir tiene una connotacin ms
institucional, mientras que lder estara ligado a las cualidades personales,
tema que en definitiva nos ocupa.
El liderazgo es pues, una accin que abarca sentimientos, intereses,
aspiraciones, valores, actitudes y todo tipo de reacciones humanas. Las
habilidades que ha de presentar el lder son muchas y variadas, entre estas
tenemos:
Las apariencias del lder: cuando el "viernes informal" se est
convirtiendo en "todos los das informales" en muchas empresas, debe seguir
dando una imagen del poder en su forma de vestir, su comportamiento y todo
lo que le rodee.
Un lder ha de entender las motivaciones que mueven a las personas
a actuar de determinada forma. Porque ha de tener la capacidad de
estimular, ilusionar en la labor diaria.
Es importante que el lder pueda prever las reacciones de las
personas que componen su equipo. Para ello es necesario conocer las
reacciones de las personas, ms si se pretende que se haga algo que no
est hecho.
Tiene que "dirigir" las actividades con el fin de obtener los objetivos
marcados. El lder no slo propondr actividades, sino que adems las
dirigir.
Para todo ello, es preciso que el lder tenga la suficiente autoridad y
poder, o matizando un poco, que el grupo perciba dicho poder. Es importante
sealar que autoridad, en este caso, no se refiere a autoritario. El poder de
un lder surge de su capacidad de influencia, y no de su capacidad de
mando.
Lder es el que inspira una visin positiva y alentadora de futuro en
otros, y el que les da un sentido de direccin y propsito.
Es muy probable que este sea el elemento comn de los grandes
lderes de la poltica, de los negocios y de otras reas.
CUALIDADES DESEABLES DE UN LDER MILITAR:
Las cualidades que son Deseables en un lder militar slo podrn
ponerse en prctica si el individuo ha logrado internalizar los valores
militares, sin ello, cualquier intento por desarrollar el carcter ser intil.
Las cualidades que el lder militar debe tener presente son las
siguientes:
1.
Porte: El porte de un soldado es su apariencia general,
personal, fsica y su comportamiento. El porte del Lder establece la norma
que afecta al subalterno, compaeros y superiores. Siempre debe estar
erguido, su apariencia general y las condiciones de su vestuario y equipo
deben ser ejemplares. Su apariencia y manera deben reflejar inters,
energa, competencia y confianza.
2.
Sentido del Humor: El lder no debe tomarse a s mismo con
demasiada seriedad. Para ello debe contribuir a crear, cuando sea posible,
un ambiente alegre a su alrededor. El buen sentido del humor facilita la
CAPTULO III
CONCLUSIN
Se concluye que:
Si la calidad del liderazgo no llega a los niveles que lo alejen de la
mediocridad, la organizacin no podr consolidar un equipo con posibilidades
reales.
Nadie puede dar lo que no tiene y es el liderazgo quien delinea las
dimensiones en las que medir la calidad del equipo.
Un lder es aquella persona que con su influencia logra llevar a un
equipo a su mximo desempeo. Sus virtudes afectarn al grupo
positivamente y debe evitar que sus defectos no sean replicados en
versiones corregidas y aumentadas de s mismo.
El lder debe manifestar que ama lo que hace y a quienes lo ayudan,
su personalidad debe transmitir paz en los momentos de crisis, mostrndose
gozoso por la responsabilidad que se la ha encomendado. Su compromiso
con hacer las cosas bien debe ser profundo, sin que esto afecte su
benignidad y su paciencia. Un verdadero lder es fiel a la causa en la que
est comprometido, respetando la autoridad para mantener firme su propia
autoridad, dominndose a s mismo sin salirse de control, aunque sabe que
ser tentado a descontrolarse permanentemente. A continuacin se
enumeran 12 cualidades con "C mayscula" para un liderazgo excelente.
CAPACIDAD: Es la diferencia entre declarar una visin y lograr que se
concrete. Las responsabilidades del liderazgo van de menor a mayor y
primero se debe demostrar capacidad para cosas menores antes de encarar
desafos ms grandes.
CONOCIMIENTO: Un ciego no puede guiar a otro ciego. La capacidad
de improvisar es siempre apreciada pero tiene que ser el ltimo recurso.
CARCTER: Convicciones de una mentalidad firme, profundas y bien
fundamentadas. Las personas fluctuantes son inconstantes y no llegan a
ningn lado. Es preferible asumir el liderazgo a riesgo de equivocarse, que
dejar que las cosas caigan por su peso en la seguridad y comodidad que
conducen a la mediocridad.
CARISMA: Para alcanzar el consenso, desde el corazn. El lder debe
tener la capacidad para conseguir apoyo por afecto. Un equipo sin mstica no
tiene liderazgo. La calidad es una pasin y el servicio excelente un
sentimiento.
COMPROMISO: Dar lo mejor de s mismo y proponerse honestamente
como modelo en la administracin de prioridades. El lder debe demostrar
que arriesga mucho ms que el resto del equipo y que realmente vale la
pena.
BIBLIOGRAFA
Internet:
www.google.com
Material facilitado por el
Tte (Ej) Jhefferson Quiones Chirino