Foto: Pedro Queiroz

CRIATEC 3 PARA
EMPREENDEDORES
O QUE VOC, EMPREENDEDOR,
PRECISA SABER E FAZER PARA
SE CANDIDATAR A RECEBER
INVESTIMENTOS DO FUNDO.
Cleiber Arajo, responsvel tcnico da
InVitroCells, investida pelo Fundo Criatec,
co-gerido pela INSEED Investimentos.

O CRIATEC 3 UMA OPORTUNIDADE

PARA VOC, EMPREENDEDOR EM
BUSCA DE CRESCIMENTO ACELERADO
PARA SEU NEGCIO.

O foco do Fundo Criatec 3 so empresas

inovadoras, em estgios iniciais, com elevado
potencial de crescimento, e que precisem de
capital e apoio mo na massa para concretizar
uma viso ousada de negcio. O objetivo
construir ou expandir, junto aos empreendedores,
ofertas de valor muito diferenciadas e levar o
negcio a uma fase de crescimento acelerado.

Alm do aporte de capital, o fundo um scio

proativo, que agrega estratgia, governana e
compartilha decises. Ele auxilia a empresa a avanar
rpido e chegar mais longe do que faria sozinha.

OPORTUNIDADE DE
CRESCIMENTO PARA
EMPRESAS INOVADORAS
VOC TEM UMA EMPRESA INOVADORA, EM
ESTGIO INICIAL, E ELEVADO POTENCIAL DE
CRESCIMENTO?
Voc est disposto a ter um scio investidorcom
quem possa compartilhar decises e que agregue
no apenas capital, mas tambm Estratgia,
Governana e Gesto?
Se sua resposta sim, ento o Fundo Criatec
3 uma tima opo para voc e seu negcio
crescerem e se fortalecerem!

SAIBA +

Se voc ainda tem dvidas, preparamos esse artigo

para ajud-lo a refletir sobre essas questes.
3

PERFIL DAS EMPRESAS PROCURADAS

QUAIS AS CARACTERSTICAS
DESSAS EMPRESAS?

ONDE O FUNDO CRIATEC 3 IR

PROCURAR ESSAS EMPRESAS?

EMPRESAS ESTABELECIDAS NO BRASIL, QUE

DESENVOLVAM TECNOLOGIAS INOVADORAS
E QUE TENHAM ALTO POTENCIAL DE CRESCIMENTO.

Em todo o territrio brasileiro.

ESSAS TECNOLOGIAS DEVEM OFERECER FORTE

BARREIRA QUE IMPEA, OU DIFICULTE SUA
REPRODUO POR OUTROS PLAYERS.
DEVEM SER ESCALVEIS E RESOLVER UM
PROBLEMA DE MERCADO MUITO RELEVANTE.

QUAL O ESTGIO DE
DESENVOLVIMENTO PROCURADO?
O Fundo ir investir em empresas em fase
inicial (finalizao da prova de conceito
mercadolgica), at aquelas com boa trao.

QUAL O TAMANHO DAS

EMPRESAS PROCURADAS?
So procuradas micro e pequenas empresas com
faturamento lquido de at R$ 12 milhes (no ano
anterior ao investimento).

NO SABE SE SUA EMPRESA

SE ENCAIXA NESSA FASE?

SAIBA + SOBRE FONTES DE CAPITAL

PARA CADA FASE DO NEGCIO AQUI.
4

PERFIL DAS EMPRESAS PROCURADAS

SETORES PREFERENCIAIS PARA INVESTIMENTO

O Criatec 3 tem como diretriz investir nos seguintes setores:

Foto: Cludio Camarotta

SETORES
PREFERENCIAIS
PARA INVESTIMENTO

Da esquerda para a direita: Tatsuo Suzuki (Diretor de

Qualidade e Fabricao), Toru Miyagi (Diretor de Engenharia)
e Wataru Ueda (CEO), da Magnamed, investida pelo Fundo
Criatec, co-gerido pela INSEED Investimentos.

SETORES PREFERENCIAIS PARA INVESTIMENTO

CONECTIVIDADE E
BANDA LARGA

APLICAES PARA MOBILE

E SMART DEVICE

BIG DATA E
DATA SCOPING

TECNOLOGIAS EMBARCADAS
E INTELIGENTES

SETORES PREFERENCIAIS PARA INVESTIMENTO

CINCIAS DA VIDA

BIOFRMACOS

AGROINDSTRIA

ENERGIA E
BIOCOMBUSTVEIS

MEIO AMBIENTE

SETORES PREFERENCIAIS PARA INVESTIMENTO

BIOTECNOLOGIA

NANOTECNOLOGIA

GESTO E
INTELIGNCIA

INSUMOS PARA
AGROPECURIA

SETORES PREFERENCIAIS PARA INVESTIMENTO

DEFESA NACIONAL E
SEGURANA PBLICA

ENERGIA

MEIO AMBIENTE

SADE MDICO
ODONTOLGICA

ELETRNICA, MAGNETISMO
E FOTNICA

ATIVIDADES ESPACIAIS

RECURSOS NATURAIS E
BIOLGICOS

TRIBOLOGIA

10

SETORES PREFERENCIAIS PARA INVESTIMENTO

ELETRO
ELETRNICO

QUMICO E
PETROQUMICO

TXTIL

BIOTECNOLOGIA E
FRMACOS

11

Foto: Pedro Queiroz

VALORES E DATAS
QUE VALOR O FUNDO PODER
APORTAR EM SUA EMPRESA?

Os valores aportados por empresa variam de

R$ 1,5 a R$ 10 milhes.
Esse valor depende do estgio de desenvolvimento de cada
negcio, e cada empresa ser avaliada individualmente.
O Fundo Criatec 3 tem um total de

Welisson da Silva Souza, colaborador da

Celer, investida pelo Fundo Criatec,
co-gerido pela INSEED Investimentos.

R$ 200 milhes
de capital comprometido.
12

VALORES E DATAS

QUANTO TEMPO TENHO PARA ME CANDIDATAR?

De hoje at 2019. A durao total do Fundo de 10 anos. A INSEED Investimentos,
gestora do Fundo Criatec 3, far os investimentos ao longo dos 4 primeiros anos e
continuar a fase de desenvolvimento de negcios por mais 6 anos.

- Desinvestimentos

13

COMO FUNCIONA
SAIBA TUDO QUE PRECISA PARA
SUBMETER SEU NEGCIO
ANLISE DO FUNDO.

14

COMO FUNCIONA
UM FUNDO
Fundos de Investimento em Capital Empreendedor so uma das formas de captar recursos
para o crescimento acelerado de seu negcio. So tambm uma soluo para investidores
que desejam viabilizar o aporte de recursos em empresas em fase inicial. Nele, investidores
em troca de participao acionria tornam-se scios de empreendedores. Esses, por sua
vez, encontram suporte e recursos financeiros para expandir seus negcios.

INVESTIDORES

CAPITAL

FUNDOS

GESTORES
DE FUNDO

EMPRESA A

OPORTUNIDADE DE
INVESTIMENTOS

EMPRESA B

GESTO

EMPRESA C

15

COMO FUNCIONA

FASES DE UMA EMPRESA INVESTIDA POR UM FUNDO

16

COMO FUNCIONA

A PROSPECO
A Prospeco um processo estruturado de busca de empreendimentos para serem investidos. Durante
essa busca, a equipe de Prospeco da INSEED seguir os critrios de seleo definidos pelo Criatec 3.

1
ORIGINAO

2
TIME PROSPECO

4
PROJETO DE
INVESTIMENTO

COMIT DE
INVESTIMENTO

FILTRO DE
OPORTUNIDADES

3
COMIT INTERNO

GESTOR
DO FUNDO

ANLISE
APROFUNDADA

5
EFETIVAO
17

COMO FUNCIONA

CRITRIOS

NEGCIO
1. EMPREENDEDORES
2. INOVAO
3. MERCADO

CONSTATAES
COMO O NEGCIO HOJE?
QUAL O ESTGIO DE DESENVOLVIMENTO?

TESE DE INVESTIMENTO
4. NECESSIDADE DE CAPITAL
5. POTENCIAL DE MULTIPLICAO DO $
6. ESTRATGIA DE SADA

EXPECTATIVAS
QUAL VALOR ELE PODE GERAR?
ONDE ELE TEM POTENCIAL DE CHEGAR?

RISCOS
FINANCEIRO

QUAIS OS PRINCIPAIS
RISCOS CONHECIDOS
ENVOLVIDOS DESSA TRAJETRIA?

18

CRITRIOS

NEGCIO 1. O EMPREENDEDOR

EMPREENDEDORES
CHAVE

GESTORA

O QUE OBSERVAMOS
NOS EMPREENDEDORES
ALINHAMENTO DE VISES
E PROPSITOS

SUCESSO

Comprometimento com o negcio;

Postura construtiva e colaborativa;
Desprendimento - quer compartilhar o
negcio para faz-lo crescer e prosperar;
Capacidade tcnica e de gesto;
Viso de negcio;
Background tcnico e experincias
profissionais anteriores;
Comportamento tico.
19

CRITRIOS

NEGCIO 2. A INOVAO
A inovao tecnolgica deve representar um diferencial competitivo muito forte em seu negcio. Precisa trazer
benefcios adicionais aos clientes, ou seja, agregar algo que a atual soluo de mercado no consegue agregar.
E ainda, a tecnologia deve oferecer forte barreira que impea ou dificulte sua reproduo por outros players.

BENEFCIOS
ADICIONAIS AO
CLIENTE

POTENCIAL DA INOVAO

INOVAO

DIFERENCIAIS
BARREIRAS
DE ENTRADA

ENTENDA MAIS SOBRE O SIGNIFICADO DE INOVAO

CONHECENDO AS EMPRESAS INVESTIDAS PELA INSEED NO FINAL DESSE GUIA.
20

CRITRIOS

NEGCIO 3. O MERCADO
Seu negcio precisa resolver um problema muito claro do cliente, pela percepo do prprio cliente. Ele precisa estar
vido pela sua soluo. Alm disso, o tamanho econmico do problema na sociedade precisa ser significativo a ponto de
permitir que seu negcio fature centenas de milhes, independentemente da situao macro-econmica do pas.

GRANDES TENDNCIAS

FORAS DA INDSTRIA

TECNOLGICAS
SOCIEDADE E CULTURA
REGULATRIAS
SOCIOECONMICAS

CONCORRENTES
NOVOS ENTRANTES
SUBSTITUTOS
FORNECEDORES E OUTROS ATORES DA CADEIA
OUTROS STAKEHOLDERS

FORAS DE MERCADO

FORAS MACRO-ECONMICAS

DISPONIBILIDADE DE RECURSOS
FINANCEIROS
CONDIES DA ECONOMIA GLOBAL E LOCAL
INFRAESTRUTURA ECONMICA
OUTROS RECURSOS

SEGMENTOS DE MERCADO
NECESSIDADES E DEMANDAS
CUSTOS DE MUDANA
ATRATIVIDADE DAS RECEITAS
OUTRAS QUESTES DE MERCADO

21

CRITRIOS

TESE DE INVESTIMENTO

A TESE DE INVESTIMENTO A DEFINIO DE ONDE E COMO SE DESEJA CHEGAR.

PARA ISSO, IMPORTANTE QUE O EMPREENDEDOR CONSIGA RESPONDER,
DE FORMA CLARA E REALISTA, A SEGUINTE PERGUNTA:

ONDE QUERO CHEGAR COM MEU NEGCIO?

Quanto mais madura estiver essa reflexo, melhor
o processo de elaborao da tese de investimentos.
Mas se essa viso ainda no estiver clara...

A INSEED INVESTIMENTOS CONSTRI

A TESE DE INVESTIMENTOS COM
O EMPREENDEDOR.

22

PREPARE-SE PARA
CONVERSAR COM A GENTE!

CHECK LIST
Algumas informaes podem agilizar o processo de anlise de seu negcio pelo Fundo. Primeiramente, sua
empresa deve estar formalmente constituda. Verifique tambm os itens abaixo.

ITENS PARA REFLETIR E ELABORAR:

ITENS PARA ORGANIZAR E REUNIR:

Clareza sobre modelo de negcios e oferta de

valor de seu negcio;
Clareza sobre como sua(s) inovao(es)
permitem sua empresa diferenciar-se da
concorrncia de forma significativa;
Clareza sobre sua Viso de crescimento do
negcio - Onde quer chegar?

Demonstrativos Financeiros dos 3 ltimos anos.

Se sua empresa tem menos de 3 anos, considere
os demonstrativos desde a fundao;
Estrutura de Custos detalhada;
Perfil de Faturamento detalhado por Cliente e por
Oferta de Valor.

23

Foto: Osmar Paixo.

HISTRIAS REAIS
DE INVESTIDAS

Clber Manzoni, empreendedor da Enalta,

investida pelo Fundo Criatec, co-gerido
pela INSEED Investimentos.

24

HISTRIAS REAIS DE INVESTIDAS

A INSEED INVESTIMENTOS UMA

GESTORA DE RECURSOS FOCADA EM
EMPRESAS INOVADORAS COM ALTO
POTENCIAL DE CRESCIMENTO. INVESTE EM
EMPRESAS INOVADORAS DESDE 2002.

Muitas empresas da carteira da INSEED

Investimentos so hoje referncia de negcios
inovadores que cresceram significativamente e
conquistaram mercado no Brasil e no mundo.
Elas geram impacto em sua cadeia produtiva,
alm de resultados financeiros para seus
empreendedores e investidores.

CONHEA ALGUMAS HISTRIAS

25

HISTRIAS REAIS DE INVESTIDAS

CASE GEOFUSION

REFERNCIA EM INTELIGNCIA
GEOGRFICA DE MERCADO, COM
MAIS DE 300 CLIENTES EM CARTEIRA

NEGCIO
Empresa de solues completas, seguras e versteispara
negcios, baseada em inteligncia geogrfica.

PROBLEMA QUE EMPRESA RESOLVE

Empresas encontram dificuldades em:
Encontrar e cruzar informaes para avaliar o perfil e
potencial de consumo das diferentes regies onde atuam;
Avaliar as aes comerciais de seus diferentes pontos
de venda, assim como a efetividade de vendedores
distribudos geograficamente.

MERCADO

SOLUO QUE A EMPRESA OFERECE

O mercado de Sistemas de Informaes Geogrficas (GIS)

movimenta, no Brasil, mais de R$ 1 bilho;
O mercado est em expanso mdia de 20% a.a. , o que
mostra que os GIS ganham importncia na tomada de
decises estratgicas;
No mundo, o GIS movimenta U$ 10 bilhes/ano.
Abrange segmentos nos quais a inteligncia de mercado
seja estratgica como o Varejo (Franquias), Financeiro e
Imobilirio.

Onmaps: plataforma Saas (Software as a Service) que

permite cruzar dados dos clientes com informaes
sociodemogrficas, de forma totalmente segura. E realizar
anlises geogrficas por setor, acompanhando as mudanas
nos mercados e traando aes e estratgias mais assertivas.
Atua em dois modelos de negcio: consultoria em projetos
e SaaS, em que vendida licena mensal, de acordo com
as features que o cliente contrata.
26

HISTRIAS REAIS DE INVESTIDAS

CASE GEOFUSION

INOVAO

DIFERENCIAIS

O Software permite :
Anlise do perfil de consumo e potencial de mercado em
regies brasileiras at o nvel de pontos de venda;
Anlise da qualidade de distribuio da rede comercial,
distribuio de clientes, prospects, concorrentes e
vendedores;
Acompanhamento da evoluo das vendas e indicadores
de desempenho de pontos comerciais;
Acompanhamentos de dados georreferenciados:
endereos, varejo, indicadores socioeconmicos,
concorrncia.

Experincia atua no mercado desde 1996;

Sofisticado modelo de cruzamento de dados entre mais de
250 fontes nacionais de informaes;
O OnMaps pode ser vendido para grandes, mdias e
pequenas empresas, dependendo do nvel de informao e
atributos que o cliente necessita;
Possibilidade, alm do servio de SaaS, de customizao na
venda de dados adicionais e servios de consultoria.

27

HISTRIAS REAIS DE INVESTIDAS

CASE GEOFUSION

A GEOFUSION UM DOS CASOS MAIS BEM

SUCEDIDOS DE STARTUP DE SAAS NO BRASIL.
Entre os fatores decisivos para esse sucesso esto a equipe e o modelo de negcios.

28

HISTRIAS REAIS DE INVESTIDAS

CASE GEOFUSION

A EQUIPE

O MODELO DE NEGCIOS

Os executivos que lideram a Geofusion cresceram junto ao

negcio. Eles se desenvolveram profissionalmente medida
em que tambm compreendiam de forma mais aprofundada
a empresa. Cada um, em sua especialidade, se formou em
torno das necessidades da companhia.

O modelo de consultoria j tinha sucesso quando a empresa

foi investida pelo Fundo Criatec, em 2011. O que o aporte do
fundo permitiu foi o desenvolvimento de um sofware (SaaS)
para que o know how dos scios no setor de Informaes
Geogrficas pudesse ganhar escala e assim, gerar receita
recorrente para a Geofusion.

Em comum, todos compartilham duas linhas mestras da

Geofusion: foco nas metas de gerao de receita recorrente
e um senso de excelncia que culmina por valorizar, ainda
mais, a empresa.

29

HISTRIAS REAIS DE INVESTIDAS

CASE GEOFUSION

DESAFIOS ENCONTRADOS E
VALOR AGREGADO PELO FUNDO
O Criatec foi o primeiro scio-investidor da Geofusion. Por
isso, teve papel fundamental nessa fase do negcio em que
era preciso fazer a empresa crescer de forma estruturada.
A equipe na gesto do Fundo compreendeu o impacto da
inovao e o potencial do negcio e assumiu, junto dos
empreendedores, os riscos iniciais. Participou ativamente
da governana, por meio da estruturao da rea financeira,
planejamento estratgico, implementao de conselho
de administrao e contratao do CFO. O Fundo ajudou
a empresa a consolidar o novo modelo de negcios, a
alavancar a empresa para uma fase de menos risco e a
torn-la visvel e atrativa para novos investidores.

SADA DO CRIATEC
Recentemente, a Geofusion recebeu investimento de um novo
Fundo, a DGF Investimentos, e tambm uma nova rodada de
investimentos da Intel Capital, no valor total de R$ 35 milhes.

30

HISTRIAS REAIS DE INVESTIDAS

Foto: Pedro Queiroz

CASE GEOFUSION

Nossa funo dar suporte gesto da companhia,

buscando o sucesso do empreendimento. E foi isso que
fizemos. Os empreendedores e a gestora de fundos juntaram
suas foras, trazendo segurana financeira e crescimento.
Agora, aps o sucesso alcanado, hora de se separar.
Multiplicamos valor para a empresa e para nossos cotistas,
e por isso, comemoramos o desinvestimento da Geofusion.

Alexandre Alves
Diretor de Prospeco
da INSEED Investimentos

31

HISTRIAS REAIS DE INVESTIDAS

Foto: Osmar Paixo.

CASE GEOFUSION

O apoio do Criatec foi decisivo para a Geofusion. Com

o aporte inicial, ns pudemos contratar talentos e fazer
investimentos fundamentais no nosso produto. Alm disso,
a participao do fundo no planejamento e na estratgia
da empresa nos ajudou a criar os alicerces slidos do nosso
crescimento. Hoje, vamos para o mercado com flego
redobrado e muito mais seguros.

Pedro Figoli,
CEO da Geofusion

32

HISTRIAS REAIS DE INVESTIDAS

CASE GEOFUSION

O CRESCIMENTO EM GRANDES NMEROS

Ano de Fundao: 1996 (Ion)
Ano de Investimento do Criatec: 2011
Faturamento no ano do investimento: R$ 4,1 milhes
Faturamento em 2014: R$ 14 milhes
Nmero Inicial de Funcionrios: 26

Nmero atual de Funcionrios: 90

Nmero atual de Clientes: 280
Crescimento Mdio desde 2011: 50% aa.
Crescimento estimado em 2015: de 30 a 35%

HISTRICO
1996

2008

2011

2012

2013

2014

2015

Criao da Ion

Criao da
Geofusion

Entrada Criatec

140 clientes
50 funcionrios

Investimento
da Intel Capital

Faturamento: R$
14 milhes, aprox.
300 clientes,
Liderana em
Inteligncia
Geogrfica

Investimento de
R$ 35 milhes
da DGF e Intel
Capital. Sada do
Criatec

Consultoria em
Geomarketing

Desenvolvimento
do Onmaps
verso SaaS

Foco na expanso
comercial SaaS
Onmaps

Aumento de
70% da Receita
Recorrente

33

HISTRIAS REAIS DE INVESTIDAS

CASE MAGNAMED

EQUIPAMENTOS MDICOS CRIADOS NO

BRASIL, COM TECNOLOGIA INOVADORA, ALTA
QUALIDADE E PREO ACESSVEL

NEGCIO
Empresa desenvolve, fabrica e comercializa equipamentos
mdicos hospitalares de alta preciso, especializados para o
segmento de Cuidados Crticos, em especial, de ventilao
pulmonar.

MERCADO
Crescimento da populao idosa no Brasil e envelhecimento
da populao mundial;
Crescimento dos gastos e demandas de servios de sade
no Brasil;
Crescimento da demandas de leitos de UTI no Brasil;
Mercado mundial de equipamentos mdicos respiratrios
de US$ 8 bilhes (60% EUA), e cresce 5,5% a.a.;
O Mercado brasileiro de Equipamentos Mdico Hospitalares
j atingiu US$ 5,6 bilhes em 2013.

PROBLEMA QUE EMPRESA RESOLVE

Procura de melhores condies de atendimento em sade;
Aumento da formao profissional brasileira no setor de
sade;
Apoio do governo ao crescimento de empresas no setor:
Programa Mais Sade, Rede Cegonha, Pacto pela
Reduo da Mortalidade Infantil, Programa Sade da
Famlia, UPAs e SAMUs;
Players internacionais com interesse em desenvolver
novas linhas no Brasil.

SOLUO QUE A EMPRESA OFERECE

Ventiladores pulmonares para cuidados intensivos e para
resgate e emergncia;
6 produtos: Oxymag, Agile, Fleximag Plus, Fleximag,
Babymag e VentMeter.

34

HISTRIAS REAIS DE INVESTIDAS

CASE MAGNAMED

INOVAO

DIFERENCIAIS

Equipamentos de ventilao pulmonar de transporte

capazes de atender, sem quaisquer trocas de dispositivos,
pacientes neonatais, infantis e adultos;
Equipamentos mais leves e portteis;
Circuito pneumtico patenteado;
Tecnologia de produo garante maior competitividade e
escalabilidade frente concorrncia;
O sofisticado sistema de hardware/software para sade, que
exige considervel tempo para desenvolvimento/cpia.

O mesmo padro de qualidade de equipamentos referncia + preo

mais competitivo, tanto no mercado nacional, quanto internacional;
Facilidade de aprendizagem no manuseio torna os aparelhos mais
apropriados para profissionais de sade em mercados emergentes
(menor qualificao);
Rede de 25 representantes no Brasil;
Prmio Sade 2013 (ABIMO) - Excelncia em Inovao e Prmio
Apex 2013 Categoria Sade;
Rede de 15 distribuidores nacionais cobre 21 estados;
Busca constante por melhorias e inovaes garantida por equipe
com mais 25 anos de experincia na produo de equipamentos
mdico-hospitalares, formados em instituies de referncia no pas.

35

HISTRIAS REAIS DE INVESTIDAS

CASE MAGNAMED

A MAGNAMED TEM COMO MISSO AJUDAR A PRESERVAR VIDAS, INOVANDO

CONTINUAMENTE EM EQUIPAMENTOS PARA CUIDADOS CRTICOS
Entre os fatores decisivos para esse sucesso esto a equipe e o modelo de negcios.

HABILIDADE COMPROVADA
EM INOVAO
Expertise na Captao de Recursos para P&D - Histrico
de captao de recursos pblicos no reembolsveis de
incentivo inovao de empresas brasileiras;
Quase R$ 5 milhes captados junto FINEP e outros
recursos junto FAPESP;
Capacidade Comprovada de Inovao - Inovaes da
Magnamed refletem a proposio de valor de seus
fundadores: fazer simples e fazer melhor.

A Magnamed detm 4 patentes registradas:

Gerador de fluxo coaxial para uso mdico (2007);
Fonte de iluminao das escalas dos medidores de
fluxos de gases medicinais (2007);
Circuito pneumtico integrado (2007);
Circuito respiratrio para aparelhos de anestesia (2012).

36

HISTRIAS REAIS DE INVESTIDAS

CASE MAGNAMED

GESTO EXPERIENTE E PROFISSIONAL

Foto: Cludio Camarotta

A empresa foi fundada em 2005 por trs engenheiros que j

possuam ampla experincia no setor. Atualmente, possui um
time qualificado de administradores, todos com formao nas
melhores escolas do pas e experincia relevante.
WATARU UEDA Presidente - Scio fundador da
Magnamed - Foi Diretor de Planejamento Estratgico e
Industrial da Takaoka. Anteriormente trabalhou na Itautec,
ocupando cargos de gerncia nas reas de Novos Produtos e
Fabricao de Perifrico. Instituies: ITA, FGV.
TATSUO SUZUKI - Diretor Administrativo - Scio fundador
da Magnamed - Responsvel pela engenharia dos aparelhos
de anestesias e de respiradores em geral da Takaoka. Chefe
de Departamento da FUNBEC e diretor INCOR para P&D.
Instituies: ITA, COPPETEC.
TORU KINJO - Diretor P&D e Engenharia - Scio fundador
da Magnamed - Trabalhou por 5 anos na Takaoka na rea de
Pesquisa e Desenvolvimento. Instituies: Poli-USP.

Da esquerda para a direita: Tatsuo Suzuki (Diretor

de Qualidade e Fabricao), Toru Miyagi (Diretor de
Engenharia) e Wataru Ueda (CEO), da Magnamed,
investida da carteira INSEED.

37

HISTRIAS REAIS DE INVESTIDAS

CASE MAGNAMED

DESAFIOS ENCONTRADOS E
VALOR AGREGADO PELO FUNDO
A entrada do Fundo Criatec permitiu a escalada operacional
da empresa. Os principais auxlios foram nas mudanas de
modelo de negcio, na criao do departamento financeiro,
contrataes de diretores e gerentes, formao de conselho
de administrao, captao de dvidas de longo prazo, e
captao de R$ 10 milhes de co-investidores, valorizando a
empresa em mais de 10 x ao longo do perodo.

NOVO APORTE
Recentemente, a Magnamed recebeu aporte de R$ 10 milhes
da Vox Capital + R$ 700 mil do Criatec. O investimento atende
s demandas do novo momento da empresa, cujo foco est na
expanso comercial e de P&D.

38

HISTRIAS REAIS DE INVESTIDAS

Foto: Pedro Queiroz

CASE MAGNAMED

A Magnamed representa um bom exemplo do tipo de

investimentos que a INSEED Investimentos procura:
propriedade intelectual diferenciada; empreendedores
comprometidos com o sucesso da cia; e solues que
entreguem valor sociedade. Nos orgulhamos de fazer parte
da histria construda at aqui para a Magnamed.

Paulo Tomazela,
Diretor de Acelerao da
INSEED Investimentos

39

HISTRIAS REAIS DE INVESTIDAS

Foto: Cludio Camarota

CASE MAGNAMED

O Criatec 1 nos ajudou a vencer a barreira da certificao

da fbrica na BPF da ANVISA, complementar a equipe de
P&D e certificar o Oxymag na Comunidade Europeia. O
alinhamento com a nossa misso de Ajudar a Preservar Vidas
foi essencial para o crescimento da Magnamed.

Wataru Ueda
CEO da Magnamed

40

HISTRIAS REAIS DE INVESTIDAS

CASE MAGNAMED

O CRESCIMENTO EM GRANDES NMEROS

Ano de Fundao da Empresa: 2005
Ano de Investimento do Criatec: 2008
Faturamento no ano do investimento: R$ 1,5 milhes
Faturamento em 2014: R$ 18 milhes
Faturamento estimado em 2015: R$ 20 milhes

Nmero atual de Funcionrios: 100 pessoas

Tamanho da fbrica em Cotia (SP): 3 mil m2
Exporta para: cerca de 30 pases
Estima-se que impacta: 1 milho de pessoas/ano.

HISTRICO

2005

2005 a 2007

2008

2010

2012

2012

2014

A Magnamed nasce
da iniciativa de
seus scios: Tatsuo,
Wataru e Toru

Desenvolvimento
da plataforma
tecnolgica
de ventilao
pulmonar

Aporte da Criatec
(Series A)

A fbrica obteve
certificao
BPF da ANVISA
e registro do
OxyMag

Registro do
BabyMag e
FlexiMag na
ANVISA

Selecionada
empresa Endeavor

Aporte de capital Aporte da

Vox Capital
na empresa
Criatec e
empreendedores

Dezembro:
Incubao
Universitria
CIETEC - USP

Na Companhia
desde o
comeo,Toru
torna-se scio
da Magnamed

Vendas de
ventiladores de
Vendas nacionais UTI e neonatal
e internacionais
35 funcionrios

2015

41

A INSEED INVESTIMENTOS GERA VALOR NOS NEGCIOS INVESTIDOS,

ATRAVS DE UM PROCESSO ESTRUTURADO DE CONSTRUO
CONJUNTA. UMA GESTORA DE RECURSOS FOCADA EM EMPRESAS
INOVADORAS, COM ALTO POTENCIAL DE CRESCIMENTO.
Ns da INSEED Investimentos acreditamos que
a gerao de valor em empresas nascentes
um trabalho coletivo, desenvolvido de forma
perseverante junto aos empreendedores, ao
somarmos as diferentes vises, conhecimentos e
experincias. Cultivamos relaes de longo prazo,
baseadas em confiana e co-empreendedorismo.
Com vivncia empreendedora, histrico de muitos
cases de sucesso e de insucesso, agregamos

componentes relevantes para a construo de

valor nas empresas investidas. Alm do aporte do
capital, contribumos para a tomada de decises e
estruturao dos negcios investidos. Possumos
R$ 465 milhes sob gesto e uma carteira que tem
crescido, em mdia, 46% a.a. desde 2008.
Nascemos formalmente em 2009, a partir de uma
spin-off do Instituto Inovao S/A, grupo que atua
no segmento de inovao tecnolgica.

42

ENTRE NOSSAS INICIATIVAS DESTACAM-SE:

A co-gesto, junto Antera, do Fundo Criatec,
maior referncia de capital semente do Brasil,
com R$ 100 milhes de capital comprometido
e 36 empresas investidas.

Em 2015, a INSEED Investimentos foi novamente

selecionada em edital pblico pelo BNDES para
gerir o Fundo Criatec 3.

Gesto do FIP INSEED Investimentos FIMA

Fundo de Inovao em Meio Ambiente, primeiro
fundo destinado ao segmento de Inovao
Tecnolgica Sustentvel do Brasil. O Fundo tem
R$ 165 milhes de capital comprometido para
investir em 15 empresas.

SAIBA MAIS SOBRE A INSEED

43

BNDES

O CRIATEC 3 FOI CRIADO

PELO BANCO NACIONAL DO
DESENVOLVIMENTO (BNDES),
O BNDES um dos maiores bancos de
desenvolvimento do mundo, financia e investe
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