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anagement

C

onsulting

Jehotte Lemaitre van Raemdonck Waelbers

C onsulting Jehotte Lemaitre van Raemdonck Waelbers Vos Partenaires pour le Changement Isabelle van RAEMDONCK
C onsulting Jehotte Lemaitre van Raemdonck Waelbers Vos Partenaires pour le Changement Isabelle van RAEMDONCK
C onsulting Jehotte Lemaitre van Raemdonck Waelbers Vos Partenaires pour le Changement Isabelle van RAEMDONCK

Vos Partenaires pour le Changement

Jehotte Lemaitre van Raemdonck Waelbers Vos Partenaires pour le Changement Isabelle van RAEMDONCK General Manager

Isabelle van RAEMDONCK General Manager

Jehotte Lemaitre van Raemdonck Waelbers Vos Partenaires pour le Changement Isabelle van RAEMDONCK General Manager

Notre équipe

M M anagement anagement C C onsulting onsulting
M
M
anagement
anagement
C C
onsulting
onsulting
Notre équipe M M anagement anagement C C onsulting onsulting ISABELLE VAN RAEMDONCK SP

ISABELLE VAN RAEMDONCK SP

Notre Noyau de Base se compose de 4 collaborateurs hautement qualifiés totalisant plus de 60 années d'expérience dans le conseil

Chacun ayant

- des compétences spécifiques et complémentaires aux autres

'

- un esprit d entrepreneur

- des grandes qualités en communication

Ayant ensemble la capacité de

- couvrir tous les domaines fonctionnels d’une équipe de management

- Travailler en équipe avec nos clients et partenaires

Marc

Luc

Isabelle

Erwin

Jehotte

Lemaitre

van Raemdonck

Waelbers

Ingénieur

Ingénieur

Psychologue

Ingénieur

Civil

L'organisateur

Civil

Le finisseur

MBA

L'inspiratrice

Commercial

Le modeleur

En complément, nous nous appuyons sur un réseau de seniors consultants hautement qualifiés, et qui peuvent être mobilisés très rapidement.

Notre mission

M M anagement anagement C C onsulting onsulting
M
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onsulting
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Notre mission M M anagement anagement C C onsulting onsulting ISABELLE VAN RAEMDONCK SP

ISABELLE VAN RAEMDONCK SP

Le cœur de notre activité est la conception, l’implémentation et l’évaluation de programmes de changement pour les secteurs privé, institutionnel et public

Orientation

Clients

Compétitivité

Coûts/Avec les dirigeants, Fonctionnement

efficacité

interne

Avec les dirigeants, nous contribuons à construire la vision du futur Avec l’ensemble des équipes de l’organisation, nous contribuons à réaliser cette vision

M M anagement anagement C C onsulting onsulting
M
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C C
onsulting
onsulting

Nos domaines d’intervention et notre expertise

ISABELLE VAN RAEMDONCK SP

et notre expertise ISABELLE VAN RAEMDONCK SP Piloter le changement – – Déployer les objectifs
et notre expertise ISABELLE VAN RAEMDONCK SP Piloter le changement – – Déployer les objectifs

Piloter le changement

– –

Déployer les objectifs stratégiques

La traduction de la stratégie en objectifs (strategy

La traduction de la stratégie en objectifs (strategy

––

ConseillerConseiller nosnos donneursdonneurs d'ordred'ordre sursur lala structure,structure,

l'organisation et l'accompagnement adaptés au

l'organisation et l'accompagnement adaptés au

contexte de l’organisation

contexte de l’organisation

map) et indicateurs (balanced scorecard)

map) et indicateurs (balanced scorecard)

– –

Le déploiement des ces objectifs jusqu’aux

Le déploiement des ces objectifs jusqu’aux

objectifs individuels et des équipes

objectifs individuels et des équipes

– –

Conseiller sur le démarrage et la conduite du

Conseiller sur le démarrage et la conduite du

programme de changement

programme de changement

– –

Supporter la mobilisation et l'implication du

Supporter la mobilisation et l'implication du

personnel jusqu’à l’obtention des résultats

personnel jusqu’à l’obtention des résultats

– –

Développer les compétences de leadership et

Développer les compétences de leadership et

– –

La mise en place d’outils intégrés pour assurer le

La mise en place d’outils intégrés pour assurer le

suivi et le reporting

suivi et le reporting

Améliorer la structure et le fonctionnement interne le fonctionnement interne

coacher les acteurs clés à tous les niveaux

coacher les acteurs clés à tous les niveaux

– –

Gérer la résistance

Gérer la résistance

niveaux – – Gérer la résistance Gérer la résistance Augmenter la performance des équipes – –

Augmenter la performance des équipes

– –

– –

– –

Développer des équipes responsables et autonomes

Développer des équipes responsables et autonomes

Aligner les équipes sur la stratégie d’entreprise et

Aligner les équipes sur la stratégie d’entreprise et

les processus

les processus

Former à la résolution de problèmes en équipe

Former à la résolution de problèmes en équipe

– –

Diagnostic global : environnement, structure,

Diagnostic global : environnement, structure,

processus, compétences, ressources

processus, compétences, ressources

– –

L’optimisation de la structure, le fonctionnement

L’optimisation de la structure, le fonctionnement

interne, et les interfaces fonctionnelles

interne, et les interfaces fonctionnelles

– –

– –

L’alignement des rôles et responsabilités

L’alignement des rôles et responsabilités

L’alignement et l’amélioration des systèmes

L’alignement et l’amélioration des systèmes

Rendre les processus simples et robustessystèmes L’alignement et l’amélioration des systèmes - - - - Développer l’expertise – – L’optimisation

- -

- -

systèmes Rendre les processus simples et robustes - - - - Développer l’expertise – – L’optimisation

Développer l’expertise

– –

L’optimisation de la création de valeur et l’élimination

L’optimisation de la création de valeur et l’élimination

des pertes en combinant agilité, rapidité et robustesse

des pertes en combinant agilité, rapidité et robustesse

former les acteurs aux méthodologies et outils

former les acteurs aux méthodologies et outils

améliorer le processus couvrant l’identification, le développement, le

améliorer le processus couvrant l’identification, le développement, le

transfert, l’ évaluation et la mise à jour des compétences

transfert, l’ évaluation et la mise à jour des compétences

– –

innover en matière de leviers de formation et outils de suivi

innover en matière de leviers de formation et outils de suivi

M M anagement anagement C C onsulting onsulting
M
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C C
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onsulting
M M anagement anagement C C onsulting onsulting ISABELLE VAN RAEMDONCK SP Pourquoi nous ? Vos

ISABELLE VAN RAEMDONCK SP

Pourquoi nous ? Vos avantages de nous faire confiance

Expertise & Savoir-faire Méthodologies et outils éprouvés Un portefeuille client étoffé
Expertise & Savoir-faire
Méthodologies et outils
éprouvés
Un portefeuille client étoffé

+

Obtention de résultats durables Création d’une approche pragmatique et sur mesure Support terrain de la
Obtention de résultats
durables
Création d’une approche
pragmatique et sur mesure
Support terrain de la
conception jusqu’à
l’implémentation
Une collaboration étroite à
tous les niveaux
Une équipe de consultants
seniors, multidisciplinaire et
stable dans le temps
Transfert de compétences
Relation long terme avec
nos clients et partenaires
Transfert de compétences Relation long terme avec nos clients et partenaires Une a pp roche personnalisée

Une approche personnalisée du conseil

Nos références

M M anagement anagement C C onsulting onsulting
M
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onsulting
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Nos références M M anagement anagement C C onsulting onsulting ISABELLE VAN RAEMDONCK SP

ISABELLE VAN RAEMDONCK SP

Nos références M M anagement anagement C C onsulting onsulting ISABELLE VAN RAEMDONCK SP BEKAERT
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BEKAERT

Nos références M M anagement anagement C C onsulting onsulting ISABELLE VAN RAEMDONCK SP BEKAERT
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Nos références

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ISABELLE VAN RAEMDONCK SP

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C C onsulting onsulting ISABELLE VAN RAEMDONCK SP P h a r m a c e

Pharmaceutique

Banques et Assurances

––

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t i q u e Banques et Assurances –– – – – – Chimie GlaxoSmithKlineGlaxoSmithKline BiologicalsBiologicals

Chimie

GlaxoSmithKlineGlaxoSmithKline BiologicalsBiologicals (*)(*)

Novartis

Novartis

Janssen Pharmaceutica

Janssen Pharmaceutica

– –

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BP (Amoco)

BP (Amoco)

Borealis

Borealis

Tessenderlo Chemie

Tessenderlo Chemie

DegDeguussassa

Tessenderlo Chemie Tessenderlo Chemie DegDeg uussassa Alimentaire – – – – – – Energie et utilités

Alimentaire

– –

– –

– –

Chemie DegDeg uussassa Alimentaire – – – – – – Energie et utilités Dexia Bank (**)

Energie et utilités

Dexia Bank (**)

Dexia Bank (**)

Dexia Insurance

Dexia Insurance

AGF / Assubel

AGF / Assubel

– –

– –

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Distrigaz

Distrigaz

Electrabel

Electrabel

Q8

Q8

Esso

Esso

Distrig az Distrig az Electrabel Electrabel Q8 Q8 Esso Esso Métallurgie Secteur Public – – –

Métallurgie

Secteur Public

– –

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InBev

InBev

Alken Maes

Alken Maes

Danone

Danone

– – – InBev InBev Alken Maes Alken Maes Danone Danone Transports – – – –

Transports

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Bekaert

Bekaert

ArcelorMittal (Cockerill-Sambre)

ArcelorMittal (Cockerill-Sambre)

VallourecVallourec && MannesmannMannesmann

VallourecVallourec && MannesmannMannesmann Communications –– UUninioonn EEuurr opéeopée nnnnee

Communications

––

UUninioonn EEuurropéeopéennnnee

Programme Qualité de mise à

Programme Qualité de mise à

niveau des entreprises /ISO9001

niveau des entreprises /ISO9001

(TUNISIE)

(TUNISIE)

(*) collaboration continue depuis 2000 (**) collaboration continue depuis 2005

--

- -

SSABENAABENA

SNCB

SNCB

ProximusProximus

––

(groupe Carrefour)

SuperTransport (groupe Carrefour)

SuperTransport

r a n s p o r t (groupe Carrefour) SuperTransport Aéronautique –– Santé publique TechspaceTechspace
r a n s p o r t (groupe Carrefour) SuperTransport Aéronautique –– Santé publique TechspaceTechspace

Aéronautique

––

Santé publique

TechspaceTechspace AeroAero

CliniqueClinique St-JeanSt-Jean

Projet (UE) de mise à niveau de 300 entreprises tunisiennes aux normes Iso-9000 et Qualité Totale

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M
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aux normes Iso-9000 et Q ualité Totale M M anagement anagement C C onsulting onsulting ISABELLE

ISABELLE VAN RAEMDONCK SP

Objectifs du projet
Objectifs du projet

• Améliorer la compétitivité des entreprises tunisiennes

• Introduire la Qualité Totale comme élément clé du développement économique de la Tunisie

• Doter le pays d’un pôle de compétences assurant l’autonomie future de la Tunisie en matière de Qualité Totale

30 consultants (recrutés au sein de INNORPI)
30 consultants
(recrutés au sein de INNORPI)

Mise en place

Accompagnement Principes du projet (2400 J)
Accompagnement
Principes du projet
(2400 J)
600 responsables qualité
600 responsables
qualité
Action 300 Action entreprises ISO 9000 + QT Action
Action
300
Action
entreprises
ISO 9000
+ QT
Action

Témoignages de nos clients (extraits)

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Témoignages de nos clients (extraits) M M anagement anagement C C onsulting onsulting ISABELLE VAN RAEMDONCK

ISABELLE VAN RAEMDONCK SP

MINISTÈRE DE L’INDUSTRIE (INNORPI) (Tunisie) projet de l’UE “Isabelle van Raemdonck et Marc Jehotte ont
MINISTÈRE DE L’INDUSTRIE (INNORPI) (Tunisie) projet de l’UE
“Isabelle van Raemdonck et Marc Jehotte ont donné satisfaction lors de leurs
interventions pendant toute la durée du projet et ont montré de grandes
qualités professionnelles et techniques, contribuant efficacement à la bonne
marche du programme et à sa réussite.
Aymen Mekki, Directeur Général de l’INNORPI
GLAXOSMITHKLINE BIOLOGICALS “I. van Raemdonck SPRL a démontré sa capacité d’établir de réelles relations de
GLAXOSMITHKLINE BIOLOGICALS
“I. van Raemdonck SPRL a démontré sa capacité d’établir de réelles relations de
partenariat avec tous les types d’acteurs et de transférer son savoir faire vers
les personnes directement impliquées et vers des consultants internes. Nous
apprécions la solidité et la stabilité de cette équipe qui collabore avec nous
depuis 10 ans.”
Pierre Braconnier, Vice President HR Belgium & Shared Services, GSK
Biologicals
President HR Belgium & Shared Services, GSK Biologicals ARCELORMITTAL “Je recommande vivement les services que pe

ARCELORMITTAL “Je recommande vivement les services que peut rendre Isabelle van Raemdonck et son équipe à toute entreprise qui souhaite améliorer son efficacité, augmenter la mobilisation de ses équipes ou démarrer un vaste projet de formation ou de changement avec impact important sur son personnel.”

Francis Degée, Chief Executive Officer ArcelorMittal Liège

Pour plus d’informations

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ISABELLE VAN RAEMDONCK SP

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C C onsulting onsulting ISABELLE VAN RAEMDONCK SP M M anagement anagement C C onsulting
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anagement anagement C C onsulting onsulting 1, Rue de la Malaise B 1340 OTTIGNIES LOUVAIN-LA-NEUVE

1, Rue de la Malaise B 1340 OTTIGNIES LOUVAIN-LA-NEUVE Belgique

Tél. + 32 10 45 44 41 hFax + 32 10 45 58 63

Contact : Isabelle van RAEMDONCK General Manager

Email : ivr@ivr.be

Website : www.managementconsulting.be MERCI POUR VOTRE ACCUEIL