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Gustavo Magaa Chavira

Auditora 2
Ensayo Final

Gobierno corporativo: institucionalizacin de empresas familiares

Este ensayo se usar para conocer los beneficios que tiene la


institucionalizacin de las empresas familiares, esto tomando como base el libro
escrito por el profesor Mario Rizo, El Sucesor II, Legado de una empresa Familiar.
Comenzando por el Gobierno Corporativo, que es el conjunto de los principios que
regulan la manera de actuar de los rganos que controlan la empresa, tal como el
consejo de administracin, o los comits que apoyan a este. Se refiere tambin, al
sistema sobre el cual son dirigidas las empresas.
En Mxico 95% de los directivos de empresas familiares consideran
valioso un marco de gobierno corporativo; sin embargo, slo el 12% lo tiene
implementado, de acuerdo con el estudio "Empresas Familiares en Mxico.
El desafo de crecer, madurar y permanecer" (CNN, 2013)
El gobierno corporativo tiene objetivos concretos como lo son:

Optimizar la creacin de valor a los Inversionistas.

Asegurar la permanencia de la empresa y la optimizacin de sus


operaciones mediante la autorizacin de sus estrategias generales y la
supervisin para el cumplimiento de las mismas.

Controlar y supervisar tanto el desempeo de la empresa, como sus


principales riesgos.

Proporcionar la informacin necesaria a los Inversionistas.

Asegurar transparencia en las actividades desarrolladas por la empresa.

Disponer y operar un eficiente sistema de control interno a travs de la


autorizacin de polticas y normas administrativas de observancia general.

Fortalecer la confianza en la empresa por parte de los Inversionistas


actuales y potenciales, de los organismos regulatorios, entre otros

Adems de esto, cuando se tiene un buen modelo de gobierno corporativo


contiene principios bsicos como el trato igualitario y proteccin entre accionistas,
reconocen a las personas con buen desempeo y tiempo en la empresa, como se
menciona que hace el presidente de KOLAT en el libro del Sucesor 2. Se revela
quienes son los responsables de la informacin y se tiene transparencia en cuanto
a la administracin.
Sobre la institucionalizacin es un proceso para el cual, las empresas familiares
deben (segn IPADE) pasar por un cambio generacional, el cual es crtico
tomando en cuenta que una de cada seis empresas llega exitosamente a la 3ra
generacin.
El proceso de institucionalizacin de las empresas es el proceso de transformar
reas como control interno, proceso del negocio, misin, polticas, visin para que
se alineen con objetivos de las compaas y su administracin.
Tomando en cuenta algunos aspectos a trabajar durante el proceso de
institucionalizacin se tiene primero al predecesor, quien debe tener voluntad de
ser sucedido, adems de que debe ser el quien quiera la sucesin as como la
institucionalizacin.
Como se tiene al predecesor, se tiene al sucesor, en este aspecto se debe permitir
a los miembros de la familia tener experiencia de trabajo en la empresa, se debe
estar casado con la compaa y saber cmo opera desde el nivel ms bajo hasta
el ms alto, una prctica sana es que los familiares sean contratados como

cualquier otro empleado y tenga crecimiento y desarrollo por sus propios mtodos
y no por ser un familiar.
Es fundamental que tener un consejo de administracin que garantice la existencia
y balance de los componentes institucionales que son: dinero, iniciativa y poder.
Este consejo es un vnculo para evitar problemas familiares que son dueos pero
no trabajan en la compaa.
La familia tambin debe ser tomada en cuenta pues en esta se debe lograr unidad
y compromiso, estos dos aspectos tienen que estar presentes en toda sucesin e
institucionalizacin pues si una, no se puede hacer otra.
El propsito de la institucionalizacin es estar en sincrona con los objetivos de
corto y largo plazo, adems genera valor y rentabilidad promoviendo la mejora
continua y constante desarrollo, proporcionando seguridad a futuro y estabilidad
de la empresa.
La esperanza de vida de una empresa institucionalizada es de 50 aos, el doble
de las empresas que no se institucionalizan, siendo tambin que el 70% de las
nuevas empresas no sobreviven ms de 3 aos .
La institucionalizacin protege el patrimonio de los accionistas y dota a las
empresas de una estructura slida que garantiza su sustentabilidad, ya sea
que los fundadores que la deseen conservar, heredar o vender como
negocio en marcha. (Rizo M, 2015).
Como beneficios de la institucionalizacin se pueden observar algunos puntos los
cuales son atractivo para cualquier empresa.
1. Definicin de objetivos a corto, mediano y largo plazos, y las estrategias
para alcanzarlos.
2. Documentacin e implementacin de procesos operativos.
3. Asignacin apropiada de funciones y responsabilidades.
4. Anlisis contino de su informacin financiera y operativa.

5. Manejo transparente de datos y creacin de reportes operativos y


financieros.
Como otros beneficios que se tienen al institucionalizar las empresa, es el
fortalecimiento de los rganos de gobierno de la misma. Esto a travs de la
formalizacin del consejo de administracin que debe contar con un perfil fijo de
los integrantes as como la figura del Director General con las funciones que
desempear y las responsabilidades que tendr.
Los

consejeros

independientes

son

tambin

base

importante

para

la

institucionalizacin de la empresa, se debe tener requisitos mnimos para serlo, su


responsabilidad y la manera de seleccionarlos.
Algunas de las funciones que tiene el consejero independiente dentro de la
empresa, durante el proceso de institucionalizacin son:

Hacer recomendaciones para el cambio a partir de las asimetras existentes

entre la prctica y la ley


Funcionamiento interno del consejo formalizado y dirigido a los temas

empresariales.
Evitar que el consejo se convierta en un foro de discusiones entre facciones

accionariales (o familiares). El foro adecuado para ello es la junta general.


Aportacin de competencia profesional en la visin empresarial que ayude

a confeccionar las estrategias, propias de la misin del consejo.


Como consecuencia del punto anterior, tendr especial importancia como
facilitador de la sucesin en el mando de la compaa (relevo generacional

en el caso de empresa familiar).


Pondr especial cuidado en la profesionalizacin de la estructura de
directivos y responsables, participando tanto en la seleccin como en la

evaluacin de directivos.
Realizando sus funciones, los consejeros independientes contribuyen a
incrementar la confianza de los socios y de otros entes exteriores a la
compaa pero relacionados con ella, en el futuro de sta.

Prcticas que se logran a travs del proceso de institucionalizacin:


1. Transparencia operativa.
2. Trabajo en equipo.
3. Fortalecimiento de rganos de gobierno y formalizacin del consejo de
administracin, el director general, los consejeros independientes y los
comits.
4. Tomar decisiones estratgicas de forma inteligente y en funcin de una
supervisin oportuna de resultados corporativos.
5. Generar informacin financiera oportuna, que proyecte la realidad
econmica de la empresa.
6. Profesionalizacin de colaboradores.
7. Acceso a mejores oportunidades de financiamiento y atraccin de
inversionistas.

Despus de terminado el proceso, la empresa estar preparada para tomar


mejores decisiones estratgicas, basar sus objetivos en proyectos que se ejecutan
con el paso del tiempo. La profesionalizacin de los integrantes de la empresa,
que son de los principales activos de las compaas, con generacin de
programas de desarrollo y capacitacin con planes de remuneracin y
posibilidades de crecimiento constante.
En conclusin me gustara notar, como es que el gobierno corporativo es muy
importante para las empresas que buscan la institucionalizacin pues van de la
mano el uno con el otro, me gustara mencionar que el primer paso siempre es
establecer un buen modelo de gobierno corporativo que controle la empresa de
manera sana y tenga cuidado con todos los detalles que se dan dentro de las
empresas. Despus de esto, viene la institucionalizacin, la cual necesita
protocolos y ciertos pasos especficos a llevar a cabo para lograr que la empresa
institucionalizada siga un ritmo de trabajo constante y de manera casi
independiente de los dueos.

Bibliografa:

VISA Red de Empresarios Visa. (en.). Recuperado 26 de Abril de 2016, desde


http://www.redempresariosvisa.com/IdeasCenter/Article/conoce-los-beneficios-de-institucionalizartu-empresa-familiar
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http://www.consultoresoc.com.mx/lp/gobierno-corporativo?
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http://expansion.mx/emprendedores/2013/10/27/4-tips-para-institucionalizar-tu-empresa
Acerca del IPADE. (n.d.). Recuperado 26 de Abril de 2016, desde
http://www.ipade.mx/editorial/Pages/articulo-consideraciones-para-institucionalizar-una-empresafamiliar.aspx
M. R., & A. I. (n.d.). El Sucesor 2 (1ra ed.). Mxico: Grant Thornton.
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Gomez, E. A. (2013, 21 de Junio). Las funciones de los consejeros independientes. Recuperado el
26 de Abril de 2016 desde: http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S004186332013000100009