TEORA DE INVENTARIOS

TEORA DE INVENTARIOS

I.

INTRODUCCIN:................................................................................2

II.

COMPONENTES DE LOS MODELOS DE INVENTARIOS..........................................3

III.

MODELOS DETERMINSTICOS DE REVISIN CONTINUA..........................................5

IV.

MODELO EOQ CON FALTANTES PLANEADOS....................................................9

V.

MODELO EOQ CON DESCUENTOS POR CANTIDAD.............................................12

VI.

MODELOS DE INVENTARIO PROBABILSTICOS.................................................15

A.

MODELO EOQ "PROBABILIZADO"..........................................................15

B.

MODELO EOQ PROBABILSTICO...........................................................17

VII.

REFERENCIA BIBLIOGRFICA...............................................................23

TEORA DE INVENTARIOS
TEORA DE INVENTARIOS
I.

INTRODUCCIN:
Algunas compaas japonesas han sido pioneras en la introduccin de los sistemas de
inventarios justo a tiempo (un sistema que hace hincapi en la planeacin y programacin para
que los materiales necesarios lleguen justo a tiempo para su uso). Se han logrado grandes
ahorros mediante la reduccin de los niveles de inventarios a un mnimo.
Muchas compaas de otros pases tambin han renovado la manera en que manejan sus
inventarios. La aplicacin de las tcnicas de IO en esta rea (en ocasiones llamadas
administracin cientfica de inventarios) proporciona una herramienta poderosa para lograr una
ventaja competitiva.
Cmo utilizan las compaas la investigacin de operaciones para mejorar sus polticas de
inventarios respecto a cundo y cunto reabastecer su inventario? La administracin cientfica
de inventarios comprende los siguientes pasos:
1. Formular un modelo matemtico que describa el comportamiento del sistema de
inventarios.
2. Elaborar una poltica ptima de inventarios a partir de ese modelo.
3. Utilizar un sistema de procesamiento de informacin computarizado para mantener
registros de los niveles del inventario.
4. A partir de estos registros, utilizar la poltica ptima de inventarios para sealar cundo y
cunto conviene reabastecer.
Los modelos matemticos de inventarios que aplican este enfoque se pueden dividir en dos
grandes categoras: modelos determinsticos y modelos estocsticos, segn la posibilidad de
pre- decir la demanda. La demanda de un producto en inventario es el nmero de unidades que
ser necesario extraer de ste para algn uso (como venta) durante un periodo especfico. Si la
demanda en periodos futuros se puede pronosticar con precisin considerable, es razonable
usar una poltica de inventarios que suponga que los pronsticos siempre sern muy precisos.
ste es el caso de la demanda conocida, ante la cual se usa un modelo de inventarios
determinstico. Sin embargo, cuando no se puede predecir con exactitud, es necesario usar un
modelo de inventarios estocstico, en el cual la demanda en cualquier periodo es una variable
aleatoria en lugar de una constante conocida.

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II.

COMPONENTES DE LOS MODELOS DE INVENTARIOS

1. El costo de ordenar o fabricar una cantidad z (ya sea mediante compra o produccin de
esa cantidad) se puede representar por una funcin c (z). La forma ms sencilla de esta
funcin es aquella que es directamente proporcional a la cantidad ordenada o producida, es
decir, c*z, donde c representa el precio unitario pagado. Otro supuesto comn es que c(z) se
compone de dos partes: un trmino que es directamente proporcional a la cantidad
ordenada o producida y un trmino que es una constante K para z positiva y 0 para z 5 0. En
este caso,
c(z) = costo de ordenar z unidades
0
si z = 0
K + cz si z > 0
Donde K = costo fijo o de preparacin y c = costo unitario.
La constante K incluye el costo administrativo de ordenar o, cuando se fabrica, el costo del
trabajo de preparacin para poner en marcha la produccin.
Existen otros supuestos que se pueden hacer respecto del costo de ordenar o fabricar, pero
este captulo se limita a los casos que se acaban de describir.
En el ejemplo 1 se fabrican bocinas y el costo fijo o de preparacin de la corrida de
produccin es de 12 000 dlares. Adems, cada bocina cuesta 10 dlares; el costo de
produccin cuando se ordena una corrida de produccin de z bocinas est dado por
c(z) = 12 000 + 10z, para z > 0.
En el ejemplo 2, el distribuidor hace un pedido de bicicletas al fabricante, y el costo de
ordenar est dado por
c(z) = 2 000 + 350z, para z >0.
2. El costo de mantener inventario (a veces llamado costo de almacenar) representa los
costos asociados con el almacenamiento del inventario hasta que se vende o se usa. Este
costo incluye el costo del capital invertido, espacio, seguros, proteccin e impuestos
atribuibles al almacenamiento.
Desde otra perspectiva, se puede evaluar de manera continua o por periodo. En este caso
puede ser una funcin de la cantidad mxima que se guarda durante un periodo, de la
cantidad promedio en el almacn o de la cantidad en inventario al final del periodo. Este
ltimo punto de vista se adoptar a lo largo de este captulo.
3

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En el ejemplo de las bicicletas, el costo de mantener es de 10 dlares por bicicleta que
queda al final del mes. En el ejemplo de las bocinas de TV, dicho costo se calcula en
forma continua como $0.30 por bocina en inventario por mes, o sea, el costo de
mantener promedio por mes es de $0.30 por el nmero promedio de bocinas en el
inventario mensual.
3. El costo por faltantes (a veces llamado costo de demanda insatisfecha) surge cuando la
cantidad que se requiere de un bien (demanda) es mayor que el inventario disponible. Este
costo depende de cul de los dos casos siguientes se aplica.
En un caso, llamado con faltantes, la demanda excesiva no se pierde, sino que queda
pendiente hasta que se pueda satisfacer con el siguiente reabastecimiento normal. Para una
empresa que incurre en un faltante temporal para cumplir con sus clientes (como en el
ejemplo de las bicicletas), el costo por faltantes se puede interpretar como la prdida de la
imagen ante los clientes debido al retraso, su duda para realizar negocios subsecuentes con
la empresa, el costo del ingreso retrasado y el trabajo administrativo adicional. En el caso de
un fabricante que incurre en un faltante temporal de materiales necesarios para la
produccin (como un faltante de bocinas para el ensamble de los televisores), el costo por
faltantes se convierte en el costo asociado al retraso en la terminacin del proceso de
produccin.
En el segundo caso, llamado sin faltantes, si ocurre un exceso de demanda sobre el
inventario disponible, el distribuidor no puede esperar a la siguiente entrega normal para
reabastecer el inventario, ya sea que 1) el exceso de demanda se satisfaga mediante un
envo prioritario o 2) no se cumpla todo porque las rdenes fueron canceladas. En la
situacin 1, el costo por faltantes se puede interpretar como el costo del envo prioritario.
En la situacin 2, este costo por faltantes se puede ver como la prdida en la que se incurre
por no satisfacer la demanda, ms el costo de perder negocios futuros debido a la prdida.
Otros costos relevantes incluyen.
4. El ingreso puede o no incluirse en el modelo. Si se supone que el mercado establece tanto
el precio como la demanda de un producto y por ello ambos factores estn fuera del control
de la compaa, el rendimiento sobre las ventas (si se cumple la demanda) es
independiente de la poltica de inventarios de la compaa y puede dejarse fuera; pero si no
se incluye en el modelo, entonces la prdida del ingreso debe incluirse en el costo de
penalizacin por faltantes siempre que la empresa no pueda cumplir con esa demanda y se
pierda la venta. Lo que es ms, aun en el caso de que se permitan faltantes, debe incluirse
4

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el costo del retraso en el ingreso dentro del costo por faltantes. Con estas interpretaciones,
en el resto del captulo el ingreso o rendimiento no se considerar en forma explcita.
5. El valor de rescate o salvamento de un producto es el valor de un artculo sobrante cuando
no se requiere ms del inventario. Para la empresa, el valor de rescate representa el valor
de desecho del artculo, quiz a travs de una venta con descuento. El negativo del valor de
rescate se llama costo de recuperacin. Si existe un costo asociado al hecho de poder
deshacerse de un artculo, el costo de recuperacin puede ser positivo. Se supondr en
adelante que cualquier costo de recuperacin se incorpora al costo de mantener.
6. Por ltimo, la tasa de descuento toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo. Cuando
una empresa compromete capital en inventarios, no puede usarlo para otros fines. Por
ejemplo, podra invertirlo en algo seguro, como bonos gubernamentales, y obtener un
rendimiento sobre la inversin dentro de un ao, por ejemplo de 7%. Entonces, 1 dlar
invertido hoy valdra $1.07 en un ao; dicho de otra manera, la ganancia anual dentro de un
ao de 1 dlar es equivalente a 5 $1/$1.07 hoy, cantidad que se conoce como factor de
descuento. As, al considerar la productividad de una poltica de inventarios, la
ganancia o los costos calculados para dentro de un ao deben multiplicarse por a,
para dentro de dos aos, por 2.

III.

MODELOS DETERMINSTICOS DE REVISIN CONTINUA

La situacin de inventarios ms comn que enfrentan los fabricantes, distribuidores y
comerciantes es que los niveles de inventarios se reducen con el tiempo y despus se
reabastecen con la llegada de nuevas unidades. Una representacin de esta situacin es el
modelo del lote econmico o modelo EOQ (economic order quantity).
Se supone que los artculos bajo consideracin se sacarn en forma continua a una tasa
constante conocida denotada por d; es decir, la demanda es de d unidades por unidad de
tiempo. Tambin se supone que el inventario se reabastece (al producir u ordenar) un lote
de tamao fijo (Q unidades), donde las Q unidades llegan juntas en el tiempo deseado. En
el caso del modelo EOQ bsico que se presentar primero, los nicos costos que se
consideran son
K = costo de preparacin para ordenar un lote,
c = costo unitario de producir o comprar cada unidad,
5

TEORA DE INVENTARIOS
h = costo de mantener el inventario por unidad, por unidad de tiempo.
El objetivo consiste en determinar con qu frecuencia y en qu cantidad se debe
reabastecer el inventario de manera que se minimice la suma de estos costos por
unidad de tiempo.
Se supondr un proceso de revisin continua, por lo que el inventario se puede reabastecer
cuando el nivel baje lo suficiente. Primero se supondr que no se admiten faltantes (pero
despus se relajar este supuesto). Con la tasa de demanda fija, se pueden evitar los
faltantes al reabastecer el inventario cada vez que el nivel baje a cero, enfoque que tambin
minimiza el costo de mantener. En la figura 18.1 se describe el patrn de los niveles de
inventario que resulta al comenzar en el tiempo 0 si se produce u ordena un lote de Q
unidades, con el fin de aumentar el inventario inicial de 0 a Q y repetir el proceso cada vez
que el inventario desciende hasta 0.
El ejemplo 1 de la seccin 18.1 (fabricacin de bocinas para televisores) se ajusta a este
modelo, por lo cual se usar para ilustrar el siguiente anlisis.
Modelo EOQ bsico
Para resumir, adems de los costos especificados, el modelo EOQ bsico tiene los
siguientes su- puestos.
Supuestos (modelo EOQ bsico).
1. Se conoce la tasa de demanda de d unidades por unidad de tiempo.
2. La cantidad ordenada (Q) para reabastecer el inventario llega de una sola vez cuando se
desea, es decir, cuando el nivel del inventario baja hasta 0.
3. No se permiten faltantes.
En cuanto al supuesto 2, es comn que transcurra un lapso desde que se coloca una
orden hasta el momento en que se recibe. Como se indica en la seccin 18.2, el tiempo
entre colocar una orden

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Figura 1: Diagrama del nivel de inventario como funcin del tiempo del modelo EOQ bsico.
y recibirla se conoce como tiempo de entrega. El nivel de inventario en el que se coloca la
orden se llama punto de reordene. Para satisfacer el supuesto 2, este punto de reordene
debe establecerse
Como Punto de reorden=tasa de demanda x( tiempode entrega)

De esta forma, el supuesto 2 asume de manera implcita un tiempo de entrega constante.

El tiempo entre reabastecimientos consecutivos del inventario (los segmentos de recta
verticales de la figura 18.1) se conoce como ciclo. En el ejemplo de las bocinas, un ciclo
puede interpretarse como el tiempo que pasa entre las corridas de produccin. Si se
producen 24 000 bocinas en cada corrida y despus se usan a una tasa de 8 000 por mes,
la longitud del ciclo es de 24 000/8 000 = 3 meses. En general, la longitud del ciclo es Q/d.
El costo total por unidad de tiempo T se obtiene a partir de los siguientes componentes.
Costo de producir u ordenar por ciclo=K+ c . Q
El nivel de inventario promedio durante un ciclo es (Q 1 0)/2 5 Q/2 unidades, y el costo
correspondiente es hQ/2 por unidad de tiempo. Como la longitud del ciclo es Q/d,

Costo de mantener inventario por ciclo=

h Q2
2d

Por lo tanto,

TEORA DE INVENTARIOS

Costo por ciclo=K + c . Q+

hQ
2d

Por lo que el costo total por unidad de tiempo es

K + c . Q+
T=

hQ 2
2d

Q/d

dK
hQ
+ dc+
Q
2

El valor de Q que minimiza T (Q*), se encuentra al establecer la primera derivada igual a

cero (y al observar que la segunda derivada es positiva), de donde se obtiene
dK h
+ =0
2
2
Q
de manera que
2 dK
Q =
h

que es la bien conocida frmula EOQ2. (Algunas veces tambin se conoce como frmula de
la raz cuadrada.) El tiempo de ciclo correspondiente, sea t*, es
Q
2K
t = =
d
dh

Es interesante observar que Q* y t* cambian de maneras que son aceptables intuitivamente

cuando se hace un cambio en K, h o d. Cuando el costo fijo K crece, tanto Q* como t* crecen
(menos preparaciones). Si el costo unitario de mantener h aumenta, tanto Q* como t*
disminuyen (niveles de inventario menores). A medida que la tasa de demanda d crece, Q*
tambin lo hace (lotes ms grandes), pero t* disminuye (preparaciones ms frecuentes).
Se aplicarn estas frmulas de Q* y t* en el ejemplo de las bocinas. Los valores apropiados
de los parmetros dados en la seccin 1 son
K = 12 000, h = 0.30, d = 8 000,
de manera que

Q=
Y

2(8000)(12000)
=25 298
0.3

t =

25298
=3.2 meses .
8000

En consecuencia, la solucin ptima es hacer una preparacin de la lnea de produccin de

bocinas cada 3.2 meses y producir 25 298 bocinas cada vez. (La curva de costo es bastante
8

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plana cerca del valor ptimo, por lo que cualquier cantidad de produccin similar que sea
ms conveniente, como 24 000 bocinas cada 3 meses, sera muy cercana a la ptima.)
IV.

MODELO EOQ CON FALTANTES PLANEADOS

Uno de los inconvenientes en la administracin de cualquier sistema de inventarios es que
ocurran faltantes (tambin llamados rdenes pendientes), que no es otra cosa que la demanda
que no se satisface debido a que el inventario se ha agotado. Esta situacin causa muchos
dolores de cabeza, que incluyen tratar con clientes molestos y realizar el trabajo adicional de
registros para cumplir esa demanda ms tarde (se permiten faltantes) al reabastecer el
inventario. Si se supone que no se per- mite planear que ocurran faltantes, el modelo bsico
EOQ que se present satisface el deseo comn de los administradores para evitar los faltantes
lo ms posible. (De cualquier forma, los faltantes no planeados pueden ocurrir si la tasa de
demanda y las entregas no se ajustan a lo programado.)
Sin embargo, existen situaciones limitadas en las que permitir faltantes planeados tiene sentido
desde el punto de vista administrativo. El requisito ms importante es que los clientes, en
general, estn dispuestos a aceptar un retraso razonable en la recepcin de sus pedidos si es
necesario. Si as es, los costos de incurrir en faltantes descritos en las secciones 18.1 y 18.2
(incluso la prdida de negocios futuros) no sern exorbitantes. Si el costo de mantener
inventarios es alto en relacin con los costos de faltantes, bajar el nivel de inventarios y permitir
faltantes breves ocasionales puede ser una buena decisin.
Los modelos EOQ con faltantes planeados toman en cuenta este tipo de situacin y sustituye
slo el tercer supuesto del modelo bsico EOQ por el siguiente:
Ahora se permiten faltantes planeados. Cuando ocurre un faltante, los clientes afectados
esperan que el producto est nuevamente disponible. Sus rdenes pendientes se satisfacen de
inmediato cuando llega la cantidad ordenada para reabastecer el inventario.

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Figura 02: Funcin del tiempo en el modelo EOQ con faltantes planeado
Bajo estos supuestos, el patrn de niveles de inventario en el tiempo tiene la apariencia que
se muestra en la figura 2. El aspecto de dientes de sierra es el mismo que el de la figura 1.
Sin embargo, en este caso los niveles de inventario se extienden a valores negativos que
reflejan el nmero de unidades del producto que faltaron o que estn pendientes de
entregar.
Sea
p = costo de faltantes por unidad que falta por unidad de tiempo que falta,
S = nivel de inventario justo despus de recibir un lote de Q unidades,
Q S = faltante en inventario justo antes de recibir un lote de Q unidades.
El costo total por unidad de tiempo se obtiene a partir de los siguientes
componentes:
Costo de producir u ordenar por ciclo = K + c.Q.
Durante cada ciclo, el nivel de inventario es positivo durante un tiempo S/d. El nivel del
inventario promedio durante este tiempo es (S + 0)/2 = S/2 artculos por unidad de tiempo y
el costo correspondiente es hS/2 por unidad de tiempo. Entonces,
Costo de mantener elinventario por ciclo=

hS S h S 2
=
2 d 2d

De manera similar, los faltantes ocurren durante un tiempo (Q S)/d. La cantidad promedio
de faltantes durante este tiempo es (0 + Q S)/2 = (Q S)/2 artculos, y el costo
correspondiente es p(QS)/2 por unidad de tiempo. As,
2

P(QS) QS P(QS)
C osto de faltantes por ciclo=
=
2
d
2d

10

TEORA DE INVENTARIOS

Por lo tanto,
2

h S 2 P (QS)
Costo total por ciclo=K +c .Q .+
+
2d
2d
y el costo total por unidad de tiempo es
2

h S2 P(QS )
K + c . Q .+
+
2d
2d
T=
Q/d
2

dK
h S2 P(QS)
T=
+ dc+
+
Q
2Q
2Q

En este modelo hay dos variables de decisin (S y Q) y los valores ptimos (S* y Q*) se
encuentran al igualar a cero las derivadas parciales T/S y T/Q. Entonces,

T hS P(QS)
=
S Q
Q

P(QS )
T dK h S 2 P ( QS )
= 2 2+

Q
Q
Q
Q
2Q2

Al resolver estas ecuaciones en forma simultnea se obtiene

S=

Q =

2 dK
h

p
p+ h

2 dK
h

p+ h
p

La longitud ptima del ciclo t* est dada por

t =

Q
2K
=
d
dh

p+h
p

El faltante mximo es
2 dK
h
Q S =
p
p+ h

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TEORA DE INVENTARIOS

Adems, en la figura 2 se observa que la fraccin de tiempo en que no existen faltantes es

S /d
p
=

Q /d p+ h
que es independiente de K.
Cuando el valor de p o de h se hace mucho ms grande que el otro, las cantidades
anteriores se comportan de manera intuitiva. En particular, cuando p con h constante (los
costos por faltantes dominan), Q* - S* mientras que tanto Q* como t* convergen a sus
valores dados en el modelo EOQ bsico. Aunque el modelo actual permite faltantes, p
implica que no vale la pena tenerlos.
Por otro lado, cuando h con p constante (de manera que dominan los costos de mantener
inventario), S* 0. Por ello, tener h hace que no sea econmico tener niveles de inventario
positivos, con lo que cada nuevo lote de Q* unidades no va ms all de eliminar los actuales
faltantes de inventario.
Si en el ejemplo de las bocinas se permiten faltantes planeados, el costo por faltantes se
estim en la seccin 18.1 como
p = 1.10
De nuevo,
K = 12 000,

h = 0.30,

d = 8 000,

por lo que ahora

S =

Q=

t=

2(8000)(12000)
1.1
=22424,
0.30
1.1+0.3

2(8000)(12000) 1.1+0.3
=28540
0.3
1.1

28540
=3.6
8000

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TEORA DE INVENTARIOS
En consecuencia, la lnea de produccin de bocinas debe prepararse cada 3.6 meses para
producir 28 540 unidades. El faltante mximo que se permite es de 6 116 bocinas. Note que
Q* y t* no difieren mucho de los valores del caso en que no se permiten faltantes. La razn
es que p es mucho mayor que h.
V.

MODELO EOQ CON DESCUENTOS POR CANTIDAD

Cuando se especificaron las componentes de costos, los modelos anteriores suponen que el
costo por unidad de un artculo es el mismo sin importar la cantidad que compone el lote. En
realidad, este supuesto da como resultado que las soluciones ptimas sean independientes
del costo unitario.
El modelo EOQ con descuentos por cantidad sustituye ese supuesto con el siguiente.
El costo unitario de un artculo depende de la cantidad de unidades que integren el lote.
En particular, se proporciona un incentivo para colocar una orden grande al cambiar el
costo unitario de cantidades pequeas por un costo unitario menor en lotes ms
grandes y quiz un costo unitario todava ms pequeo para lotes an ms grandes.
De otra manera, los supuestos son los mismos que los del modelo EOQ bsico.
Para ilustrar este modelo, considere el ejemplo de las bocinas para TV de la seccin 1.
Suponga que el costo unitario de cada bocina es c 1 = $11 si se producen menos de 10 000,
c2 = $10 si la produccin est entre 10 000 y 80 000 bocinas y c 3 = $9.50 si la produccin es
mayor a 80 000 unidades. Cul es la poltica ptima? La solucin al problema especfico
revelar la metodologa general.
A partir de los resultados del modelo bsico EOQ, el costo total por unidad de tiempo T j, si el
costo de produccin es cj, est dado por

T j=

dK
hQ
+dcj+
, para1, 2, 3.
Q
2

(En esta expresin se supone que h es independiente del costo unitario de los artculos,
pero un pequeo refinamiento comn sera hacer h proporcional al costo unitario para
reflejar el hecho de que el costo de capital comprometido en el inventario vara de esta
manera.) En la fi gura 3 se muestra una grfica de T contra Q, para cada j, donde la parte
slida de cada curva se extiende en el intervalo de valores factibles de Q de esa categora
de descuento.
13

TEORA DE INVENTARIOS
En el caso de cada curva, el valor de Q que minimiza T se encuentra igual que en el modelo
bsico del lote econmico. Para K = 12 000, h = 0.30 y d = 8 000, este valor es

2(8000)(12000)
=25298
0.3

(Si h no fuera independiente del costo unitario de los artculos, el valor de Q que minimiza
sera un poco diferente para cada curva.) Este valor de Q que minimiza es un valor factible
para la funcin de costo T2. Para cualquier Q fija, T2 < T1, de manera que T1 se puede
eliminar. Sin embargo, T3 no puede eliminarse de forma directa. Su valor factible mnimo
(que ocurre en Q = 80000) debe compararse con T 2 evaluado en 25 298 (que es 87 589
dlares). Como T3 evaluado en 80 000 es igual a 89 200 dlares, es mejor producir
cantidades de 25 298, por lo cual esta cantidad es el valor ptimo de este conjunto de
descuentos por cantidad.
Si la cantidad descontada hubiera llevado a un costo unitario de 9 dlares (en lugar de
$9.50) cuando la produccin excediera de 80 000 bocinas, entonces T 3 evaluado en 80 000
hubiera sido igual a 85200 dlares y la cantidad ptima a producir sera de 80000 unidades.

Figura 3: Costo total por unidad de tiempo en el ejemplo de las bocinas con descuentos por
cantidad.
Aunque este anlisis concierne a un problema muy especfico, el mismo enfoque se puede
aplicar a cualquier problema similar. A continuacin se presenta un resumen del
procedimiento general.

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TEORA DE INVENTARIOS
1. En el caso de cada costo unitario disponible c j, use la frmula del modelo EOQ para
calcular la cantidad ptima de ordenar Q*.

2. En el caso de cada cj donde Q j se encuentra dentro del intervalo factible de

cantidades por ordena para c j, calcule el costo total correspondiente por unidad de
tiempo Tj.
3. En el caso de cada cj donde Q* no est dentro del intervalo factible, determine la
cantidad por ordenar Q j que se encuentra en el punto terminal ms cercano a Q*.
Calcule el costo total por unidad de tiempo T j para Qj y cj.
4. Compare las Tj que obtuvo para todas las c j y elija la Tj mnima. Despus seleccione la
cantidad por ordenar Qj que obtuvo en los pasos 2 o 3 que proporciona esta T j mnima.
Se puede usar un anlisis parecido para manejar otros tipos de descuentos por cantidad,
como los descuentos incrementales por cantidad, donde se incurre en un costo c 0 en los
primeros q0 artculos, c1 en los siguientes q1 artculos, y as sucesivamente.

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TEORA DE INVENTARIOS
VI.

MODELOS DE INVENTARIO PROBABILSTICOS

Aplicacin de la vida real. Decisiones de inventario en la cadena de abasto de Dell
Dell, Inc. implementa un modelo de negocio de ventas directas en el que las computadoras
personales se venden directamente a los clientes en los Estados Unidos. Cuando llega un
pedido de un cliente, las especificaciones se envan a una planta de manufactura en Austin,
Texas, donde la computadora se construye, prueba y empaca en, aproximadamente, 8 horas.
Dell maneja poco inventario. A sus proveedores, que por lo comn se ubican en el sureste
asitico, se les pide que manejen lo que se conoce como inventario revolvente disponible en
revolvedores (almacenes) cerca de las plantas de manufactura. Estos revolvedores son
propiedad de Dell y los rentan a los proveedores. Dell entonces saca las partes que necesita
de los revolvedores, y la responsabilidad de los proveedores es reponer el inventario para
satisfacer la demanda de Dell. Aunque Dell no posee el inventario guardado en los revolvedores,
su costo se transfiere de manera indirecta a los clientes mediante la fijacin de precios de los
componentes. Por lo tanto, cualquier reduccin del inventario beneficia directamente a los
clientes de Dell con la reduccin de los precios de los productos. La solucin propuesta ha dado
por resultado un estimado de $2.7 millones en ahorros anuales.
A. MODELO EOQ "PROBABILIZADO"
Algunos profesionales han buscado adaptar el modelo EOQ determinstico (seccin 13.3.1)
para representar de forma aproximada la naturaleza probabilstica de la demanda. El
periodo crtico durante el ciclo de inventario ocurre entre la colocacin y la

Figura 4: Existencias de reserva, B, impuestas al modelo EOQ clsico

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TEORA DE INVENTARIOS
recepcin de pedidos. ste es el lapso de tiempo en que se podran presentar los faltantes
(agotamiento de las existencias). La idea entonces es mantener existencias de seguridad
constantes que eviten la probabilidad de faltantes. Por intuicin, una probabilidad de pocos
faltantes implica mayores existencias de reserva, y viceversa.
La figura 4 ilustra la relacin entre las existencias de reserva, B, y los parme tros del
modelo EOQ determinstico que incluyen el tiempo de espera, L; la demanda promedio
durante el tiempo de espera, L, y la cantidad econmica de pedido (EOQ), y*. Observe que
L es el tiempo de espera efectivo.
La suposicin principal del modelo es que la demanda por unidad de tiempo es normal con
media D y desviacin estndar s; es decir, N(D,

). Con arreglo a esta suposicin, la

demanda durante el tiempo de espera L tambin debe ser normal con media
desviacin estndar

L 2

. La frmula para

= DL y

supone que L es

(representado de forma aproximada si es necesario por) un valor entero.

El tamao de las existencias de reserva B se determina de modo que la probabilidad de
faltantes durante L sea a lo sumo a. Si xL es la demanda durante el tiempo de espera L,
entonces
p [ X L B+ L ]
Utilizando N(0, 1),

z=

X L L
, obtenemos
L

[ ]

p z

Definiendo el parmetro K para la distribucin normal estndar de modo que

P( z K ) (vea la figura)
La cantidad L K L proporciona el valor mnimo de B.

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TEORA DE INVENTARIOS

En el ejemplo, donde se determina la poltica de inventario de las luces de nen, la canti dad econmica de pedido es de 1000 unidades. Suponga que la demanda diaria es
N(100,10); es decir, D = 100 unidades y que la desviacin estndar es s = 10 unidades.
Determine el tamao de las existencias de reserva, B, utilizando = .05.
El tiempo de espera efectivo es L = 2 das. Por lo tanto,
L =DL=100 x 2=200Unidades

L = 2 L= 102 x 2=14.2 Unidades

Si K.05 = 1.645, las existencias de reserva se calculan como

B 14.14 x 1.645 23 luces de nen
La poltica de inventario ptimo (de reserva) requiere pedir 1000 unidades siempre que el
nivel del inventario se reduzca a 223 B+ L =23+2 x 100

unidades.

B. MODELO EOQ PROBABILSTICO

La base para el desarrollo del modelo EOQ probabilizado en la seccin 16.1.1 es
plausible, pero no hay razn alguna para creer que el modelo produce una poltica de
inventario ptima. El hecho de que la informacin pertinente en relacin con la na turaleza
probabilstica de la demanda se ignore en un principio, slo para ser revivida de una
18

TEORA DE INVENTARIOS
manera totalmente independiente en una etapa posterior de los clculos, basta para refutar
la optimalidad. Para remediar la situacin, esta seccin presenta un modelo ms preciso en
el cual la naturaleza probabilstica de la demanda se incluye directamente en la informacin
del modelo. Por supuesto, la precisin ms alta se obtiene a expensas de clculos ms
complejos.
La figura siguiente ilustra un cambio tpico del nivel de inventario con el tiempo. Pueden o
no ocurrir faltantes durante los tiempos de espera (posiblemente aleatorios), como se ilustra
por los ciclos 1 y 2, respectivamente. La poltica exige pedir la cantidad y, siempre que la
cantidad del inventario disponible se reduzca a un nivel R. Como en el caso determinstico,
el nivel de volver a pedir R es una funcin del tiempo de espera entre la colocacin y la
recepcin de un pedido. Los valores ptimos de y y R se determinan minimizando la suma
esperada de los costos de retencin y los costos de faltantes por unidad de tiempo.
El modelo est basado en tres suposiciones:
1. La demanda no satisfecha durante el tiempo de espera se pone en rezago.
2. No se permite ms de un pedido pendiente.
3. La distribucin de la demanda durante el tiempo de espera permanece estacionaria
con el tiempo.
Para desarrollar la funcin de costo total por unidad de tiempo, sean
f(x) = fdp de la demanda, x, durante el tiempo de espera
D = Demanda esperada por unidad de tiempo
h = Costo de retencin por unidad de inventario por unidad de tiempo
p = Costo por faltantes por unidad de inventario
K = Costo de preparacin por pedido

Figura: Modelo de inventario probabilstico con faltantes

19

TEORA DE INVENTARIOS

Ahora se determinan los elementos de la funcin de costos.

1. Costo de preparacin. La cantidad aproximada de pedidos por unidad de tiempo es
D
y , de modo que el costo de preparacin por unidad de tiempo es aproximada mente
KD
y ,
2. Costo de retencin esperado. Si I es el nivel de inventario promedio, el costo de
retencin esperado por unidad de tiempo es hI. El nivel de inventario promedio se calcula
como

( y + E {Rx })+ E {Rx } y

= + RE {x }
2
2

La frmula promedia los inventarios inicial y final esperados en un ciclo, el cual es

y + E {Rx } y E {Rx } , respectivamente. Como una aproximacin, la expresin
ignora el caso en que

RE { x } pueda ser negativo.

3. Costo por faltantes esperado. Los faltantes ocurren cuando x > R. Su valor esperado por
ciclo se calcula como
{xR

f { x dx
R

Debido a que se supone que p es proporcional slo a la cantidad faltante, el costo esperando por ciclo es pS, y, basndose en

faltante por unidad de tiempo es

D
y

ciclos por unidad de tiempo, el costo por

pS
pDS
=
.
y /D
y

La funcin de costo total resultante por unidad de tiempo es

20

TEORA DE INVENTARIOS
{xR

DK
y
PD
TUC ( y , R )
+ h + R+ E (x) +
f { x dx
y
2
y
R

Los valores ptimo, y* y R*, se determinan a partir de

T CU
DK h pDS
= 2 + 2 =0
y
2
y
y

( )

f {x
TCU
PD
=h
R
y

( ) dx =0
R

Estas dos ecuaciones dan por resultado

y

2 D(K + pS)
h

f {x

dx =
R

h y
pD

Los valores ptimos de y* y R* no pueden determinarse en formas cerradas. Se aplica un

algoritmo iterativo, desarrollado por Hadley y Whitin (1963, pgs. 169-174) a las ecuaciones
(1) y (2) para determinar la solucin. El algoritmo converge en un nmero finito de
iteraciones, siempre que haya una solucin factible.
Para R = 0, las ecuaciones (1) y (2) producen
^y =

2 D( K + p E( x))
(1)
h

PD
( 2)
h

Los valores ptimos nicos de y y R existen cuando y y .El valor mnimo de y* es

2 DK
, el cual ocurre cuando S = 0
h

21

TEORA DE INVENTARIOS
.
Los pasos del algoritmo son:
Paso 0. Use la solucin inicial y1 = y* = s

2 DK
, y sea R0 = 0. Establezca i = 1, y
h

contine con el paso i.

Paso i. Use yi para determinar Ri a partir de la ecuacin (2). Si Ri Ri-1, detngase;
la solucin ptima es y* = yi y R* = Ri. De lo contrario, use Ri en la ecuacin (1) para
calcular y. Establezca i = i + 1, y repita el paso i.
Ejemplo.
Electro utiliza resina en su proceso de fabricacin a razn de 1000 galones por
mes. Colocar un pedido le cuesta $100 a Electro. El costo de retencin por
galn por mes es de $2, y el costo por faltante por galn es de $10. Los datos
histricos muestran que la demanda durante el tiempo de espera es uniforme
en el rango (0,100) galones. Determine la poltica de colocacin de pedidos
ptima para Electro.
Utilizando los smbolos del modelo, tenemos
D = 1000 galones por mes
K = $100 por pedido
h = $2 por galn por mes
p = $10 por galn
f(x) = 100 , 0 ^ x < 100
E{x} = 50 galones
Primero tenemos que verificar si el problema tiene una solucin nica. Con las
ecuaciones de

^y =

^y

y obtenemos

21000(100+10 x 50)
=774.6 galones
2

22

TEORA DE INVENTARIOS
=

10 x 100
=5000 galones
2

Debido a que

^y

y , existe una solucin nica para y* y R*. La expresin para S se

calcula como
100

S= (x R)
R

1
R2
dx=
R50
100
200

Utilizando S en las ecuaciones (1) y (2) obtenemos

y i=

2 x 1000 (100+10 xS)

= 10000+10000 S galones
2

100

2y

1
i
dx=
100
10 x 1000
R

(3)

(4)

La ecuacin (4) produce

Ri=100

yi
50

(5)

Ahora utilizamos las ecuaciones (3) y (5) para determinar la solucin ptima.
Iteracin 1
y 1=

2 DK
2 x 1000 x 100
=
=316.23 galones
h
2

Ri=100

316.23
=93.68 galones
50

Iteracin 2
S=

R21
R1 +50=0.19971 galones
200
23

TEORA DE INVENTARIOS
y 2= 100,000+10,000 x 0.19971=93.612 galones

Iteracin 3
S=

R21
R2 +50=0.20399 galones
200

y 3= 100,000+10,000 x 0.20399=319.44 galones

Por lo tanto,

R3=100

319.44
=93.61 galones
50

Debido a que y3

y3 y R3

R2, la solucin ptima es R*

93.611 galones, y*

319.44 galones. Se puede utilizar el archivo Excel ContRev.xls para determinar la

solucin a cualquier grado de precisin especificando la tolerancia |R i-1 - R,|. La poltica de

inventario ptima exige pedir aproximadamente 320 galones siempre que el nivel del
inventario se reduzca a 94 galones.

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TEORA DE INVENTARIOS
VII.

REFERENCIA BIBLIOGRFICA

1. Hamdy A. Taha, Investigacin de operaciones, Novena edicin, University of

Arkansas, Fayetteville
2. Gerald J. Lieberman Y Frederick S. Hillier, Introduccin a la Investigacin de
Operaciones, Novena edicin

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