sbado, 15 de agosto de 2009

ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION

Los sistemas administrativos son de vital importancia para cualquier tipo de empresa,
independientemente cual sea la actividad econmica de estas, si no tenemos un sistema muy
organizado, y muy claro para poder mejorar cada da el servicio hacia nuestros clientes no podr
ser una empresa exitosa por lo que para los diferentes tipos de empresa. Se utilizan los algunos
de los enfoques siguientes que mas adelantes sern explicados:
Estrategia organizacional

Equipos de alto desempeo

Benchmarking

Reingeniera

Calidad total
Publicado por GABRIELA en 4:42 5 comentarios:

sbado, 25 de julio de 2009

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Este principio es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus competidores, ya que
las empresas elaboran un planestratgico como: valores, visin, objetivos y metas, para
aplicarlos en las actividades a la que se dirige su empresa, de esta manera disminuyen costos,
aumentan productividad, se aumenta laparticipacin de los empleados, y se tiene un liderazgo en
la empresa.

Este enfoque es aplicado por cada empresa de manera diferente ya que cada empresa es la
encargada de seleccionar el tipo de competencia que se crea conveniente para alcanzar sus
objetivos, por lo cual ninguna empresa tiene el mismo tipo de competencia en un mercado. La
empresa antes de seleccionar el tipo de competencia debe de tener en cuenta, recursos, y
capacidades que la empresa tiene, para que no hayanproblemas para que se cumplan las metas, y
se logren los objetivos de la empresa.
Publicado por GABRIELA en 10:12 3 comentarios:

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO

E
ste tipo de administracin es diferente a las dems, porque se
enfoca mas a los empleados que a la manera de como se debe administrar. Los lideres o
administradores siempre estn en busca de capacitar a sus empleados y en muchas ocasiones por
la capacidad de sus empleados las decisiones administrativas son tomadas por el mismo grupo,
por lo que el gerente es considerado un supervisor.

Para formar un equipo de alto desempeo no es fcil, primero se debe buscar a las personas
correctas para formar el equipo, se debe tener una estructura de trabajo, una comunicacin
entre todas las personas del equipo, se deben reconocer logros personales y grupales, y tener los
recursos para poder trabajar entre el grupo.
En este tipo de enfoque cada persona dentro del grupo tiene que tener claro, el papel que tiene
dentro y debe dar lo mejor de si para que el trabajo que sea asignado sea elaborado de manera
eficiente.
Publicado por GABRIELA en 9:45 No hay comentarios:

BENCHMARKING

Benchmarking proviene de la palabra "benchmark" que en ingls significa la accin de tomar un

objeto como modelo (por ejemplo una organizacin o parte de sta) con el fin de comparar la
propia. Este modelo es un proceso que siempre se sigue actualizando, y en donde se toma a una
empresa lider en cada mercado como modelo, luego cada empresa determina los aspectos que
necesitan mejorar y los compara con la empresa modelo y aplica las practicas que utiliza la
empresa para mejaror las suyas.

En Benchmarking se conoce que cada compaia no es unica o excepcional por lo

que, es un proceso continuo, en la cual, las empresas buscan estar siempre mejorando con ideas
claras, para resolver problemas, por lo que Benchmarking, es uno de los enfoques mas utilizados
ya que las empresas siempre estn en una busqueda continua de mejorar sus procesos.
Publicado por GABRIELA en 9:27 1 comentario:

REINGENIERIA

Este enfoque, es aplicado en las empresas para revisar procesos y cambiar lo que
se crea conveniente, para mejorar costo, calidad, servicio y rapidez de las empresas. Muchas
empresas utilizan ese enfoque para saber que debe hacerse en la compaa y como se debe
hacer. Este tipo de enfoque no se encarga de mejorar los procesos que ya existen en las
empresas, sino que se que se encarga de buscar nuevos procesos para implementarlos en la
empresa.

Para muchas empresas la reingeniera es la manera de actualizar sus procesos, y desacerse de los
antiguos, sobre todo a la hora de hacer negocios, tambin hace que las personas de las empresas
renueven su capacidad, y aprendan a trabajar de otra manera, la reingenieria se enfoca en como
la empresa debe mejorar su negocio, y no en mejorar departamentos o unidades en la empresa.
Publicado por GABRIELA en 8:51 No hay comentarios:

CALIDAD TOTAL

Calidad total es un enfoque que se utiliza en las empresas, para garantizar el crecimiento y la
rentabilidad, mejorando la atencin que se le de a los clientes y evitando que se realicen
desperdicio de recursos en la empresa. Este se logra con la participacin de todos los empleados,
con conocimientos de estrategias administrativas. De manera que el personal esta en una
constante capacitacin y entrenamiento, tambien se debe lograr que los empleados participen en
los objetivos de la empresa y hacer que el empleado se sienta a gusto en su ambiente de trabajo,
asi se mejorara la productividad del empleado.
En la empresa es muy importane que los programas de capacitacin se den a las personas de
acuerdo al nivel que la laboran en la empresa, para que las personas puedan solucionar
problemas de acuerdo a las necesidades de su puesto. Se debe tener en cuenta que este tipo de
enfoque se debe a la necesidad de las empresas para mejorar sus servicios, buscando la
satisfaccin del cliente en primer lugar.
Publicado por GABRIELA en 7:40 7 comentarios:

Pgina principal
Suscribirse a: Entradas (Atom)

DEFINICION MODERNA DE ADMINISTRACION

La administracin moderna, surge como medida de ajuste a los nuevos
acontecimientos, nuevas tendencias y cambios que viven en la actualidad las
organizaciones.
Por: Lic. Janneth Mnica Thompson B.
Entre las definiciones modernas ms usuales que se encuentran en la vasta bibliografa
de los autores contemporneos, se citan las siguientes:
La administracin es un proceso que consiste en prever, organizar, dirigir, coordinar y
controlar. Fayol Henry, Administracin industrial y general, Buenos Aires 1980.
George R. Terri, remitindose a Henry Fayol, define la Administracin como, un proceso
distintivo que consiste en la planeacin, organizacin, direccin, ejecucin y control del
trabajo mediante el empleo de personas y recursos de diversa ndole.
Herbert A. Simon, define la administracin como accin humana, racional y cooperativa
para llegar a determinados objetivos.
Robert McNamara. La Administracin es el medio por el cual pueden ser racionalmente
organizados y extendidos al conjunto del cuerpo social, los cambios sociales tecnolgicos
y polticos.
Harold Koontz Define la administracin como: el proceso de disear y mantener un
ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas
seleccionadas.
Fritz Mostern Marx. La Administracin es toda accin encaminada a convertir un
propsito en realidad objetiva, es el orden sistemtico de acciones y el uso calculado de
recursos aplicados a la realizacin de un propsito, previendo los obstculos que pueden
surgir en el logro del mismo. Es la accin de direccin y supervicin del trabajo y del uso
adecuado de materiales y elementos para realizar el fin propuesto con el ms bajo costo
de energa, tiempo y Dinero.
Luther Gulick. La Administracin es un sistema de conocimiento por medio del cual los
hombres establecen relaciones, predican resultados e influyen en las consecuencias de
cualquier situacin en que se organicen para trabajar unidos en el logro de propsitos
comunes.
A. Reyes Ponce: Es una funcin que se realiza bajo el mando de otra persona.
Carlos Dvila. Administracin es una prctica social que se esquematiza como el
manejo de los recursos de una organizacin a travs del proceso administrativo de
planeacin, coordinacin, direccin, organizacin y control.

Stephen P. Robbins: Define a la Administracin de la siguiente manera: Es el proceso de

realizar actividades y terminarlas eficientemente con y a travs de otras personas.
J. A. Fernndez Arena: Define a la Administracin como: Ciencia social que persigue la
satisfaccin de objetivos institucionales, por medio de un mecanismo de operacin y a
travs del esfuerzo humano.
La administracin tambin conocida como Administracin de empresas es la ciencia
social, tcnica y arte que se ocupa de la planificacin, organizacin, direccin y control de
los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc.) de la
organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser
econmico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organizacin.fuente:
http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_Empresas
CONCLUSIN DEL ARTICULO
DEFINICIN MODERNA DE ADMINISTRACION
Analizando las definiciones anteriores, se observa que tomadas independientemente,
ninguna es lo suficientemente clara y concreta pero con aporte de todas ellas se puede
llegar a formar un concepto a priori que satisfaga la inquietud intelectual como el que se
propone a continuacin:
La administracin considerada como ciencia, puede definirse como el conjunto de
conocimientos aplicables a cada una de las actividades humanas del proceso
administrativo.
La administracin considerada como prctica, es una actividad humana por medio de la
cual se procura obtener unos resultados. Esa actividad humana se desarrolla al ejecutar
los procesos de planear, organizar, dirigir coordinar y controlar.
Quienes se inician en el estudio de la administracin encuentran dificultad para diferenciar
los conceptos administrativos de otros conceptos que se refieren a diferentes campos del
saber, es decir, a otros objetos de estudio.
Se ha visto que la administracin puede definirse en 1er lugar, como la actividad humana
que consiste en ejecutar los procesos ya mencionados de planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar. Considerada como ciencia, su objeto de estudio es la actividad
humana administrativa y puede definirse como el conjunto de conocimientos sobre la
forma y modalidades de esa actividad.

BIBLIOGRAFIA:
"Fundamentos de Administracin"; Carlos Ramrez Cardona; ECOE Ediciones
Ltda; Bogot, Julio 2006.
"Introduccin a la Administracin"; Srvulo Anzola Rojas M.A.; Editorial
McGrawHill; Ao 2000
Publicado por Lic. Janneth Thompson B.
Etiquetas: administracion de empresas, Definicion de administracin, definicion moderna de
administracion, harold koontz, Reyes Ponce

Administracin moderna y el rol del nuevo administrador

Karina Ramrez Martnez

Administracin

24.07.2009

2 minutos de lectura

administracin de empresasgerencia y habilidades gerencialesrelaciones humanas

Para hablar de administracin moderna, empezaremos por definir qu es

administracin. Agustn Reyes Ponce dice que administracin es un conjunto
sistematizado de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de
estructurar y operar un organismo social.
Por lo tanto administracin moderna es enfocarse a reseas nuevas y vigentes
que ayuden a la sociedad humanista, buscando un desarrollo favorable de nuevas
tcticas aplicndose en diversos contextos tales como: empresa, sociedad,
sistema educativo, religin etc. Debido a que su campo de estudio es amplio y
complejo. Sin embargo es importante sealar que los mtodos o teoras del ayer
son trascendentes para una administracin moderna, ya que estas teoras juegan
un papel importante para que la administracin moderna logre alcanzar el xito
esperado. Sin dejar a un lado los nuevos acontecimientos que han sucedi en la
actualidad.
DESARROLLO