PREPASCUA 2015

Dicesis de San Juan de los Lagos

Equipo
Diocesano de
Pascua
16, 17 y 18 de Enero de 2015.

Caada de Islas, Mexticacn.

[TALLER DIRIGENTE
MODERNO]

TALLER DIRIGENTE MODERNO

ORACIN INICIAL-SBADO

La oracin de silencio o contemplativa ha sido descrita detalladamente en las obras de dos

Doctores de la Iglesia: Santa Teresa de Jess y San Juan de la Cruz. En este tipo de oracin el
orante no razona, sino que trata de silenciar su cuerpo y su mente para estarse en silencio con Dios. La

oracin de silencio es un movimiento de interiorizacin, en la que el orante se entrega a

Dios que habita en su interior. Ya no razona acerca de Dios, sino que se queda a solas con
Dios en el silencio, y Dios va haciendo en el alma su trabajo de Alfarero para ir
moldendola de acuerdo a Su Voluntad.
La contemplacin consiste en ser atrado por el Seor, quedarse con El y dejarle que
El acte en el alma.
En la contemplacin somos instruidos por el Espritu Santo de manera especial, en
silencio, an sin ver ni or nada. Si es Voluntad Divina, el Espritu Santo puede
regalarnos gracias especiales de visin o de escucha, hasta de olfato. Pero las gracias
verdaderamente importantes no estn en esas experiencias sensoriales, que son
consentimientos del Seor y que no son indispensables para avanzar en la oracin.
El fruto verdadero de la oracin (vocal, mental o contemplativa) es:
1. ir descubriendo la Voluntad de Dios para nuestra vida.
2. irnos haciendo dciles a la Voluntad de Dios.
3. llegar a que sea la Voluntad de Dios y no la propia la que rija nuestra vida: nuestra
voluntad unida a la de Dios.

TALLER DIRIGENTE MODERNO

Objetivo: Brindar herramientas al integrante del grupo para que desarrolle su liderazgo ayudndolo de
una manera que enriquezca sus talentos que Dios le ha dado. Adquirir conocimientos generales de la
comunicacin para que ayuden a expresar mejor las ideas.
ACTIVIDAD 1: El significado de "dirigente" PARA TI
Lmite mximo de tiempo: 5 minutos
Cualquiera que sea tu oficio o tu situacin social, debes persuadirte no slo de que puedes, sino de que
debes, en muchas ocasiones de la vida, ejercer el papel de dirigente.

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Para conseguirlo hay muchos caminos. Uno de ellos, quiz el ms importante, es el de saber hablar de
una manera efectiva. Apenas es concebible un dirigente incapaz de comunicar sus ideas a los dems. "Las
ideas a las que no se da expresin, ha dicho un autor annimo, no tienen ms valor que las cscaras de nuez
antes de romperse.
Es fcil que halles dificultades en adquirir este arte. Pero lo conseguirs haciendo un esfuerzo,
recordando el privilegio y el deber que te incumbe de poner en circulacin esos tesoros que ahora estn
escondidos en tu ser.

ACTIVIDAD 2.
Escoge tu tema y concntrate en l.
Toma un tpico fcil y adecuado a tus posibilidades, que puedas adems explicar en el breve espacio
de tiempo que se te permite. Una vez que hayas fijado el tema de tu intervencin, no lo cambies por otro.
Andar revoloteando de un tema a otro, constituye una prdida de energa mental que no nos podemos
permitir.
*Prepara las charlas, pero no las memorices palabra por palabra
Es natural que el curso de dirigentes exija de ti un esfuerzo de tiempo, de entendimiento y de
preparacin en las charlas.
Antes de darlas ante el auditorio, practcalas, en voz alta, y una o dos veces ms, ya sea en privado, o
en presencia de tu familia o de tus amigos.
Conviene, sin embargo, que no te excedas en estos ensayos. Lo que se busca es fijar en tu memoria el
orden de las ideas. El exceso de ensayos conduce a una memorizacin servil.
No memorices palabra por palabra tus intervenciones, porque entonces stas se convierten en
mecnicas y las declamaciones memorizadas carecen de espontaneidad precisamente porque tu atencin se
concentra en las palabras y no, como debiera serio, en las ideas.
La memorizacin excesiva se convierte en una nueva carga para el orador. Lo inutiliza para introducir
en su discurso nuevas ideas dichas o sugeridas por el orador anterior o a hacer algn comentario sobre la
persona que lo ha presentado. Si ests pendiente de la memoria, cualquier hecho banal (el estornudo de uno
de los presentes, el ruido de una puerta que se cierra o de un objeto que cae al suelo), basta para distraerte y
hacerte olvidar el prrafo que tienes que pronunciar.
Es muy posible que muchas de tus intervenciones orales como dirigente sean de tipo familiar o
improvisadas. Por ejemplo, se te pedir:
- Que expreses tu parecer en una reunin;
- Que expliques alguna idea en una conversacin familiar;
- Que discutas las noticias del da durante la comida;
- Que, en una reunin escolar de maestros y padres, formules una opinin diversa a la expuesta
oficialmente.
Todas estas intervenciones son improvisadas y suponen que, en estas sesiones de preparacin de
dirigentes, te has acostumbrado ya a pensar con rapidez y a organizar tus ideas de tal forma que, sin atarte a

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discursos aprendidos de memoria, puedas presentar tus proposiciones con naturalidad y con lgica
convincente.
Aprende a expresar tus ideas con claridad y concisin.
La meta de tus esfuerzos ha de consistir en mejorar tus posibilidades de comunicar grandes ideas a los
dems, y no tanto en dejar en todos gran impresin de tus cualidades personales.
Ten siempre presente que las frases rebuscadas nunca podrn sustituir a las ideas expresadas con
sinceridad y sencillez. "PIENSA COMO LOS SABIOS, PERO HABLA COMO EL PUEBLO SENCILLO", era un consejo
de Aristteles.
*Adopta en todo la "frmula de la amistad".
MIRA CON SIMPATA A TUS OYENTES. Cosa que no es siempre fcil, pero el amor que profesas a las
personas, fundado en el amor que tienes a Dios, te ayudar a ganar el entendimiento y el corazn del
auditorio.
As lo haca una famosa actriz del Metropolitan Opera de Nueva York quien, antes de empezar a cantar,
miraba al pblico y en voz baja le deca: "Yo quiero; te quiero". Era otra manera de recordarse a s misma que
su papel en el escenario consista en comunicar a otros algo de la verdad y de la alegra de Dios y no de
atraerse la admiracin de los dems.
De modo parecido, si t actas movido por un sincero y profundo amor de las gentes, sers capaz de
crear dentro de ti la habilidad y la facilidad de comunicar al auditorio tus sentimientos con calor y con
entusiasmo.
MIRADAS AMISTOSAS. Con esto no quiero decir que te presentes. A los oyentes con una sonrisa de
oreja a oreja, pero s que les mires como quien les lleva un mensaje de amistad.
No los mires fijamente, ni con semblante ceudo, ni con ojos de aturdimiento. Antes de comenzar a
hablar, dirige una mirada a todo el auditorio y luego, con un leve gesto de sonrisa en los labios, empieza tu
discurso.
SE AMISTOSO. El tono de la voz ayuda mucho a transmitir nuestras ideas. Las mismas palabras dichas
con diferentes tonos de voz pueden tener significados muy distintos.
*La queja ms comn: el nerviosismo
Eres t el nico que puede vencer el miedo que hay dentro de ti. Y slo lo logrars, haciendo lo que
te da miedo hacer.
* Ten presente que, cada vez que te levantas a hablar, sea en estas sesiones o en cualquier reunin
religiosa, cvica o cultural, ests contribuyendo a la desaparicin de parte de tu miedo inicial.
Se ha dicho muy bien que el levantarse ante un grupo de personas y dirigirles la palabra, es algo as
como ir al dentista. Por mucho que ste te asegure que "no te va a hacer ningn dao", te parece siempre que
algo vas a sufrir... Pero, no te preocupes, no ests solo. Se trata de una queja de la mayora de los mortales.
A propsito, te voy a contar una ancdota: Un seor decidido a vencer su miedo de presentarse en
pblico ofrecindose a pronunciar una serie de charlas sobre el inters pblico en la mejora de las normas
morales del gobierno.
"Francamente, confes luego el interesado, qued gratamente sorprendido de lo que era capaz de
conseguir. Yo no soy un sabio y apenas pas los estudios de secundaria. La primera vez que me levant a
hablar, me pareci pasar por mil agonas de muerte. Pero el pensamiento de que estaba encendiendo una

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chispa en un mundo cubierto de tinieblas, me ayud a superar los primeros obstculos. Ahora, en cambio,
puedo hablar sin dificultad ante cualquier auditorio, porque estoy convencido de que mi accin ayuda de
alguna manera al prjimo".
*Cobra confianza en ti mismo, poniendo en prctica estos puntos
1) Conoce y estudia profundamente la materia que vas a tratar.
2) Organiza mentalmente el plan de tu conferencia.
3) Ensyala, en voz alta, una o dos veces antes de presentarte a pronunciarla.
4) No la aprendas totalmente de memoria. Si deseas emplear notas escritas, contntate con memorizar
el orden de las ideas.
5) Considrate a ti mismo como un instrumento destinado a sembrar en el mundo el amor y la verdad
de Dios.
6) No pierdas tiempo ni nervios movindote de un lado a otro, ni limpiando la garganta, ni divagando
en tu presentacin anterior. Ninguna de esas cosas sirve para calmar tus nervios.
7) Procura deshacerte del 75% de tu nerviosismo, pero conserva el 25% del mismo. Te ayudar a
conservarte mentalmente alerta. Algrate de estar un poco preocupado y no lleno de vana complacencia. Los
oradores llenos de s, resultan, con frecuencia, sosos y aburridos.
*Acepta gustoso las invitaciones para hablar en pblico o para formar parte en comits.
Ofrcete al organizador de las reuniones sociales cuando faltan otros para hablar. Acepta todas y cada
una de las oportunidades que se te ofrezcan para asistir a reuniones en que puedas proponer ideas
constructivas sobre diversos problemas.
Concntrate en tu auditorio y en el tiempo del momento.
Si tu atencin est fija en los oyentes, en el tema de tu mensaje y en el impacto que puede causar,
automticamente empiezas a olvidarte de ti mismo. Tan pronto como caigas en la cuenta de la magnfica
ocasin que tienes de llamar la atencin de tu auditorio y de llevar un rayo de esperanza a tus oyentes,
comenzars tambin a perder el miedo a no ser entendido, a la burla o a la prdida de prestigio.
*Vete preparando a pagar el precio de tus esfuerzos.
Naturalmente, tanto la preparacin como el discurso mismo o la crtica que se har de l, llevan
consigo sufrimientos y sacrificios. Pero no lo sern tanto para ti feliz de poder dirigir a tus semejantes, y ms si
tienes en cuenta las ganancias y el gozo que ha de durar por toda la eternidad.
"Si alguno quiero seguirme niguese a s mismo, tome su cruz y sgame" * (Lc. 9, 23.)
Proponte desde ahora, siempre que asistas a una reunin, cualquiera que sea y dondequiera que se
celebre, no permanecer ya como silencioso espectador. Durante su celebracin, levntate y pide la palabra o
haz alguna sugerencia. Algrate siempre de que se te ofrezca una oportunidad de manifestar la verdad. Es el
modo prctico de ser un autntico dirigente cristiano.

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ACTIVIDAD 3. MI EXPERIENCIA COMO ORADOR.
1) La finalidad de la presente charla consiste en animarte a evaluar el esfuerzo hecho para comunicarte
con los dems y mejorar tambin la situacin.
2) Puedes, si quieres, contarnos el modo en que, por primer vez, te toc hablar en pblico de una
manera normal, o decirnos, cmo llegaste a expresar tus opiniones en un crculo familiar, en tu oficina o en
una reunin amigable o social. O incluso puedes hablarlos sobre cmo ha sido tu experiencia al pertenecer a
Pascua, si tu cargo es coordinador comenta a qu retos te has enfrentado y cmo ha sido tu caminar como
coordinador o cualquiera que sea tu cargo.
3) Se muy explcito en los detalles del caso, y en particular, dinos:
La ocasin del discurso; El sitio; El auditorio, etc.
4) Repite ahora al pblico, en resumen, lo que dijiste en aquella ocasin.
5) Puesto que se te concede un solo minuto, empieza por eliminar todo detalle innecesario.
6) El recordar aquella primera experiencia, relata si, en tu opinin se trat de un triunfo o de un total
descalabro.
7) En conclusin, explica al pblico qu cambios introduciras y si tuvieras que hacerlo de nuevo.
**SIGUE LAS SIGUIENTES SUGERENCIAS
Empieza cada una de tus intervenciones con moderado entusiasmo y animacin. Si empiezas a hablar en
tono soso e incoloro, es difcil que otros se entusiasmen por una cosa en la que t mismo pareces mostrar
escaso inters.
No pierdas el tiempo en excusas y explicaciones innecesarias. Si no tienes madera de orador o no has
preparado lo que tienes que decir, el auditorio lo hallar pronto sin dificultad.
Comuncate con tus ojos. Mira a todos los oyentes a medida que ests hablando. Pasea tu vista por el
auditorio con mirada expresiva y amistosa, dejndola posarse sobre todos por unos pocos segundos. Resulta
mucho ms fcil conocer si ests hacindolo bien mirando a los oyentes que volviendo los ojos al techo.
Preocpate siempre de comunicar buenas ideas y no tanto de hacerlo bien. Hars buena impresin en
los oyentes si te esfuerzas en ser sincero y honrado y si sabes expresarte con precisin, fluidez y vigor. Ten
presente que tus palabras han de salir del corazn y no slo de labios para afuera. Para conseguirlo, y como
autntico portador de Cristo, pon en primera lnea el ideal misionero del mensaje y colcate a ti mismo en
ltimo lugar. Hace ya ms de cien aos que lo dijo Carlyle con estas palabras: No te preocupes del premio de
tu oratoria, sino sencillamente de la atencin fija de tus oyentes por la verdad que les transmites".
No creas que es necesario mostrarte humorista. No todos son capaces de contar historietas y ancdotas
que hacen rer. Adems, el humor no es siempre necesario; a veces ni siquiera conveniente.
Cae en la cuenta de la importancia de la preparacin. Los dirigentes ms eficaces son aquellos que saben
adnde van. Lo mismo puede decirse de los oradores. Muestra a tus oyentes el camino que han de seguir.
Fjate en los ademanes de los dems oradores. El ademn es parte de lo que se ha llamado "el lenguaje
mudo de la comunicacin". Un entrecejo levantado, el encogerse de hombros o el uso de manos y brazos,
todos son gestos que contribuyen a transmitir el mensaje que quieres comunicar.
No permitas que tu voz se desvanezca, ni tome un tono bajo, ni se convierta en mero cuchicheo antes
de terminar tu intervencin. Al contrario, habla con fuerza, con entusiasmo y decisin. Tampoco termines
nunca con una nota de pesimismo y excusa, como quien dice: "Verdad que lo he hecho horrorosamente

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mal? Ten fe en tus convicciones y en la misin que se te ha encomendado de sembrar la palabra de Dios.
Entonces no te faltarn nimos.
Aprende actuando. Aprovecha cualquier oportunidad que tengas de poner en prctica tus ideas ante
auditorios simpatizantes como el actual.
Escucha atentamente a lo que otros hacen y dicen. Aprendern mucho unos de los otros.
Atiende a todos los comentarlos del instructor y de los dems miembros del grupo. Son en extremo
tiles para todos.
TOMA NOTA DE ESTAS INDICACIONES:
Modo de empezar tu charla:
Las sugerencias que aqu se te ofrecen, valen no solamente para la charla presente; sino tambin para
discursos ms extensos que tengas que pronunciar.
Como qued anotado anteriormente, cuando te levantes a hablar ante un auditorio, haz una pausa y
espera a que el pblico se ponga atento.
Si se trata de una reunin solemne o hasta cierto punto oficial tendrs que empezar con alguna
advertencia preliminar, por ejemplo, dirigindote a la persona que la preside: "Seor presidente"; "Seora
directora", etc. Luego, te dirigirs a los huspedes de honor: "Distinguidos huspedes; seoras y seores",
Procura atraer la atencin de los oyentes hacia ti desde las primeras frases. Con frecuencia, tanto en las
reuniones oficiales como en las que no lo son, debers introducirte con algunas referencias de colorido local
relativas a la Ciudad en que hablas, al tema tratado ya por el orador anterior o a cualquier otra circunstancia
que te ayude a establecer una corriente de simpata con el auditorio.
5) Maneras de entrar en materia.
a)
Suscita la curiosidad. Es una de las maneras efectivas de empezar un discurso. "Ayer por la
tarde ocurri un accidente que nunca olvidar", o frmulas parecidas.
b)
Emplea como ancdota alguna de tus experiencias vividas. Tales incidentes, sobre todo si
llevan consigo una nota de esperanza, imprimen un aire de veracidad y de sincera novedad a lo que sigue, y,
puesto que se trata de cosas vividas por ti mismo, se prestan tambin ms al relato. No hay material en los
libros que pueda sustituir lo que has vivido en carne propia... Un ejemplo:
Ayer por la noche, mi hijito Juan, que slo tiene ocho aos, me pidi le ayudase con su leccin de
geografa. Y el tema era la nueva frica...
Luego, sigue contando lo que ocurri en el resto de la leccin. Quiz hasta algo que hayas ledo en los
Ecos Crstforos sobre el tema "Amemos s no queremos ser destruidos" pueda ser de utilidad para saciar la
curiosidad de tu hijo.
c)
Presenta a tus oyentes hechos y estadsticas impresionantes como las ya aducidas sobre la
independencia de tantos pases afroasiticos, despus de la segunda guerra mundial.
d)
Haz algunas preguntas a tu auditorio. A veces se tratar de cuestiones a las que buscas una
respuesta: Cuntos de ustedes recuerdan los terremotos de Chile de 1916? Otras podran llamarse
"preguntas retricas" en el sentido de que ni esperas, ni hace falta ninguna respuesta formal, aunque la
leccin que enseas sea bien clara: "Qu harais si tuvieras que vivir de nuevo tu vida en el mundo?"
e)
Muestra al auditorio algn objeto. Este puede ser muy distinto, segn las ocasiones:
* Toma en la mano una llave, una moneda, un libro, un lpiz, un pedazo de tiza, de papel, etc.
Escribe algo en la pizarra.

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Cualquiera que sea el objeto empleado, debe tener por fin clarificar a los oyentes el punto que tratas
de explicar.
Por lo general conviene emplear algo que el auditorio pueda ver. Con ello empleas medios que se
perciben a la vez con los ojos y los odos, y as la impresin global es ms fuerte
Modo de terminar la charla:
1) Una vez concluido lo que tienes que decir, termina tu intervencin.
2) Recuerda siempre que los discursos demasiado largos son, por lo comn, el resultado de una
preparacin insuficiente. Los oyentes aprecian la brevedad.
3) Vuelve a considerar la finalidad de tu charla: si ha sido demasiado larga, todava tienes tiempo de
salvarla resumiendo sus principales puntos, si ha pecado de dbil, quiz puedas redimirla con una conclusin a
la vez personal y enrgica.
4) No permitas que, al acercarse el final, decaigan malamente tu inters o el tono de voz de tu locucin.
Por el contrario, termina con palabras llenas de nimo y entusiasmo como lo fueron tus frases iniciales. Los
finales cansados e interminables, dejan a los oyentes con un psimo sabor de boca, tanto respecto del orador
como del tema tratado.
5) No uses para terminar frases como: "Bueno, creo que ya he dicho todo lo que s"; o: "Bien ahora s
me voy a sentar" y otras parecidas. Tu conclusin ha de ser tal que no quede duda a los oyentes de que ha
terminado tu intervencin.
6) Deja en los oyentes la impresin de que has hecho todo cuanto est de tu parte para complacerles.
Cudate bien de no hacer muecas ni encogerte de hombros ni terminar como quien dice: "Verdad que esto ha
sido horroroso?"
7) Una vez que hayas terminado de hablar, haz una pequea pausa. No abandones tu estrado mientras
ests pronunciando todava las ltimas palabras.
8) Cuando hayas terminado, sintate, deja la plataforma o haz lo que tengas que hacer.... pero sin
vacilaciones y con prontitud, de manera que los oyentes puedan aplaudir y no quedar colgados por no saber si
todava tienes algo que decir.
NOTA. No es necesario decir "gracias" al auditorio al final de la intervencin. Muchos lo hacen ms
inconscientemente que cayendo en la cuenta de su significado. Con todo, si quieres de veras agradecer a los
oyentes, hazlo por alguna cosa especfica. Por ejemplo, puedes decirles:
"Gracias por la oportunidad que me han dado de dirigirles la palabra".
'Gracias por haberme invitado a pasar este rato en su compaa
"Gracias por las atenciones recibidas".
Por el contrario, un mero "muchas gracias" parece como que carece de sinceridad. Recuerda el
contenido de aquellos versos:
Ve gusta de veras un orador cumplido; Cmo no llegarlo a querer, pero no me refiero al refinado, sino a
aquel que ha dicho cuanto tiene que decir".
Procura seguir algunas de estas sugerencias cuando subas al tablado a pronunciar tus breves
alocuciones.

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ACTIVIDAD 4. AADE CLARIDAD E INTERS A TUS CHARLAS.
El empleo de un instrumento visual, perceptible al auditorio, no solamente ayuda a ilustrar y aadir
inters al punto que se trata de explicar si no que puede servir para relajar la tensin que t mismo
experimentas al hablar en pblico. El uso de esos instrumentos visuales y el modo de mantener la atencin del
auditorio, son el contenido de esta tercera leccin.
1.
2.

La materia de la charla es enteramente libre, con tal de que, en su desarrollo, hagas uso de
un objeto que pueda mirar el auditorio.
No necesitas de nada extraordinario para desarrollar tus ideas:
a) A veces se tratar de algn objeto directamente relacionado con el tema: por ejemplo:
algn instrumento cuyo funcionamiento quieres explicar;
b) O de algo que te ayude a ilustrar tu tema: un libro, un cuadro, un lpiz, etc.
c) Es bueno que te fijes una o dos veces mientras ests hablando, si t y los objetos que
ests empleando, continan en armona y sirviendo para el fin que pretendes.

PROCURA SEGUIR ESTAS SUGERENCIAS:

Mientras ests hablando, cuida de que los objetos visuales de que te servirs estn en orden y a tu
mano, evitando en el momento de usarlos.
Asegrate que tus interlocutores vean el objeto: Nunca se te ocurra empezar tus explicaciones con
frases como las siguientes: ya s que no podis ver esto, o ya caigo en la cuenta de que el objeto es demasiado
pequeo para ser visto desde tan lejos.
Si es necesario, deja la tarima desde la que hablas y ve a los oyentes hasta el sitio en que puedan
examinar de cerca los objetos.
En caso de que ests mostrando objetos como monedas, plumas, un libro o una fotografa no los
coloques de manera que oculten tu frente y tu vista.
No manipules tus instrumentos hasta que necesites de ellos.
Mientras hablas ten la mirada fija en el pblico. Procura tambin que cuando tengas en la mano el libro
o el mapa, las miradas de la gente se fijen en ellos. En cambio, tu mirada a las personas a no ser que, de vez en
cuando, tengas que volver la vista a los objetos con el fin de dar alguna explicacin.
No pases los objetos al pblico mientras dura la exposicin. Eso es causa de distraccin para ambos.

ACTIVIDAD 6. UNA CHARLA-IMPROMPTU.

Impromptu significa improvisacin; algo sin previa preparacin; en un momento; sin tiempo para
prepararlo formal o prolongadamente.
**Dinmica de improvisacin.

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Modo de presentar al orador.
Se trata de un oficio que muchos de nosotros tendremos que ejercitar en una u otra ocasin de la vida.
Sin embargo, no es verdad que ms de una vez has declinado la oferta o rechazado el actuar como maestro
de ceremonias de la reunin, sencillamente porque tenas miedo a enfrentarte con el problema?
Para que, en el futuro, no ocurra lo mismo, he aqu algunas sugerencias que , si las sabes poner en
prctica, te ayudarn a ejerce ese oficio.

La presentacin formal.
Es ms completa y complicada que la informal: de hecho sta resulta ms espontnea y dice ms
sobre la personalidad del orador.
Empieza por hacer una referencia a la materia de que se va a tratar e indica algunas de las razones
por las que el auditorio se debe interesar por la misma. Esta informacin sirve para establecer un primer
contacto entre el orador y sus oyentes.
Muestra de una manera concreta y especfica por qu el presente orador est capacitado para
hablar sobre el tema: su preparacin, las obras publicadas acerca de la materia, la posicin actual que ocupa
en aquel campo del saber etc. Da la informacin necesaria, pero no conviertas tu presentacin en una especie
de panegrico del invitado.
Puedes reservar hasta el fin el dar el nombre del orador. En tal caso, hazlo con una elevada inflexin
de voz. Es una manera apropiada, y procura que su entrada sea solemne.
Mira al auditorio, y no al orador, cuando anuncias el nombre de ste en voz alta.
Vulvete luego al orador invitado ofrecindole amablemente la plataforma.
No se te ocurra "entretener" al auditorio refirindole de antemano todo lo que le va a decir el
orador. Basta con una breve referencia a la materia que va a tratar.
S breve en tus presentaciones...' en la mayora de los casos, basta muy bien con dos minutos.
Evita la repeticin de lugares comunes y de clichs demasiado sobados: "Tenemos la gran fortuna de
tener entroe nosotros "Nuestro orador no necesita de introduccin'', etc.
Trata de no adular demasiado. La presentacin puede convertirse para el orador en molesta si
gastas el tiempo cantando en voz muy alta y por tiempo excesivo sus alabanzas.
Aduce los hechos relativos al orador y hazlo sin circunlocuciones. En caso de necesidad, es mejor que
hagas uso de notas escritas y no te fes de una incierta memoria.

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NOTA: Es conveniente que sea el orador mismo quien con una semana de anticipacin, proporcione a
la oficina de la organizacin los datos relativos a su persona. Averigua tambin qu cantidad de informacin
enviada por l quiere de hecho que se use. Hay oradores muy sensibles en materia de presentaciones que
insisten en que se den a conocer al auditorio todas sus credenciales.
Como prevencin contra "olvidos inesperados", te podr resultar til tener escrito el nombre del
orador, con letras grandes y bien legibles, en una papeleta, mientras haces su presentacin. la memoria suele
tener a veces el extrao gusto de olvidar el nombre completo en el momento en que hay que pronunciarlo.
S cordial, amistoso y entusiasta en la presentacin. Como presidente de la reunin, eres el que da el
tono a todo lo que sigue.

Sugerencias para las presentaciones informales.

Como qued indicado, se trata aqu de una presentacin menos cuidadosa que la anterior. Puede
emplearse:
a) en ocasiones en que el auditorio conoce ya bien al orador;
b) cuando los asistentes estn familiarizados con las cualidades y los antecedentes del mismo;
c) cuando ni sus calificaciones ni sus antecedentes revisten importancia particular para el discurso de
que se trata.
En la presentacin informal, el presidente goza de mayor libertad de accin. Con todo, sus
advertencias tienen que ser pertinentes al orador, al auditorio y a la materia discutida.
Los toques moderados de humorismo sirven para crear una atmsfera de amistad y ayudan a que se
entable un inmediato contacto entre el orador y sus oyentes. Ntese con todo, que tiene que ser un humor de
buen gusto y tal que no cohba a ninguno, ni ser tan privado" que slo el orador y el que lo presenta al
pblico queden "enterados".

Sugerencias para el orador invitado

Lo primero que has de aprender es el modo de agradecer la presentacin de que has sido objeto:

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Si la ocasin es de algn modo solemne, empieza con las palabras: "Seor presidente" o "Seora
presidenta". Luego, por orden de importancia que ha de estar prefijado de antemano, dirgete a las
autoridades o personajes que se hallan presentes: "Seor gobernador" , "alcalde", "Comisario", etc. Termina
con: Seoras y seores' y "miembros de nombrando a la organizacin que ha preparado el acto.
Resulta bastante aburrido enunciar toda la larga lista de estos ilustres personajes. Pero a veces es
conveniente nombrar a cuatro o cinco. En otras ocasiones, basta con la frase general: "Distinguidos
huspedes", "honorables oyentes", "venerables miembros del clero", etc.
Para ocasiones menos solemnes, puedes emplear el apellido de la persona que preside: "Seor Luna",
y aadir fuego un saludo general a los que estn junto a l en la mesa presidencial: Honorables huspedes",
dirigiendo juego una palabra al resto del auditorio.
Estas mismas ocasiones permiten al orador el empleo de frases como: "amigos", "vecinos",
"compatriotas", "compaeros congregantes", "amigos obrero, etc.
Se ha dicho que todo orador tiene que preparar de hecho tres discursos:
el que intenta pronunciar,
el que pronuncia;
y el que hubiera deseado pronunciar,
Si preparas tus intervenciones a conciencia y siguiendo los consejos que se te han dado en estas siete
lecciones, te aproximars bastante al "discurso que hubieras deseado pronunciar". Recuerda, sin embargo que
los oradores nunca quedan del todo satisfechos de sus actuaciones. Si temes no poder superar el pnico de
los primeros minutos de tu discurso es mejor que leas los prrafos introductorios. Con todo, se trata de casos
extremos, los oyentes tienden a murmurar cuando ven que el orador empieza a leer su pieza oratoria,
En las interrupciones no bebas agua excesivamente fra, ni helada, pues ello afecta las cuerdas vocales
y dificulta la relajacin de la voz. Es preferible el agua templada. Siempre que sientas que se seca la boca,
interrumpe tu discurso para tomar un sorbo de agua.
Si, al final de tu intervencin, hay un perodo de preguntas y respuestas, en la mayora de los casos,
esto es preferible a las interrupciones durante el discurso mismo; haz lo posible para repetir, aunque sea
brevsimamente, la pregunta que se te hace. As:
a) contribuyes a que todo el mundo oiga claramente lo que se te pregunta;
b) tienes un momento para reflexionar y prepararte a responder.
No entables discusiones con los que te preguntan. Ello no significa que desmientas tus afirmaciones.
Quiere decir que todo lo que se asemeja a discusin acalorada entre el orador y alguno de los oyentes, es
seal de mal gusto y lleva frecuentemente a desastrosos resultados.

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Para evitarlo, asegrate de que tanto durante el discurso como al responder a las preguntas, los
hechos y las estadsticas que aduzcas sean veraces y bien fundadas. Ya sabes que las estadsticas pueden y
suelen servir para probar afirmaciones totalmente contradictorias. Por lo mismo, la seguridad de las fuentes y
la exactitud de los datos resultan elementos de absoluta necesidad.
En tus intervenciones, s siempre imparcial, diplomtico y discreto. Tus palabras, el tono de la voz y
tus expresiones faciales nunca deben dar muestras de impaciencia ni de irritacin.
Evita el sarcasmo. Si conoces personalmente al oyente que te hace la pregunta y sabes que entre l y
t existen hondas divergencias de parecer, procura deslindar las cuestiones personales y la materia sobre la
que se te interroga. Responde a la cuestin y no a la persona.
Hay que aprender a ignorar a los alborotadores y a quienes tratan de interrumpir con rudeza el
discurso. No trates de vencerlos con gritos, porque eso es fatal. Habla todava con mayor suavidad. Con
frecuencia esto contribuir a que los oyentes te presten mayor atencin e ignoren a los perturbadores.
Deja que el amor divino penetre todo lo que dices teniendo en cuenta aquellas palabras de san Pablo:
"S hablando lenguas de hombres y ngeles no tengo caridad, soy como bronce que suena o cmbalo que
retie".

Sobre el uso del micrfono.

a) No uses el micrfono a no ser que sea absolutamente necesario, porque restringe tu libertad de
movimientos y te obliga a regular tu voz.
b) Examina, antes de empezar a hablar, si el micrfono est en orden y funciona con regularidad. Para
ello te ayudar tambin el constatar cmo funcionaba con el orador que te ha precedido.
c) Evita que el aparato oculte tu cara a los oyentes. La altura apropiada puede ser la de tus labios.
d) Respecto M volumen de la voz, emplea el que usaras en un discurso normal; evita los gritos, pero
tambin la voz demasiado baja.
e) No tomes el micrfono como si necesitaras apoyarte en l para mantenerte en pie.

Las reglas de la discusin parlamentaria

El conocimiento de lo que suele llamarse proceso parlamentario te ayudar grandemente a que
cobres mayor confianza en ti mismo en las reuniones en que se usa ese mtodo.
Muchas organizaciones respetables consiguen slo una fraccin en que pudieran sacar Porque sus
miembros no estn familiarizados con los principios de las normas Parlamentarias. Todos nosotros podemos

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hacer un notable servicio si reconocemos que los dones que hemos recibido de Dios pueden rendir todava
mucho ms empleando en las discusiones el proceso parlamentario.
Anota por el momento lo que sigue. Tus ideas tendrn un impacto mucho ms profundo sobre
cualquier grupo y organizacin si te familiarizas con las nociones esenciales y con las reglas del procedimiento
que acabamos de mencionar.

Ecos Cristorfos: Cmo mejorar una organizacin.

Sea cual fuere el carcter (cvico, laboral, poltico, fraternal, social o religioso) de cada una de tal
organizaciones, son capaces de hacer mucho bien con tal, de que sus miembros procuren con toda el alma
servir siempre a fines elevados y a nobles propsitos.
Pero sabemos tambin que las organizaciones, precisamente por estar integradas por seres humanos,
estn siempre expuestas a ciertos peligros:
a) perder de vista los altos ideales de sus comienzos;
b) descender y ocuparse demasiado de trivialidades, y permitir, muchas veces por defecto, que su
administracin caiga en manos de quienes, por su incapacidad, por su falta de inters, o por corrupcin y mala
voluntad, no son representantes autnticos de los miembros de la organizacin.
Con el fin de ayudarte a desempear un papel ms efectivo en la aplicacin de los principios morales
en la organizacin a que pertenezcas, vamos a indicarte las sugerencias que siguen. Te toca a ti, como
individuo, decidir cundo, dnde y cmo los tienes que llevar a la prctica segn las circunstancias que se
presenten.

1.- Aprende a escoger

Antes de dar tu nombre a una organizacin, es preciso que te preguntes y te decidas si de veras
merece tu inters.

2.- S fiel a tus obligaciones

El poder de hacer bien, de cualquier organizacin, depende enteramente de la adicin de los esfuerzos
de individuos como t, multiplicados en relacin con sus miembros. Por consiguiente, lo que t hagas o dejes
de hacer ayuda o impide la consecucin de sus objetivos.

3.- Permanece fiel a los estatutos

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Empieza por familiarizarte con los objetivos especficos de tu organizacin.

4.- Espiritualiza tu organizacin

La participacin activa en esas organizaciones te ofrece amplias oportunidades apostlicas. Puedes, de
hecho, convertirte en instrumento de Dios para la introduccin de los principios divinos de la verdad, de la
justicia y del orden en los asuntos humanos. Algunos de los medios que podrs emplear para obtenerlos son
los siguientes:
a) Trabaja para que, a pesar de la apata, de los malentendidos y de la ingratitud de algunos se
adopten los grandes ideales. Esa determinacin te ayudar a tu propia santificacin y al bien de todo el grupo.
b) Resrvate los trabajos ms impopulares y desagradecidos, aquellos que generalmente se evitan por
molestos pero que deben recaer sobre hombres competentes y de elevados ideales si es que quieren alcanzar
los objetivos que se proponen. Si lo haces as, estars imitando de una manera muy real a Cristo, quien dijo: "Si
alguno quiere venir en pos de M, niguese a s mismo, tome su cruz de cada da y sgame " (Luc. 9, 23).
c) Fomenta la armona, cosa tan necesaria para la buena marcha de los negocios a base de
organizacin. la envidia, las discusiones y las crticas mutuas slo sirven para debilitar la fuerza que procede de
la unin. Recuerda a este propsito las palabras del Salmista: "Cun bueno y hermoso es para los hermanos el
vivir unidos" (Salmo, 132, l).
d) Consigue que cada una de las reuniones empiece con una oracin. Muchos individuos, animados
por el deseo de llevar a Cristo a sus semejantes, han encontrado cooperacin completa por parte de miembros
a quienes han sugerido empezar las reuniones laborales, los juicios de los tribunales, y las discusiones entre
grupos con una oracin. "All donde hay dos o tres reunidos en Mi nombre, all estoy Yo en medio de ellos".
(Mat. 18, 20).
e) Vuelve a recordar frecuentemente que todo esfuerzo que hagas, por medio de la organizacin a la
que perteneces, para poner en circulacin las ideas, morales significa un paso adelante en el cumplimiento de
una misin digna de tu vida.
f) Piensa en los medios personales que podrs emplear para espiritualizar y santificar tus esfuerzos
dentro de la organizacin. San Pablo nos ense la necesidad de emplear este sentido de alta motivacin al
decirnos: 'Todo cuanto hagis en obras y en palabras, hacedIo en el nombre del Seor Jesucristo, dando gracias
a Dios Padre por medio de El". (Col. 3, 17.)

5.- Protege los derechos de todos

Es obligacin de los miembros de la agrupacin elegir jefes que sean en verdad representantes de la
totalidad y vigilar para que, en su eleccin se observen las reglas y los estatutos electorales. Para asegurarte de
obtener resultados efectivos, tienes que proteger siempre tu libertad de opcin.

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La negligencia en votar por candidatos dignos del oficio, o no votar, son acciones que dan lugar a
muchos abusos: la apata, el estancamiento, la perpetuacin del poder en manos de los mismos individuos, el
fraude y la corrupcin. Piensa, por consiguiente, que son deberes tuyos:
a) Animar a los candidatos capaces para que se presenten a la eleccin y apoyarles una vez que hayan
alcanzado sus puestos.
b) Vigilar para que las responsabilidades estn bien repartidas y no acumuladas en las manos de unos
pocos individuos.
c) Hacer que lo primero sea lo primero y aprender a distinguir entre lo principal y lo que no lo es tanto.
d) Insistir en la votacin secreta para todas las elecciones de cargos y para los problemas de mayor
importancia.
e) Procurar que los delegados sean elegidos segn mtodos limpios y honrados.
f) Hacer que se preserven debidamente los informes electorales, para que no queden expuestos a
ninguna clase de falsificacin.
g) En caso de que ocurran abusos, recurrir al poder de iniciativa y de referendum para corregirlos.
h) Continuar infundiendo nueva vida a la organizacin: haciendo que las reuniones cobren siempre
nuevo sentido; dando a los miembros que nunca abren la boca una motivacin, quitando de sus cargos a los
intiles, a los grupos de caciques y a los que buscan ventajas a costa de los dems.

6.- Todos y cada uno pueden desempear su parte

Prescindiendo de tus circunstancias y de tus antecedentes, t puedes aportar una contribucin muy
necesaria a tu organizacin. los siguientes ejemplos tomados de la vida real son tpicos a este propsito:
a) Un abogado que asiste a las reuniones de padres y maestros, y trabaja para que se presenten con
claridad y honradez los problemas relativos a la educacin.
b) El estudiante de preparatoria que, con slo participar en las organizaciones de alumnos halla que se
le ofrecen abundantes ocasiones de defender nuestras verdades fundamentales.
c) La maestra que descubre el mucho bien que puede hacer asistiendo a las reuniones de asociaciones
educativas Y contribuyendo a que, con sus intervenciones personales, brote una chispa en la obscuridad.
d) El socio de una agrupacin laboral cuyo inters se reduca durante mucho tiempo a pagar las cuotas,
pero que decide un da cumplir con mayor fidelidad sus obligaciones, logrando de ese modo que, gracias a su
iniciativa, el sindicato local salga de atolladero en que se encontraba.

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7.- Estimula a otros a que mejoren sus propias organizaciones
Una madre y una esposa pueden ayudar a reforzar , desde sus mismos hogares, cualquier
organizacin, animando a su marido, a sus hijos, a los amigos y, quiz, hasta a los vendedores o comerciantes
que a ellas se acercan, a que participen de una manera efectiva en las agrupaciones a que pertenecen.
Por ejemplo, los distribuidores norteamericanos de la leche, del pan y de la ropa limpia
(pertenecientes todos ellos a fuertes organizaciones sindicales) han confesado ms de una vez que ha sido la
insistencia de las amas de casa la que les ha inducido a mostrar mayor inters por sus propios sindicatos . Al
querer Justificar ante ellas ciertas actitudes ambiguas, por no decir otra cosa, de su organizacin local, cayeron
en la cuenta de lo poco que con sus razones convencan a sus clientes. Al contrario, eran ellas las que les
recordaban sus responsabilidades sindicales y les hablaban de la necesidad de preservar su prestigio en el
plano internacional.
Aquellos "sermones" de las amas de casa hicieron mella en muchos de ellos. De su puesta en prctica
dependa, en buena parte, la conservacin de su clientela las razones aducidas para hacer que aquellas
organizaciones a que pertenecan, sirviesen realmente al bien comn, como lo proclamaban tantas veces sus
lideres, requeran de los de arriba y de los de abajo una poltica ms limpia. Es eso lo que expusieron en una de
las primeras reuniones a las que asistieron.

8.- Muestra la debida consideracin por los dems

Muchas causas buenas sufren por innecesarias discrepancias entre los miembros de la organizacin
que las emprende. Por eso precisamente los asuntos de una organizacin te ofrecen abundantes ocasiones
para poner en prctica la regla propuesta por Jess: "Tratad a los hombres de la manera en que vosotros
queris ser de ellos tratados". (Luc. 6, 31.) A continuacin, se indican algunos modos de hacerlo:
a) Somete tus sugerencias a la aprobacin de los dems en vez de hacer el intento de Imponerlas a
todos.
b) Da crdito a quien se lo merece.
c) Escucha con atencin cuando los otros hacen uso de la palabra.
d) S considerado respecto de los sentimientos de los dems. Evita los comentarios y las criticas que
son ms personales que objetivas.
e) Fomenta tu sentido dl humor para aprender a rerte de tus propios errores ms que de los de tus
congneres.
f) Est atento para no disminuir o menospreciar las buenas propuestas de los dems. Al contrario, s el
primero en apoyarlas cuando merezcan la pena.
Anima a los tmidos para que hablen. Infunde en ellos el sentido de su pertenencia a la agrupacin. No
les hagas creer que sus propuestas son innecesarias o indeseables. Protgelos de los que traten de disminuirlos.

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9.- Haz signo ms que hablar

Has odo hablar alguna vez de esa presidenta de caricatura de una reunin de seoras que,
volvindose al diminuto grupo de asistentes, le hace esta fantstica asercin: 'Ahora que hemos terminado de
solucionar los asuntos del Asa Oriental, vamos a abordar los del Oriente Medio''?
Uno de nuestros equvocos consiste en creer que los ms complejos asuntos de la vida moderna
pueden resolverse con solas palabras. Si ello fuera verdad, los problemas de la paz mundial estaran ya
resueltos desde hace mucho tiempo.
Evitemos el peligro de ser "largos en palabras" y "cortos en los hechos". Para obtenerlo, anima a los
miembros de tu organizacin a que gasten 30 minutos en hacer una cosa para la que no han necesitado hablar
sino cinco minutos. "No amemos, nos recomienda san Juan, de palabra y con la lengua, sino con los hechos y
con la verdad. (Juan, 3, 1 18.)
Haz algo para que tu organizacin no se disuelva en meras palabras. Aydales a poner en prctica los
principios en que se basa la agrupacin y quedars sorprendido por sus resultados.

10.- Vigila las finanzas

Es necesario que todos los miembros conozcan, por el informe anual, la situacin financiera de la
organizacin.
No importa que se trate de un grupo numeroso o reducido. El dinero gastado por los funcionarios,
proviene del bolsillo de los miembros. De ah el derecho que a todos compete de comprobar que las
transacciones se hayan llevado a cabo con juicio y honradez. Los encargados de manejar el dinero esperan
tambin el inters y la cooperacin de todos los miembros.

11.- Conserva las diversiones en su lugar

Las diversiones tienen su valor dentro de la organizacin, pero sin exagerar. Los banquetes, los bailes,
etc., no deben convertirse en la mayor preocupacin de las organizaciones que estn fundadas para fines ms
altos y universales.
Las diversiones, por muy importantes que sean en ciertas ocasiones, deben conservar su puesto de
actividades secundarias dentro del grupo. Muchas organizaciones aprenden tarde y con pesar el duro precio
que tienen que pagar cuando la diversin se convierte en el fin primordial. En tales casos, resulta casi
imposible reavivar el inters de los socios por los objetivos que fueron la base de su creacin.

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12.- Vigila las Influencias destructivos
Observa de cerca a los individuos que pudieran abusar de la organizacin para fines indignos.
Recuerda que las buenas agrupaciones se convierten pronto en blanco de las fuerzas de la corrupcin y
subversin que nos rodean. los hombres perversos e inclinados al mal, gustan de mezclarse entre grupos bien
organizados para infiltrarlos silenciosa y sutilmente con sus malignos principios.
Por consiguiente, da muestras de cautela y de prudencia en el particular. Evita, naturalmente, las
suspicacias excesivas y los extremos. Pero, al mismo tiempo, no hagas tampoco el disparate de cerrar los ojos
a las maquinaciones de quienes pueden usar de nuestra libertad para privarnos luego de la misma. Tu dilacin
e indiferencia, por pequeas que sean, pueden permitir a los promotores del mal atrincherarse entre nosotros.
Si t, y otros movidos por los mismos motivos, hacis un esfuerzo por conservar vuestra organizacin
en buen estado de salud moral, habr escaso peligro de enfermedades serias que la destruyan.

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