SUGESTES AO CHEFE, PARA SER LDER:

1. CONDUTA PESSOAL
- Seja entusiasmado pela sua profisso;
- Esbanje vibrao com as coisas militares e faa seu pessoal vibrar junto;
- Aperfeioe e amplie, constantemente, seus conhecimentos profissionais, para
Ter maior segurana nas suas aes;
- Proceda corretamente, tanto na vida privada como nas atividades militares,
cumprindo com exao as normas regulamentares, mesmo as mais comezinhas;
- Seja autntico, no fazendo o que acha que gostaria que fizesse, mas sim o que
acha que deva ser feito;
- Infunda confiana em si, como pessoa, justificando-o com o seu procedimento
inatacvel;
- preocupe-se com a sua carreira, com desvelo, honestidade e tica, assim,
repugne o carreirismo, que tira a grandeza de justas aspiraes;
- procure desenvolver, aprimorando-as, suas qualidades morais, intelectuais e
fsicas, bem como sua sociedade;
- seja prdigo em dizer pr favor, obrigado, muito bem, parabns, como
vai; essas frmulas criam muitos vnculos;
- zele pela sua reputao;
- demostre sempre que destemeroso, mas no inconseqente;
- seja comunicativo, alegre, mas no caricato;
- seja atencioso com todos, sem dar qualquer impresso de subservincia ou de
bajulao;
- no se intimide diante de nada, de ningum; valorize sua pessoa, sua funo,
sua autoridade;
- reconhea honestamente seus erros, podendo at admiti-los de pblico, quando
convier sua imagem;
- mantenha-se sempre informado.
2. RELACIONAMENTO MILITAR
- Preocupe-se com seus comandados, ajudando-os tanto profissionalmente como
particularmente; seja sincero nisso e deixe perceber sua boa inteno;
- Defenda os interesses de seus comandados, sobretudo os seus direitos e o seu
respeito prprio;
- Trate seu subordinado como sabe que seu prprio chefe deve trat-lo: com
considerao e humanidade;
- Analise as personalidades, as individualidades, e proceda com cada qual
conforme suas caractersticas, a fim de obter o mximo das potencialidades individuais;
- Jamais engane e tambm no aceite a mentira, a falsidade, cultive a verdade,
mesmo quando desagradvel, e a valorize nos seus comandados;
- Sempre que possvel, em ambiente franco, cordial, alegre; boa retaguarda
familiar de grande valia para o rendimento da equipe.
3. AUTORIDADE
- exera integralmente sua autoridade;
- no admita que ela seja questionada;
- cuide, somente, para no se exceder ao us-la, pois isso a poria em cheque;
- no confunda autoridade com grosseria; a verdadeira autoridade deve ser
cordial, atenciosa:

- no grite, se puder fazer-se ouvir normalmente; no fale com timidez quando der
ordens;
- faa respeitar a sua autoridade; faa-o com toda a energia necessria, e no
limite razovel, para que a demonstrao de fora no sugira franqueza;
- a autoridade no se exerce a distncia, mas convivendo; no cresce pelo
isolamento; afirma-se, exatamente, na confrontao, no dilogo, na participao, no seu
exerccio constante e completo.
4. AO DE COMANDO
- Atribua misses, d liberdade de ao e cobre resultados;
- Destaque e louve os mais capazes e os mais interessados;
- Aproveite todos, segundo a norma a pessoa certa para o trabalho adequado;
- Aceite sugestes, acate idias novas no tenha negativa como resposta
pronta;
- Antes de decidir, reuna todos os dados, oua opinies, pareceres, sugestes,
que lhe daro bases e elementos de convico;
- Mas, quando for decidir, faa-o convictamente, com justeza e oportunidade, e s
com sua conscincia;
- No permita que sua deciso, aps tomada, seja discutida;
- Fiscalize a execuo de suas decises, verificando a coerncia com sua idia e
intervindo para corrigir casuais desacertos e desvios e, at, agindo com rigor para coibir
sabotagens;
- Imponha a prtica rigorosa de normas, regras, preceitos regulamentares, que
sejam bsicos;
- No admita o menor relaxamento na disciplina;
- Porm, procure distinguir o secundrio do principal e se empenhe mais neste;
- Oriente constantemente seus homens;
- Dando-lhe as ordens necessrias;
- Explicando-lhes o que so e como so as obrigaes que tm;
- Mantendo-os informados (nos limites do acesso possvel), de forma que eles
saibam o que convm saberem, para:
- Melhor atuarem;
- no serem presa de propaganda adversa;
- Reforarem sua confiana no chefe e no valor de seu prprio papel;
- Dedique-se instruo, atribuindo-lhe mxima prioridade, pois o instrumento
mais eficaz para:
- Enquadrar os homens;
- Manter a disciplina;
- Preparar a tropa para emprego;
- Desenvolver esprito de corpo;
- Aprimorar virtudes militares;
- Estreitar laos de camaradagem;
- Exercitar a chefia e a liderana, em todos os escales;
- Seja exigente; seja-o mais consigo mesmo;
- Porm, no exija alm daquilo que tem certeza de que pode ser feito; a falha de
previso, uma vez percebida, parecer falta de cuidado na anlise da misso, na
avaliao correta das possibilidades;
- Assuma integral responsabilidade pr tudo que estiver a seu cargo, pr tudo
quanto fizer ou deixar de fazer;
- E responsabilize cada um pelo cumprimento da parcela que lhe couber;
- Evite chamar a ateno de um faltoso na presena de companheiros salvo
quando a falta for grave e cometida em pblico;

- Evite tambm chamar a ateno coletivamente quando o fato cujo culpado

estiver identificado;
- No transija com faltas que envolvam aspectos morais ou descumprimento de
deveres essenciais; a transigncia animar outras faltas, e mais graves;
- Aplique a justia com especial ateno, de modo equilibrado e equnime,
exercitando seu senso de julgamento com esmerado cuidado, sem exageros e sem
compadrismos;
- Observe que a 4 parte justia e disciplina no punies... portanto, d
punies para corrigir ou servir de alerta, mas no economize elogios, para conhecimento
ou incentivo; em ambos os casos haver reflexos exemplares;
- Confraternize, mas no deixe ultrapassar os limites intimidade;
- Esteja presente em todos os locais de sua chefia, em todos as atividades onde
pessoal seu estiver engajado, mesmo em eventos sociais; a presena ser notada, a
ausncia mais ainda;
- Fale aos seus comandados com freqncia, seja isoladamente, seja reunindo-os
para informaes, comunicaes, esclarecimentos, comentrios, recomendaes;
- No abdique de suas posies; para preserv-la, no precisa ser esquivo ou
agressivo, basta que se comporte de acordo e que no permita aes ou atitudes
inconvenientes;
- Lidere seus homens! E impea a tentativa de lideranas na rea de sua chefia;
- Faa o seu papel e leve a seus comandados a fazerem o deles; nunca desa de
seu posto, para fazer o trabalho do cabo...;
- Faa sentir aos seus comandados que todas as tarefas so importantes e
indispensveis; que, portanto, devem ser bem feitas, pr mais simples que sejam;
- No corteje popularidade, proceda naturalmente, segundo suas convices, sua
conscincia e seu estilo pessoal;
- Evite o bom mocinho, mas pratique a bondade e a tolerncia, que costumam
dar bons dividendos em termos de confiana e dedicao;
- Repila, com veemncia, sentimentos menos nobres e atos menos dignos;
- Estimule a prtica consciente das virtudes Militares, tradicionalmente
proclamadas como apangio moral das Foras Armadas; insista, portanto, no
desenvolvimento dos atributos da rea afetiva;
- Anime o esprito de arma e o esprito de corpo, porm, no consinta que se
transformem em m vontade para com as outras Armas e OM; isso seria deletrio;
- Use o no com parcimnia, e o sim sempre que possvel;
- Jamais se omita, seja em opinar, seja em decidir, seja em mandar;
- Incentive os esportes, pois se constituem em notvel meio de desenvolver
atributos militares, em timo derivativo para a agressividade controlada, permitindo
explorar o nimo combativo e o esprito de competio;
- D exemplos, exemplos, exemplos...
Obs: Estas sugestes esto contidas no Anexo ao artigo O Capito: Chefe e
Lder, de autoria do Gen Div Jonas de Morais Correia Neto, publicado na A Defesa
Nacional.
FACIL SER UM CHEFE?
Se voc exige mais de voc mesmo que de seus subordinados;
Se voc se dirige a eles com a gentileza e a simplicidade que voc desejaria ser
utilizadas com voc;
Se voc pensa mais neles que em voc mesmo;

Se voc se coloca no lugar deles para imaginar o que eles possam esperar de
voc;
Se voc v neles pessoas que so seus subordinados e no, inferiores;
Se voc coloca o seu conhecimento, sua razo, seu corao a servio deles e no,
do seu prprio interesse;
Se voc os comanda como desejaria ser comandado...
Ento voc um chefe;
Seus subordinados o seguiro;
No rigor quando for preciso;
Na desconcentrao, quando for possvel
Fcil faz-lo?
Pense nisto.
(Traduo e adaptao de texto original do Exrcito Francs)

Um superior , inevitavelmente, um exemplo

para seus subordinados... a questo saber-se
que tipo de exemplo ele pretende ser.