UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

NOMBRE:

Alexandra Auquilla

CURSO:

Cuarto Semestre

FECHA:

02 de Mayo del 2016

PARALELO: A

TEMA: PERFIL DEL DIRECTOR IDEAL, COMPETENCIAS, CARACTERISTCAS, EJEMPLO.

DESARROLLO
El director ideal debe saber dnde y cundo utilizar las herramientas, pero tambin debe saber cmo son las
mismas, que caractersticas tienen, que alternativas ofrecen y esto supone algo elemental, nuestro director
tiene que tener conocimientos profundos sobre la medicina que pretende recetar.
COMPETENCIAS
De ese anlisis puede resumirse que las competencias se configuran a partir de:
Elementos conceptuales y procedimentales: conocimientos, habilidades, hbitos, capacidades,
destrezas, aptitudes, que hacen posible y evidencian el saber hacer del sujeto en su actividad laboral
(docente, directiva).
Elementos actitudinales: valores, convicciones, actitudes, compromiso, que posibilitan y revelan el saber
estar y el saber ser del sujeto durante su desempeo.
Elementos motivacionales: intereses, necesidades, motivos, realizacin individual, que determinan y
ponen en evidencia el querer hacer del individuo en su actividad profesional
Otros rasgos y caractersticas de la personalidad del sujeto
Los estudios acerca de las competencias en el mbito profesional coinciden tambin, en la actualidad, en
considerar adems:
Su carcter contextual.- que se explica por su relacin directa con una funcin o actividad especfica y
con el resultado requerido en un determinado puesto o ambiente de trabajo.
Su carcter transversal.- en tanto afecta al conjunto de funciones, responsabilidades, roles, que debe
desempear el sujeto (profesionales, directivas, docentes)
Su carcter adquirido.- se logra a travs de la experiencia: en el transcurso de la formacin y en el
ulterior desarrollo de la actividad.

En el caso particular de las competencias directivas, est por los siguientes tipos:
Las competencias estratgicas y las competencias estratgicas.- Agrega, a estos dos tipos de
competencias directivas propiamente empresariales, las competencias de eficacia personal.
Las competencias estratgicas.-

son las orientadas a la obtencin de resultados econmicos:

visin de negocio, resolucin de problemas, gestin de recursos, orientacin al cliente, negociacin.

Las competencias estratgicas.- son las orientadas a desarrollar a los empleados e incrementar su
compromiso y confianza con la empresa: comunicacin, organizacin, empata, delegacin, trabajo en
equipo.
Las competencias de eficacia personal.- son aquellos hbitos que facilitan una relacin eficaz de la
persona con su entorno. Estos hbitos se refieren tanto al equilibrio y desarrollo personal,

como al

mantenimiento de una relacin activa, realista y estimulante con el entorno.

CARACTERSTICAS
Las caractersticas, rasgos o cualidades que un director ideal debe poseer son los siguientes:
Poseer un espritu emprendedor: Consiste en la capacidad para incursionar en cosas nuevas y
desconocidas con la certeza y conviccin de que todo saldr bien.
Gestin del cambio y desarrollo de la organizacin: Habilidad para manejar el cambio para asegurar la
competitividad y efectividad a un largo plazo.
Habilidades cognitivas: Debe poseer inteligencia para tomar decisiones acertadas, lo que implica buena
capacidad de anlisis y sntesis, buena memoria para recordar datos, cifras, nombres y rostros de personas y
creatividad para innovar.
Habilidades interpersonales: Comprende la capacidad para comunicarse e influenciar sobre los dems y
para resolver conflictos. Sensibilidad y empata ante los dems, habilidad para motivar al personal y
capacidad para ejercer el liderazgo.
Habilidad comunicativa: Es la capacidad para hacerse entender, expresar conceptos e ideas en forma
efectiva, as como la capacidad para escuchar y comprender a otros, para hacer preguntas, capacidad para
dar reconocimiento verbal, es decir felicitar y expresar emociones positivas.
Liderazgo: Es la capacidad para ejercer influencia, motivar e integrar personas, ejercer el poder y aplicar la
autoridad y la disciplina. Liderazgo tambin es la habilidad para orientar la accin de los grupos humanos en
una direccin determinada.
Motivacin y direccin del personal: Capacidad de poder hacer que los dems mantengan un ritmo de
trabajo intenso, teniendo una conducta auto dirigida hacia las metas importantes.
Espritu competitivo: Debe poseer cualidades para no dejarse amilanar por los fracasos y capacidad para no
dejarse avasallar por circunstancias adversas, ni por las acciones de gerentes de otras entidades, es el espritu
de lucha del deporte trasladado a los negocios.

Integridad moral y tica: El gerente es una persona de confianza para los accionistas y para la sociedad,
por lo que sus acciones y conductas deben enmarcarse dentro de una moral y tica intachable.
Capacidad crtica y auto correctivo: El gerente enfrenta muchas situaciones de incertidumbre y a muchos
conflictos, por tanto debe tener la suficiente perspicacia para autoanalizarse y tomar las acciones correctivas
en caso estuviera tomando decisiones equivocadas o llevando a la organizacin en la direccin incorrecta.
EJEMPLO
El director es sumamente importante y lo aprovecha las fuentes suficientes y posee la capacidad de
interpretar los datos, para luego transmitir la interpretacin propia a su equipo, tratando de que esta sea la
ms productiva para la organizacin.
En un mundo empresarial cada vez ms complejo, la capacidad de cualquier persona para realizar un
seguimiento de todos los posibles cambios que afectan a su organizacin est muy extendida, y un directivo
no debe ocultar a su equipo las deficiencias de la empresa, pero tampoco debe incentivar el miedo, al
contrario, debe manejarse con optimismo y promover este sentimiento entre sus subordinados.
El director tiene su propsito de asegurarse que el sentido, el valor comn, las direcciones y las metas de la
organizacin son uniformes dentro del equipo.
Es capaz quiere un dilogo permanente de crear esperanza, empuje, incentivar el optimismo y la
perseverancia dentro de su equipo para obtener los mejores resultados, segn los especialidad.
ANLISIS
El perfil del director ideal dentro de la organizacin o empresa es necesario y esencial porque analiza las
competencias propias al cargo, las cuales permiten desempear con xito las funciones y tareas del mismo.
El director ideal es una persona que fundamentalmente lo cual tiene la gran capacidad de comunicacin y
escucha, capaz de resolver y mediar en conflictos que existe en la empresa, capacidad en la toma de
decisiones a favor de la empresa. Preocupa por las directivos y colaboradores que estn a su alrededor y no
slo por los resultados y de esa manera organizar. Es la persona dinmica que impulsa organizacin,
motiva a la organizacin a llegar a su objetivo planteado.
Pero los rasgos que lo definen no se limitan nicamente a stos, tambin se aade que el director ideal est
abierto a nuevos planteamientos, innova, busca el mejoramiento de la empresa, convence, demuestra aporta
ideas, motiva, reconoce sus errores cuando se equivoca, reflexiona, se autoevala, tiene claros los objetivos
y criterios, trabaja en equipo, es autocrtico, comprometido, democrtico, tico.
El director ideal est sometido a las competencias que debe luchar da a da para sobresalir teniendo una
comunicacin eficaz con los empleados de esa manera incrementa su compromiso y confianza con la
empresa lo cual esto ayuda a que existe la armonio en equipo de trabajo.

Las caracterstica y el empleo del director ideal es reconocible por su la capacidad para ejercer un labor,
por la motivacin que brinda da a da a los colaboradores

de la misma manera aplica las polticas

establecidas dentro de la organizacin. El empleo es sumamente importante porque le gusta planificar y

mirar siempre hacia adelante para lograr con los objetivos planteados dentro de un establecimiento.
GLOSARIO:
MODESTOS.Que resta importancia a las propias virtudes y logros y reconoce sus defectos y errores.
ENTRETENIDOS.Que hace pasar el tiempo de manera agradable. Distrado, divertido.
COMPETITIVO.Que compite o se caracteriza por competir: el mundo de los negocios es muy competitivo.
HABILIDADES.- Capacidad de una persona para hacer una cosa bien y fcilmente.
CONVICCIN.- Seguridad que tiene una persona de la verdad o certeza de lo que piensa o siente.
INTACHABLE.- Se aplica a la persona o conducta que es tan perfecta.
ADVERSAS.- Que es contrario o negativo.
AMILANAR.- Atemorizar a alguien, generalmente haciendo que se desanime.
EMPLEO.- Ocupacin de una persona en una actividad.
BIBLIOGRAFA:
lvarez, M. El Perfil del Director en el sistema Administrativo Mxico, Edicin 1993.
http://www.diariopyme.com/las-siete-caracteristicas-del-jefe-ideal/prontus_diariopyme/2013-1107/152434.html
https://montsedekkers.wordpress.com/2009/04/15/%C2%BFcual-es-el-perfil-ideal-del-director-demarketing-en-nuestro-nuevo-escenario/