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PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RECURSOS HUMANOS

O conhecimento terico de suma importncia para fundamentar os diversos aspectos


da Administrao de Recursos Humanos, porm essa teoria precisa ser explicitada em termos
prticos, para que possa ser facilmente aplicada pelas empresas, no sua rotina.
A fim de poder tornar mais compreensvel o modelo de planejamento de recursos humanos,
apresentamos algumas etapas sequenciais sobre a operacionalizao.
No planejamento de Recursos Humanos a empresa deve atentar-se para os principais
fatores internos e externos que afetam diretamente seu planejamento, em meio a tais fatores
de v-se analisar:

ANLISE DO AMBIENTE EXTERNO DE RH


Realizar uma anlise ambiental sobre os problemas que possivelmente ocorrero
durante o ciclo de planejamento, no meio ambiente externo da empresa. Essa anlise pode ser
feita de diferentes maneiras. Os grupos informais de profissionais de RH periodicamente fazem
exerccios dessa natureza, e esses dados podem ser utilizados como subsdios para a
empresa se situar em seu contexto de mercado de trabalho e as presses ambientais que
certamente dever sofrer. Fazer uma anlise ambiental sobre os problemas que possivelmente
ocorrero durante o ciclo de planejamento, no meio ambiente externo da empresa.

ANLISE DO AMBIENTE INTERNO DE RH


Realizar uma anlise do ambiente organizacional interno que ter como meta atingir os
objetivos empresariais durante o ciclo de planejamento. Fazer uma cuidadosa anlise do
ambiente organizacional interno que ter influncia no atingimento dos objetivos empresariais
durante o ciclo de planejamento. Essa anlise realizada atravs de diagnsticos de
problemas internos, seja atravs de pesquisas de clima organizacional, seja atravs de
reunies com os funcionrios nos diversos nveis hierrquicos, ou ainda atravs de "feedbacks" de programas de treinamento.

. NECESSIDADES ORGANIZACIONAIS QUE ENVOLVEM RH


Estudar cada item do plano estratgico que direta ou indiretamente envolve os recursos
humanos da empresa, tais como:

Alteraes tecnolgicas;

Novos empreendimentos;

Mudanas organizacionais;

No planejamento de RH importante que seja feito de conformidade com os objetivos


organizacionais. Da a necessidade de se saber o que acontecer com a empresa a curto,
mdio e longo prazo para se puder planejar no campo dos recursos humanos coerentes com
seus objetivos.

PLANO DE RECRUTAMENTO E SELEO


basicamente um sistema de formao, atravs do qual a organizao divulga e
oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende
preencher. O Recrutamento feito a partir das necessidades presentes e futuras dos Recursos
Humanos da organizao. Esse recrutamento requer um cuidadoso planejamento.
As fontes de recrutamento podem ser interno ou externo, ou seja, no interno a empresa
aproveita a mo de o funcionrio que existe na mesma e remaneja-o de cargo, promovendo o
mesmo de funo, e na externa a empresa vai buscar outro empregado para suprir a carncia
ora existente em determinado setor.

PLANO DE TREINAMENTO
importante ressaltar que a eficincia produtiva est intimamente ligada qualidade
da mo-de-obra da propriedade e que isso se traduz em reduo de custos e de desperdcio. O
plano de treinamento est inteiramente ligado no processo da empresa investir na capacitao
especfica de seus funcionrios, pois, um funcionrio bem treinado trar lucro para a empresa.
importante salientar que a capacitao do funcionrio no quer dizer prejuzo para a
empresa, pois o funcionrio capacitado trar lucro para a mesma, pois garante uma mo de
obra qualificada.

PLANO DE CARGOS E SALRIOS


O Plano de Cargos e Salrios pode ser definido como um instrumento de organizao
e normatizao das relaes de trabalho entre a empresa e seus colaboradores. parte
integrante da definio da poltica (o que pode fazer) e dos procedimentos (como fazer) em
gesto de recursos humanos. Este Plano contempla uma srie de alternativas que permitem ao
gestor administrar os colaboradores de forma estimulante e competitiva e valorizar o
conhecimento, a competncia e o desempenho da fora de trabalho.