ETAPAS DE LA NEGOCIACION COLECTIVA:

ETAPA PRELIMINAR
Dentro de las etapas de la negociacin colectiva tenemos, en primer lugar, a
la preliminar.
Ella empieza con la presentacin formal de un pliego de reclamos al
empleador.
El pliego deber contener un proyecto de convencin colectiva, en que se
formulen todas las peticiones de los trabajadores sindicalizados. Las
peticiones debern estar relacionadas con las mejoras remunerativas,
condiciones de trabajo, productividad, entre otros aspectos. Asimismo, el
pliego tambin ser puesto en conocimiento del Ministerio de Trabajo y
Promocin del Empleo (MTPE).
En esta etapa no basta con la simple presentacin, sino debe contar con el
asentimiento del empleador, el cual ser fundamental para iniciar la etapa
preliminar en la negociacin, en los parmetros de ponderacin y buena fe
entre las partes, abstenindose de toda accin que pueda resultar lesiva
para ambas partes.
ETAPA DE NEGOCIACIN O TRATO DIRECTO
Despus de la etapa preliminar, contina la negociacin directa o trato
directo".
Esta segunda etapa implica que las partes (empleador y trabajador)
debidamente representadas y constituidas por comisiones de negociacin,
debern reunirse las veces que sean necesarias para lograr todo o parte de
las demandas laborales establecidas en el proyecto de convencin colectiva.
En el trato directo, el empleador deber brindar la informacin precisa
relacionada con la situacin econmica, financiera, social, entre otras, a
requerimiento del sindicato, a fin de analizar y justificar, por lo general, la
viabilidad de sus demandas.
En esta etapa las partes podrn solicitar a la autoridad de Trabajo que se
practique la valorizacin de sus demandas, considerando la informacin
proporcionada por el empleador, a efectos de evaluar su capacidad para
atender las peticiones hechas por el sindicato.

Muy independientemente de los avances y logros, en esta etapa se puede

dar por concluido la negociacin colectiva, llegando a suscribirse el acta
final, que deber ser puesto de conocimiento de la autoridad de Trabajo para
el registro correspondiente. Asimismo, los logros empezarn a regir desde la
fecha de presentacin del pliego de reclamos, es decir, tendr efectos
retroactivos.
VENTAJAS DE LA NEGOCIACIN DIRECTA:
- Son las partes las que analizan las soluciones posibles sin intervencin de
un tercero.
- Al negociar las partes no tienen que regirse por reglas fijas de
procedimiento.
- Pueden reunirse tantas veces sea necesario hasta dar solucin al pliego de
reclamos.
ENFOQUES COMUNES DE UNA NEGOCIACION DIRECTA:
NEGOCIACIN POSICIONAL: Se presenta cuando las posiciones planteadas
inicialmente por las partes, empiezan con exigencias altas, para luego ceder
lentamente en forma mnima. Se caracteriza el uso de la imposicin,
confrontacin y amenazas.
NEGOCIACIN BASADA EN INTERESES: Esta estrategia de negociacin
involucra a las partes a adoptar un esfuerzo cooperante, para afrontar
conjuntamente las necesidades de cada una de ellas, lo fundamental es que
las partes identifican los intereses comunes, las necesidades y valores que
desean preservar.
Solo es obligatorio levantar actas para consignar los acuerdos adoptados en
cada reunin. Si durante la negociacin directa no se lograse una solucin en
torno al pliego de reclamos, cualquiera de las partes puede darla por
terminada y solicitar el inicio de la etapa conciliatoria.
Suspensin de la Negociacin:
Es causal para la suspensin de la negociacin en cualquiera de sus etapas,
e impedimento para el arbitraje, la realizacin de los actos sealados en el
artculo 81 de la LRCT (modalidades irregulares de huelga) o el uso de
violencia sobre personas o cosas. Adolece de nulidad insalvable el acuerdo
de partes o el laudo, celebrado o dictado, segn el caso, bajo presin
derivada de tales hechos.

ETAPA DE CONCILIACIN
De no prosperar la segunda etapa, una de las partes podr recurrir al MTPE
para solicitar el inicio de la etapa conciliatoria, de la cual se encargar la
Subdireccin de Negociaciones Colectivas. Ella mediar en la solucin de los
conflictos sociolaborales, asignando un conciliador, que convocar a las
partes a las reuniones que sean necesarias para tal fin.
CARACTERSTICAS DE LA CONCILIACIN:
La funcin conciliadora estar, a cargo de un cuerpo tcnico especializado y
calificado del Ministerio de Trabajo y Promocin Social, integrado en funcin
a las necesidades del servicio, por especialistas de diversas reas,
nombrados o contratados de dicho sector, pudiendo las partes, sin embargo,
s as lo acuerdan, encomendrsela a personas privadas, caso en el cual
debern remitir a la Autoridad de Trabajo copia de las actas que se levanten.
En uno y otro caso, el procedimiento de conciliacin deber caracterizarse
por la flexibilidad y la simplicidad en su desarrollo, debiendo el conciliador
desempear un papel activo en la promocin del avenimiento entre las
partes. Si stas lo autorizan, el conciliador podr actuar como mediador, a
cuyo efecto, en el momento que lo considere oportuno presentar una o ms
propuestas de solucin que las partes pueden aceptar o rechazar.
ETAPA ALTERNA O DE ARBITRAJE
Por ltimo, de no haber un acuerdo en las etapas precedentes, los
trabajadores podrn optar por huelga o arbitraje, las partes podrn someter
el diferendo a arbitraje, para lo cual se requerir la aceptacin del
empleador. De conformidad con lo fijado en el D.S. N 010-2003-TR, las
normas procesales sern iguales a toda forma de arbitraje y se regirn en los
principios de oralidad, sencillez, celeridad, inmediacin y lealtad. Debe ser
sumamente claro que el laudo es inapelable y tiene carcter imperativo para
las partes.
Todas estas etapas conllevan a un solo objetivo, la firma del convenio
colectivo, que tendr fuerza vinculante entre las partes, y que seguir
rigiendo mientras no sea modificada por otra convencin posterior. As, la
convencin colectiva es el producto final de la negociacin colectiva.
VENTAJAS DEL ARBITRAJE
Rapidez: el procedimiento arbitral es ms expedito que el judicial y el laudo
arbitral no est sujeto al recurso de apelacin.

Certidumbre: el laudo arbitral tiene la misma fuerza legal que una sentencia
judicial y, conforme a la Convencin de Nueva York de 1958, es susceptible
de ejecucin en el extranjero
Especializacin: los rbitros designados por el CAM son especialistas en el
tipo de controversia sometida a su consideracin.
Independencia e imparcialidad: tanto el CAM como los rbitros que designa
actan de manera independiente e imparcial.
Confidencialidad: todos los procedimientos arbtrales administrados por el
CAM son totalmente confidenciales.
Costo: la rapidez y certidumbre hacen del arbitraje un procedimiento ms
econmico que el judicial.
Eficacia: la eficacia del procedimiento arbitral conduce frecuentemente a las
partes a resolver su controversia por la va amigable, antes de que se dicte
un laudo.
IMPUGNACIN DEL LAUDO ARBITRAL
El laudo arbitral, es el documento que pone fin al procedimiento arbitral.
Puede ser pasible de impugnacin cuando este es emitido por presin que
deriva de alguna modalidad irregular de paralizacin de labores o actos de
violencia o por establecer menores derechos a los contemplados en la ley a
favor de los trabajadores.