NV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA / Grupo[002] / 2015-6

1.Los valores definidos por una organizacin representan los lineamientos, creencias, los mitos, los paradigmas, aspectos
socialesy el modo de vida de las personas, con base en ello, la organizacin desarrolla sus operaciones y tareas. Esta
afirmacin es
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Los valores representan las convicciones, los lineamientos, creencias y patrones de conducta que guan la vida y desarrollo
de operaciones o tareas de la organizacin.
La respuesta correcta es 'Falso'
Pregunta 2
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria
En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos positivos de x,y; por ello la escala utilizada para estos
criterios en la MSPACE va de 1 a 6.
c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza financiera y fortaleza de la industria
Pregunta 3
El perfil estratgico interno de la Organizacin es un instrumento que permite valorar el potencial de la empresa en cada
uno de los_______________________________ identificados en el anlisis funcional.
Seleccione una:
a. Grupos estratgicos.
b. Negocios.
c. Segmentos.
d. Factores clave.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Factores clave.
Pregunta 4
Correcta

El anlisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los aspectos del entorno que inciden
positiva o negativamente sobre la organizacin, estos aspectos son
Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades
b. Oportunidades y amenazas
Mediante los anlisis de las condiciones externas, se busca determinar todos los aspectos que representan oportunidades y
amenazas para el desarrollo estratgico de la organizacin.
c. Competidores y mercados
d. Rentabilidad y valor
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas
Pregunta 5
Para dar respuesta a la pregunta para qu estamos en el negocio?, se deben definir:
Seleccione una:
a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.
b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.
c. Las estrategias a seguir.
d. La misin de la organizacin.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La misin de la organizacin.
Pregunta 6
Cuando la organizacin produce sus insumos, se dice que presenta una integracin
Seleccione una:
a. Hacia adelante.
b. Horizontal.
c. Hacia atrs.
d. Total.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Hacia atrs.
Pregunta 7
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre otros: Competidores
numerosos o equilibrados, diversidad de competidores, ______________________________, estructura de costos fijos,
falta de diferenciacin de los productos.
Seleccione una:
a. Nivel de rentabilidad.

b. Capital de entrada.
c. Tecnologa utilizada.
d. Crecimiento lento del sector.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Crecimiento lento del sector.
Pregunta 8
Correcta
La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de los integrantes de la
organizacin.
Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.
c. Conocimiento.
d. Apoyo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Conocimiento.
Pregunta 9
La posicin estratgica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene _________________, la
capacidad estratgica de la organizacin y las expectativas e influencias de ______________.
Seleccione una:
a. El entorno externo, las partes interesadas.
b. Las condiciones econmicas, las condiciones sociales.
c. Las expectativas del sindicato de la empresa.
d. Las fortalezas de la empresa.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas.
Pregunta 10
La matriz de la posicin estratgica y evaluacin de la accin, determina un resultado que se puede traducir en estrategias
de tipo: Agresivas,conservadoras y
Seleccione una:
a. competitivas, Defensivas
De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz SPACE, cada cuadrante de resultado determina un tipo especfico
de estrategia. Cada estrategia corresponde a las variables involucradas.
b. Crecimiento, Integracin

c. Exportacin, licencias
d. Alianzas, franquicias
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: competitivas, Defensivas
Pregunta 11
En la medida que mejor sea __________________ y ms bajo el precio de los productos sustitutivos, peor ser la
rentabilidad del sector.
Seleccione una:
a. La calidad.
b. La tecnologa.
c. El diseo.
d. La distribucin.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La calidad.
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables internas y externas, las variables
internas son
Seleccione una:
a. tecnologa y utilidades
b. ventaja competitiva y fortaleza financiera
A partir de la auditora interna se definen las fortalezas y debilidades de la empresa de forma que en la MSPACE los
diferentes aspectos identificados son los que se traducen en fortalezas o debilidades y se utilizan en su construccin.
c. inflacin e impuestos
d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: ventaja competitiva y fortaleza financiera
Pregunta 13
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cmo:
Seleccione una:
a. Las fortalezas financieras de la empresa.
b. Los canales de distribucin que posee y controla la empresa.
c. La trayectoria de la empresa
d. La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnolgicas, organizativas,
directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno.
Estos recursos y habilidades son los que permiten a la empresa desarrollar estrategias que le permitan competir
exitosamente.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnolgicas,
organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno.
Pregunta 14
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organizacin y para satisfacer las
necesidades de los clientes se conocen como
Seleccione una:
a. Competencias empresariales
b. Factores crticos de xito
c. Estrategias empresariales
d. Indicadores de gestin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Factores crticos de xito
Pregunta 15
La existencia de economas de escala, es un factor que se identifica en el anlisis del sector en:
Seleccione una:
a. Poder de negociacin de los proveedores.
b. Poder de negociacin de los clientes.
c. Sustitutos.
d. Potenciales nuevos competidores.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Potenciales nuevos competidores.
Pregunta 16
El xito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los factores externos favorables
(oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar:
Seleccione una:
a. Los cambios.
b. Las amenazas.
c. Los competidores.
d. El entorno.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las amenazas.
Pregunta 17

La matriz de evaluacin de factores internos tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades
A partir de la verificacin de cada una de las reas funcionales de la empresa (Finanzas, Administracin, Marketing,
Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada rea.
b. Oportunidades y amenazas
c. Proveedores y clientes
d. Competidores y Clientes
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades
Pregunta 18
De acuerdo con las 5Ps de la estrategia segn Mintzberg, se define:

La estrategia como plan Respuesta 1

La estrategia como pauta de accin Respuesta 2

La estrategia como patrn Respuesta 3

La estrategia como posicin Respuesta 4

Estrategia como perspectiva

Respuesta 5

Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es:
La estrategia como plan Busca superar una situacin especfica.,
La estrategia como pauta de accin Es elaborada para derrotar al oponente,
La estrategia como patrn Se repite y se desea que se reproduzca,
La estrategia como posicin Define la posicin de la organizacin con su entorno,
Estrategia como perspectiva
Implica tener una visin holstica de la organizacin y su entorno.
Pregunta 19
El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin son
ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria

c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera
A partir de la auditora interna, se identifican las fortalezas y debilidades del rea financiera de la empresa.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza financiera
Pregunta 20
Como proceso continuo de reflexin y de bsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeacin estratgica
toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cmo la empresa con sus recursos actuales
y potenciales puede insertarse de la mejor forma en l, para dar respuesta al problema
Seleccione una:
a. Financiero.
b. Operativo.
c. Estratgico.
d. Tecnolgico.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgico.
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MAGNOLIA ARANGO (Salir)
INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA / Grupo[002] / 2015-6

Pregunta 1
El fin principal del anlisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma
de decisiones, para poder prever y responder proactivamente ante los cambios del
Seleccione una:
a. Sector.
b. Entorno.
c. Negocio.
d. Mundo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Entorno.
Pregunta 2
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos rpidamente, y reconocer cuando una
decisin estratgica es errnea, se conoce como:
Seleccione una:
a. Capacidad gerencial.

b. Flexibilidad estratgica.
c. Estrategia funcional.
d. Anlisis del macroentorno.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Flexibilidad estratgica.
Pregunta 3
Con el nimo de implementar la estrategia, la organizacin establece objetivos de corto, mediano y largo
plazo, a los cuales asigna recursos mientras identifica elementos motivadores del logro, de tal manera que facilita
slo la implementacin de la estrategia y no permite la ejecucin de la misma.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es 'Falso'
Pregunta 4
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Pregunta 5
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores, se dice que desarrolla una integracin:
Seleccione una:
a. Horizontal.
b. Hacia adelante.
c. Hacia atrs.
d. Total
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Horizontal.

Pregunta 6
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestin acertada de la _______________ , sino que es necesario
disponer de una capacidad _______________ adecuada, tanto en abastecimiento como en distribucin.
Seleccione una:
a. Informacin, logstica.
b. Tecnologa, financiera.
c. Innovacin, de distribucin.
d. Estrategia, organizacional
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Informacin, logstica.
Pregunta 7
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
Seleccione una:
a. la auditora interna.
b. la auditora externa.
c. el benchmarking
d. el anlisis de macro entorno.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: el benchmarking
Pregunta 8
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Defensivo involucra directamente las posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
Pregunta 9
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y forman parte de
Seleccione una:

a. La estrategia
b. La misin
c. Los objetivos
las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o corto plazo) que se determinan para logar alcanzar los
objetivos especificados a largo plazo.
d. Tcticas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los objetivos
Pregunta 10
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores externos, se utiliza como fuente de informacin
Seleccione una:
a. la auditora interna
b. el Benchmarking
c. la auditoria externa
La auditora externa, a partir de los anlisis de macroentorno y del sector posibilita la construccin de la MEFE.
d. El modelo del ciclo de vida.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la auditoria externa
Pregunta 11
El diagnstico de la organizacin debe efectuarse considerando: el negocio, _________________, el entorno, el sector.
Seleccione una:
a. Las fortalezas.
b. La competencia.
c. Las debilidades.
d. Las Oportunidades.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La competencia.
Pregunta 12
El grado de concentracin o fragmentacin del sector se determina en el anlisis del sector en:
Seleccione una:
a. Poder de negociacin de los proveedores.
b. Sustitutos.

c. Poder de negociacin de los clientes.

d. Rivalidad Industrial
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial
Pregunta 13
La tasa de inflacin y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin son
ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
A partir del anlisis del macroentorno se identifican los aspectos relacionados con la economa que inciden en el desarrollo
estratgico de la empresa.
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: estabilidad del ambiente
Pregunta 14
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involucra directamente las posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Pregunta 15
La participacin en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos servicios, en la matriz de la posicin
estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
Estas variables se identifican en la auditora Interna y constituyen las fortalezas debilidades de la empresa.
d. fortaleza financiera

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: ventaja competitiva
Pregunta 16
La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la
accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva.
d. fortaleza financiera.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza de la industria
Pregunta 17
El benchmarking es una metodologa que permite comparar el desempeo de los procesos, productos o servicios de una
organizacin con los mejores, a fin de determinar cules son _______________________ a mejorar para cumplir con los
requerimientos clave de los clientes.
Seleccione una:
a. Las estrategias.
b. Los objetivos.
c. Las reas.
d. Caractersticas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las reas.
Pregunta 18
Cuando en el proceso de direccin estratgica se seala como caractersticas comunes a las diversas organizaciones que
existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integracin de proveedores y clientes, expansin de
las tecnologas de produccin avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Seleccione una:
a. Definicin del objetivo empresarial.
b. Caractersticas propias del entorno.
c. Estrategias que desarrolla la empresa.
d. Distintas etapas del proceso de planificacin estratgica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Caractersticas propias del entorno.

Pregunta 19
En las organizaciones, tanto la innovacin de productos (creacin de bienes y servicios nuevos o mejores) como la
innovacin de _________________ (la creacin de mejores formas de hacer las cosas) son importantes.
Seleccione una:
a. Contenidos.
b. Procesos.
c. Calidad.
d. Tareas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Procesos.
Pregunta 20
El clima de negocios del pas es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:
Seleccione una:
a. El sector.
b. Los competidores.
c. El entorno.
d. El grupo estratgico.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El entorno.
MAGNOLIA ARANGO (Salir)