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Introduccin a Lean Construction

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Introduccin a Lean Construction

INTRODUCCIN

ean Construction (Construccin sin Prdidas en espaol) es un enfoque dirigido a


la gestin de proyectos de construccin. Se origin en el Lean Production
Management, el cual produjo una revolucin en el diseo y produccin industrial
en el siglo XX. Este ha cambiado la forma de construir los proyectos. Este enfoque
maximiza el valor y minimiza las prdidas de los proyectos, mediante la aplicacin de
tcnicas conducentes al incremente de la productividad de los procesos de construccin.
Como resultado de su aplicacin se pueden obtener los siguientes resultados:

El proceso de construccin y de operacin del proyecto es diseado conjuntamente


para satisfacer las necesidades de los clientes.
El trabajo del proyecto se estructura sobre los procesos, con el objetivo de
maximizar el valor y reducir las prdidas en el desarrollo de actividades de
construccin.
El desempeo de la planeacin y el sistema de control son medidos y mejorados.

Direccin Acadmica

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MANUAL DE AUTOAPRENDIZAJE

INTRODUCCIN A LEAN
CONTRUCTION

OBJETIVO GENERAL
&

Conocer en forma general la filosofa de Lean Construction y sus aplicaciones.

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Taller N 1
1.- Qu relacin se puede afirmar entre el lean construction y los conceptos de calidad e en
la construccin (ISO-9001)?

Taller N 2
2.- Cul es la importancia de la planificacin en el Lean construction?

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INSTRUCCIONES PARA
EL DESARROLLO DE LOS
TALLERES
1. Programa de Educacin de Rgimen Mixto (Semipresencial):
En cada actividad presencial, se desarrollarn talleres sobre casos prcticos en los que
se aplicarn los conceptos del mdulo de estudio.
Los talleres desarrollados durante la clase, sern entregados al Docente-Expositor y
aquellos que no fueron concluidos y/o no revisados, quedarn como trabajo para la
fase no presencial, debiendo presentarlo hasta la siguiente conferencia, en la oficina de
coordinacin o antes de ingresar al auditorio.
No se aceptar la presentacin o envo de talleres mediante correo electrnico.
Sern desarrollados en grupo de hasta 05 participantes como mximo.
2. Programa de Educacin Virtual (Sistema a Distancia):
El participante deber desarrollar los talleres del Manual Autoinstructivo de cada
mdulo, presentndolo en nuestra oficina de coordinacin, segn cronograma
establecido.
Podrn desarrollarse en grupos de hasta 05 participantes como mximo, siempre que
existan las facilidades de afinidad laboral institucional, comunidad virtual o lugar de
domicilio.
No se aceptar la presentacin o envo de talleres mediante correo electrnico.
Para la presentacin de talleres, en cualquiera de los programas anteriores, se deber consignar
en la cartula del trabajo, lo siguiente:
Nombre del Curso.
Mdulo al que corresponde el Taller.
El o los autores.
Ciudad en la que se desarrolla el curso.
Fecha de presentacin.
NOTA: Se sugiere conservar una copia de la cartula del trabajo presentado, en calidad de cargo, el mismo
que deber estar firmado y sellado por el personal que lo recepciona.

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BIBLIOGRAFA

Alarcn Luis Fernando. Mejorando la productividad de Proyectos con Planificaciones


ms confiables. Investigacin Revista BIT, Junio 2002, Chile.
Alarcn Luis Fernando, Herramientas para identificar y reducir prdidas en proyectos
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p. Alarcn Luis Fernando, Organizndose para implementar prcticas Lean en
empresas constructoras, Revista Ingeniera de Construccin. Universidad Catlica de
Chile, 9 p.
Alarcn Luis Fernando & Seguel Loreto, Desarrollando estrategias que incentiven la
implementacin de Lean Construction 10 Congreso de Lean Construction, Gramado
Brasil, 2002.
Alarcn, Diethelmand & Rojo Collaborative implementation of Lean Planning
Systems in Chilean Construction Companies 10 Congreso de Lean Construction,
Gramado Brasil, 2002.
Ballard Glenn, Lookahead Planning: The missing link in production control,
Informe tcnico N97-3, University of California, Berkeley.
Ballard, G. and Howell, G. (1997) Shielding Production: An Essential Step in
Production Control. Technical Report 97-1, Construction Engineering and
Management Program, Department of Civil and Environmental Engineering,
University of California.
Ballard Glenn. "The Last Planner." Northern California Construction Institute,
Monterey, alifornia. Abril 22-24, 1994. Ballard Glenn, Lean Project Delivery System.
LCI white paper-8. 2000, 7 p. Coriat, B. Pensar al Revs. Trabajo y organizacin en la
empresa japonesa. Siglo XXI, 1992.
Cruz Juan Carlos (1998). Diagnstico, Evaluacin y Mejoramiento del Proceso de
Planificacin de Proyectos, Revista de Ingeniera de Construccin, Pontificia
Universidad Catlica de Chile, Escuela de Ingeniera, Departamento de Ingeniera y
Gestin de la Construccin, Volumen 16, N 2, Julio-Diciembre 1997, Pginas 36-50.
Howell, Gregory A. What is Lean Construction. In: Conference of the international
Group of Lean Construction, 1999, Berkeley University of California, 10 p.
Howell and Ballard, Implementing Lean Construction: Reducing Inflow
Variation. Presentacin 2 Congreso del LCI. Universidad Catlica de Chile, 1994,7 p.
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Koskela, L. (1992) Application of the New Production Philosophy to Construction.


Technical Report No. 72, Stanford, CIFE, Stanford University.
Melles, B. and Wamelink, J. (1993). Production control in construction. Delft
University Press, The Netherlands.
Ohno, Taiichi. 1988. Toyota production system. Productivity Press, Cambridge, MA.
143 p. Revista BIT, Cambio de Gestin en la Industria de la Construccin, Reportaje
especial, Junio 2002.
Shingo, Shigeo. 1984. Study of TOYOTA Production System. Japan Management
Association, Tokyo. 359 p.
Serpell, A & Alarcn, L.F (2000). Planificacin y Control de Proyectos,
Ediciones Universidad Catlica de Chile, Santiago, Chile, 264 pginas.
Womack, J. P., Jones, D.T., Roos, D. (1990) La mquina que cambi el mundo. Mac
Millan.

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