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Facultad de Ingeniera de
Sistemas e Informacin
2016-I
Prof. Patricia Barrantes
Video Conferencia
Blackboard
Se ha creado la sesin de videoconferencia para
el curso con un enlace de acceso con perfil de
participantes para los alumnos ha sido colocado
en la pagina principal del curso con el nombre de
"VIDEOCONFERENCIA AQUI".
Las reuniones estarn programadas para todos
los lunes a las 8 am.
Los alumnos deben de haber utilizado la
primera hora para leer las lectura de la
semanas.
Agenda:
1. Objetivos de aprendizaje. (5 min)
2. Actividad. (30 min)
3. Frum. (10 min)
Objetivos de aprendizaje:
1. Creacin de grupos.
2. Reconoce las cualidades de un innovador y como
se pueden generar ideas innovadoras.
3. Distingue los conceptos de modelo desplazante y
sostenible.
4. Identifica la aplicacin en modelos de negocio.
Grupos:
Partes Cdigo
Alumno
renzo.heredia@usil.pe
Grupo 1
luis.mostaceroa@usil.pe
Grupo 1
ronald.saavedra@usil.pe
Grupo 1
hernan.valle@usil.pe
Grupo 1
lucas.lozada@usil.pe
Grupo 2
maria.montano@usil.pe
Grupo 2
Grupo 2
Tipos de Innovadores
(1)Emprendedores de start-up ;
(2)Empresarios corporativos (aquellos que lanzan un
proyecto innovador en el seno de una corporacin);
(3)Innovadores de producto (aquellos que inventan un
nuevo producto), y
(4)Innovadores de procesos (aquellos que inician un
proceso de cambio de procesos)
Ejemplos (1):
Emprendedores de start-up
http://www.start-up.pe/
Ejemplos (1):
Emprendedores de start-up
https://online.openfuture.org/home
Ejemplos (2):
Empresarios corporativos
Ejemplos (3):
Innovadores de producto
Lapicero 3D
Paraguas especial
Arquitectura
Empresarial
90
85
80
Lean
Manufacturing
Calidad Total
Procesos aislados.
Enfoque continuo de
medicin, anlisis y
correccin gradual
para desempeo
esperado.
Privilegia el diseo
de procesos
productivos para
eliminar el
desperdicio.
Six Sigma
Reingeniera de
Procesos de
Negocios
Diseo integral con
un cambio radical en
los procesos de una
empresa para
generar mejoras
fundamentales en
su desempeo.
Perfeccionamient
o de Calidad
Total, que mejor
los mtodos de
anlisis. Procesos
aislados.
Business
Process
Management
Fundamentos
conceptuales
y
metodolgicos
para disear los
procesos de una
empresa, pero sin
una relacin clara
con el diseo de
las aplicaciones TI
de apoyo a los
procesos y la
estructura
organizacional.
diseo integral de
un negocio,
incluyendo su
estrategia, modelo
de negocio,
arquitectura de
procesos,
estructura
organizacional y
arquitectura TI
Resolucin de cuestionario
El ADN del Innovador
Capitulo II - de la Pag 35 a 61
Responder las preguntas en el campus virtual: ejercicios.
Preguntas:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
La Innovacin Empresarial
Modelo Sostenible
(empresa)
Hacer mejores productos a
mejor precio para prevalecer
en el mercado.
Modelo Desplazante
(nuevo competidor)
Hacer productos mas sencillos
o convenientes a nuevo grupo
de clientes para derrotar a los
consolidados.
Prestaciones
Nuevo producto
Rango de prestaciones
que los clientes pueden
utilizar
Tiempo
Motivacin Asimtrica
Empresas con
Innovaciones
desplazantes
Empresas con
Innovaciones
sostenidas
Mercado mas exigente
% de la
produccin total
de acero
55%
22%
8%
4%
1975
1980
1985
1990
Tiempo
Fuente: American Iron and Steel Institute; entevistas con ejecutivos de la compaa. Los porcentajes de
toneladas no suman 100% ya que existen otras categoras especializadas de acero.
Tipos de desplazamiento
Tarea individual:
1. Visitar la pgina de Innovacin de Usil:
http://investigacion.usil.pe/vri/wpcontent/uploads/2015/06/DB-VIN-004Elaboraci%C3%B3n-de-TrabajosMonogr%C3%A1ficos_-abr2015.pdf
2. Ver el video de DCH ( Diseo centrado en la
personas Design Center in Human)
http://www.designkit.org/human-centered-design
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Prof. Patricia Barrantes