FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

EMPRESARIALES

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES

TEMA

ANLISIS: EL PODER DEL CONOCIMIENTO

INTEGRANTES:

Fernndez, Abraham
Melgarejo Calero, Marlene
Ramrez Gua, Ana

CAPITULO I
Las nuevas fuentes de riqueza:
El boom del conocimiento y el capital social se presentan como la nueva tendencia
que enfoca su atencin en cmo hacer las cosas y como stas prcticas se traducen
en bienes y servicios al consumidor.
Hoy en dia la gestin del conocimiento est considerada parte del logro de xito en las
organizaciones, consiste en la cooperacin y el conocimiento compartido en sus
organizaciones, sta es la fuente que ayuda a crear ventajas competitivas en las
empresas de todo rubro, colocando al conocimiento como esencial para saber hacer
las cosas e innovar.
En el siglo xxi se considera una fuente de xito los datos y conocimientos, en esta era
la mezcla de materiales y nueva tecnologa no basta para lograr el xito si no tenemos
la mejor informacin para hacer uso de esta y aplicar nuevas formas de gestin,
ahorros y por ende ganancias a la organizacin.
La CAF con su proyecto PAC busca demostrar que debemos pensar en forma
diferente y buscar estrategias innovadoras de construir ventajas competitivas,
aprovechar los recursos naturales andinos a travs del conocimiento y la innovacin y
promover la competitividad en las regiones , segn Chang (coordinador de PAC)
La gestin del conocimiento:
Hoy la economa mundial piensa en el dominio de la informacin y de la tecnologa,
toma al conocimiento como la materia prima a cual atrae la generacin de riqueza y
desarrollo empresarial.
Un pionero Thomas Stewart hizo un gran aporte en su libro Capital intelectual: una
nueva riqueza en la organizacin: la informacin y el conocimiento y puntualiza que el
conocimiento es ms poderoso que los recursos naturales, las empresas exitosas
tienen la mejor informacin y se preocupan por manejarla con eficacia.
La evolucin de esta fuente viene desde 1980 con el aporte de Jason Hiroyuki,
Penrose Rumetl y Wemerfelt y de Karl Erick Sveiby (sueco).
Este ltimo fue un gran aportante, hizo el primer texto considerado en este tema y fue
el primero en detectar la necesidad de medir al capital humano por lo que comenz a
estudiar los activos invisibles en su propia empresa (1990).
Estas teoras aplicadas han logrado de las organizaciones una mejor gestin y
ahorros, tales son los casos de 1996 cuando se pudo reducir la muertes de muchas
mujeres a lograr que se llevara a cabo una junta de cirujanos la cual compartieron sus
conocimientos y experiencias hallaran formas de disminuir estas muertes.
El capital intelectual es el conocimiento que transforman los materiales creados y los
hace ms valiosos. Estos aportes en el transcurso del tiempo han ayudado mucho a
las organizaciones, se ha logrado un cambio y aun se sigue en el camino, ya que las

empresas tienen otro foco de gestin, hoy de habla del poder del conocimiento
compartido , interactuar ideas, lograr la confianza entre sus integrantes para lograr
fluidez, rescatar los conocimientos obtenidos a travs de la experiencia de los
trabajadores, todo aporta a la creacin de nuevos productos, nuevas formas de
gestin, nuevas formas de procesos, nuevas normas, nuevas formas de servicio,
mayores ganancias, ahorro de tiempo, mayor efectividad, y el logro de esto se dar a
travs del buen gestionamiento del conocimiento y la informacin obtenida, as el
capital intelectual es parte ahora de la organizacin como una fuente de riqueza.
El motor de la eficiencia y la motivacin:
El conocimiento puede ser el motor de la eficiencia y la innovacin tiene el potencial
para ser fuente de ventajas competitivas, la eficiencia en los procesos hace ms
competitiva a una organizacin. Si bien es cierto la globalizacin nos brinda muchos
beneficios, de tal modo hace que estemos ms pendientes a los cambios de la
competencia. quien no se ponga a la par del resto, quedada fuera de la competencia.
Dentro de las organizaciones el activo ms importante es la del conocimiento, ya que
estas se transfieren y se regeneran con el tiempo.
El capital social dentro de las organizaciones, ayuda a compartir el conocimiento,
tambin disminuye los costos operativos asociados relacionados a la alta rotacin del
personal. Si bien es cierto el conocimiento es el creador y motivador de capital social
dentro de la empresa.
Un mercado pero de sabidura:
Este contexto hace referencia al manejo de informacin y conocimiento con la que
cuenta un ejecutivo dentro de la organizacin, y el dilema que surge el poder o no
compartir su conocimiento, ya sea por un mrito o una retribucin a cambio.
La pregunta es Qu precio tiene la transferencia de conocimiento?
Los autores PRUSAK Y DEVENPORT, al hablar de pagos de conocimiento en el
mercado, destacan tres factores fundamentales:

Reciprocidad: en el sentido que la informacin brindada, ser de utilidad en el

futuro.
Reputacin: al obtener el reconocimiento de sus colegas y ser visto como una

fuente de conocimiento.
Altruismo: al ayudar de forma desinteresada, sin esperar nada a cambio, ms
que un gracias por el apoyo.

El manejo de la informacin dentro de las organizaciones se dividen en formales e

informales, la informacin formal sobre algn proceso o proyecto se obtiene por los

jefes de esos planes. Sin embargo la va formal no suele ser siempre la ms efectiva,
es por ello que se recurre a la informacin de manera informal. La mayora de los
chismes empresariales son la mejor herramienta para la transferencia de conocimiento
en procesos internos, es considerado como el tiempo desperdiciado y la manera en
que se actualiza la red de conocimiento dentro de las organizaciones
La lgica de la transferencia:
La transferencia de conocimiento tiene algunos principios que coinciden en la mayora
de las situaciones y esta puede dar forma a una estrategia exitosa para el trabajo del
conocimiento.
Trabajar en un ambiente de confianza y comunicacin es de vital importancia para la
transferencia de conocimiento.
Una herramienta importante es el anlisis de redes sociales para identificar
conexiones mltiples y mtodos de trasferencia de conocimiento.
Un clster bien informado
Si bien es cierto el manejo de informacin

y conocimiento es complejo en una

organizacin, debido al nivel de confianza para transferir la informacin, es

ms

complicado an en el mundo del clster, ya que se encuentran un conglomerado de

empresas de un mismo rubro que compiten entre s para lograr una ventaja
competitiva frente a las dems, los empresarios muestran una notable carencia de
confianza entre s para el manejo de informacin

Capitulo II
Esprragos
En sus inicios era difcil su envo por la forma de conservarse y no se malogre
garantizando su calidad, y su lejana con los dems aumentaba sus costos, para ello
se necesitaba un refrigerado que lo mantuviera en 2 grados permanentemente en todo
el proceso, es ah cuando se crea una gran cmara de refrigeracin al costado del
aeropuerto Jorge Chvez donde se maneja gran parte de los esprragos de
exportacin , ah cuando nace una historia de confianza y cooperacin entre
competidores en este proceso tal proceso demando juntar contactos habilidades
voluntades, a carencia de ayuda propusieron la creacin de frigorfico a una aerolnea
esto se concret cuando el Ministro de agricultura habl con la autoridad aeroportuaria
lo que contribuy al aumento de las exportacin en un 300% a 400% con una buena

calidad de exportacin por su cuidado especial, todo esto no se hubiera logrado sin
Adex y su conexin con el Ministro.

CAPITULO III
Cosmticos Colombianos con Fragancia Exportadora
Los productos cosmticos son la segunda rama mas imprtate en el rubro de la
industria generalmente por consumidores de gnero femenino en Colombia se maneja
la cifra anual de 700 millones de dlares lo que nos da entender la priorizacin que le
dan las mujeres a este tipo de productos en Colombia, tanto es as que se estima que
las mujeres gasta entre el 20 % y 40 % de su sueldo en este tipo de productos, es por
eso que se destina grandes sumas de dinero en lanzamientos de este tipo de
productos, Segn expertos se calcula que contribuye esta industria en un 3,7% de la
produccin total del pas, pero no todo es color de rosa en sus inicios de la industria en
el pas tuvieron problemas con la legislacin sanitaria de ah surge la creacin de la
famosa Cmara de la Industria Cosmtica y de Aseo de Colombia que se encarga de
velar por este sector , estos productos tienen un impacto significativo.
A fines de los noventa se iniciaron polticas de desarrollo y competitividad con algunos
sector de su economa nacional, en el anlisis se determino la creacin de economas
de escala para la unificacin empresarial, transferencia de informacin y el desarrollo
de ventajas competitivas, con anlisis de sus fodas, la industria de cosmticos
demostr vocacin en las exportacin y cifras en aumento todo ello por un buen
liderazgo gremial en el siguiente cuadro de la Cmara de la Industria Cosmetologa de
Colombia veremos los diferente segmentos del mercado.
Aos posteriores surgieron proyectos asociativos con una frase particular Colombia,
la ventaja natural en cosmticos y productos de aseo, en la cual se aprovecho los
elementos naturales, se desarrollo clster en Colombia y Per vasados en modelos
exitosos internacionales con objetivos comunes gozando de tecnologa, pruebas e
calidad y seguridad.
Todo esto sirvi para un visin, cooperacin entre empresarios crearon un proceso de
motivacin para vencer los obstculos que surgiera a corto y mediano plazo,
compartiendo informacin de forma masiva para la unin de mas empresas creando
herramientas asociativas con el tema de cooperacin.
La gestin del conocimiento ha sido pieza clave para mejora y desarrollo del los
Clster de cosmticos.