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Recomendaes importantes para ser

um lder bem sucedido
8

de Fevereiro de 2013 s 11:24:44 por computerworld

Integrar pessoas aos processos o melhor caminho para chegar

a excelentes resultados.
Centros
de Aplicaesde atingir as expectativas dos negcios. Sabem tambm que precisam de liderar pessoas para
chegar
a resultados. Mas poucos eBusiness
entendem a importncia de combinar essas duas misses e
Conhecimento
trabalh-las simultaneamente.

eGovernment

Os autores apontam sete capacidades essenciais para atingir as metas e conquistar o ideal de
C
reunir os funcionrios e os Green computing
Os CIOs mais bem sucedidos do mercado conseguem alianas fortes com os seus funcionrios, pares e
parceiros de negcios e criam um ecossistema que favorece o seu trabalho. Esta a opinio dos autores do
livro The CIO
Aplicaes de
Edge: Seven Leadership Skills You Need to Drive Results, do consultor de programas executivos da
Gartner, Graham Waller, Negcios
e dos estudiosos da prtica de liderana em TI da Korn/Ferry, George Hallenbeck e
Caren Rubestrunk.
Armazenamento
Desenvolvimento De acordo com Waller, os CIOs entendem que precisam de gerir os processos de TI e que a sua meta a de entregar
recursos e

stakeholders em torno de um mesmo objetivo.

Infra-estrutura
IT Management
1 Liderana acima de tudo
Knowledge
Os CIOs com melhor desempenho so efectivos porque tm uma clara ideia de que tudo o que eles
precisam de alcanar ser
Management conquistado com as pessoas e pelas pessoas. Eles no ficam s no discurso. Eles vivem isso. E com isso,
lideram.
Lifestyle
Mercado de TIC
Networking

2 Liderana tambm depende de colaborao

Um CIO de elevada performance complexo e um pensador criativo. Mesmo assim, ele no confia apenas no seu

prprio
Opinio

brilhantismo para atingir os feitos. Age colaborativamente para achar a soluo que realmente seja a melhor possvel.
Press release

Segurana

3 Papel de duro no ajuda

Wireless

Eventos

O CIO vive um paradoxo: uma das formas de ganhar mais influncia no manter o controlo de tudo e
permitir-se um pouco de vulnerabilidade. Essa situao reverter em ligaes pessoais profundas, o que vai
aumentar a capacidade do profissional de
inspirar pessoas dentro e fora da organizao.

4 Bons resultados surgem com os relacionamentos certos

Advanced Hot
CIOs de alto desempenho gastam uma boa parte do seu tempo e energia a gerir relaes dentro e fora das
organizaes. Eles
Topics investem em relacionamentos horizontais que formam a base para atingir resultados extraordinrios.
Executive
Summits

5 CIOs so comunicadores natos

O melhor lder de tecnologia sabe que os seus colegas o esto sempre a observar. Claro que eles tiram
Now!)
vantagem disso sempre,
reiterando
as
suas
mensagens
centrais
e
valores,
coerentes
com
a
forma
como
agem.
Com
essa
Etiquetas: CIO,
transparncia, consistncia, autenticidade e paixo demonstrada diariamente, eles tm a certeza de que as N
Gesto
suas mensagens no apenas so entendidas, como tambm sentidas. Eles querem comunicar um
sentimento que empurra as pessoas para as aces correctas.
(CIO/IDG

6 Liderar inspirar
Em troca de um salrio, muitas pessoas tero um desempenho somente adequado. Elas s daro o
melhor se acreditarem que esto envolvidas numa misso maior do que elas prprias. Os melhores CIOs
fornecem uma viso atraente para as pessoas e envolvem todos no desafio de transformar a organizao
na melhor do mercado. Isso s se consegue mostrando como a contribuio de cada um significativa e
tem valor.
7 Construa pessoas, no sistemas
I
Todas as recomendaes anteriores so sobre pessoas. Mas o stimo fundamento do CIO saber preparar
todos para serem o prximo lder, deixando o seu legado. Assim, cada funcionrio deve ser tratado como um
lder potencial, para o qual todos os conhecimentos e valores devem ser transmitidos diariamente.
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