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AULA 8

Estudo de Tempos

Definio do Estudo de Tempos - Finalidades e Aplicaes


O estudo de tempos usado na determinao do tempo necessrio para uma pessoa
qualificada e bem treinada, trabalhando em ritmo normal, executar uma tarefa
especificada. Como resultado tm-se o tempo-padro.
1-) Estabelecer programaes e planejar o trabalho.
2-) Determinar os custos-padro e como auxlio ao preparo de oramentos.
3-) Estimar o custo de um produto antes do incio da fabricao.
4-) Determinar a eficincia de mquinas, o nmero de mquinas que uma pessoa
pode operar, o nmero de homens necessrios ao funcionamento de um grupo, e

como auxlio ao balanceamento de linhas de montagem e de trabalho controlado por


transportadores.
5-) Determinar tempos-padro a serem usados como base para o pagamento de
incentivo mo-de-obra direta.
6-) Determinar tempos-padro a serem usados como base para o pagamento da
mo-de-obra indireta, tais como os movimentadores de materiais e os preparadores.
7-) Determinar tempos-padro a serem usados como base do controle de custo da
mo-de-obra.

Equipamentos Necessrios
O equipamento necessrio execuo de um estudo de tempos consiste de um aparelho
medidor e de equipamentos auxiliares

Antes de iniciar o estudo

Muito importante!
Reunir o encarregado e os
operadores para explicar o
trabalho que ser feito.

Sistema de medida de tempos: definio


O cronmetro o aparelho mais usado para o registro de tempos num estudo de tempos.

a maneira pela qual mede-se o tempo.

As mais utilizadas so:

Sexagesimal: O minuto dividido


em 60 partes
Exemplo escrito: 1:30min

Centesimal: O minuto dividido


em 100 partes
Exemplo escrito: 1,5 mnc

Ex: 10 min e 30 segundos 10,50 minutos

Sistema de medida de tempos: definio


Converso de sexagesimal para centesimal

1 : 32 min
Esse o minuto
inteiro no nos
importa na
converso

O que vamos
converter so os
segundos

32*1,67= 53,44

32 0,6 = 53,333

32 60 = 0,5333

Sistema de medida de tempos: definio


Medida de tempos: por que centesimal?

a medida de tempo que facilita qualquer


clculo.

Sexagesimal:

Centesimal:

1:35min + 1:37min = 3:12

1,6mnc + 1,6mnc = 3,2mnc

Estudo de Tempos Passos para execuo


Requisio para um estudo tempo;

A operao est suficientemente preparada para o estudo de tempos?


Pode aumentar a velocidade da mquina sem afetar a vida tima ou
qualidade do produto;
Pode-se introduzir alteraes nas ferramentas sem reduzir o tempo de ciclo?

Pode-se aproximar os materiais da rea de trabalho a fim de reduzir o tempo


de manuseio?
O equipamento est operando corretamente e o produto apresenta a
necessria qualidade?

As condies de segurana na operao so satisfatrias?


Execuo do estudo de tempos:
Pode ser executado simultaneamente com as operaes;
Diviso de operaes em elementos;
Registro destes elementos em sequencia adequada;
Cronometragem e registros,
Determinao do nmero de ciclos a ser cronometrados, etc.

Passo a passo para o estudo


1

Preencher a folha de
cronometragem

Dividir a operao em
elementos

Selecionar a operao

Cronometrar e anotar os tempos dos elementos da operao


Nmero inicial de cronometragem 5

Determinar os pontos de
leitura

Normalizar os tempos
cronometrados

Realizar o clculo do
nmero de
cronometragens

Definir o tempo padro


da operao

Estudo de Tempos Passos para execuo


Registro das informaes

Diviso das operaes em elementos:


Descrio completa e detalhada do mtodo (no exagerada);
A diviso da operao em elementos curtos e a cronometragem individual de
cada um deles so partes essenciais do estudo de tempos;
Geralmente estes elementos podem servir com um registro do mtodo
padronizado;
Determinao do tempo padro e ritmo para os elementos da operao;
Separao do tempo de mquina (automatizado) do tempo que operador
executa o trabalho;
Separar os elementos de ciclos constantes dos ciclos variveis (solda de uma
chapa/preparao);

Ponto de inicio e fim da operao dos elementos;

Estudo de Tempos Passos para execuo


Diviso das operaes em elementos:

Estudo de Tempos Passos para execuo


Coleta e Registro de Dados:

Leitura contnua
Mantem o cronmetro acionado do incio ao fim do estudo;
Ao fim de cada elemento registra o tempo;
Leitura repetitiva
O cronometro zerado ao fim da cada elemento

Estudo de Tempos Nmero de cronometragens


quantidade de vezes que um elemento deve ser cronometrado;

Inicialmente 5 cronometragens de cada elemento so suficientes.

N=

Z R
E r d2 x

N = Nmero de cronometragens
Z= Coeficiente de distribuio normal para uma probabilidade
determinada
R= Amplitude da amostra
Er = Erro relativo da medida
d2 = coeficiente em funo do nmero de cronometragens
realizadas preliminarmente

X = mdia dos valores das observaes

15

Estudo de Tempos Nmero de cronometragens


Nmero de observaes: Tabelas de coeficientes Z e d2

N=

Z R
E r d2 x

Tabela 1 - Coeficientes de distribuio normal (Grau de confiana)


Probabilidade

90%

91% 92%

93%

94%

1,65 1,70 1,75 1,81 1,88

95%

96%

97%

98% 99%

1,96 2,05 2,17 2,33 2,58

Tabela 2 - Coeficiente d2 para o nmero de cronometragens iniciais


N

10

d2

1,128

1,693

2,059

2,326

2,534

2,704

2,847

2,970

3,078

Estudo de Tempos Nmero de cronometragens


Nmero de cronometragens: exemplo de clculo;

Um analista de processos de uma determinada fbrica cronometrou a operao de


montagem de um determinado produto. Foram feitas cinco cronometragens iniciais
e foram obtidos os seguintes valores:
10,5 10,3 9,3 9,2 9,5 (mnc)

A empresa determinou, como regra geral que o grau de confiana para os tempos
cronometrados fosse de 95 %, com um erro relativo inferior a 5%.

Tabela 1 - Coeficientes de distribuio normal (Grau de confiana)


Probabilidade

90%

91% 92%

93%

94%

1,65 1,70 1,75 1,81 1,88

95%

96%

97%

98% 99%

1,96 2,05 2,17 2,33 2,58

Tabela 2 - Coeficiente d2 para o nmero de cronometragens iniciais


N

10

d2

1,128

1,693

2,059

2,326

2,534

2,704

2,847

2,970

3,078

Estudo de Tempos Nmero de cronometragens


Nmero de cronometragens: exemplo de clculo;
X = 10,5 10,3 9,3 9,2

9,5

9,8

5
Z = 1,96 (de acordo com a Tabela 1, para um grau de confiana de 95%)
R = 10,5 9,2 = 1,3 = a amplitude

Er = 5% ou seja 0,05
d2 = 2,326 (de acordo com a Tabela 2, para 5 cronometragens iniciais)

N=

Z R
Er d 2 x

1,96 1,3
0,05 2,326 9,8

2
= 4,99 5 cronometragens

CI = Cronometragem inicial = 5
CF = Cronometragem pela frmula = 5
Se CF CI, ento o nmero de cronometragens satisfaz o
grau de confiabilidade (95%) estabelecido na empresa

Estudo de Tempos Nmero de cronometragens


Exerccio

Uma operao foi cronometrada 7 vezes, obtendo-se um tempo mdio de 94


segundos e uma amplitude de 20 segundos. Determinar o nmero de
cronometragens para uma confiana de 95% e erro relativo mximo de 5%.

Tabela 1 - Coeficientes de distribuio normal (Grau de confiana)


Probabilidade

90%

91% 92%

93%

94%

1,65 1,70 1,75 1,81 1,88

95%

96%

97%

98% 99%

1,96 2,05 2,17 2,33 2,58

Tabela 2 - Coeficiente d2 para o nmero de cronometragens iniciais


N

10

d2

1,128

1,693

2,059

2,326

2,534

2,704

2,847

2,970

3,078

Estudo de Tempos Nmero de cronometragens

Estudo de Tempos Nmero de cronometragens

Estudo de Tempos Nmero de cronometragens

Estudo de Tempos Nmero de cronometragens

Estudo de Tempos Nmero de cronometragens

Estudo de Tempos Normalizao dos tempos cronometrados


a aplicao das tolerncias para o tempo cronometrado de
acordo com:
Habilidade e ritmo;
Esforo mental;
Esforo fsico;
Condies trmicas e ambientais;
Monotonia.

Estudo de Tempos Normalizao dos tempos cronometrados


Determinao do Tempo Normal
Uma vez obtidas as n cronometragens vlidas, deve-se:
Calcular a mdia da n cronometragens, obtendo-se Tempo
Cronometrado (TC);
Calcular o Tempo Normal (TN):
TN = TC X V (prxima tabela)
V=velocidade (ritmo)

Estudo de Tempos Normalizao dos tempos cronometrados


Tolerncias: Habilidade e ritmo

Velocidade do Operador
A velocidade V (tambm denominada de RTMO) do operador determinada subjetivamente por parte do
cronometrista, que a referencia assim denominada velocidade normal de operao, qual atribudo um
valor 1,00 (ou 100%).
Assim, se:

V = 100% Velocidade Normal

V > 100% Ultrapassa a Velocidade Normal


V < 100% No atinge a velocidade normal
fcil observar quem est andando depressa, quem anda em velocidade normal e quem
esta andando mais devagar.
Assim, se for convencionado que andar a 3 km/h normal (100%), ento andar a 4 km/h
equivale a um ritmo de 133% e andar a 2 km/h equivale a um ritmo de 67%.
V = 4 Km/h 133% 60 mim x 1,33 = 80 mim
V = 3 Km/h 100% 80 mim x 1 = 80 mim
V = 2 Km/h 67% 120 mim x 0,67 = 80 mim
Uma forma confivel de avaliao da velocidade do operador, que tem sido
utilizada em vrios estudos prticos de cronoanlise, consiste simplesmente em
perguntar para um experiente chefe do setor se o ritmo est correto.

Estudo de Tempos Normalizao dos tempos cronometrados


Tolerncias: Habilidade e ritmo

Estudo de Tempos Normalizao dos tempos cronometrados


Tolerncias: Habilidade e ritmo
TN = TC X (1+V)

Estudo de Tempos Determinao do Tempo Padro


Calcular o Tempo Padro (TP):
TP = TN x(1+ FT)
FT = %Esforo Mental +%Esforo Fsico +%Condies Trmicas Ambientais + %
Monotonia + %Tolerncias Pessoais

Ambiente de trabalho ideal menor que 80 dB;

Temperatura ideal na faixa de 20 a 24C;


Iluminao de 300 a 500 lux (escritrio) 400 a 600 lux trabalhos normais 1000 a
2000 lux trabalhos de preciso.
Umidade relativa na entre 40% e 60%;
Outros Limites: vibraes, cores, ergonomia, geram fadiga.
NR 15

Estudo de Tempos Determinao do Tempo Padro

Estudo de Tempos Determinao do Tempo Padro

Estudo de Tempos Determinao do Tempo Padro


Etapas para determinar o tempo padro
Determinao das tolerncias:
- Tolerncias para atendimento s necessidades pessoais. (de 10 a 25 min por
turno de 8 horas) de 2 a 5%.
- Tolerncia para alvio da fadiga.
Geralmente adota-se uma tolerncia entre 15 e 20%, correspondendo a um fator de
tolerncia (FT) entre 1,15 e 1,20 (trabalho normal);
Na prtica costuma-se adotar FT = 1,05 para trabalhos em escritrios e FT variando
de 1,10 e 1,20 para trabalhos em umidades industriais e trabalhos com nvel de
fadiga intermedirio
10% para trabalho leve e ambiente bom.
50% para trabalhos pesados em condies inadequadas.

- O FT pode ser calculada em funo dos tempos de permisso que a empresa se


dispe a conceder.
8 horas de trabalho com 10 minutos
descanso. p=((10/60)/8) x 100 = 2,08%
FT = 1 / 1-p = 1,02

Estudo de Tempos Normalizao dos tempos cronometrados

Peinado, Jurandir; Graeml, A. R. Administrao da produo: operaes industriais e de


servios. Curitiba : UnicenP, 2007.

Estudo de Tempos Normalizao dos tempos cronometrados


Tolerncias: Carga do Trabalho
TABELA DE DE SUPLEMENTO
Circunstncias

> 100 e
< 150
> 300 e
< 500

>150 e
< 200
>500 e
< 700

> 200 e
< 300
> 700 e
< 900

> 300 e
< 1100
> 900 e
< 3200

< 2000

< 3600
2

19000
MAX.
4

Fcil

1
0

> 3600 e
< 19000
3

Normal

Difcil

Muito difcil

FH

< 50

Brao

< 100

FT

Perna

10 11

PORCENTAGEM DE TEMPO DE CARGA POR


ELEMENTO

12 13

14 15 16 17 18 19

20

21

50 100
50 75 100
0
0

0
1

85 100

50 65

80 90 100

50 60

70 80 90 100

50

60 70 80 90 100
50 60 70 80

50 60 70
2

MAIS DE 3 PASSOS
NORMAL

50 70

1
3

SEM IMPEDIMENTO

ANDAR

RUIDO

100

L
ANDAR

> 1100 e
< 1800
> 3200 e
< 5500
> 2000 e
< 5000

Irradiao de calor

> 50 e
< 100
> 100 e
< 300

Dedo mo

Descontnuo

Carga de trabalho em gramas

Contnuo

SMBOLO

Posio de trabalho
fatigante

Membro

COM IMPEDIMENTO + 18,5 kg

1
FH
10 11
A
11 12
FT
12 13
L
13 14
ANDAR S/ IMPED.
ANDAR C/ IMPED.

12
13
14
15

13
14
15
16
10
14

50
14
15
16
17
10
16

60
15
16
17
18
10
18

90 100
80 90 100
70
16
17
18
19
10
20

80
17
18
19
20
11
22

90 100
18 19
19 20
20 21
21 22
12 13
24 26

Estudo de Tempos Normalizao dos tempos cronometrados


EXEMPLO
Clculo do tempo padro
Exemplo: Uma operao de furar uma chapa foi cronometrada 10 vezes,
obtendo-se um tempo mdio de 4,5 segundos. O cronometrista avaliou a
velocidade mdia do operador em 95% e foi atribudo um fator de tolerncia de
18%. Calcular o tempo padro.

TM = 4,5s
TN = TM V = 4,5 0,95 = 4,28s
TP = TN FT = 4,28 1,18 = 5,05s

Estudo de Tempos Normalizao dos tempos cronometrados


EXEMPLO

Estudo de Tempos Normalizao dos tempos cronometrados


EXEMPLO

Estudo de Tempos Normalizao dos tempos cronometrados


EXEMPLO

Verifique se o nmero de amostras o suficiente.

Estudo de Tempos Normalizao dos tempos cronometrados


EXEMPLO

Verifique se o nmero de amostras o suficiente (95% e 5% de erro)

Estudo de Tempos Determinao do Tempo Padro

Estudo de Tempos Determinao do Tempo Padro

Estudo de tempo concludo: Verso

Estudo de tempo concludo: Frente

30

Estudo de Tempos Determinao do Tempo Padro

Estudo de Tempos Determinao do Tempo Padro

Estudo de Tempos Determinao do Tempo Padro

Estudo de Tempos Determinao do Tempo Padro

Tempos Predeterminados
ou Sintticos

Tempos Predeterminados ou Sintticos


Os tempos sintticos permitem calcular o tempo padro para um trabalho ainda no
iniciado.
medida que uma empresa realiza estudos de tempos, estes vo permanecendo
em arquivo de forma que, com o passar do tempo, a empresa passa a possuir um
grande arquivo de tempos elementares, que so comuns a inmeras funes.
Este arquivo permite que muitos tempos elementares e comuns possam ser
recuperados e utilizados, sem a necessidade de nova cronometragem. A principal
vantagem da utilizao de tempos pr-determinados a eliminao da
necessidade de nova cronoanlise quando do lanamento de um novo produto.
Assim, possvel levantar o tempo de execuo do novo produto antes mesmo de
ele ter sido colocado em produo.
Existem dois sistemas principais de tempos sintticos:
work-factor ou fator de trabalho;
sistema methods-time measurement (MTM)

MTM: Como realizado o estudo


Os sete passos para a realizao do estudo de tempos
sintticos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Selecionar a operao a ser analisada;


Desenvolver um local piloto e treinar um operador;
Filmar a operao;
Identificar todos os micro movimentos e caracterizar ;
Medir as distncias;
Selecionar os valores de tempo nas tabelas respectivas;
Calcular o tempo padro.

MTM: Tabelas de tempos resumidas


Tabela de alcanar

Tabela de movimentar

Tabela de agarrar

Tabela de posicionar

Tabela de desmontar

Tabela de soltar

Unidade de medida TMU (TIME MEASUREMENT UNIT)


1 TMU =0,036 seg., 0,0006 min ou 0,00001 h

MTM: Tabela alcanar

MTM: Tabela de movimentar

MTM: tabelas de agarrar-posicionar-desmontar-soltar

MTM: tabelas de agarrar-posicionar-desmontar-soltar

MTM: tabelas de agarrar-posicionar-desmontar-soltar

MTM: exemplo de clculo


Processo: Tampar uma caneta e guardar no bolso
Anlise dos movimentos realizados
pelas duas mos

Mo esquerda

Mo direita

Movimentar em direo ao corpo na mesa (30cm)

Movimentar em direo a tampa na mesa (30cm)

Agarrar o corpo

Agarrar a tampa

Movimentar o corpo em direo a tampa (10cm)

Movimentar a tampa em direo ao corpo (10cm)

Posicionar o corpo na tampa

Posicionar a tampa no corpo

Parada

Em direo ao bolso (40cm)

Parada

Colocar no bolso

MTM: classificao dos movimentos


Movimento

Micro movimento (tabelado)

Movimentar em direo ao corpo na mesa (30cm)

Alcanar: 12pol: A- 9,6TMU

Agarrar o corpo

Agarrar : 1A : 2,0TMU

Movimentar o corpo em direo a tampa (10cm)

Alcanar: 4pol: A-6,1TMU

Posicionar o corpo na tampa

Posicionar: 5,6TMU

Em direo ao bolso (40cm)

Alcanar: 16pol: A-11,4TMU

Colocar no bolso

Posicionar: 5,6TMU

Total = 9,6 + 2,0 + 6,1 + 5,6 + 11,4 + 5,6 = 40,3UMT

40,3UMT x 0,036 = 1,45s

MTM: classificao dos movimentos


Movimento

Micro movimento (tabelado)

Movimentar em direo ao corpo na mesa (30cm)

Alcanar: 12pol: A- 9,6TMU

Agarrar o corpo

Agarrar : 1A : 2,0TMU

Movimentar o corpo em direo a tampa (10cm)

Alcanar: 4pol: A-6,1TMU

Posicionar o corpo na tampa

Posicionar: 5,6TMU

Em direo ao bolso (40cm)

Alcanar: 16pol: A-11,4TMU

Colocar no bolso

Posicionar: 5,6TMU

Total = 9,6 + 2,0 + 6,1 + 5,6 + 11,4 + 5,6 = 40,3UMT

40,3UMT x 0,036 = 1,45s

EXERCCIO EM SALA

ENVELOPE Utilizar as tabelas de


tempos pr-determinados para
realizar as medies e comparar
com o resultado obtido.

Amostragem do Trabalho

Amostragem do Trabalho
A amostragem do trabalho um mtodo que permite estimar a porcentagem de tempo que
um trabalhador ou uma mquina utiliza em cada atividade.
O mtodo no necessita de observao contnua, nem de cronometragem da atividade..
O Mtodo tem as seguintes aplicaes:
Estimativa de tempo de espera inevitvel (ex; quebras), com base para o
estabelecimento de tolerncia de espera;
Estimativa da utilizao de mquinas em fbricas, equipamentos de transporte;
Estimativa de tempos gastos em vrias atividades, como as exercidas por
supervisores, operadores, manutenes, etc.;

Estimativa do tempo padro, pela combinao dos processos de avaliao e de


amostragem;

Amostragem do Trabalho
Exemplo:
Um estudo mostra que 20% de uma semana de trabalho foi gasta em esperas
evitveis. Se, em cada observao feita, o ritmo do operador tambm foi avaliado
e a mdia foi 110%, e se o operador produziu 1.000 peas em 40 horas, qual ser
o tempo padro para a confeco destas peas?
MARCAO
TRABALHANDO
ESPERA
TOTAL

TOTAL

Amostragem do Trabalho

Observaes devem ser instantneas;


Observaes aleatrias;

Amostragem do Trabalho
O exemplo acima mostra que a secretria observada utiliza 42% de seu tempo na atividade de
digitao de documentos, 30% de seu tempo verificando e-mails e assim por diante. A questo
: o nmero de observaes suficiente para representar a verdade? Para isto utilizada a
frmula 2.5
Clculo do tamanho da amostra:
n=

Z
Er

2
x

1 - Pi
Pi

n: nmero de observaes
Z: coeficiente da distribuio normal para uma probabilidade determinada
Er: erro relativo
Pi: Estimativa da porcentagem da atividade

Amostragem do Trabalho
Um analista de processos de uma indstria de tecelagem realizou durante 12 dias
um estudo de amostragem do trabalho, que consistiu de 100 observaes dirias.
O objetivo era determinar o fator de tolerncia de espera para um determinado
posto de trabalho, verificando quantas vezes o operador era encontrado parado
por falta de material. Os dados obtidos foram os seguintes:

n=

Z
Er

2
x

1 - Pi
Pi

Amostragem do Trabalho
Um analista de processos de uma indstria de tecelagem realizou durante 12 dias
um estudo de amostragem do trabalho, que consistiu de 100 observaes dirias.
O objetivo era determinar o fator de tolerncia de espera para um determinado
posto de trabalho, verificando quantas vezes o operador era encontrado parado
por falta de material. Os dados obtidos foram os seguintes:

Amostragem do Trabalho

(Ritmo)

Amostragem do Trabalho
Vantagens da Amostragem do trabalho e
Tempos Cronometrados

APLICAO TEMPOS E
MTODOS

ESTUDO DE CAPACIDADE PRODUTIVA


Para mensurar a real capacidade produtiva instalada preciso, principalmente, dos tempospadro dos produtos a serem fabricados. Aliado a isso, precisa-se tambm da
disponibilidade de horas para trabalhar, do nmero de homens e mquinas envolvidos no
processo e da quantidade de matria-prima disponvel, pois esses so os fatores limitantes
de capacidade.
Por exemplo: horas, homens e mquinas disponveis, porm se faltar matria-prima a
capacidade fica aqum do normal.

A quantidade de mquinas sendo pr-estabelecida, o nmero de funcionrios visvel e claro.


Logo, o clculo da real capacidade de produo, de forma simplista, feito assim:
C = horas disponveis por ms / tempo-padro em horas por unidade
Por exemplo, pense na operao de facear e chanfrar a placa de choque da folha de
observaes dada como exemplo. Se tivssemos 44 horas semanais, 176 horas mensais,
disponveis, seu clculo de capacidade seria assim:
C = 176 [h/ms] x 60 [min/h] / 0,19 [min/pea] = 55579 peas/ms.

ESTUDO DE CAPACIDADE PRODUTIVA

ESTUDO DE CAPACIDADE PRODUTIVA

ESTUDO DE CAPACIDADE PRODUTIVA

BALANCEAMENTO DE LINHAS DE PRODUO


a expresso Balanceamento de Linhas em uma indstria significa nivelar em relao a
tempos, uma linha de produo ou montagem, dando a mesma carga de trabalho, s
pessoas ou mquinas em um fluxo de produo.
O balanceamento anula os gargalos de produo, proporcionando o mximo de
produtividade e eficincia, eliminando as esperas e mantendo o ritmo de trabalho do
conjunto.
Bases para clculos
Roteiro de fabricao ou montagem da pea ou produto.

Tempos padres das operaes.


Programa de produo por dia.
Tempo de trabalho por dia.

TempoTotalDisponvel
TC
QuantidadePeas
N = Tempo total para produzir uma pea na linha
Tempo de Ciclo
E= N
NR
TC: Tempo de ciclo
N: Nmero de operadores
E: eficincia do balanceamento
NR: Nmero Real de operadores

BALANCEAMENTO DE LINHAS DE PRODUO

BALANCEAMENTO DE LINHAS DE PRODUO

BALANCEAMENTO DE LINHAS DE PRODUO

BALANCEAMENTO DE LINHAS DE PRODUO

BALANCEAMENTO DE LINHAS DE PRODUO

BALANCEAMENTO DE LINHAS DE PRODUO

BALANCEAMENTO DE LINHAS DE PRODUO

Curvas de Aprendizagem
A curva de aprendizagem literalmente um registro grfico da diminuio de custo
medida que os produtores ganham experincia e aumentam o nmero total de itens
produzidos no mesmo tempo. Ela uma expresso concreta de como os funcionrios de
linha aprendem a fazer as coisas melhor.
1936 T. P. Wright Publicao de Artigo
Curva de aprendizagem na fabricao de avies 80% no segundo
avio;
Cada vez que o nmero de repeties dobrado, ocorre um declnio no
tempo de execuo da tarefa.

Curvas de Aprendizagem

Curvas de Aprendizagem

Curvas de Aprendizagem

- Uma curva de 80%,


apresenta um decrscimo
de 20% no tempo, a cada
vez que o nmero de
repeties dobra.

Curvas de Aprendizagem

Curvas de Aprendizagem

Curvas de Aprendizagem

Curvas de Aprendizagem

Curvas de Aprendizagem

Objetivo final de tempos e mtodos


Tempos e mtodos apenas o comeo de uma longa jornada;
O tempo e mtodo padro devem servir de parmetros para
melhorias na fbrica;
O objetivo maior dos estudos :
Enxugar, racionalizar e tornar o ambiente fabril um local de alta
produtividade respeitando sempre os limites dos operadores!

O Ato mecnico de cronometrar no


ajudar em nada se no for aplicado
para melhorias.