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Apresentao
O objetivo desta apostila revisar o contedo e ajudar o aluno a memorizar os principais termos,
conceitos, princpios e processos apresentados durante o curso e-learning, preparando-o para o
exame ITIL Foundation. Este material serve apenas como reviso dos principais tpicos do currculo
(syllabus) do exame, e somente sua leitura no garantir a aprovao no exame.
Este documento est em formato Word e desbloqueado para que voc possa fazer implementaes
e melhorias. Assim voc poder criar seu resumo personalizado.
Verso 2.4
Autor: Flvio R. Pinheiro
Data de publicao: 06/03/2014
Status: revisado
1 - Introduo ITIL
O que ITIL?
Melhor prticas
Estrutura da
biblioteca
Algo que ajuda a gerar valor, aumentar eficincia e eficcia e traz melhorias para
a organizao de forma geral.
Provedor de servio
de TI
Tipos de provedores
de servio
um meio de entregar valor aos clientes, facilitando os resultados que eles querem
alcanar sem que tenham que assumir custos e riscos.
um conjunto especializado de habilidades organizacionais para fornecer valor
para o cliente em forma de servios. Estas habilidades tomam a forma de um
conjunto de funes e processos.
uma adaptao do conceito acima para o ambiente de TI:
gerenciamento de servio de TI a implementao e o gerenciamento da
qualidade dos servios de TI de forma a atender s necessidades de negcio. O
gerenciamento de servio de TI feito pelos provedores de servio de TI por meio
da combinao adequada de pessoas, processos e tecnologia da informao.
Uma pessoa que tem um interesse em uma organizao, um projeto, um servio de
TI, etc. Ela pode estar interessada nas atividades, metas, recursos ou entregveis.
As partes interessadas podem incluir clientes, parceiros, funcionrios, acionistas,
proprietrios, etc.
As partes interessadas so normalmente representadas nas matrizes RPCI (ou
RACI em ingls).
Um provedor de servio que fornece servios de TI para clientes internos (unidades
dentro da organizao) ou externos (outras empresas).
Tipo I - Provedor de servios interno: entrega o servio dentro da prpria unidade
de negcio
Tipo II - Unidade de servios compartilhados: entrega o servio para vrias
unidades de negcio que operam sob a mesma estratgia.
Cliente
Usurio
Funo
Processo
Caractersticas de
processo
Elementos de um
processo
Papis
RPCI Matriz de
atribuio de
responsabilidades
(RACI em ingls)
Visualize abaixo os processos que fazem parte do escopo do exame ITIL Foundation.
4 - Estratgia de servio
Propsito
Objetivos principais
Ativos de servio
Padro de atividade
de negcio (PAN)
Risco
Governana
Automao de
servio
Gerenciamento financeiro
Definio
Conceitos
Caso de negcio
5 - Desenho de servio
Propsito
Objetivos principais
Conceitos genricos
Pacote de desenho
de servio (PDS)
Princpios-chave
4 Ps do
gerenciamento de
servio
5 aspectos do
desenho
Definio
Responsvel por negociar Acordos de Nvel de Servio e garantir que eles sejam
cumpridos. O GNS responsvel por garantir que todos os processos do
gerenciamento de servio de TI, Acordos de Nvel Operacional e contratos de apoio
sejam apropriados para as metas de nvel de servio acordadas. O GNS monitora e
relata os nveis de servio e mantm reunies regulares de reviso com os clientes.
Conceitos
Acordo de Nvel de
Acordo entre TI e clientes. Deve-se utilizar uma linguagem comum para ambas as
Servio (ANS)
partes.
Acordo de Nvel
Acordo entre TI e equipes internas.
Operacional (ANO)
Contrato de apoio
Contrato entre TI e fornecedores externos. Tem valor legal.
Fornecedor
Terceiro que fornece bens ou servios.
Requisitos de nvel
Desejos e metas que os clientes esto pedindo. Servem como base para a
de servio (RNS)
negociao de ANS.
Plano de melhoria
Programa global ou plano formal para implantar melhorias nos servios. Criado neste
de servio (PMS)
processo em conjunto com a melhoria contnua de servio.
Atividades (este um dos poucos processos do qual que voc precisa conhecer as atividades)
1.Desenhar
estrutura de ANS
2.Determinar RNS e
negociar ANS
3.Monitorar o
desempenho de
servio
4.Medir e melhorar a
satisfao do
cliente
ANS multinvel:
o Pode haver um ANS corporativo por servio e por cliente
Levanta e acorda os requisitos. O ANS deve ser negociado entre as partes e no
pode ser imposto.
Uma vez estabelecido o ANS, suas metas devem ser monitoradas.
Devem ser estabelecidos mecanismos para identificar a satisfao do cliente, como
pesquisas de satisfao.
5.Revisar acordos
de apoio e escopo
de servio
6.Produzir relatrios
de servio
7.Conduzir revises
de servio
Metas em ANS precisam estar de acordo com as metas nos ANOs e nos contratos.
A ITIL sugere o grfico MANS (Monitoramento do Acordo de Nvel de Servio).
Faz a anlise crtica do servio
As aes vo para o plano de melhoria de servio (PMS)
Manter sempre os acordos atualizados.
8.Revisar ANS e
acordos de apoio
9.Desenvolver
Gerenciar as reclamaes e cumprimentos.
contatos e
relacionamentos
Interfaces com outros processos
Relaciona-se com
quase todos os
processos
Gerenciamento da capacidade
Definio
Conceitos
Plano de capacidade
Gerenciamento da
capacidade de
negcio
Gerenciamento da
capacidade de
servio
Gerenciamento da disponibilidade
Definio
Conceitos
Disponibilidade do
servio
Disponibilidade de
componente
Disponibilidade
Confiabilidade
Sustentabilidade
Conceitos
Estrutura de
segurana
Poltica de
segurana
Sistema de
gerenciamento de
segurana da
informao (SGSI)
Conceitos
Plano de
continuidade do
servio de TI
Gerenciamento da
continuidade de
negcio (GCN)
Anlise de impacto
no negcio (AIN)
Anlise de risco
Processo responsvel pelo gerenciamento dos riscos que podem ter um srio
impacto nos servios de TI. O GCSTI garante que o provedor de servios de TI
possa sempre prover o mnimo nvel de servio acordado, atravs da reduo do
risco a um nvel aceitvel e do planejamento da recuperao dos servios de TI. O
GCSTI deve ser definido de forma a suportar o gerenciamento da continuidade de
negcio.
Um plano que define os passos necessrios para recuperar um ou mais servios de
TI. O plano deve identificar os aspectos para a invocao, pessoas a serem
envolvidas, comunicaes, etc., e deve ser parte do plano de continuidade de
negcio.
Processo de negcio responsvel pelo gerenciamento de riscos que podem
seriamente impactar o negcio
O GCN define objetivos, escopo e requisitos para o gerenciamento da
continuidade de servio de TI
Ajuda a identificar os servios crticos para o negcio (funes vitais ao
negcio)
Ajuda a determinar a estratgia de continuidade da TI
Riscos associados aos servios de TI tambm so usados na estratgia de
continuidade.
Gerenciamento de fornecedor
Definio
Conceitos
Sistema de
informao de
gerenciamento de
fornecedor e
contrato (SIGFC)
Contrato de apoio
(CA)
Um acordo com valor legal que estabelece metas entre o fornecedor e o provedor
de servios. ANSs tambm podem ser elaborados entre fornecedor e provedor de
servios, mas para ter valor legal eles precisam estar vinculados a um contrato.
6 - Transio de servio
Propsito
Objetivos principais
Conceitos
Mudana de servio
Requisio de
mudana (RDM)
Modelos de
mudana
Categorias de
mudana
Planejamento da
remediao
Comit consultivo de
mudana (CCM)
Comit consultivo de
mudana
emergencial (CCME)
Atividades (este um dos poucos processos do qual voc precisa conhecer as atividades)
Criar e registrar a
RDM
Revisar a RDM
Avaliar a mudana
Autorizar a mudana
O registro serve para manter o log. Qualquer individuo ou rea pode submeter uma
RDM.
Filtra RDMs preenchidas corretamente.
Considera risco e impacto.
A autoridade depende do tipo, tamanho ou risco da mudana. Entra aqui o CCM ou
o CCME.
Coordenar a
Este processo coordena a execuo da mudana, verifica os planos de remediao
implantao
e se os testes foram feitos.
Revisar e encerrar
Aps a implantao, verifica se tudo ocorreu bem.
Interfaces com outros processos
Gerenciamento da
configurao
Gerenciamento de
problema
Gerenciamento da
continuidade de
servio de TI
Gerenciamento da
segurana da
informao
Gerenciamento da
demanda e da
capacidade
Conceitos
Item de configurao
(IC)
Modelo de
configurao
Sistema de
Qualquer componente que necessite ser gerenciado para que possa entregar um
servio de TI. ICs tipicamente incluem hardware, software, instalaes, pessoas e
documentos formais, tais como documentos de processos e ANSs.
Mostra os relacionamentos entre os ICs de um servio.
Armazena informao de todos os ICs.
gerenciamento da
configurao (SGC)
Biblioteca de mdia
definitiva
Linha de base da
configurao
Gerenciamento do conhecimento
Definio
Conceitos
DICS
Gerenciamento do
conhecimento do
servio (SGCS)
7 - Operao de servio
Propsito
Objetivos principais
Princpios-chave
Comunicao na
operao
Conceitos
Incidente
Limites de tempo
Modelos de
incidente
Incidentes graves
Aqueles que tm alto impacto para o negcio.
Atividades (este um dos poucos processos do qual voc precisa conhecer as atividades)
Identificao
Registro
Classificao
Priorizao
Diagnstico inicial
Escalao
Identifica o incidente.
Todos os incidentes devem ser registrados.
Serve para escalar, gerar relatrios, etc.
Baseada em urgncia x impacto.
Normalmente feito pela central de servio.
Funcional: quando o incidente repassado para um grupo funcional
Hierrquica: quando necessrio notificar o nvel gerencial
Pode envolver mais de um grupo.
Investigao e
diagnstico
Resoluo e
Aps resolvido, o incidente pode ser encerrado.
recuperao
Encerramento
A central de servio pode fazer o fechamento formal do incidente.
Interfaces com outros processos
Gerenciamento de
problema (GP)
Gerenciamento da
configurao
Gerenciamento de
Pode ser necessrio abrir uma RDM para implantar uma soluo de contorno.
mudana
Gerenciamento da
Pode auxiliar na resoluo de incidentes relacionados lentido.
capacidade
Gerenciamento da
O gerenciamento de incidente fornece dados para o GD analisar o ciclo de vida
disponibilidade (GD) expandido do incidente e calcular a disponibilidade.
Gerenciamento de
O GNS fornece metas para o gerenciamento de incidente.
nvel de servio
Gerenciamento de problema (GP)
Definio
Conceitos
Problema
Soluo de contorno
Erro conhecido
Banco de dados de
erros conhecidos
(BDEC)
Modelo de problema Contm os passos para tratar problemas.
Atividades (este um dos poucos processos do qual voc precisa conhecer as atividades)
Identificao
Registro
Classificao
Pode ser igual a do incidente.
Priorizao
feita com base em urgncia x impacto no negcio.
Investigao e
Para identificar a causa raiz.
diagnstico
Identificao de
Pode-se repassar o incidente para o gerenciamento de incidente resolver.
soluo de contorno
Identificao de
Os erros conhecidos devem ser salvos do BDEC.
erros conhecidos
Resoluo de
Pode ser necessrio abrir uma RDM para remover o erro.
problema
Encerramento
S acontece depois que o problema foi resolvido.
Reviso de
Em problemas mais graves revisa-se o que foi feito, o que deu certo, o que deu
problema grave
errado e o que poderia ser melhorado.
Interfaces com outros processos
Gerenciamento de
mudana
Gerenciamento da
configurao
Gerenciamento de
liberao e
implantao
Gerenciamento da
disponibilidade
Gerenciamento da
capacidade
Gerenciamento da
continuidade do
servio de TI
Gerenciamento de
nvel de servio
Gerenciamento
financeiro
Gerenciamento de evento
Definio
Conceitos
Evento
Alerta
Tipos de evento
Eventos que indicam uma operao no usual, mas que no so uma exceo
Cumprimento de requisio
Definio
Conceitos
Requisio de
servio
Modelo de
requisio
Gerenciamento de acesso
Definio
Conceitos
Acesso
Identidade
Direitos
Grupo de servios
Servios de diretrio
Estruturas
Gerenciamento tcnico
Definio
Atuao
Gerenciamento de aplicativo
Definio
Atuao
Equipe responsvel por gerenciar aplicativos durante todo o seu ciclo de vida.
Ajuda a identificar requisitos funcionais para os aplicativos que vo ser
desenvolvidos.
Assiste no desenho e desenvolvimento de aplicativos.
Gerenciamento de operaes de TI
Definio
Atuao
Objetivos principais
Princpios-chave
Modelo PEVA (ou
PDCA, em ingls)
Abordagem de
melhoria contnua de
servio
Conceitos
Registro da MCS
Fator crtico de
sucesso (FCS)
Principal indicador
de desempenho
(PID)
Linha de base de
medio
Tipos de mtrica
Como ns chegaremos l?
Chegamos l?
Como ns mantemos o impulso?
Referncias bibliogrficas
ITIL Continual Service Improvement. Londres: TSO, 2011
ITIL Service Design. Londres: TSO, 2011
ITIL Service Operation. Londres: TSO, 2011
ITIL Service Strategy. Londres: TSO, 2011
ITIL Service Transition. Londres: TSO, 2011
ITIL The Official Introduction to the ITIL Service Lifecycle. Londres: TSO, 2007
ITIL Glossary. Londres: TSO, 2011