ANALISIS

A finales de los 80 y comienzos de los 90, los directivos vean a los

obreros como costos que deban empequeecer siempre que las
presiones econmicas les obligasen a un recorte de gastos.
Al respecto, Eric Flamholtz (1985) plante que Tratar a las personas
como activos es confundir al agente que proporciona servicios con el
activo en s mismo. De ah su consideracin como activo (capital
humano) evolucion a la consideracin como propietario e inversor de
capital humano.
Por tanto, los empleados son los propietarios del capital humano, y son
ellos y no las organizaciones, quienes deciden el cundo, el cmo y en
donde realizarn su aportacin de conocimientos, habilidades y
actitudes a las organizaciones donde se desempean.
Sin embargo el invocar el trmino recurso humano no debe sugerir al
trabajador como un recurso ni mucho menos un capital de cualquier tipo
de organizacin, sino como ser humano. Se trata del nico generador y
portador
de
conocimientos,
desarrollador
de
habilidades
y
perfeccionador de actitudes y valores necesarios para que las empresas
puedan cumplir con su misin, encargo social y objetivos organizaciones,
funcionales e individuales.
El anlisis sobre la GRH en el presente siglo, hacen pensar que las
exigencias del entorno, los diseos de las empresas en que se
desempean y el nivel mismo de desarrollo de los RR-HH implican una
transformacin en su proceso de gestin, lo que significa, a la vez,
repensar en la forma de percibir al trabajador.
Asimismo, si bien la actividad humana se sita en el centro medular de
la empresa, no cabrn dudas de que para mantener el grado de
compromiso y esfuerzo, las empresas tienen que desarrollar un proceso
de gestin de RR-HH que garantice climas socio-laborales efectivos,
instaurando mecanismos de integracin, de concepcin sistmica, de
implicacin de los todos los miembros en los diferentes y cada una de
las esferas de la vida organizacional, el reconocimiento de mritos, de
oportunidad de crecimiento profesional y realizacin personales, que les
permitan disponer de una fuerza laboral suficientemente eficiente y
eficaz, que conduzcan al logro de los objetivos y metas de la empresa y
al mismo tiempo logre satisfacer las aspiraciones de sus integrantes y
alcanzar el nivel competitividad a que aspiran. Y esto puede ser y
siempre ser posible en la misma altura en que el trabajador sea
concebido y tratado como ser humano

Las empresas deben animar a sus trabajadores a compartir el conocimiento, es

necesario que promuevan el trabajo en equipo, la colaboracin, la creacin de
espacios para la reflexin y el aprendizaje social, y sobre todo un clima laboral
de confianza mutua.