INSTITUTO NACIONAL DE LA BIODIVERSIDAD INBio

ALUMNO: ALEJANRO ALBERTO PEA SILVA, RUT: 15.549.769-0

1 RESPUESTA:
La importancia de llevar a cabo un instituto de la biodiversidad en Costa Rica y por ende un proceso
de planeacin estratgico para este, fue la prdida de la de la biodiversidad que afect a distintas
especies de animales y plantas, y por ello constitua un riesgo para la propia existencia del ser
humano ya que amenazaba con el abastecimiento de alimentos, las oportunidades de recreacin y
turismo, y las fuentes de madera, medicina y energa. Se justifica de igual modo en un aspecto
econmico desarrollar un instituto de la biodiversidad, porque es de suma importancia para el bien
pblico, que en economa se aplica al disfrute o uso de una persona de la biodiversidad desde un
concepto mas general, no impide el disfrute o uso de este bien por alguien ms, por cuanto que
resultara imprctico que alguien intentara impedir o prohibir que otra persona disfrute de dicha
biodiversidad.
Tambin fue importante para su planeamiento estratgico desarrollar por parte del Estado, un marco
legal y poltico para la conservacin de la biodiversidad y proteccin del 25% de todo el territorio de
Costa Rica y as tener una mayor conciencia sobre el valor de la biodiversidad desde diferentes
reas sociales y econmicas.
El instituto de la Biodiversidad en su planeacin estratgica, desarrollo la direccin de Finanzas y la
Gerencia de Operaciones y Mantenimiento, adems de organizar una estrategia para desarrollar
planes de proyectos y postular a fondos y ejecutarlos. Para esto el Instituto tambin cont con redes
de contactos y de acuerdo de cooperacin tanto nacional como internacional para fomentar el
instituto.
Las cinco reas ms importantes distributivas por el INBio fueron las siguientes:
Inventario Nacional de la Biodiversidad: Desarrollaron un inventario de referencia representativa de
la diversidad biolgica del pas, integrado por cientficos nacionales e internacionales y participantes
de la comunidad donde se concentraban las reas protegidas. La informacin era realizada por
parataxnomos, hombres y mujeres que vivan en los parques nacionales y que fueron capacitados
por INBio. Adems, el instituto desarroll un proceso para investigar los ecosistemas del pas,
llamado ecomapas.
Prospeccin de la Biodiversidad: Consiste en una bsqueda sistemtica de genes, compuestos,
diseos y organismos con potencial para ser utilizados econmicamente y que pudieran servir en el
desarrollo de productos comerciales. Su fin era demostrar que los recursos naturales podan generar
ciertos beneficios econmicos para el pas y para INBio. Desarrollaron alianzas con empresas
farmacuticas que trabajen con muestras de la biodiversidad y as ver potenciales ventas
comerciales de productos en base a la biodiversidad. De igual modo se crearon leyes por parte del
Estado para el resguardo de los recursos genticos.
Programa de gestin social: Su propsito fue diseminar y publicitar la informacin sobre la
Biodiversidad de Costa Rica y sobre las actividades que desarrolla INBio para su conservacin. Se
desarroll para este fin una editorial INBio y se inaugur un complejo de instalaciones tursticas y de

aprendizaje ubicado cerca de las oficinas centrales de INBio donde se impartan talleres y
capacitaciones no slo para profesores y estudiantes, sino tambin para oficiales del gobierno.
Conservacin para el desarrollo: Coordinaba los proyectos institucionales que generen informacin
para apoyar la administracin de zonas protegidas y para promover el uso sostenible de la
biodiversidad. Su objetivo fue entregar informacin cientfica entregada por INBio para contribuir en
los procesos de toma de decisiones dentro y fuera del rea silvestres protegidas.
Manejo de informacin o bioinformtica: En INBio se creaban, aplicaban y diseminaban tecnologas
para facilitar la ejecucin eficiente de todos los procesos institucionales. Para esto INBio tena un
equipo de profesionales de cientficos en computacin donde se guardaba la informacin y
habilitaron una pgina web para promover al pblico general.
2 RESPUESTA:
Rodrigo Gmez era Doctor en Virologa, fue el fundador, Director General, y Director Ejecutivo de
INBio. l tuvo la visin de crear una institucin dedicada al estudio y proteccin de la biodiversidad
del pas. l era el rostro de las conferencias y publicaciones mundiales, contando la historia de
INBio. Gmez la funcin que tena era ms orientado a lo macro en INBio.
Gmez era un buen cientfico, entreg la visin y escriba las directrices de los proyectos. Adems
era flexible sabiendo adaptar la estrategia de la organizacin a los cambios del entorno
Gmez tiene un estilo de lder ms participativo y democrtico ya que es muy activo, adems de
carismtico, fija objetivos en los grupos, trata de estimular la participacin plena, adems de
coordinar tareas, promoviendo el equilibrio entre autonoma y seguimiento del trabajo, l es la cara
de INBio en el extranjero, quien ha incrementado la red de contactos y quien ha ayudado a fortalecer
la imagen del instituto a nivel nacional e internacional.
Gmez podra mejorar en implantacin de financiamientos y en clculo de los montos de
financiamiento.
El Doctor Alfio Piva era un Mdico Veterinario con experiencia acadmica. Trabaj en INBio
encargndose en aterrizar la idea de INBio asumiendo la Direccin de Finanzas y la Gerencia de
Operaciones y Mantenimiento. Piva una persona con una energa muy fuerte, muy prctica, siempre
con los pies en la tierra y muy orientado en la ejecucin para echar andar proyectos. Ambos
formaron un equipo de trabajo e impulsaron una reforma curricular importante para dividir la carrera
de agronoma en tres programas acadmicos distintos.
Alfio Piva tambin se encargaba de la implementacin, de los clculos de financiamiento para
ejecutar un proyecto llegando a sumar lo micro para llegar a lo macro ya que tiene una experiencia
en los costos que le haba dejado su padre.
Para analizar a Gmez eleg la teora de la trayectoria de la meta ya que este cientfico ha sido
capaz de articular un equipo de asesores y capitalizar su red de contactos invitando a
representantes de diferentes sectores de la sociedad a participar en el desarrollo de la institucin,
permitiendo alianzas estratgicas con otros actores de la sociedad beneficios econmicos y en
especie como tecnologa, capacitacin y acceso a zonas protegidas. Gmez como lder ayud a

todo el equipo del INBio a cumplir sus objetivos, entregando directrices y apoyo para asegurar las
metas del instituto.
3 RESPUESTA:
El Gobierno de Holanda ayudo con financiamiento a INBio y desarroll un plan de sostenibilidad de
cuatro aos cuyo plan era en base a cuatro reas estratgicas en biodiversidad: el primero de ellos
era la de excelencia y eficiencia, en todas las actividades propias de la organizacin, el segundo, el
logro de fuentes estables de ingresos, el tercero, la flexibilidad de la institucin y por ltimo el cuarto,
la participacin de INBio en redes nacionales, regionales e internacionales.
1) El plan propona empoderamiento del personal, la concesin de mayor autoridad y autonoma
para que tomen decisiones por s mismos en la ejecucin normal de sus tareas, adems de
promover acciones para mejorar la situacin del instituto en salud, y seguridad ocupacional,
definicin de responsabilidades y funciones, sucesin de liderazgos, lineamientos claros sobre
sobre evaluacin de desempeo, capacitacin de resolucin de conflictos, y un programa de
manejo de sostenible de recursos.
2) Otro cambio significativo fue la reduccin de los fondos de Cooperacin Externa que se
redujeron progresivamente debido al grado de desarrollo alcanzado por el pas y al cambio de
enfoque de algunos de los donantes la cual ya no llegaran muchas donaciones.
3) Otro cambio de INBio fue la de agregar ms valor a sus recursos y productos entendiendo
esto en un mayor desarrollo en el rea de curas de enfermedades tropicales. Tambin se
involucraron en productos secundarios como plantar ornamentales y una planta de vainilla
ms ecolgica. Estas medidas fueron en respuestas a una reduccin de contratos con
compaas farmacuticas internacionales y el inters del Banco Interamericano del Desarrollo
en apoyar compaas locales.
4) Un cuarto cambio fue en relacin a la estructura que mantena el 2002. Necesitaban el
problema de la falta de tiempo de sus lderes para tomar decisiones estratgicas, las
operaciones da a da consuman demasiado tiempo, por tanto tenan que desarrollar un grupo
que se dedicara a pensar, responsables de tomar las decisiones estratgicas y de planificar el
futuro de INBio, y otro grupo que se encargase de la administracin y operacin diaria de la
institucin.
5) Otro cambio importante fue la toma de decidir por el mando de la institucin producto del
infarto al corazn de Gmez, eligiendo un director temtico como lder y coordinador de esta
instancia de gobierno. El incidente de salud se haca ms importante para la toma de una
decisin por parte de INBio.
En la sucesin planificada surgi la opcin de contratar al candidato externo que ya se haba
entrevistado y el cual cumpla con las expectativas, tanto de la direccin general como de los
consultores externos. La otra opcin fue que los directores temticos asumieran la direccin
bajo una estructura plana y participativa, pero bajo la coordinacin y liderazgo de uno de ellos.
Pero esta opcin exiga evaluar a los directores temticos y elegir a uno para que asumiera la
coordinacin de la nueva instancia de gobierno de INBio. Y una tercera opcin fue que fuese

propuesta y argumentada por alguno de los miembros de la Junta Directiva. Los donantes
tambin escucharan los argumentos (positivos o negativos) pero no participaran
directamente en la decisin.
Me inclino por la segunda opcin ya que es ms democrtica y adems asumira una persona
con capacidades y experiencia dentro de la institucin. Conoce el funcionamiento de la
empresa y del sistema, adems conoce a los consumidores de INBio, a los inversionistas, las
leyes y normas, los convenios nacionales e internacionales, los tipos de tecnologa, los
proveedores, el personal. Y cada cierto tiempo se podra evaluar su desempeo para decir
sus fortalezas y debilidades dentro de la empresa y en el peor de los casos, ya sea por
razones profesional o de salud , se pueda cambiar por otro ejecutivo de la institucin.