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Культура Документы
do Projeto
Novo
Processo
PMBoK 5
PMBoK 4 Ed
Planejar o
Gerenciamento
do Escopo
Validar o
Escopo
Sadas
Plano de gerenciamento do escopo: um
componente do plano de gerenciamento do projeto ou
do programa que descreve como o escopo ser
definido, desenvolvido, monitorado, controlado e
verificado
Plano de gerenciamento dos requisitos: um
componente do plano de gerenciamento do projeto que
descreve como os requisitos sero analisados,
documentados e gerenciados
Ferramentas e tcnicas
Entrevista - um meio formal ou informal de extrair informaes
das partes interessadas atravs de conversas diretas com
as mesmas
Sadas
Documentao dos requisitos: A documentao dos
requisitos descreve como os requisitos individuais
atendem s necessidades do negcio para o projeto
Declarao do Escopo
A sada do processo de definio do escopo a declarao
do escopo do projeto
A declarao de escopo fornece um entendimento comum
do escopo do projeto a todas as partes interessadas no
projeto, bem como os principais objetivos do projeto
Declarao do Escopo
A declarao do escopo do projeto dever ser composta no
mnimo dos seguintes itens:
Objetivos
descrio do escopo do produto
requisitos, limites, entregas, critrios de aceitao de
produtos, restries, premissas, organizao inicial, riscos
iniciais, marcos do cronograma, limitao dos fundos,
requisitos do gerenciamento de configurao do projeto,
especificaes do projeto, requisitos de aprovao, etc
Declarao do Escopo
Premissas e Restries
Restries - um fator limitador que afeta a execuo de um
projeto ou processo. As restries identificadas com a
declarao do escopo do projeto listam e descrevem as
restries ou limitaes internas e externas especficas
associadas com o escopo do projeto que afetam a execuo
do mesmo
Premissas - um fator do processo de planejamento
considerado verdadeiro, real ou certo, desprovido de prova
ou demonstrao. Tambm descreve o impacto potencial
desses fatores se forem comprovados como falsos
EAP
a organizao do trabalho a ser executado em partes
menores para a obteno dos produtos / componentes
Usa-se a Decomposio que a tcnica de diviso de um
componente maior em componentes menores
Estrutura orientada a produtos, agrupando os elementos do
projeto, que organiza e define o escopo total do projeto
apresentada em forma de diagrama e d uma viso geral
do projeto
O que no est na EAP est fora do escopo do projeto
Pacote de Trabalho
O trabalho planejado contido dentro dos componentes de
nvel mais baixo da EAP, que so chamados de pacotes de
trabalho
Pacote de Trabalho
Exemplo de EAP
Sadas
Entregas aceitas - As entregas que esto de acordo com os
critrios de aceitao so formalmente assinadas e aprovadas
pelo cliente ou patrocinador. A documentao formal recebida
do cliente ou patrocinador confirmando a aceitao
formal das entregas do projeto pelas partes interessadas
Solicitao de mudana - As entregas concludas que no
foram formalmente aceitas so documentadas, juntamente
com as razes para a sua rejeio. Essas entregas podem
exigir uma solicitao de mudana visando o reparo de
defeitos
Sadas
Medio do desempenho do trabalho: podem incluir
desempenho tcnico planejado vs. real ou outras
medies de desempenho do escopo
Atualizaes de ativos de processos
organizacionais
Solicitaes de mudana: A anlise do desempenho
do escopo pode resultar numa solicitao de mudana
da linha de base ou de outros componentes do plano de
gerenciamento do projeto
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
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Resumo
Resumo
Siglas
EAP Estrutura Analtica do Projeto
WBS - Work Breakdown Structure
Quer se aprofundar ?
PMBoK 5 edio
- PMI