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Administracin General
Instituto IACC
Desarrollo
1.
Sin duda dentro de una empresa la funcin de organizar es fundamental ya que de ella se deciden
temas importantes, los cuales son, o pueden llegar a ser, muy vitales para el funcionamiento de la
misma.
Decir antes que el organizar es un proceso administrativo en el cual se deben delinear las varias
actividades y los recursos necesarios para que el objetivo de la empresa se cumpla.
Adems de esto se debe encargar de estipular los diferentes cargos, su jerarqua dentro de la
empresa y sus respectivas funciones. Esto es porque se debe tener totalmente claro la autoridad
y la responsabilidad de cada jerarqua.
En resumen y para unir mi idea, la funcin de organizar en una empresa es la encargada de darle
un motor adecuado, a travs de las actividades, funciones, etc. para que el auto, en este caso
la empresa, llegue a lograr sus objetivos planteados.
El concepto Lineal:
Se refiere a una estructura organizacional ms simple, como una sucesin de puntos que se
dirigen a una sola direccin. Esto quiere decir que dentro de la empresa, existe una lnea nica
de autoridad y por consecuencia, de responsabilidad.
Por lo tanto, al ser una estructura la cual est basada en un principio de autoridad nica, cada
jefatura va a responder ante la jefatura que se encuentre en el nivel superior a ella y as
sucesivamente hacia arriba.
Este tipo de estructura tiene un impacto directo en el cumplimiento de las metas que la empresa
se traza. Adems, en este tipo de organizacin, cada jerarqua tiene clara su responsabilidad y
posicin por lo que no se producen conflictos de autoridad.
El concepto de Staff:
Esto se refiere al grupo de personas que ayudan a que el personal de lnea sea ms efectivo en su
trabajo, otra forma de decirlo es que est relacionada a la mano de obra especializada, expertas
que asesoran en la toma de decisiones.
Las funciones de staff, a diferencia de la lineal, tienen un impacto indirecto dentro de la empresa
ya que solo asesora tcnicamente y monitorea las funciones en cualquier nivel dentro de la
empresa.
Los componentes esenciales de este proceso ms amplio dentro en una empresa son: planeacin,
organizacin, recursos humanos, direccin y control.
LA PLANIFICACIN, para determinar las metas, las acciones y los tiempos que van a generar
la accin necesaria para que la empresa logre las metas propuestas.
LA ORGANIZACIN, para distribuir el trabajo, las jerarquas y acciones entre los miembros del
grupo para que el trabajo sea ms eficiente y fluido hacia la meta.
LA DIRECCIN, para que el gerente, y as los responsables en cada jefatura, dirija las tareas
prescritas con voluntad y entusiasmo.
EL CONTROL, para que las actividades planificadas se realicen conforme a lo que est pre
definido en los procesos anteriores.
Todos estos procesos que forman parte de este proceso ms amplio, el cual es la funcin de la
organizacin dentro de la empresa, estn relacionadas y depende de, de una u otra manera unas
con otras de igual forma la retroalimentacin entre estos es importante para el buen
funcionamiento y el mejoramiento de este proceso ms amplio.
Bibliografa
IACC (2012), Administracin General, Semana 5. La Organizacin.