GERENCIA

Se denomina gerencia a la direccin o coordinacin de una empresa, de un rea de una empresa denominada
departamento, de una institucin, etc. Puede igualarse el trmino al de direccin, en la medida en que orienta
los esfuerzos y recursos en una determinada direccin, intentando maximizar los beneficios obtenidos o
utilidades.
La gerencia tambin se ocupa de manipular el capital financiero, por lo que es imprescindible una buena lectura
de las necesidades del rea o de la empresa, a fin de evitar derroche o malas utilizaciones de los recursos
econmicos. La gerencia suele disponer de un presupuesto que suele discutirse en la trata de asignacin de
recursos y este presupuesto es el que se utiliza para el pago a los salarios del personal, para la adquisicin de
elementos de trabajo, etc.
Otra de las funciones importantes de la gerencia es la planificacin del futuro, ya sea a corto, mediano o largo
plazo. Esto implica identificar qu acciones deben tomarse en determinados plazos y bajo qu circunstancias.
En efecto, un planeamiento inteligente puede ser la diferencia entre el xito o el fracaso de la consecucin de
numerosos objetivos, por lo que esta tarea se torna fundamental. Tambin es importante la elaboracin de
planes de contingencia cuando los planes trazados no pueden concretarse por circunstancias externas de
fuerza mayor.

RECURSOS HUMANOS
Se denomina recursos humanos a las personas con las que una organizacin (con o sin fines de lucro, y de
cualquier tipo de asociacin) cuenta para desarrollar y ejecutar de manera correcta las acciones, actividades,
labores y tareas que deben realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas.
Las personas son la parte fundamental de una organizacin, y junto con los recursos materiales y econmicos
conforman el todo que dicha organizacin necesita.
Es por esto que, en la mayora de las empresas por ejemplo, se realizan exhaustivos anlisis y evaluaciones a
los candidatos que desean ocupar un puesto de trabajo en la empresa convocante. Incluso, existen reas
dentro de la empresa destinadas a la gestin de los recursos humanos y profesionales especializados en esta
disciplina, que abarca desde conocimiento legal de contrataciones hasta principios de psicologa y desempeo
actitudinal.
En sntesis, podemos decir que estas reas se encargan de elegir al recurso humano ms apropiado para la
empresa, de acuerdo no slo con sus habilidades y destrezas para desempear el trabajo requerido, si no
tambin evaluando otras condiciones y actitudes personales que impacten o puedan impactar- de manera
positiva en la organizacin: responsabilidad, compaerismo, respeto, honestidad, transparencia, etc.

RECURSOS ECONOMICOS
Los recursos econmicos son aquellos medios materiales o inmateriales que ofrecen la posibilidad de satisfacer
algunas necesidades del proceso productivo o la actividad econmica de una empresa. En consecuencia, los
recursos econmicos son imprescindibles para realizar operaciones econmicas, comerciales o de tipo
industrial.
Para acceder a un recurso econmico es necesario que previamente haya una inversin de una cantidad de
dinero determinada. Para que una inversin sea rentable a travs de una actividad tiene que ser recuperada
con la utilizacin o la explotacin de la propia actividad. Veamos esta idea general en un ejemplo concreto. Un
campo es un recurso econmico que permite el desarrollo de la agricultura, pero dicho recurso puede ser
inviable desde el punto de vista econmico si el campo est situado en un rea geogrfica que requiera de una
gran cantidad de dinero para su explotacin.

Los recursos econmicos permiten que los individuos puedan satisfacer sus necesidades materiales y afrontar
su vida con normalidad.
Factores de produccin
El trmino recurso econmico se utiliza con frecuencia como sinnimo de factor de produccin y en este sentido
se pueden mencionar tres factores de produccin que forman parte de la actividad econmica: la tierra que es
recompensada a travs de la renta, el trabajo que es recompensado mediante un salario y el capital cuya
recompensa es el inters que produce. La idea de factor de produccin ha ido evolucionando y en la actualidad
se considera que existen otros factores de produccin: la ciencia y la tecnologa, el capital humano o el capital
social.

RECURSO TECNOLOGICO
Un recurso tecnolgico es un medio que se vale de la tecnologa para cumplir con su propsito. Son aquellos
que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinacin de los otros recursos. Pueden ser
tangibles (como una computadora, una impresora u otra mquina) o intangibles (un sistema, una aplicacin
virtual).
Los recursos intangibles, tambin llamados transversales, tenemos que subrayar que son fundamentales para
poder llevar a cabo el desarrollo de los sistemas existentes. De ah que bajo dicha categora se encuentren
englobados tanto el personal que se encarga de acometer lo que son los procesos tcnicos como los usuarios
que hacen uso de los diversos sistemas informticos, entre otros.
En la actualidad, los recursos tecnolgicos son una parte imprescindible de las empresas o de los hogares. Es
que la tecnologa se ha convertido en una aliado clave para la realizacin de todo tipo de tareas.

ADMINISTRACION
La administracin es la actividad que se fundamenta en la gestin de lo recursos. La misma puede referir a
distintos contextos, pero es en general es en una empresa en donde adquiere ms sentido. La administracin
busca ante todo que los gastos tengan proporcin con los ingresos, que los mismos sean bien utilizados, que
los activos tengan una razn de ser en funcin de la generacin del bien o servicio que se ofrece en el mercado,
etc. En otras palabras, la administracin buscar en ltima instancia aumentar la rentabilidad de un agente
econmico, hacindolo cada vez ms eficiente y productivo. Existen carreras enteramente dedicadas a esta
cuestin.
La administracin tambin se aplica a la gestin del personal que forma parte de las organizaciones. En efecto,
las personas son fundamentales para llevar a cabo las distintas actividades que ponen en funcionamiento a una
empresa. Es por ello que la administracin pondr un especial foco en trazar objetivos y coordinar al personal
para que exista una adecuacin de la empresa a los desafos que existen en el mercado. No obstante, es
importante tener en cuenta que todo tipo de actividad que involucre a personas debe manejarse en funcin del
establecimiento de incentivos reales para las mismas. Es por ello que se requiere una especial cualidad a la
hora de tener en cuenta a la coordinacin del personal.
Otra arista de la administracin que debe tenerse en cuenta es la de las finanzas. En efecto, es importante para
cualquier organizacin tener financiamiento constante para llevar a cabo sus actividades e inversiones. En este
sentido, una empresa puede recurrir a ahorros o crditos de corto y largo plazo. La gestin de los activos es de
gran relevancia para que pueda cumplirse con los compromisos asumidos y para que siempre exista liquidez
disponible ante cualquier eventualidad. Es por ello que existe todo un sector que se ocupa de gestionar los
ingresos y erogaciones de la organizacin.

DIFERENCIAS CLAVE ENTRE ADMINISTRACIN Y GERENCIA

Gerencia y administracin parecieran ser lo mismo, pero hay algunas diferencias entre los dos trminos.
Administracin tiene que ver con la fijacin de objetivos y polticas cruciales de cualquier organizacin. Sin
embargo, lo que se entiende por gerencia es el acto o funcin de poner en prctica esas polticas y planes
decididos por la administracin.
Administracin es una funcin determinativa mientras que gerencia es una funcin ejecutiva. Administracin
toma las decisiones importantes de una empresa y su totalidad, mientras que gerencia toma decisiones que
tiene un marco definido por la administracin.
Administracin es el nivel ms alto, mientras que gerencia es un nivel medio de actividad. Si alguien quiere
categorizar el estatus o posicin de la administracin, se dar cuenta que consiste de propietarios que invierten
el capital y que reciben las ganancias de una organizacin. La gerencia consiste de un grupo de personas que
desarrollas sus habilidades especiales para lograr los objetivos de una organizacin.
Los administradores comnmente se encuentran en organizaciones gubernamentales, militares, religiosas y
educacional. La gerencia se utiliza en empresas. Las decisiones de una administracin se regulan por la opinin
pblica, polticas gubernamentales, factores religiosos y sociales mientras que las decisiones de gerencia se
moldean mediante valores, opiniones y creencias de los gerentes.
En la administracin, las funciones de planeacin y organizacin son los factores clave, mientras que las
preocupaciones de gerencia envuelven las funciones de motivacin y control. Cuando se refiere al tipo de
habilidades requeridas por una administracin, uno necesita de cualidades administrativas en lugar de
cualidades tcnicas.
Regularmente la administracin maneja los aspectos del negocio como las finanzas. Que puede ser definido
como el sistema eficiente de organizacin de personas y recursos para que exitosamente persigan y alcancen
las metas y objetivos que se tienen en comn. Quiz la administracin es un arte y una ciencia. Esto es debido
a que los administradores son juzgados por su actuacin. La administracin debe incorporar en un mismo
aspecto el liderazgo y la visin.
La gerencia en realidad es una subdivisin de la administracin, que tiene que ver con las faces tcnicas y
diarias del funcionamiento de una organizacin. Es diferente del trabajo ejecutivo o estratgico. La gerencia
lidia con los empleados. La administracin est por encima de gerencia y ejerce control sobre las finanzas y
licencias de una organizacin.

La administracin se encarga de la organizacin, planificacin y distribucin de recursos para lograr

determinados objetivos; mientras que la gerencia se ocupa de la organizacin estratgica de los
recursos para alcanzar los objetivos planteados por la administracin.
La administracin es ms general que la gerencia. Esta ltima est ms restringida al director de la
organizacin.
La administracin es una actividad de nivel superior, mientras que la gerencia es de nivel medio.
La gerencia se usa mayormente en las empresas, mientras que la administracin es empleada en
empresas, corporaciones, el gobierno, instituciones militares, educativas, organizaciones pblicas.
Las funciones principales de la gerencia son la de controlar y dirigir, mientras que las de la
administracin son planificar y organizar.