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Alpina ha estado buscando el crecimiento y la sostenibilidad desde 1945, ofreciendo productos de alta calidad. Originalmente tenía una estructura vertical con un presidente y vicepresidentes, pero en 2011 reestructuró para adaptarse a su crecimiento como multinacional, eliminando vicepresidencias y creando gerentes generales geográficos. Ahora usa un modelo de redes interdisciplinarias para descentralizar la producción y ventas mientras mantiene el liderazgo a través del desarrollo constante de nuevos productos con aportes de
Alpina ha estado buscando el crecimiento y la sostenibilidad desde 1945, ofreciendo productos de alta calidad. Originalmente tenía una estructura vertical con un presidente y vicepresidentes, pero en 2011 reestructuró para adaptarse a su crecimiento como multinacional, eliminando vicepresidencias y creando gerentes generales geográficos. Ahora usa un modelo de redes interdisciplinarias para descentralizar la producción y ventas mientras mantiene el liderazgo a través del desarrollo constante de nuevos productos con aportes de
Alpina ha estado buscando el crecimiento y la sostenibilidad desde 1945, ofreciendo productos de alta calidad. Originalmente tenía una estructura vertical con un presidente y vicepresidentes, pero en 2011 reestructuró para adaptarse a su crecimiento como multinacional, eliminando vicepresidencias y creando gerentes generales geográficos. Ahora usa un modelo de redes interdisciplinarias para descentralizar la producción y ventas mientras mantiene el liderazgo a través del desarrollo constante de nuevos productos con aportes de
Desde 1945 Alpina S.A ha estado en la bsqueda incesante del
crecimiento, la competitividad, la prosperidad y la sostenibilidad, se ha consolidado como una organizacin que ofrece a sus clientes productos con los ms altos estndares de calidad. Alpina fundamenta su desarrollo organizacional de forma vertical, cuenta con un presidente para toda la organizacin, esta vincula la junta directiva, que son los lderes de los gerentes de cada pas. Es de anotar que la empresa alpina funciona de acuerdo a unos niveles jerrquicos escalones de autoridad. Debido al crecimiento notable en Alpina y con el reto de competitividad y sostenibilidad se determin realizar una restructuracin, desapareciendo la figura de vicepresidente y creando as la figura de gerentes generales es as como el diseo organizacional de Alpina comienza a estructurarse con una divisin geogrfica pues cuenta con gerencias generales en Ecuador, Venezuela, Estados Unidos y Colombia, quienes a su vez dirigen a los directores y gerentes de plantas como director de logstica, de mercadeo, Trade Marketing; gestin humana, etc. Este tipo de divisin permite la descentralizacin en actividades de la produccin y venta; y esta presta a satisfacer las necesidades del consumidor final de cada zona o regin. Pero para el 2011 Alpina transformo su estructura organizacional y el modelo corporativo debido a una evolucin indudable de la compaa que paso de ser una empresa local a crecer como multinacional, aunque ha sido un proceso de varios aos en el 2011 se tom la decisin de realizar una restructuracin que correspondiera con las estrategias de la empresa en el que se integraran adecuadamente todos los procesos, y lograr as los objetivos del negocio y conservar el liderazgo que Alpina ha luchado por mantener. Segn los directivos de la organizacin este modelo permite trabajar en redes, con equipos interdisciplinarios. Proceso llevado a cabo por ALPINA en el desarrollo de nuevos productos, incluyendo estudios de mercado y marketing, estudios de factibilidad tcnica y la coherencia del producto con el enfoque de la empresa. Esta empresa ha logrado un admirable posicionamiento debido a la decisin de fortalecer las dinmicas de investigacin y desarrollo ao a ao. Es claro que para la compaa, el lanzamiento constante y efectivo de nuevos productos, es la clave del liderazgo y adems permite una mayor visibilidad de las necesidades del consumidor, mientras se fortalece la manera de atender el mercado y se evoluciona en los procesos internos.esta se focaliza en conformar un equipo de trabajo con diferentes talentos para proponer y tener nuevas perspectivas del mercado. De esta manera amplian el portafolio de la empresa. cual busca metas, esta establece que la gerencia de cada pas debe proponer a la junta directiva su propio
plan de accin teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades internas
como tambin examinando minuciosamente las oportunidades y amenazas que hay en el entorno