Was sind freie Gter?

Gter die problemlos und ausreichend

vorhanden sind

Was sind Wirtschaftsgter?

Gter die sich durch Knappheit auszeichnen.

=> sind Ursprung des wirtschaftlichen
Handelns

Grundbild des Menschen in den

Wirtschaftswissenschaften? In der
Theorie

Homo ouconomicus

Der Homo oeconomicus

ist umfassend ber alle relevanten Faktoren

informiert,
verfolgt nur seine eigenen Interessen,
handelt streng rational

Maximalprinzip?

Mit gegebenen Mitteln grtmglichen Erfolg

erzielen

Minimalprinzip?

Ziele mit geringstem Einsatz an Mitteln

erreichen

 konomischer Imperativ?

Maximiere stets den Nettonutzen!

Transaktionskosten?

Begleitaufwendung bei der Durchfhrung von

Ttigkeiten, lassen sich monetisieren

Opportunittskosten?

Um eine Alternative zu realisieren muss auf

eine oder mehrere andere Alternativen
verzichtet werden. Entgangener Nutzen =
Opportunittskosten

Empirische Untersuchung?

In der Realitt etwas messen/beobachten und

dokumentieren

Was bestimmt das Handeln der

Menschen?

Ihre Bedrfnisse

Bedrfnisse? Ranking!

1.
2.
3.
4.
5.

Selbstverwirklichung
Wertschtzung
Soziale Bedrfnisse
Sicherheit (Wissen das 5. erfllt ist)
Physiologische Bedrfnisse

Verbesserung der Effizienz durch?

Arbeitsteilung

Warum?

- Grere Geschicklichkeit
- Entwicklung von Werkzeugen und
Maschinen
- Zeitersparnis (Weniger Wechsel zw. Den
Ttigkeiten

Froschperspektive?

Sicht der Einrichtungen (BWL)

Vogelperspektive?

Allgemeine Gesamtsicht (VWL)

Welche Dinge in ihrer Umwelt sind fr

Betriebe ein Datum?

technische und naturwissenschaftliche

Gegebenheiten
Gesetze( insbesondere Steuern,
Umweltauflagen)

Welche Dinge sind beeinflussbar?

Haushalte und ffentliche Verwaltungen

Andere Unternehmen

Was sind indifferente Unternehmen fr

dich?

Unternehmen, die nichts miteinander zu tun

haben

Was ist ein Joynt Venture, Merger und

M&A?

Joynt Venture:
Gemeinschaftsunternehmen
Merger: Verschmelzung, aus 2 wird ein
Unternehmen

M&A: Merger&Acquisition, d.h.

Aufkaufen

Wodurch wird die egoistische Perspektive

der Betriebe eingeschrnkt?

Durch Umweltvorgaben und einflsse(

Gesetze, Verhalten von Verbrauchern)

Was ist eine Firma?

Name unter der eine Gesellschaft im HR

eingetragen ist

Was ist ein Handelsregister?

ffentliches Verzeichnis beim Amtsgericht,

das Handelsgesellschaften unter ihrer
Firma verzeichnet und bestimmte
Rechtsvorgnge offenkundig
macht(Publizittsprinzip)

Unternehmensphasen?

1. Geistige Konzeption, Idee, Beschluss

=> Eintragung ins HR
2. Kapital-Einzahlung/-Bereitstellung
3. Kapitalverwendung (Investition)
4. Laufender Unternehmesprozess

5. Desinvestition, Liquidation
6. Kapital-Rckzahlung/ -Rckfhrung
(z.B. Kredite abbezahlen)
7. Formelle Liquidation (Lschung im HR)

Was ist eine Inventur?

Bestandskontrolle nach Art und Menge des

materiellen Vermgens zu einem
bestimmten Termin (Stichtag)

Warum ist eine Inventur eine

Momentaufnahme?

Da es immer zu einem Stichtag gemacht

wird

Aus was setzt sich das Vermgen der

Gesellschaft zusammen?

Aus dem materiellen und immateriellen

Vermgen
(materielles Vermgen: Bewertung der
materiellen Vermgensgegenstnden

Nennen Sie Bsp. Fr immaterielles

Vermgen!

Beteiligungen an andere Unternehmen,

Patentrechte, Forderungen, Bankguthaben,
Lizenzen

Was ist ein Inventar?

Gegenberstellung von Vermgen (nach

Art, Menge und Wert) und Schulden zu
einem Stichtag

Nennen Sie Bsp. fr Schulden?

Verbindlichkeiten, Bankkredite

Besteht ein Unterschied zwischen dem

Zeitpunkt des Betrachtens von Inventur
und Inventar? Wenn ja, welcher?

Nein, beide sind stichtagbezogen!!

Aus was setzt sich der Wert des

Vermgens der Gesellschafter
zusammen?

Wert des Vermgens der Gesellschaft und

Schulden der Gesellschaft

Wie lsst sich das Vermgen unterteilen

und wo besteht der Unterschied?

 Anlagevermgen(AV): zum dauerhaften

Verbleib im Unternehmen bestimmt,
Infrastruktur des Unternehmens
Umlaufvermgen(UV):durchlaufende
Posten, stndige Vernderung

1.

Was ist eine Bilanz?

Gegenberstellung von Vermgen und

Kapital

Was ist Kapital?

Zu Verfgung gestelltes Vermgen

Wie nennt man die linke und rechte Seite

der Bilanz?

Aktiva und Passiva

2.

Was steht auf der linken Seite? Was auf

der rechten?

 Linke Seite(Aktiva): AV, UV

Rechte Seite(Passiva):EK, FK

Was lsst sich ber das Verhltnis von

linker und rechter Seite zu jeder Bilanz zu
jedem Zeitpunkt sagen?

Aktiva = Passiva

1.

Was ist Eigenkapital?

Wert des Vermgens der Gesellschafter

Was sind die Gesellschafter?

Eigentmer, Aktionre

Was ist beim Vermgen auf Dauer

interessant?

Die Entwicklung (Vermehrung = Gewinn

oder Verminderung = Verlust)

Was wird gemacht, damit Eigentmer zu

jeder Zeit und nicht zu einem Stichtag
ber die Entwicklung von Vermgen und
Schulden bersicht haben?

Vernderungen von Vermgen und Kapital

werden auf Einzelkonten festgehalten

Wie nennt man diesen Vorgang?

Bestandsfortschreibung

Was ist die GuV und wie unterscheidet

sie sich wesentlich von der Bilanz?

Gegenberstellung von Aufwand und Ertrag

und ist zeitraumbezogen

Wie werden die ersten 3 PF der BWL in der

GuV aufgelistet?

Personalaufwand (Belegschaft),
Materialaufwand (Werkstoffe),
Abschreibungen

Was ist das Betriebsergebnis?

Umsatz- Inputkosten

Welche 2 Mglichkeiten hat man am Ende

eines Jahres mit dem Gewinn?

 Thesaurierung: Gewinne, die im

Unternehmen bleiben
Ausschttung

1.

Nennen Sie die PF der BWL?

Menschliche Arbeit, Betriebsmittel,

Werkstoffe, dispositiver Faktor (leitender
Faktor)

Ist das externe Rechnungswesen Pflicht?

Ja

Was wird dabei gefhrt?

Bilanz und GuV

Ist das interne Rechnungswesen Pflicht?

Inhalt?

Nein, freiwillig,
Kosten- und Leistungsrechnung

Geldvermgen?

Liquide Mittel + kurzfristige Forderungen

kurzfristige Verbindlichkeiten

Wo bahnt sich eine Kundenbeziehung an?

Am Markt, wo Angebot und Nachfrage

zusammentreffen

1.

Welche Transaktionskosten hat man bei

der Anbahnung einer
Kundenbeziehung?

Informationsaufwand
Suchaufwand
Verhandlungsaufwand
Inspektions- und Kontrollaufwand

Wie nennt man Kundenbeziehungen

kurzfristiger Dauer?

Laufkundschaft

Welchen Vorteil haben diese bei

Markenartikel?

Qualitt, Preis sind relativ konstant

Wo besteht der Nachteil des Lieferanten

bei Einzelanfertigungen?

Hhere Transaktionskosten

Wie lassen sich diese decken?

Durch den Erls

Wodurch werden hier versucht Standards

zu gestalten?

Durch Vertrge, Usancen( wie z.B.

Anfahrtskosten)

Was sind Usancen?

In einer Branche bliche Gepflogenheiten/

Bruche

Was ist der Ankerpreis?

Preisvorstellung des Kunden zu einem

bestimmten Produkt (z.B. Preis fr eine
Cola)

Was ist ein Aufpreis?

Mehrbetrag zum Ankerpreis, evtl. durch

Zusatzleistung( z.B. gekhlte Cola im
Supermarkt)

Definieren Sie monetisieren!

Gut in Geldeinheiten ausdrcken

Wie nennt man langfristige Kundschaft?

Stammkundschaft

Wo besteht der Vorteil bei langfristiger

Kundschaft?

Einsparen von Transaktionskosten, da

Qualitt, Problemfelder, etc bekannt sind

Was ist Overengineering?

Produktmerkmale, die nicht erwnscht sind

aber Geld kosten, den Preis erhhen und
damit den Verkaufserfolg gefhrden

Wovon profitiert man auf Dauer bei einer

langfristigen Kundenbeziehung?

Erfahrungseffekte (hnlich wie economie of

expirience)

2.

Was ist economies of experience, scope,

scale?

 Economies of experience: Erfahrungsvorteile, d.h.

Stckkosten nehmen mit zunehmender Menge ab
wegen bung/ Erfolg der Anbieter (Schaubild MengeStckkosten)

 Economies of scale: Mengenvorteile, d.h. Stckkosten

nehmen mit zunehmender Menge ab, durch
Fixkostendegression( Fix.kosten verteilen sich) und
leistungsfhige Maschinen bei Massenproduktion
(Schaubild Menge- Stckkosten)


Economies of scope: Sortimentsvorteile, d.h. mehr
Kunden kommen, da es dort alles gibt, was der Kunde
will, so dass er Transaktionskosten spart

3.

Was sind beziehungsspezifische

Investitionen? Bei welcher Art Kunde
sollten diese versucht gettigt zu
werden?

Ausgaben speziell fr einen bestimmten

Kunden. Sollten bei Stammkunden auf
Wunsch so gut es geht gettigt werden

Knnen Kundenbeziehungen von beiden

Seiten beendet werden?

Ja

Wann werden sie vom Unternehmen/

Lieferant beendet?

Wenn der Kapitalwert < 0

Was ist der Kapitalwert?

Ist die Summe aller Barwerte: K= (EA)*q(Abzinsungsfaktor= 1/(1+zinssatz)

Soll das Unternehmen die

Kundenbeziehung sofort bei kalkuliertem
negativem Kapitalwert beenden?
Begrnde!

Nein, man sollte erst die guten Jahre

ausnutzen, in dem der Kapitalwert noch
grer 0 ist.

Wann beendet der Kunde die

Kundenbeziehung?

Wenn er zur Konkurrenz geht oder kein

Bedarf hat

Welchen Fehler hat das Unternehmen

evtl. gemacht, wenn der Kunde keinen
Bedarf mehr hat?

Unternehmen hat Trends nicht erkannt und

verpasst sein Sortiment zu erweitern/
ndern

Was ist Kommission und was Provision?

 Kommission: eine Ware als Besitzer

aber nicht als Eigentmer zu
bernehmen
Provision: %-Satz vom Umsatzerls

Wodurch zeichnen sich vollstndige

Vertrge aus?

Enthalten alle Bedingungen des

Vertragsabschlusses (nur in Theorie)

1.

Welche Problemfelder haben

vollstndige Vertrge?

 Asymmetrische Information ber Produkt(

Verkufer kennt Produkt besser)
Unterstelltes Verhalten( bekannte typische
Verhaltensweisen auf beiden Seiten)

Wodurch zeichnen sich unvollstndige

Vertrge aus und bei welcher Art von
Kunde sind diese Merkmale besonders
zu erkennen?

Nicht alles kann vorhergesehen werden,

insbesondere bei langfristigen Beziehungen

Welche Problemfelder gibt es bei

unvollstndigen Vertrgen?

 Mogeln: Ungenauigkeit bei Produktion

nach langer Zeit
Hold-Up- Situation: erpressbar zu sein,
ausnutzbar zu sein

2.

Wo wirken Signale(=Zeichen) bei der

Reglung von Kundenbeziehungen und
zu welchem Zeitpunkt insbesonders?

Im auervertraglichen Umfeld,
insbesondere bei Geschftsanbahnungen
(z.B. Machtdarstellung durch Einrichtung)

3.

Welches Problemfeld kann bei

Nachverhandlungen entstehen?

Asymmetrische Verhandlungsmacht( z.B.

Hold-up Situation)

4.

Was bestimmt die Reputation(=Ruf) bei

der Kundenbeziehung

Die Reglung der Kundenbeziehungen

5.

Was ist gebundenes Kapital?

Nicht in liquiden Mitteln vorhanden, sondern

z.B. in Ersatzteilen

Folie 31: Wertschpfungskette und

1. Wieso ist bei der Wertschpfungskette
wichtig, dass ein Informationsfluss
zwischen den einzelnen Ordnungen
herrscht?

Da Unternehmen( Lieferanten) niedriger

Ordnungen Trends beim Endkunden
frhzeitig erkennen mssen, da diese sich
frher oder spter bis zur 1.Ordnung
bemerkbar machen

Folie 32: Einflussfaktoren der kurzfristigen

Nachfrage

1. Welche 3 Einflussfaktoren gibt es bei

der kurzfristigen Nachfrage?

Preispolitik, Kundeninformationspolitik,
Kombination von Informations- und
Preispolitik

2. Wovon hngt die Zahlungsbereitschaft

der Kunden ab?

Von der Preiselastizitt und dem Wecken

von latenter Nachfrage

3. Wovon hngt die

Lieferantenwechselbereitschaft ab?

 Marktsituation
Differenzierung des Angebots (z.B
durch besseren Service)
Spieltheorie

4. Wann bietet ein Unternehmen ein

Angebot an?

Solange der Ertrag daraus mindestens die

Kosten dafr deckt

5. Wie lautet das optimale

Angebotsvolumen?

Grenzertrag = Grenzkosten

6. Was ist die push- und was die pullStrategie?

 Push- Strategie:
Pull- Strategie:

7. Welche Frage stellt sich bei der

Werbung? Mit was ist der Verlauf der
Wirkung der Werbung zu vergleichen?

Wie viel, wie oft? Vgl. klassisches

Ertragsgesetz

8. Wie steigt die Werbewirkung mit dem

Werbeaufwand?

Nicht proportional (abnehmender

Grenzertrag)

9. Wie lang soll in der Regel Werbung

gemacht werden?

Zustzlicher Gewinn >oder= Kosten der

Werbung

10. Wie lauten die 2 Zeuthen- Theorem?

Grenzertrag Preissenkung = Grenzkosten

Produktion =
Grenzertrag Werbung
= Grenzkosten
Werbung

Folie 33: Einflussfaktoren der langfristigen

1. Welche 3 Einflussfaktoren bestimmen
die langfristige Nachfrage

Produktinnovation, Produktgestaltung,
Vertriebsorganisation

2. Was ist i.d.R. bei einem Unternehmen

zustndig fr Produkterneuerungen

Forschung und Entwicklung

3. Wie lsst sich ein Produkt verbessern?

Verbesserung des Erzeugnisses oder des

Herstellungsverfahren( Prozessinnovation)

4. Was ist die Basis von F+E?

Kundenwnsche
Markt / Wettbewerbssituation
Technische Entwicklung
Eigene Produktionsverfahren und
mglichkeiten

5. Worauf legt der Kunde bei der

Produktgestaltung wert?

 Qualitt
sthetik: Design, Form, Verpackung

6. Welche Formen der Belieferung des

Kunden gibt es?

 Eigene Vertriebsorganisation
Handelsvertreter/ Grohndler
Direkt, just in time oder just in
sequence

7. Was ist just in time und was just in

sequence?

 Just in time: erst dann liefern wenn

bentigt um Lagerkosten zu sparen
Just in sequence: in der Reihenfolge
geliefert wie bentigt

Folie 34: Materialaufwand

1. Was ist die Wertschpfungstiefe?

Anzahl der Fertigungsstufen in der

Herstellung( inwieweit warden Einzelteile
selbst hergestellt oder zugekauft?)

2. Welche Frage stellt sich bei der

Wertschpfungstiefe?

Eigenerstellung oder Fremdbezug?

(Make or Buy?)

3. Was ist Strategie und was ist Taktik?

 Strategie: Ein mglicher Weg ein Ziel zu

erreichen?
Taktik: kurzfristiges Element/ Schritt der
Strategie


4. Welche berlegung muss man
anstellen bei der taktischen Dimension
von make or buy?

Kostenvergleich von Kosten fr

Fremdbezug und Eigenerstellung

5. Wie berechnet man die Kosten fr

Fremdbezug, wie die Kosten
Eigenerstellung?

 K(FB) = x* p + T
K(Ee) = Kfix + Kvar*x

6. Was ist die kritische Menge

mathematisch und logisch?

 Mathematisch: Schnittpunkt der beiden

Kostenfunktionen
Logisch: ab dieser Menge lohnt sich
eine Eigenerstellung ,da Kosten
gnstiger

7. Warum kann ein anderes Unternehmen

billiger herstellen?

 Economies of scale, denn Kostendegression aufgrund

hherer Produktionsmenge, da auch andere Anbieter
Standortvorteile: Lhne, Subventionen etc.
Economies of experience: Erfahrungseffekte,
insbesondere bei komplexen Herstellungsverfahren

8. Welche berlegungen mssen auf

lngere Hinsicht gemacht werden?

 Lieferant muss fr Wettbewerbsfhigkeit sorgen

(Qualitt, Preis)
Vorsicht bei
Schlsselkomponenten(=strategisch wichtige
Teile), wie ein Motor beim Auto
Kooperation/ Einblick in F+E des Lieferanten

9. Wie kann man sich bei Fremdbezug

vor einer Hold-up-Situation schtzen?

Durch fachliche Kompetenz, um stets

Know-How auf dem neusten Stand zu
haben fr mgliche Eigenerstellung oder
zur Kontrolle des Lieferanten

10. Welche Gefahr besteht bei einer

Kooperation mit F+E des Lieferanten?

Gefahr, dass auch Wettbewerber von den

Erkenntnissen profitieren

11. Was sollte beim Lieferanten

hinsichtlich der Zukunft und den
Wettbewerbern in Frage gestellt
werden?

Kostensituation und Preispolitik auch

gegenber Wettbewerbern;
Wird der Lieferant auch in paar Jahren zu
dem Preis und Qualitt liefern knnen?

12. Wie lsst sich die Eigenerstellung

ausweiten?

 Akquisition von Liederanten(Aufkauf= M&A)

Aufbau von zustzlicher Kapazitt und dann
Verkauf als Anbieter auf dem Markt zu
hheren Preisen fr Wettbewerber

Folie 35: Gestaltung der Beziehung zu

einzelnen Lieferanten
1. Erklren Sie den Begriff Single
Sourcing!

Ein einziger Lieferant

2. Was steht dem bei der Auswahl der

Gestaltung der Beziehung zu einem
Lieferanten gegenber?

Multiple Sourcing

3. Welche Vor- und Nachteile hat Single

Sourcing?

Vorteile:
Erfahrungseffekte
Mengenvorteile
Haftungsfragen
F+E
Kooperation

Nachteile:
Fehlender Wettbewerb
Sicherheit bei Lieferstrungen gering

4. Erklren sie den Begriff Global

Sourcing und sein Kontrr!

 Global Sourcing: weltweite Lieferanten

Local content: Wertschpfung erfolgt im
Land wo verkauft wird

5. Welchen Vorteil und welche Nachteile

hat Global Sourcing?

Vorteile:
Standortvorteile (Lhne, Energiekosten, usw)

Nachteile:
Whrungsverschiebungen
Kommunikation!!!!

6. Welche Vorteile hat eine Beziehung

kurzfristiger Dauer?

Man ist flexibler im Wettbewerb

7. Welche Vorteile hat eine Beziehung

langfristiger Dauer?

Geringere Transaktionskosten
Erfahrungseffekte
Liefersicherheit
Bekannte Qualitt

8. Welche zwei Aspekte sind bei der Form

der Beziehung von Bedeutung?

Liefersicherheit und Wirtschaftlichkeit

9. Wofr ist eine Liefersicherheit

notwendig?

Kontinuierlicher Produktionsprozess

10. Was ist Logistik?

Organisation von Warenstrmen

11. Welche 2 Optionen hat man bei der

Logistik?

Sicherheitslager oder Just in Time

12. Welches Problem gibt es dabei?

Nachfragerisiko durch schwankende

Nachfrage

13. Was fllt als Lagerkosten an?

 Fixkosten je Bestellung
Fehlmengenkosten(= Kosten durch
Fehlen eines Teils)
Variable Kosten der Lagerung

14. Was sollte bei jeder Bestellung

deshalb grundstzlich gemacht werden?

Mglichst selten und viel bestellen

15. Was ist eine Losgre und was ist eine

Charge?

 Losgre: Teile einer Losgre sind

aus derselben Charge
Charge: Teile , die im gleichen
Fertigungslauf hergestellt wurden und
so die gleiche Qualitt haben

16. Was ist totes Kapital und wozu ist es

gut?

Ist der Sicherheitsbestand, wenn whrend

der Lieferzeit auf die Liefermenge gewartet
wird. Wird i.d.R. nie genutzt.

Folie 36: Gestaltung des

Lieferantennetzwerkes
1. Wieso gibt es bei einem Unternehmen
ein Lieferantennetzwerk?

Durch unterschiedliche Materialien in den

Produktionsprozessen von Vielzahl an
Lieferanten

2. Wodurch wird die Bedeutung der

einzelnen Lieferanten graphisch
dargestellt?

ABC- Analyse

3. Was ist die ABC- Analyse?

Dient dazu, groe Mengen, deren Elemente

nicht alle gleich behandelt werden sollen in
Klassen/ Gruppen zu sortieren; hier:
Lieferanten werden sortiert

4. Wo gibt es vollkommene
Beschaffungsmrkte?

In der Theorie

5. Was ist ein Kufermarkt?

Markt, wo Kufer Machtposition/

Verhandlungsposition hat und Bedingungen
beeinflussen kann

Folie 37: Personalaufwand / Unternehmen als

potentieller Arbeitgerber
1. Welcher Punkt in der GuV beinhaltet
den PF menschliche Arbeit?

Personalaufwand

2. Was ist die Basis des

Personalaufwandes?

 Gesetzliche Grundlagen
Tarifvereinbarungen( Branchen abhngig)
Betriebsvereinbarungen (Urlaubsgeld o.
Weihnachtsgeld z.B)
Freiwillige Leistungen (Prmien fr
auerordentliche Leistungen)

3. Was beinhaltet der Personalaufwand?

ERA (Entgelt-Rahmenabkommen) frher:

Lohn und Gehalt

4. Wo ist der Unterschied zwischen Lohn

und Gehalt

 Lohn: abhngig von der Arbeitsleistung/

tage
Gehalt: ist jeden Monat gleich

5. Was ist beim ERA inklusive?

 Ausfallzeiten, Urlaub, Feiertage,

Lohnfortzahlung, Sozialabgaben,
betriebliche Alterversorgung,
Untersttzung

6. Welche Sozialabgaben gibt es?

 Krankenversicherung, inkl.
Pflegeversicherung
Staatliche Sozialversicherung
(Arbeitslosen- und Rentenversicherung)
Berufsgenossenschaftsbeitrge

7. Welche zwei Punkte sind bei der

Betrachtung eines Unternehmens als
potentieller Arbeitgeber wichtig?

Einstellungsverfahren, image des

Unternehmens

8. Nennen Sie einen mglichen Ablauf

eines Einstellungsverfahrens!

Bewerbung -> Vorstellungsgesprch ->

Assessment Center ->Arbeitsvertrag ->
Probezeit

9. Was bestimmt das Image eines

Unternehmens?

Reputation (Ansehen)
Entlohnung
Zusatzleistungen, Anreize
Betriebsklima
Arbeitszeitgestaltung
Arbeitsplatzsicherheit
Entwicklungsmglichkeiten

Folie 38: Produktionsfaktor menschliche

Arbeit im Unternehmen
1. Welche zwei Mglichkeiten eines
Arbeitsvertrages gibt es?

Einzelvertrag, Kollektivvertrag

Was ist ein Mantelvertrag?

2. Was besitzt der Mitarbeiter vor dem

Vertragsabschluss?

Kenntnisse, Fhigkeiten, Wnsche,

Probleme

3. Was erwartet das Unternehmen vom

Mitarbeiter?

Arbeitskraft, Leistung, mitdenken

4. Welche gemeinsamen Interessen

haben meistens Unternehmen und
Mitarbeiter?

Identifikation mit dem Unternehmen

5. Was ist die Mindestbasis des

Arbeitsvertages?

 Wille zur Zusammenarbeit

Anerkennung geltenden Rechts
Gegenseitiges Vertrauen

6. Wozu dient ein Vertrag?

Information, Koordination, Schutz

7. Was ist ein Vertrag zwangslufig

immer zu Beginn?

Unvollstndig

8. Wie ndert sich das?

Ausgestaltung im betrieblichen Alltag

9. Wann gibt es meistens

Kollektivvertrge?

Bei starkem Ungleichgewicht der

Vertragsparteien

10. Welchen Vorteil haben diese fr den

Arbeitgeber?

Sparen von Transaktionskosten

11. Was dient zum Schutz und

Machtausgleich?

Gewerkschaften/ Verbnde, Mitbestimmung

12. Wie werden Kollektivvertrge in

Deutschland abgeschlossen?

Flchentarifvertrge nach Branche und

Gebiet (umstritten!)

13. Welche staatlichen Absicherungen gibt

es im Kollektivvertrag?

 Arbeitslosigkeit
Krankheit
Altersversorgung

14. Wo kann der Mitarbeiter eine

Mitbestimmung haben?

 Am Arbeitsplatz : individuelle
Absprachen mit Vorgesetzten
Betrieblich( standortbezogen):
personell, sozial, wirtschaflich
berbetrieblich: Aufsichtsrat

15. Was ist eine parittische

Mitbestimmung?

Gleichberechtigte Mitbestimmung BSP

AG!!!!!

Folie 39: Humankapital

1. Was ist der Potentialfaktor?

Funktion des Mitarbeiters in der

Wertschpfung;
Sein mglicher Beitrag zur Gesamtleistung

2. Welche Streitfrage gibt es dabei?

Ist der Mitarbeiter ein Verbrauchs- oder ein

Gebrauchsfaktor?

3. Was bestimmt den Umfang des PF

menschliche Arbeit?
Bestand

 Fluktuationsrate: Grad der Verflchtigung, Mitarbeiter,

die das Unternehmen verlassen
Krankheitsrate
Einsatzgrad
Arbeitsproduktivitt
Kapitalintensitt
Lohnintensitt

4. Welchen Zusammenhang besteht

zwischen Kapitalintensitt und
Lohnintensitt?

Kapitalintensitt ist komplementr zur

Lohnintensitt

5. Ist eine hohe Kapitalintensitt gut fr

den PF menschliche Arbeit? Begrnde!

Nein, da er z.B. durch Maschine ersetzt

werden knnte

6. Welche besonderen Formen des PF

menschliche Arbeit gibt es?

 Outsourcing
Leiharbeit
Handelsvertreter

7. Was ist Outsourcing?

Funktionsteile werden nach auen getragen

oder sogar verkauft, heit die Quelle der
Leistung wird nach auen getragen

8. Welche Grenzflle gibt es?

Entsendung oder
Gemeinschaftsunternehmen

9. Was bildet die Struktur des PF

menschliche Arbeit?

 Stammbelegschaft: Hochqualifizierte
Randbelegschaft
Arbeitsmrkte

10. Welche Mglichkeiten gibt es bei

Vernderungen, wie z.B. andere
Anforderungen, neue Technologien

 Einstellung
Weiterbildung/ Qualifizierung
Entlassung/ Ausscheiden

11. Was ist Benchmarking?

Vergleichstest; tiefer gehende Analyse

Folie 40: Arbeitsleistung/ Fhrung von

Mitarbeitern
1. Was sind die objektiven Faktoren der
Arbeitsleistung?

Arbeitsplatz und Arbeitsumfeld

2. Was sind die subjektiven Faktoren der

Arbeitsleistung?

Eignung fr Aufgabe, physische Merkmale

des MA, psychische Eignung des MA

3. Welche Aspekte gibt es beim

Arbeitsplatz?

 Arbeitsinhalt: Aufgabenbeschreibung
Ausstattung
Pflichten: Berichte, Informationen

4. Was gehrt zum Arbeitsumfeld?

Vorgesetzte, Kollegen

5. Was bestimmt der Vorgesetzte?

Struktur, Fhrungsstil, Vorgaben

6. Was kann unter Kollegen entstehen?

Kollaboration/ Arbeitszusammenhang,
informelle Beziehungen und Gruppen

7. Wie wird die Eignung einer Aufgabe

berprft?

bereinstimmung von Qualifikation und

Anforderung

8. Was knnten physische Merkmale des

MA sein?

Ermdung, Gesundheit

9. Wodurch wird die physische Eignung

bestimmt?

Anreize, Motivation

10. Was sind die Instrumente des

Unternehmens zur Fhrung von
Mitarbeitern? Welches Ziel/ Funktion
haben sie?

 Personalabteilung: Ziel ist Einheitlichkeit

Vorgesetzte: Umsetzung
Verantwortungsbereiche:
(Kostenstellen, Profit Center) Vorgaben,
Fhrungsrechnung

11. Was ist eine Kostenstelle und welche

Frage ist fr jede interessant?

Unternehmen wird in viele kleine

Kostenstellen eingeteilt, um deren Profit zu
berprfen;
Sind die einzelnen Profitstellen rentabel?

12. Woran muss sich ein Vorgesetzter

halten? Welche Aufgaben hat er als
Fhrungskraft?

An Richtlinien und Regeln des

Unternehmens
Anleitung
Information
Motivation

Folie 41: Abschreibung

1. Wieso gibt es Abschreibungen?

Da Gegenstnde durch Wertschwankungen

gekennzeichnet sind

2. Was ist das Gegenteil zu

Abschreibung?

Zuschreibung

3. Was kann auf dem AV abgeschrieben

werden?

 Immaterielle Vermgensgegenstnde
Sachanlagevermgen (Betriebsmittel)
Finanzanlagen

4. Geben Sie zu jedem Beispiele an!

 Immaterielle Vermgensgegenstnde:
Patente, Lizenzen
SAV: Grundstcke, Gebude,
Anlagen/Maschinen, BGA
Finanzanlagen: Beteiligungen,
Festverzinsliche Wertpapiere

5. Was kann auf dem UV abgeschrieben

werden?

Vorrte, Forderungen, Wertpapiere des UV

6. Wo besteht der Unterschied zwischen

zeitanteilige und verursachungs/verbrauchsgerechte Verrechnung der
Ausgaben?

 Zeitanteilige Abschreibungen laufen nach

genau abschtzbarer Zeit ab
Verbrauchsgerechte Abschreibungen
werden nach der AfA- Tabelle
abgeschrieben(entweder linear oder
degressiv)

7. Was ist der Unterschied zwischen

degressive und lineare Abschreibung?

 Linear: AK/ND wird jhrlich gleich

bezahlt
Degressiv: ein bestimmter Prozentsatz
vom noch zu bezahlenden Betrag wird
jhrlich bezahlt

8. Was heit AfA?

Absetzung fr Abnutzung

9. Was sind auerordentliche AfA und

Sonderabschreibungen?

 Auerordentlich: bei Naturkatastrophen,

Bau von Autobahnen, usw.
Sonderabschreibung: Material darf schneller
abgeschrieben werden als normal, z.B. um
Standort attraktiver zu machen

10. In welchem Recht existiert das

Vorsichtsprinzip?

HGB- Wirtschaftsrecht

11. Was besagt, dass Vorsichtsprinzip?

Nichts wird hher als der Kaufpreis

bewertet, bei Wertsteigerung entsteht eine
stille Reserve

12. Was ist die stille Reserve?

Unterbewertung der Aktiva; berbewertung

der Passiva

13. Welchen Unterschied gibt es bei

Abschreibungen im internen
Rechnungswesen?

Sind verbrauchsorientiert um gesamtes

Leistungspotential des Betriebsmittel zu
ermitteln

14. Was fhrt die AfA- Tabelle auf?

Welcher Vermgensgegenstand zu nach

welcher Nutzungsdauer abgesetzt werden
muss

Folie 43: Einsatz von Betriebsmitteln

1. Was ist die Bearbeitungsrate?

Abfertigung pro Zeiteinheit

2. Was muss man durch die Tatsache,

dass einzelne Maschinen eine
unterschiedliche Bearbeitungszeit
haben, beachten?

Abstimmung/ intensittsmige Anpassung

in mehrstufigen Produktionsprozessen
(Massenfertigung)

3. Wann entstehen Warteschlangen?

Maschine 2 langsamer als Maschine 1 oder

Eintreffgeschwindigkeit > Abfertigungszeit

4. Bei welcher Art von Produktion kommt

so was vor?

Mehrere Maschinen, unterschiedliche

Erzeugnisse

5. Was ist deswegen, dass grte Ziel?

Minimieren der Wartungszeiten

6. Was muss dafr bercksichtigt

werden?

 Liefertermine
Maschinen-/Bearbeitungsfolge( inkl. komplementre
Teile)
Bearbeitungszeit
Umrstung
Eintreff-/Ankunftswahrscheinlichkeit
Zielfunktion( welches Ziel ist am vorteilshaften)

7. Welche berlegung muss man sich bei

der Wartung machen?

Ausfallrisiko oder Wartungskosten( inkl.

Stillstand)?

8. Was ist die beste Lsung?

Wartung in regelmigen Intervallen (Zeit

oder ND)

9. Wie werden Maschinengruppen

gewartet?

 Einzelersatz bei Ausfall

Gruppenersatz nach bestimmter
Betriebsdauer
Kombinierte Strategie

Folie 44: Transformation (Produktion)

1. Welchen Zweck hat die
Produktionsfunktion?

Dient zur Abweichungsanalyse und

Kontrolle

2. Was sagt sie aus?

Versuch, einen Zusammenhang zwischen

Aufwand und Ertrag festzustellen

3. Welche Strfaktoren gibt es dabei?

Sunk costs, Strukturkosten( Fixkosten),

ertragsunabhngige Steuern

4. Gebe alle 3 Definitionen von sunk

costs an!

 Ausgaben, die aufjedenfall verloren sind

und keinen Gewinn bringen, z.B.
produzierter Ausschuss, Fehlproduktion

 Momentan sind nur Ausgaben entstanden

aber wir hoffen, das was mal dabei
rauskommt. Ob, wann und wie viel
Rckflsse es gibt, ist ungewiss(z.B. F+E,
Mitarbeiter auf Seminar)

 Eine Geisteshaltung, d.h. frhere

berlegungen und die dabei
entstandenen Kosten werden nicht
mehr bercksichtigt und neu investiert
bevor sie sich lohnen knnte

5. Wodurch ist das Produktionssystem

festgelegt?

Entscheidungen ber Produktionsfunktion

und Verfgungsrechte ber den Einsatz der
PF

6. Welche Aspekte sind de- bzw.

zentralisierbar?

 Entscheidungsgewalt ber PF (wer

entscheidet, sinnvoll, wo, was?)
Lagerhaltung

7. Was sind die Vorteile von De- und

Zentralisierung?

 Vorteil Dezentralisierung: geringere

Zeitaufwendungen
Vorteil Zentralisierung: kostengnstiger

8. Welche Wahl hat man bei

Fertigungssysteme?

Fertigungssysteme starr oder

umrstbar(=Flexibilitt)

9. Welche Aspekte gibt es bei der

Innovation bezglich des
Produktionssystem?

 Produktverbesserung
nderung der Produktionsfunktion
(nderung des Produktionsverfahren)
Kosten Variantenvielfalt (Je mehr
Varianten, desto mehr Kosten)

10. Welche Erkenntnis ist entscheidend fr

das Logistiksystem?

Eine Interdependenz(=gegenseitige
Abhngigkeit) des Produktionssystems des
Unternehmens mit dem von Lieferanten und
Kunden

11. Wo lsst sich das Produktionssystem

des Unternehmens mit dem des
Kunden/Lieferanten abstimmen?

 Produktion und Transport( Teile so produzieren, dass

sie besser transportierbar sind)
Qualittsprfung
Standorte, Kapazitt der Produktionssttten(
Unternehmen fordert Zulieferer auf Produktionssttte in
seiner Umgebung zu errichten)
just in time (Risiko steigt mit Entfernung)