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11AosCapacitandoalaComunidadMineraGlobal
OPTIMIZACIONDEOPERACIONES
MINERAS:
FACTORESINTERNOSYEXTERNOS
Dr.FelipeAlbertoMurciaMesa
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FACTORESINTERNOS
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
Reserva de leyes.
Recuperacin metalrgica.
Productividad.
Calidad.
Medio ambiente.
Seguridad y salud ocupacional.
Produccin.
Estandarizacin de trabajo.
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FACTORESEXTERNOS
Evolucin de los precios.
Poltica tributaria y royalties.
Infraestructura existente.
Medidas de ajuste aplicadas.
Comunidades (pro y contra).
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INTERNOS:RESERVAS
Determinar el volumen del mineral probado y probable que
se tiene en un yacimiento mineral permite a la empresa
minera efectuar la valorizacin de la misma y, de esta
manera, acceder a crditos y capitales necesarios para poder
implementar
nuevas
tecnologas.
Esto
redituar
directamente en el aumento de la produccin y calidad del
servicio o bien producido, creando as mayor rentabilidad.
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INTERNOS:LEYES
Se sabe que todo yacimiento mineral no mantiene constante
su contenido metlico o llamado tambin leyes, variando
entre tajeos, zonas, niveles de produccin, etc.
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INTERNOS:LEYES
Motivo por el cual es necesario la aplicacin de mtodos de
explotacin que produzcan altas recuperaciones de mineral
de cabeza, disminuyendo la dilucin y sobrecostos por otras
operaciones o actividades propias del mtodo como pueden
ser el sostenimiento, servicios auxiliares, etc.
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INTERNOS:LEYES
Para poder disminuir la incidencia de la variacin de los
contenidos metlicos, es necesario combinar la explotacin
de los minerales marginales con los minerales econmicos
(blending), ya que aplicando las nuevas tecnologas solo
podemos un porcentaje del total del material enviado a la
concentracin y siempre habr un residuo que se perder.
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INTERNOS:LEYES
Por tanto, concluimos que los yacimientos minerales con
bajas leyes son atractivos en produccin a gran escala,
necesitando para ello alta tecnologa (mecanizacin).
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INTERNOS:LEYES
y los yacimientos de leyes altas son atractivos a explotarse
en menor escala; sin embargo, tambin requiere de un
adecuado uso de la tecnologa siempre dando un adecuado
control de la dilucin y una constante mejora continua en los
procesos y actividades de la labor minera para poder hacer
una empresa rentable econmicamente.
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INTERNOS:LEYES
Las empresas mineras basan su desarrollo en el uso de la
tecnologa. Por ello, sabemos que iniciar un proyecto, e
incluso ponerlo en marcha y mantenerlo, constituye una
gran inversin de capitales.
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INTERNOS:RECUPERACIONMETALURGICA
Por tanto, el empleo de tecnologa como plantas de
concentracin o tratamiento nos permiten agregar un valor
al mineral extrado (cabeza), siendo de suma importancia
cumplir con la ley de cabeza requerida y as obtener la mayor
recuperacin metalrgica en los diferentes procesos de
beneficio de los minerales.
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INTERNOS:RECUPERACIONMETALURGICA
En este proceso de recuperacin, la empresa minera puede
aplicar el disminuir las prdidas por concentracin y mejorar
la rentabilidad, siempre usando tecnologa adecuada y
respetando el medio ambiente y entorno sociocultural.
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INTERNOS:PRODUCTIVIDAD
Generalmente del costo total a cubrir en una empresa tpica
de mano factura de productos metlicos, el 15% es para la
mano de obra directa y el 40% para gastos generales.
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INTERNOS:PRODUCTIVIDAD
Se debe comprender claramente que un negocio o industria,
en especial la industria minera, todos los aspectos tales como
ventas,
finanzas,
produccin,
ingeniera,
costos,
mantenimiento y administracin son reas frtiles para la
aplicacin de nuevos mtodos, el estudio de tiempos y los
sistemas adecuados de pago de salarios.
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INTERNOS:PRODUCTIVIDAD
Con el fin de medir el progreso de la productividad,
generalmente se emplea el ndice de productividad (P) como
punto de comparacin.
P = 100*(productividad
productividad).
observada)
(estndar
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INTERNOS:PRODUCTIVIDAD
La productividad observada es la productividad medida
durante un periodo definido (da, semana, mes, ao) en un
sistema conocido (taller, empresa, sector econmico,
departamento, mano de obra, energa, pas).
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INTERNOS:PRODUCTIVIDAD
El estndar de productividad es la productividad base o
anterior que sirve de referencia.
Como se puede observar, podemos obtener diferentes
medidas de productividad y evaluar diferentes sistemas,
departamentos, empresas, recursos como materias primas,
energa, entre otros.
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INTERNOS:PRODUCTIVIDAD
Pero lo ms importante es ir definiendo la tendencia por
medio del uso de ndices de productividad a travs del tiempo
en nuestras empresas, realizar las correcciones necesarias con
el fin de aumentar la eficiencia y ser ms rentables.
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INTERNOS:CALIDAD
La calidad infiere en demostrar la capacidad para
proporcionar de forma coherente productos que satisfagan
los requisitos del cliente y los reglamentarios aplicables, y
aspira a aumentar la satisfaccin del cliente.
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INTERNOS:CALIDAD
En minera, trabajar con calidad se refiere a aplicar y tener
procedimientos que aseguren obtener un producto
adecuado. Ejemplos: disminuir la dilucin del mineral,
mejorar el proceso de recuperacin metalrgica y la
optimizacin de las actividades del proceso de minado,
asegurar el bienestar de los trabajadores usando tecnologa
de ltima generacin, etc.
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INTERNOS:CALIDAD
Por tanto, producir un bien de calidad o brindar un servicio de
calidad asegurar la vigencia de la empresa entre los
demandantes, manteniendo as la rentabilidad de la empresa.
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INTERNOS:CALIDAD
Hoy, las prioridades de una empresa minera son implementar
y certificarse anualmente normas como el ISO 9000 9001,
para asegurar la rentabilidad de la misma en el tiempo.
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INTERNOS:MEDIOAMBIENTE
En la actualidad, esta rea de inters es un punto de quiebre
para poder poner en marcha todo proyecto minero nuevo. No
existe proyecto minero que pueda aprobarse sin antes haberse
realizado la presentacin y aprobacin de un Estudio de
Impacto Ambiental (EIA) o una Declaracin de Impacto
Ambiental (DIA),
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INTERNOS:MEDIOAMBIENTE
segn el tipo de proyecto minero, para cuantificar en qu
magnitud afectarn las operaciones mineras dentro de su
mbito local y regional, y qu actividades deber realizar para
preservar su medio ambiente.
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INTERNOS:MEDIOAMBIENTE
Para poder cuantificar cmo afectar el trabajo minero en su
medio ambiente, es necesario realizar un estudio de Lnea de
Base y as saber el tipo y la cantidad de especies entre flora y
fauna existente, as como tambin recursos necesarios para la
vida como el agua, el aire, entre otros.
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INTERNOS:MEDIOAMBIENTE
Anteriormente, esta rea estaba muy descuidada, por no decir
que no exista dentro de los planes de la empresa el incluir
inversin en cuidado y la preservacin de su entorno ambiental.
Sin embargo, hoy en da mediante leyes reguladoras y la
creacin de entes como el Ministerio del Medio Ambiente se
busca que las empresas tomen conciencia de que deben
trabajar respetando y cuidando el medio ambiente.
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INTERNOS:SEGURIDADYSALUDOCUPACIONAL
Otro factor que debemos mantener controlado, ya que
mucho escuchamos hablar de seguridad y salud ocupacional.
Asegurarnos como empresarios, directivos y personal de la
plana de supervisores en fomentar e implementar la cultura
de seguridad en todo el personal.
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INTERNOS:SEGURIDADYSALUDOCUPACIONAL
Muchos de nuestros procesos estn enmarcados en actividades de alto
riesgo. Por ende, debemos preocuparnos por tener procedimientos de
trabajo estandarizados y as mantener los ndices de accidentabilidad y
enfermedades ocupacionales de manera controlada.
Una empresa que tiene como principal recurso las habilidades humanas,
seguramente, podr mantener un lugar destacado en el mercado
competitivo de la minera.
Hoy en da es imprescindible, que dentro de las prioridades de una
empresa respetuosa de la seguridad y salud ocupacional de sus
empleados, implementar y certificarse anualmente en la norma ISO 18000
18001, NOSA y otros sistemas de gestin.
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INTERNOS:SEGURIDADYSALUDOCUPACIONAL
Una Compaa Minera tiene como meta principal potenciar las
habilidades humanas en un entorno agradable, cumpliendo las
normas establecidas y as lograr un lugar destacado en el
mercado competitivo de la minera.
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INTERNOS:SEGURIDADYSALUDOCUPACIONAL
En la actualidad es necesario y muy importante las normas
estndares en seguridad minera y salud ocupacional de sus
empleados, por eso implementar y certificarse anualmente en
la norma ISO 18000 18001, NOSA, y otros sistemas de
gestin debe estar dentro de las prioridades de una Empresa
Minera.
La produccin de rentabilidad es directamente proporcional a
la bonanza minera.
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INTERNOS:PRODUCCION
La produccin de una determinada empresa representa las
unidades producidas en un periodo de tiempo. Por tanto, la
rentabilidad de una empresa estar condicionada de manera
directa a la cantidad de bienes o servicios producidos en un
periodo determinado.
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INTERNOS:PRODUCCION
En la industria minera, la produccin est referida en
toneladas mtricas, toneladas secas, etc. Debemos producir
con calidad y bajos costos.
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INTERNOS:PRODUCCION
En algunos casos, los clientes tienen requerimientos
establecidos mediante contratos, incluyendo clusulas de
penalizacin monetarias por incumplimiento de plazos de
entrega, cantidades, calidad y confiabilidad. Por tanto, es
necesario mantener la constante de produccin.
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INTERNOS:PRODUCCION
Esta situacin ha ocasionado que las empresas busquen
alternativas, estrategias, herramientas, mtodos, etc. que las
ayuden a garantizar el cumplimiento de los requisitos de sus
clientes.
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INTERNOS:PRODUCCION
Si a esto le sumamos el hecho de tener que lidiar con
empresas competidoras que se encuentran buscando
igualmente alternativas de mejora para estar adelante,
entonces debemos realizar lo siguiente:
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ENQUEDEBEMOSENFOCARNOS?
Reduccin de 50% en costos de produccin.
Reduccin del tiempo de entrega (lead time).
Reduccin de inventarios.
Mejor calidad.
Mayor eficiencia de los equipos o sistemas productivos.
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ENQUEDEBEMOSENFOCARNOS?
Disminucin de los desperdicios.
Sobreproduccin.
Tiempo de espera (los retrasos).
Transportes.
Sobreprocesamiento.
Inventarios.
Movimientos.
Defectos que generan retrabajos.
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INTERNO:TIEMPOSESTANDARES
Determinar los estndares de produccin y mantenerlos en el
da a da del trabajo asegurar que podremos recuperar en el
tiempo previsto la inversin desembolsada para poner en
marcha el proyecto minero; ya que podremos determinar los
ndices de productividad y produccin diaria, mensual y anual.
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INTERNO:TIEMPOSESTANDARES
Por otro lado, estandarizar nuestras actividades no solo
repercutir en aumentar la productividad y mantener
constante nuestra produccin, si no tambin llevar el
adecuado control de las actividades para poder cambiar,
mejorar los mtodos que usamos en las diferentes etapas del
proceso de la industria minera y la rentabilidad de la empresa
minera.
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INTERNO:TECNOLOGIA
Para nosotros como mineros, la tecnologa viene dada por el
uso de nuevos mtodos, prcticas, equipos y materiales que
nos permiten mejorar la productividad de nuestros procesos.
En tal sentido, vemos en la mecanizacin de las labores
mineras el futuro de la misma, ya que sin ella no se puede
hablar de verdadera optimizacin de los procesos y, por
ende, de una minera limpia y responsable con la salud
ocupacional, seguridad y medio ambiente,...
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INTERNO:TECNOLOGIA
de la misma manera, de una minera limpia y responsable
con la salud ocupacional, seguridad y medio ambiente.
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INTERNO:TIEMPOSESTANDARES
Actualmente, vemos con buenos ojos la inversin en
tecnologa que las empresas realizan, como ampliaciones de
plantas para aumentar sus capacidades de tratamiento,
adquisicin de equipos con mejores capacidades y menos
contaminante, entre otros.
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INTERNO:TECNOLOGIA
Como se puede observar, en el mbito minero se da la inversin
de grandes capitales, los cuales estn destinados a mejorar la
productividad y en pro de aumentar la produccin de las
diferentes unidades mineras. En conclusin, invertimos para
ganar ms y ser ms rentables. Sin embargo, an no llegamos al
grado tecnolgico que el pas requiere y es necesario que se
invierta en mayor investigacin referente a mejorar los
procesos de industrializacin de los minerales. No podemos
seguir siendo solo un pas que produce concentrados y seguir
sin la capacidad de crear verdadera industria de nuestra materia
prima.
11 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global
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INTERNO:TECNOLOGIA
En algunos pases latinoamericanos , an no se llega al grado
tecnolgico que se requiere y es necesario que haga una
mayor inversin en investigacin para mejorar los procesos
de industrializacin de los minerales.
Se debe tener una buena etapa de mecanizacin en la cual
se inviertan procesos de produccin de concentrados
metlicos.
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EXTERNOS:EVOLUCIONDELOSPRECIOS
YCOTIZACIONESDELOSMINERALES
Este factor externo es quizs el ms importante, ya que un
proyecto minero puede resultar ser muy atractivo a un
precio dado; pero si este precio vara negativamente, podra
desestimar totalmente el mencionado proyecto.
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EXTERNOS:EVOLUCIONDELOSPRECIOS
YCOTIZACIONESDELOSMINERALES
Por tanto, el precio y cotizacin de un producto mineral en
el mercado influye directamente en todo proceso de la
industria minera. As tambin, influye en los periodos de
recapitalizacin como se vio en los ltimos tres aos, donde
las empresas mineras han venido recuperando el capital de
manera adelantada; es decir, antes del periodo que ellos
haban calculado.
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EXTERNOS:EVOLUCIONDELOSPRECIOS
YCOTIZACIONESDELOSMINERALES
Es as que muchas empresas invirtieron en campaas de
exploraciones, adems de adquirir equipos y ampliacin de
sus operaciones. Sin embargo, la cara de la otra moneda se
dio a fines del ao 2008, en el cual, por la cada de los
precios, los proyectos que parecan atractivos aun con sus
leyes bajas se volvieron a cerrar.
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EXTERNOS:EVOLUCIONPRECIOS
Por tanto, el precio que viene definido por la ley de la
oferta y la demanda es el parmetro que controla si una
empresa puede considerarse rentable o no; ya que si
genera ventas por encima de sus costos productivos, tendr
un mayor margen de utilidad, de lo contrario esta cerrar.
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EXTERNOS:EVOLUCIONPRECIOS
Sin embargo, el precio de los metales no solo depende de la
ley de la oferta y la demanda, hay muchos otros factores
tales como la especulacin.
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EXTERNOS:POLITICASESTATALES
El mercado de los minerales fija sus precios de acuerdo a
variables econmicas externas que no tienen que ver
absolutamente con el costo de extraccin del mineral desde
el socavn hasta la superficie.
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EXTERNOS:POLITICASESTATALES
Es decir, el precio de los minerales se fija afuera, no dentro
del pas. De all que las mineras tienen un boom en estos
aos porque los precios de los minerales han subido
vertiginosamente por las compras masivas que hace China
debido a su acelerado proceso de industrializacin y
modernizacin que vive.
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EXTERNOS:POLITICASESTATALES
El precio del petrleo (el gas natural lamentablemente fue
atado al precio del petrleo) sufre igual suerte, debido al
conflicto del Medio Oriente y al crtel entre los productores
de petrleo que ha hecho subir el precio del barril a niveles
histricos no vistos antes.
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EXTERNOS:POLITICASESTATALES
Ese beneficio no nos alcanza a nosotros como productores
y se debe a que las regalas fueron pactadas a un nivel muy
bajo y no se previ una clusula de salvaguarda en caso los
precios suban. De all que nosotros solo miramos, pero no
disfrutamos de los beneficios, radicando la polmica que
incluso se ventil en nuestro ltimo proceso electoral.
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EXTERNOS:INFRAESTRUCTURAEXISTENTE
Debido a la accidentada y difcil topografa que tenemos, la
presencia de carreteras, infraestructura elctrica, recurso
hdrico, etc. es preponderante en el momento de analizar la
viabilidad de la puesta en marcha y la operacin de una
mina.
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EXTERNOS:INFRAESTRUCTURAEXISTENTE
Dado el hecho de que si tenemos los yacimientos ubicados a
distancias largas de transporte respecto al puerto del Callao
o al puerto de Ilo, transportar el mineral concentrado o
tratado aumentar los costos de comercializacin y, por
ende, disminuye la rentabilidad de la empresa. Como
consecuencia, es necesario que el Estado garantice la
construccin de redes viales, as tambin la construccin de
generadoras elctricas.
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EXTERNOS:INFRAESTRUCTURAEXISTENTE
El Estado debe garantizar la infraestructura necesaria
en la construccin de redes viales
y Centrales
Hidroelctricas.
Debe haber disponibilidad de recursos energticos cuando
el operador minero lo requiera.
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EXTERNOS:MEDIDASDEAJUSTEAPLICADAS
La regala minera como la contraprestacin econmica que
los concesionarios mineros retribuyen al Estado por la
explotacin de recursos naturales tendr una escala
variable de hasta 3% sobre el valor de la produccin,
expresado en su valor de facturacin que su aplicacin ser
sobre la base de los precios internacionales y no
perjudicar la constitucin del canon minero.
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EXTERNOS:MEDIDASDEAJUSTEAPLICADAS
Adems, seala que el monto total de las regalas mineras
ser transferido ntegramente a los Gobiernos regionales y
Gobiernos locales en cuyas circunscripciones territoriales se
ubique el recurso natural, los mismos que lo utilizarn
exclusivamente para el financiamiento de proyectos de
infraestructura.
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EXTERNOS:MEDIDASDEAJUSTEAPLICADAS
Hay que destacar que en diversos pases latinoamericanos se
exige el pago de regalas mineras. Argentina, Brasil, Colombia
y Venezuela son casos concretos. Incluso en el Per lo hacen
los yacimientos de Toromocho (Junn) y de Alto Chicama (La
Libertad).
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TRIBUTACIONCOMPARADA
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EXTERNOS:COMUNIDADES
Los problemas de la minera se originan, por lo general, a
nivel de la minera artesanal y la pequea minera. En la
minera artesanal, la informalidad de la misma constituye su
principal problema, ya que limita las posibilidades reales para
su desarrollo integral.
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EXTERNOS:COMUNIDADES
Contaminacin ambiental, depredacin de yacimientos
existentes, graves deficiencias de seguridad, discriminacin
social y econmica, conflictos con las compaas mineras
formales, falta de transparencia en los manejos financieros,
etc. son solo algunos de los efectos ms importantes.
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EXTERNOS:COMUNIDADES
Otro problema es que polticamente no es bueno permitir
que esta actividad se mantenga en la informalidad, porque
afecta la credibilidad del pas en tanto se afirme oficialmente
qu es poltica nacional, apoyar la inversin minera en
condiciones de estabilidad y seguridad jurdica (Hruschka,
1998).
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EXTERNOS:COMUNIDADES
En cambio, en la pequea minera, principalmente, el
problema se origina en la precariedad del trabajo
caracterizada, aparte de una faena muy dura, por graves
deficiencias
de
seguridad
y
las
consecuencias
extremadamente negativas para la salud, causadas
directamente por intoxicacin, accidentes, polvo, etc.
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EXTERNOS:COMUNIDADES
Pero tambin, indirectamente, por la gran cantidad de agua
estancada que en zonas clidas es lugar de incubacin para
anofeles y otros agentes patgenos (Hruschka, 1998).
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OPTIMIZACIONDEOPERACIONES
UNITARIASMINERAS:
GESTIONDEOPERACIONESMINERAS
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ELMODELODEGESTION
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COMOSELLEVAACABO?
Soluciones integradas y flexibles
Soluciones endtoend.
Basadas en vasta experiencia y conocimiento en sectores clave.
Metodologas probadas y aseguramiento de calidad de los
resultados.
Capacidades de Procesos
Herramientas de projectmanagement basadas en PMI.
Estndares de calidad entregables.
Consistencia y rapidez en resultados.
Alianzas
Fuerte relacionamiento con proveedores de soluciones SAP, Oracle,
etc.
11 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global
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METASDEGESTIONENMINERIA
Reduccin de costos.
Optimizacin de la cadena de suministros y distribucin.
Gestin de Activos Fsicos.
Confiabilidad Operacional y del Mantenimiento.
Auditora de Reservas.
Implantacin de Sistemas ERP.
RFID Identificacin por Radiofrecuencia.
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TENDENCIASENLAINDUSTRIAMINERA
Controlar la sobreoferta.
Concentrar talentos en Centros de Excelencia.
Transferencia de conocimientos de operacin e ingeniera
mina desde el Hemisferio Norte al Sur.
Foco en nuevos prospectos con perspectivas atractivas.
Alto potencial geolgico.
Marco jurdico estable.
Proyecto exitoso
Seguridad y medio ambiente.
Relaciones laborales con las comunidades locales.
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DESAFIOSDELMODELODEGESTION
Megafusiones.
Gobierno Corporativo
Capitales.
Modelo de Gestin.
Estructura Organizacional.
Nivel de reservas. Inversin en Exploracin vs Produccin.
Precios en alza, precio promedio crece un 15%
Ciclo expansivo, costos crecientes.
Oferta de cobre reciclado
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MODELOGERENCIALACTUALENMINERIA
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CICLODEVIDAMINERO:PROCESOSYRECURSOS
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LACADENADEVALORENMINERIA
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COMPONENTESDENEGOCIO
Vista lgica (recursos, tecnologa, procesos y knowhow)
Se constituyen en bloques
Interdependientes
No corresponde a una estructura organizativa.
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MODELODENEGOCIOSBASADO
ENCOMPONENTESPARAMINERIA
Ventas y Marketing
Produccin
Estrategia y Planning
Mine Planning
Production Planning
Pricing Strategy
Gestin de Negocio
Marketing Strategy
New Options
Decision-marketing
Investment decision-making
New Market
Develogment
Marketing Communications
Gestion
Geological Modelling
Out-bound Logistics
Outsourcing Management
OHSE& C Management
Equipment Maintenance
Mine Operations
Geological Activity
Operacion
Metalurgical Activity
Oportunidad
de mejora
revenue/cost
Oportunidad de
Control de
Costos
In-bound logistics and
Supply Chain
Fulfilment
As set Register
Treasury and
Risk
Management
Finance
Accounting and
General Ledger
Value-added Supply
Chain Services
Equipment Maintenance
Equipment Condition Monitoring
Purchasing and contract Execution
Warchocuse and Transport Management
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EJEMPLO
BHP Billiton opera su negocio de marketing bajo un modelo
one book para vender y distribuir productos.
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MAPADESISTEMASOBJETIVOPARAMINERIA
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MODELODEGESTION:INTEGRACION
DEUNMAPADESOLUCIONES
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MODELODEGESTION:INTEGRACIONPUNTO
APUNTO
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MODELODEGESTION:INTEGRACIONPUNTO
APUNTO
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OPTIMIZACIONDEOPERACIONES
UNITARIASMINERAS:COSTOSOPERATIVOS
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COSTOSOPERATIVOS
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REQUISITOS
Para un anlisis de costos y beneficios es necesario tomar en
cuenta cuatro aspectos principales:
1. Los aspectos geolgicos relacionados con la explotacin de
los yacimientos.
2. Las consecuencias para el medio ambiente.
3. Los aspectos sociales.
4. Los aspectos macroeconmicos.
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TABLADERESULTADOS
La tabla 1 ofrece un cuadro sinptico de estos aspectos, as
como los costos y beneficios ms importantes que se pueden
resumir en estos cuatro campos. Al realizar la evaluacin, ya
sea esta cualitativa o cuantitativa, lo ms importante es tener
presente la situacin local; es decir lo siguiente:
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ASPECTOS
La situacin geolgica relacionada con la explotacin de los
yacimientos.
La situacin medioambiental.
La situacin social en las inmediaciones de la pequea
minera.
Las condiciones econmicas a nivel regional y nacional.
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TABLA1.COSTOSBENEFICIOS
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Costos
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Beneficios
daos en
o la tierra
o el suelo
o el agua (subterrnea y
superficial)
o el aire
o la flora y fauna
o fuentes de energa
o ecosistemas
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Costos sociales
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Beneficios
Beneficios sociales
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Beneficios
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EXPLOTACIONDERECURSOSMARGINALES
Una de las ventajas especiales de la pequea minera es la
posibilidad de beneficiarse de botaderos y colas de explotacin
ms grandes o de explotar pilares abandonados. Ejemplo: una
parte muy importante de la produccin de estao de la
pequea minera boliviana procede de colas de la empresa
minera estatal Comibol, que en sus minas recuperaba solo
entre 40% y 50% de estao.
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EXPLOTACIONDERECURSOSMARGINALES
Actualmente, las posibilidades de sobrevivencia de la
pequea minera de estao en Bolivia se fundan en la
explotacin de los pilares abandonados y de las colas de las
minas que Comibol traspas a diversas cooperativas mineras.
Algo similar pasa en el Ecuador con los relaves de la ex
compaa Sadco.
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EXPLOTACIONSELECTIVA
Generalmente, la facilidad de explotacin selectiva, debido a
tcnicas poco mecanizadas, es ms alta en la pequea minera
que en la mediana minera, lo cual frecuentemente es
calificado como high grading.
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EXPLOTACIONSELECTIVA
Sin embargo, este argumento pierde valor, si se toma en
cuenta que esta selectividad permite el aprovechamiento de
yacimientos (ejemplo: vetas menores a un metro) que no
seran econmicamente rentables para una minera a mayor
escala.
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EXPLOTACIONSELECTIVA
En cuanto al high grading, durante los primeros aos de
operacin hay que aadir que esta prctica sobre todo es
comn en la mediana y gran minera bajo el concepto de
maximizacin del valor del capital neto (maximization of net
present value) y recuperacin rpida de la inversin.
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CONSECUENCIASPARAELMEDIOAMBIENTE
Los costos ambientales de una pequea mina, debido a su
menor escala lgicamente, son menores que los de una
explotacin mediana e industrial. Esto implica muchas veces
una recuperacin fcil y natural de las reas respectivas despus
del cierre de la mina.
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CONSECUENCIASPARAELMEDIOAMBIENTE
Sin embargo, el problema radica en el gran nmero de
contaminadores y que, en muchos casos, estn concentrados en
regiones determinadas dos factores que causan un impacto
local extremamente fuerte.
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COSTOSSOCIALES
En un pequeo productor minero, las condiciones de trabajo
son evidentemente precarias e inseguras, la cual se caracteriza
por realizar labores con alto grado de dificultad (>8 horas
diarias), altas deficiencias de seguridad y consecuencias
extremadamente peligrosas para la salud.
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COSTOSSOCIALES
Pero tambin, indirectamente afecta la salubridad en el medio
ambiente laboral minero.
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COSTOSSOCIALES
La necesidad de una explotacin rpida y la falta crnica de
capital de inversin y operacin coloca a los pequeos mineros
en complicadas relaciones de dependencia con intermediarios,
terratenientes y propietarios de mquinas o con grupos que, de
alguna manera, prefinancian la minera.
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BENEFICIOSSOCIALES
Un aspecto muy importante es la creacin de puestos de
trabajo e ingresos. Segn informaciones de la Organizacin
Internacional de Trabajo (OIT), en Ginebra, actualmente la
pequea minera genera empleo para aproximadamente 6
millones de personas en la explotacin y concentracin de
minerales, que se reparten por regiones, de la siguiente
manera:
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BENEFICIOSSOCIALES
En la China (principalmente carbn): aprox. 3 millones de
pequeos mineros.
En otras partes de Asia y Oceana: aprox. 1 milln de
pequeos mineros.
En Latinoamrica: aprox. 1 milln de pequeos mineros.
En frica: aprox. 1 milln de pequeos mineros.
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ESTUDIOCOMPARATIVO
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RESULTADOSDEUNESTUDIOCOMPARATIVOSOBRELA
PEQUEAYMEDIANAMINERIAENECUADOR
Para la cuantificacin de algunos de los criterios expuestos,
se presenta a continuacin los resultados de un estudio
realizado en Ecuador, en el cual comparan tres ramas
diferentes de la minera aurfera primaria:
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RESULTADOSDEUNESTUDIOCOMPARATIVOSOBRELA
PEQUEAYMEDIANAMINERIAENECUADOR
La pequea minera artesanal e informal.
La pequea minera formal.
La mediana minera formal, moderna y mecanizada.
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RESULTADOSDEUNESTUDIOCOMPARATIVOSOBRELA
PEQUEAYMEDIANAMINERIAENECUADOR
Con las caractersticas tcnicas segn la tabla 2, esta
investigacin incluye una serie de valores monetarios y factores
que, en parte, son el resultado de estudios de caso en Ecuador.
Adems, fueron complementados con datos sobre actividades
de minera a nivel internacional, en pases en vas de desarrollo.
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TABLA2.PARAMETROSDEOPERACIONDELAS
INSTALACIONESMINERASENCOMPARACION
Parmetros para el
estudio
comparativo
Tipo de operacin
Capacidad instalada
Pequena
minera
informal
Pequea
minera formal
Mediana
minera
Mina cielo
abierto 2:1
24 t/d
24 t/d
1.111 t/d
Das laborables
300 d/a
300 d/a
300 d/a
Disponibilidad
60 %
70 %
90 %
4.320 t/a
5.040 t/a
300.000 t/a
Produccin anual
Vida til
Producin durante vida til
Ley de mineral
5a
5a
5a
21.600 t
25.200 t
1.500.000 t
15 g/t
15 g/t
4 g/t
Precio de oro
370 $/oz
370 $/oz
370 $/oz
Recuperacin
50 %
60 %
95 %
69
60
Produccin de oro
72.347 oz/a
86.817 oz/a
36.656 oz/a
Empleo para
4.000 pers.
2000 pers
100 pers.
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ANALISISCOMPARATIVO
Se compara una tpica instalacin de pequea minera en la
regin de Zaruma y Portovelo con una capacidad instalada de
24 toneladas diarias (dos molinos chilenos o trapiches) y la
otra con una instalacin de mediana minera con capacidad
de 1000 toneladas diarias.
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ANALISISCOMPARATIVO
Para efectos de una comparacin macroeconmica, se ha
considerado que 60 instalaciones de pequea minera
tendrn la misma produccin de 1000 ton/da, que sirve de
base para el clculo (en la regin de Zaruma y Portovelo
existen alrededor de 150 instalaciones).
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ANALISISCOMPARATIVO
Es importante destacar que se considera dos diferentes tipos
de yacimientos, cada uno tpico para el tamao de operacin:
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ANALISISCOMPARATIVO
Un yacimiento subterrneo de vetas con alta ley (15 g/t),
requiriendo una alta selectividad en la explotacin; tpico para
la pequea minera, pero no apto para una mediana minera.
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ANALISISCOMPARATIVO
Y un yacimiento a explotar en cielo abierto con baja ley (4
g/t), requiriendo una alta mecanizacin; tpico para la
mediana minera, pero no apto para la pequea minera.
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ANALISISCOMPARATIVO
La inversin requerida para una instalacin minera de 24
ton/da en Zaruma es alrededor de $ 250 000; es decir,
cerca de $ 200 000 para la mina y $ 50 000 para la planta
con molienda.
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ANALISISCOMPARATIVO
Los costos de operacin de una sociedad minera con mina y
planta en la regin de Zaruma y Portovelo alcanzan 36 $/ton,
los cuales se distribuyen de la siguiente manera: 50% costos
de personal, 33% costos de insumos y materiales, 17 %
restantes para energa, transporte y administracin.
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ANALISISCOMPARATIVO
De tal forma y considerando una depreciacin de la inversin
durante 5 aos, los costos totales de produccin estn en 46
USD.
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ANALISISCOMPARATIVO
Considerando una ley de mineral de 15 g/ton, debido a la alta
selectividad de la pequea minera, una disponibilidad de la
instalacin de 70% y una recuperacin de 60% del oro en los
procesos de concentracin gravimtrica, amalgamacin y
cianuracin, la produccin es 126 gramos de oro diario, o sea
107 $/ton.
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ANALISISCOMPARATIVO
Restando de este valor los costos de produccin y las regalas,
impuestos y deducciones (28 $/ton), queda una utilidad de 32
$/ton.
De igual forma se determin los parmetros
microeconmicos para el caso de la minera informal y para la
instalacin de mediana minera, llegando a los resultados en
la tabla 3.
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TABLA3.RESULTADOSMICROECONOMICOSDELAS
RAMASDEMINERIAENCOMPARACION
Utilidadde
mina&
planta
69Pequeasminas 60Pequeasminas
1Medianaminera
informal
formal
Ingresos
Costodeinversin
89USD/t
6USD/t
107USD/t
10USD/t
45USD/t
7USD/t
Costodeoperacin
38USD/t
36USD/t
13USD/t
Costodeproduccin
44USD/t
46USD/t
20USD/t
Impuestosy
deducciones
Utilidad
0USD/t
28USD/t
12USD/t
45USD/t
32USD/t
13USD/t
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ANALISISMACROECONOMICO
Para efectos de un anlisis macroecommico, se analiz los
costos de inversin y operacin desglosndolos en gastos
nacionales e internacionales. Asimismo, se complet el anlisis
con datos sobre costumbres de consumo particular de los
mineros.
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ANALISISMACROECONOMICO
Este anlisis permiti establecer el efecto sobre el balance de
pagos, determinando qu porcentaje de gastos de inversin,
operacin y consumo particular de los involucrados se destinan
al exterior.
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ANALISISMACROECONOMICO
Los gastos que se destinan para productos producidos a nivel
nacional, y que de esta forma aumentan el capital nacional en
giro, son considerados como aporte bruto a la economa
nacional (tabla 4).
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TABLA4.RESULTADOSMACROECONOMICOS
DELASRAMASDEMINERIAENCOMPARACION
Aporte
macroeconmico
Pequea
Pequea
minera
mineraformal
informal
USD/a
%
USD/a
%
Mediana
Minera
USD/a
Consumonacional(C.n.)
24.3mio
91
23.6mio
73
6.6mio
49
Consumointernac.(C.i.)
2.3mio
3.3mio
10
4.8mio
35
5.3mio
16
2.2mio
16
Impuestosdirectos
Total
26.7mio 100
Aportebrutoaeconoma
nacional
32.2mio 100
13.6mio 100
8.8 mio USD/a
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Ingresosfiscales
Impuestosdirectos
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Pequea
minera
informal
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Pequea
mineraformal
0 USD/a
Mediana
Minera
10%IVAsobre30%delconsumo
nacional.
0.7mio USD/a
5.3
2.2
mio USD/a
mio USD/a
0.7mio USD/a 0.4mio USD/a
25%impuestossobreconsumo
internacional
0.6mio USD/a
0.8mio USD/a
Totalimpuestosindirectos
1.3
mio USD/a
Totalingresosfiscales
1.3 6.8mioUSD/a
mio USD/a
ozdeoro
ImpuestoporozAu
1.2mio USD/a
1.5
mio USD/a
1.6
mio USD/a
3.8
mio USD/a
72.347 oz
86.817 oz
36.656oz
18 USD/oz
78 USD/oz
103 USD/oz
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SINTESIS
Este anlisis permite a la vez determinar los ingresos fiscales
por la actividad minera. La minera formal genera ingresos
fiscales directos por pago de regalas, patentes, concesiones e
impuestos como impuesto a la renta, impuesto al crdito,
impuesto al patrimonio, etc.
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SINTESIS
Por otro lado, el Estado recauda impuestos tambin sobre el
consumo nacional, sea en forma de IVA u otros impuestos. En
una primera aproximacin, podemos considerar solamente el
IVA tomando en cuenta que debido a estructuras de
economa informal la misma solo puede ser recaudada en
forma parcial...
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SINTESIS
(30% en caso de consumidores de pequea minera o 60%
en caso de minera mediana, debido a su estructura diferente
de consumo). Sobre la adquisicin de bienes importados,
existen gravmenes que estimamos en un promedio de 25%.
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ESTRUCTURADECOSTOSPRODUCIDOSDEMINERAL
OXIDADODECOBREENPEQUEAMINERIA
Costospromedio
ITEM
Costo Mina
Costo Planta
Administracin
Maquila Enami
Crdito Acido
Cash Cost
US$/Ton cUS$/Lb. Cu
Mineral
27,8
14,4
33,8
17,5
2,4
1,3
13,0
6,7
-2,4
-1,3
38,6
74,6
MineralOxidadoLey=3,1%CuSol.
11 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global
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ESTRUCTURADECOSTOSPRODUCIDOSDEMINERAL
DECOBREPORFLOTACIONENPEQUEAMINERIA
MineralLey=2,9%CuIns.Y0,5Gr.DeAu
11 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global
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ESTRUCTURADECOSTOSDEMEDIANAMINERIA
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COSTOSSEGUNELTAMAODEPRODUCCION
$/LBDECU
Costo
Minera
Gran Minera
Cash Cost
Concentrados
Costo Capital
75
10
66
14
45
32
40
32
Total
85
80
77
72
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COSTOSTOTALESVS.PRECIOSALARGOPLAZO
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CRECIMIENTOALARGOPLAZO
CrecimientoPequeayMedianaMinera
248.000
250.000
TonCu
200.000
150.000
100.000
50.000
0
Dcada70
Dcada80
Dcada90
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RELEVANCIADELAPRODUCCION
ValorPromedioExportacionesAnuales
(Perodo19951999)
900
800
700
600
MillonesUS$
500
400
300
200
100
0
Hierro
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OPTIMIZACIONDEOPERACIONES
UNITARIASMINERAS:CAPACIDAD
DELPROCESO
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CAPACIDADDELPROCESOIDEF
Un proceso es una combinacin nica de herramientas,
mtodos, materiales y personal dedicados a la labor de
producir un resultado medible.Ejemplo: una lnea de
produccin para el ensamble de puertas de vehculos. Todos
los procesos tienen una variabilidad estadstica inherente que
puede evaluarse por medio de mtodos estadsticos.
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VERVIDEOCOMPLEMENTARIO
DELTALLER
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CAPACIDADDELPROCESOCAP
La capacidad del proceso es una propiedad medible de un
proceso que puede calcularse por medio del ndice de
capacidad del proceso (ejemplo: Cpk o Cpm) o del ndice de
prestacin del proceso (ejemplo: Ppk o Ppm).
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VERVIDEOCOMPLEMENTARIO
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CAPACIDADDELPROCESOTOC
El resultado de esta medicin suele representarse con un
histograma que permite calcular cuntos componentes sern
producidos fuera de los lmites establecidos en la
especificacin.
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VERVIDEOCOMPLEMENTARIO
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CAPACIDADDELPROCESO
La capacidad del proceso se utiliza tambin segn la ISO
15504 que trata de las bases del management y de la
definicin de procesos en una organizacin.
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CAPACIDADDELPROCESO
La capacidad del proceso puede subdividirse de la siguiente
manera:
1. Medicin de la variabilidad del proceso.
2. Contrastar la variabilidad medida con una tolerancia o
especificacin predefinida.
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VERVIDEOCOMPLEMENTARIO
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AREASDETRABAJO
Modelamiento de la calidad de procesos mineros.
Inferencias sobre la calidad del procesos.
Filosofa del control estadstico de procesos: causas fortuitas y
asignables de la variacin de la calidad, fundamentos
estadsticos de las cartas de control, las siete magnficas.
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AREASDETRABAJO
Cartas de control para variables y para atributos aplicados a
procesos mineros.
Anlisis de capacidad de los procesos mineros.
Cartas de control de la suma acumulada y de promedio mvil
ponderado exponencialmente.
Control de procesos metalrgicos para variables mltiples.
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AREASDETRABAJO
Experimentos factoriales y factoriales fraccionados para el
diseo y optimizacin de procesos metalrgicos.
Experimentos en minera, proyeccin de diseos, confusin,
fraccionarios, mezclas en procesos de flotacin de minerales.
Optimizacin de procesos y experimentos de flotacin de
minerales: mtodos y diseos de superficies de respuesta en la
optimizacin.
Muestreo de aceptacin: planes para una sola muestra,
atributos, muestreo doble, mltiple y secuencial.
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AREASDETRABAJO
En las reas de trabajo tenemos que tener en cuenta la
filosofa del ambiente de trabajo (Fundamentos estadsticos
de trabajo, cartas de control, anlisis de medicin de
procesos que pueden tener la labor.
Muestreo de la medicin de procesos que suele tener de diez
a ms caractersticas medidas, geoestadstica extractiva
(campana de gaus).
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MEDICIONDELPROCESO
El resultado de un proceso suele tener, al menos, una o ms
caractersticas medibles que se usan para especificar el
resultado. Estas pueden analizarse de forma estadstica, si los
datos del resultado muestran una distribucin normal. Solo
entonces tiene sentido buscar un valor intermedio y una
desviacin estndar.
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MEDICIONDELPROCESO
Se debe establecer un proceso con un control del proceso
adecuado. Un anlisis del diagrama del proceso se usa para
determinar si el proceso est bajo control estadstico. Si el
proceso no est bajo control estadstico, entonces no tiene
sentido hacer clculos sobre su capacidad. La capacidad del
proceso solo involucra una variacin de causa comn y no
variacin de causa especial.
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MEDICIONDELPROCESO
Una serie de datos se deben obtener a partir del resultado del
proceso. Cuantos ms datos se incluyan, ms preciso ser el
resultado; sin embargo, a partir de 17 mediciones ya es
posible hacer las primeras estimaciones. Estas deberan
incluir la variedad normal de las condiciones de produccin,
los materiales y el personal que forman parte del proceso.
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MEDICIONDELPROCESO
Con un producto manufacturado es comn incluir en las
mediciones, al menos, 3 series de produccin diferentes,
incluyendo el inicio.
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MEDICIONDELPROCESO
El promedio del proceso y la desviacin se calculan a partir de
las mediciones. Con una distribucin normal, las colas pueden
extenderse mucho ms all de las desviaciones de
ms/menos 3 veces la desviacin estndar. Pero este intervalo
debera contener alrededor del 99.73% de los resultados de
produccin.
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MEDICIONDELPROCESO
Por ello, para una distribucin normal de los datos, la
capacidad del proceso, a menudo, se describe como la
relacin entre seis desviaciones estndar y la especificacin
requerida.
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ANALISISDECAPACIDAD
Se espera que el resultado de un proceso cumpla con los
requerimientos o las tolerancias que ha establecido el cliente.
El Departamento de Ingeniera puede llevar a cabo un estudio
sobre la capacidad del proceso para determinar en qu
medida el proceso cumple con las expectativas.
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ANALISISDECAPACIDAD
La habilidad de un proceso para cumplir con la especificacin
puede expresarse con un solo nmero, el ndice de capacidad
del proceso o puede calcularse a partir de los grficos de
control.
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ANALISISDECAPACIDAD
En cualquier caso, es necesario tomar las mediciones
necesarias para que el Departamento de Ingeniera tenga la
certeza de que el proceso es estable, y la media y la
variabilidad de este se puedan calcular con seguridad.
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ANALISISDECAPACIDAD
El control de proceso estadstico define tcnicas para
diferenciar de manera adecuada entre procesos estables,
procesos cuyo promedio se desva poco a poco y procesos
con una variabilidad cada vez mayor. Los ndices de capacidad
del proceso son solo significativos, en caso de que el proceso
sea estable (sometidos a un control estadstico).
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ANALISISDECAPACIDAD
Para las tecnologas de la informacin, el estndar ISO 15504
especifica unas bases de la medicin de la capacidad del
proceso para calcular la capacidad de este. Estas bases
consisten en 6 niveles diferentes, desde 0 (proceso no
ejecutado) hasta 5 (proceso optimizador). Estas bases se han
generalizado para su aplicacin a procesos ajenos a las
tecnologas de la informacin.
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ANALISISDECAPACIDAD
Actualmente, hay dos modelos de referencia del proceso
abarcando la programacin y los sistemas. El Capability
Maturity Model (modelo de la madurez de la capacidad)
tambin sigue estas pautas en su ltima versin (CMMI
continuous).
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OPTIMIZACIONOPERACIONES
UNITARIASMINERAS:CARTAS
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ELABORACIONDELASGRAFICASDECONTROL
Una vez que se ha mejorado el proceso es imprescindible
observar o monitorear el comportamiento del mismo. Para
ello se recomienda el uso o empleo de las grficas de control
o cartas de control.
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CARTASDECONTROL
Las cartas de control son grficas que permiten observar y
analizar el comportamiento sobre el tiempo de un producto, o
de un proceso, con el propsito de conocer si dicho producto o
proceso se encuentran o no bajo control.
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CARTASDECONTROL
La forma tpica de una carta de control viene dada por tres
lneas paralelas a intervalos equidistantes. La lnea central (LC)
muestra el promedio de la variable que se est analizando;
mientras que las otras dos lneas (superior e inferior) a la lnea
central se denominan lmite de control superior (LCS) y lmite
de control inferior (LCI).
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CARTASDECONTROL
Si en un proceso todos los valores observados de la variable
analizada estn dentro de los lmites, estadsticamente
determinados; entonces se acepta que el proceso est bajo
control estadstico.
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CARTASDECONTROL
Si por el contrario, al menos un punto est fuera de los
lmites, ello constituye una seal de que el proceso est fuera
de control estadstico; por lo que es necesario investigar cul
es la causa que motiv ese cambio especial en el proceso.
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CARTASDECONTROL
Un aspecto central a la hora de elaborar una grfica de
control lo constituye la ubicacin de los lmites de control;
pues si estos son demasiados estrechos (una desviacin
estndar de la media), se corre el riesgo de decir que el
proceso est fuera de control cuando realmente no es as. Se
reacciona ante una causa especial que en realidad no existe.
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CARTASDECONTROL
Si por el contrario, los lmites se ubican demasiado alejados
de la lnea central (tres desviaciones estndar de la media), se
corre el riesgo de decir que el proceso est bajo control,
cuando realmente ello no ocurre. En este caso, se dejara de
estar actuando ante una causa especial que en realidad s
existe.
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CARTASDECONTROL
Una forma sencilla y usual para establecer los lmites de control
es a partir de la relacin entre la media y la desviacin estndar
de una variable. En el caso de que la variable x siga una
distribucin normal con media mx y desviacin estndar sx, la
lnea central (LC) y los lmites de control superior (LCS) e
inferior (LCI) estarn dados por lo siguiente:
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CARTASDECONTROL
LCS=mx +k sx
LC=mx
LCI=mx k sx
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VERVIDEOCOMPLEMENTARIO
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CARTASDECONTROL
En este caso, k representa el nmero de desviaciones
estndar de la media; valor que podr ser 1, 2 o 3 y ser
seleccionado en dependencia de las caractersticas del
producto que se est analizando.
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TIPOSDECARTASDECONTROL
Se reconocen dos tipos bsicos de cartas de control: para
variables y para atributos. Las cartas para variables se
emplean cuando la caracterstica de calidad que se desea
controlar es de tipo continuo. Ejemplo: peso, longitud
resistencia, temperatura, etc. Las cartas para variables ms
usuales son x (de promedios), R (de rangos), S (desviacin
estndar).
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TIPOSDECARTASDECONTROL
Estos tipos de grficos son aplicables a procesos de
manufactura o servicios discretos, donde se cumpla el
principio de independencia en el valor de la variable
analizada.
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TIPOSDECARTASDECONTROL
Con relacin a las cartas por atributos, vale decir que estas
se aplican cuando el producto que se analiza y juzga como
conforme o no conforme, en funcin de que si cumple o no
determinados requisitos.
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TIPOSDECARTASDECONTROL
Los grficos de control para variables discretas ms
empleados en la prctica son p (proporcin o fraccin de
artculos defectuosos), np (nmero de unidades defectuosas),
c (nmero de defectos para muestras de tamao constante) y
u (nmero de defectos por cada unidad que integra la
muestra analizada).
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TIPOSDECARTASDECONTROL
Aunque los tipos de grficos para variables y para atributos
son ampliamente tratados en la literatura especializada, aqu
haremos referencia con ms detalle a los grficos por
atributos; precisamente por ser estos grficos los que pueden
ser aplicados para el control de los procesos en las empresas
de calzado.
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TIPOSDECARTASDECONTROL
Ello se debe a que el calzado, en cualquier fase de su proceso
de operaciones se clasifica basado en atributos como
conforme o no conforme.
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TIPOSDECARTASDECONTROL
Aunque no es muy comentado en la literatura especializada,
en las cartas para atributos, una distincin muy importante es
la que corresponde a los trminos defectos y defectuosos. Un
defecto es una caracterstica de calidad que incumple lo
establecido. Un artculo defectuoso es aquel que incumple
con los parmetros establecidos. Puede contener uno o ms
defectos.
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USOSENMINERIA
Esquema de control de calidad de los procesos mineros.
Aproximaciones y acertaciones de la calidad de los procesos.
Definiciones del control estadstico de procesos: causas
fortuitas y asignables de la variacin de la calidad,
fundamentos estadsticos de control de calidad.
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USOSENMINERIA
Cartas de control para variables y para atributos aplicados a
procesos mineros.
Anlisis de capacidad de los procesos mineros.
Cartas de control de la suma acumulada y de promedio mvil
ponderado exponencialmente.
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USOSENMINERIA
Control de procesos metalrgicos para variables mltiples.
Experimentos factoriales y factoriales fraccionados.
Experimentos factoriales y factoriales fraccionados para el
diseo y optimizacin de procesos metalrgicos.
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USOSENMINERIA
Experimentos en minera, proyeccin de diseos, confusin,
fraccionarios, mezclas en procesos de flotacin de minerales.
Optimizacin de procesos: optimizacin de procesos y
experimentos de flotacin de minerales: mtodos y diseos
de superficies de respuesta en la optimizacin.
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USOSENMINERIA
Control para mejorar la optimizacin de los atributos de
cada una de las muestras, muestreo doble, mltiple y
secuencial.
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OPTIMIZACIONDEMETODOS
DEMINADO:SELECCION
DEEQUIPOS
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METODOSDEMINADO
Cuando se extraen los recursos minerales, estos no se
renuevan; por esta razn, la minera es una actividad que se
maneja con responsabilidad y tecnologa para lograr el mayor
aprovechamiento de estos recursos escasos. Para lograr este
mayor aprovechamiento, las empresas mineras tienen como
objetivo conseguir la ptima extraccin de las reservas
minerales con el mayor beneficio econmico y con la mxima
seguridad de las operaciones.
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SELECCIONDELMETODODEEXPLOTACION
El estudio de factibilidad debe describir el mtodo de
explotacin que se ha considerado como el ms econmico y
eficiente. Para ello, se utilizan los siguientes criterios bsicos:
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CRITERIOS
1. Forma, tamao y posicin espacial del cuerpo mineralizado.
2. Contenido y distribucin de los valores metlicos.
3. Propiedades fsicas y qumicas del mineral y las rocas
adyacentes o encajonantes.
4. Factores econmicos y facilidad de transporte.
5. Condiciones de seguridad, de medio ambiente y disposiciones
gubernamentales.
6. Efectos de las operaciones subsidiarias.
7. Consideraciones especiales.
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FUNCIONOBJETIVO
El objetivo en la determinacin del mtodo es la ptima
extraccin de reservas con el mayor beneficio econmico y la
mxima seguridad en la operacin. El mtodo elegido puede
ser subterrneo o a cielo abierto, dependiendo de la forma y
posicin del yacimiento y de la disponibilidad de capital para
la inversin en equipos.
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VERVIDEOCOMPLEMENTARIO
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CERTIFICAN:
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FUNCIONOBJETIVO
Bajo los criterios anteriores, se selecciona un mtodo de
extraccin. Este contiene una serie de acciones y herramientas
a usar en donde cada una de estas combinaciones produce un
beneficio y costo distinto. Se puede observar este problema
como asignar acciones y herramientas a cada uno de los
procesos de extraccin del mtodo seleccionado.
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CERTIFICAN:
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SELECCIONDEEQUIPOS
1. Tipo de equipo.
2. Tamao del equipo.
3. Nmero de unidades para alcanzar un cierto objetivo.
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PROCESODESELECCIONDEMAQUINARIA
Requerimientos tcnicos
Uso del equipo o aplicacin.
Condiciones ambientales.
Infraestructura.
Requerimientos del proceso
Produccin requerida.
Mantencin.
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PROCESODESELECCIONDEMAQUINARIA
Requerimientos econmicos
Inversin ($).
Reembolso.
Costos de operacin ($/h).
Principios de inversin en la compaa
Precio o rendimiento
CERTIFICAN:
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PROCESODESELECCIONDEEQUIPOS
Requerimientossociales
Educacin.
Capacitacin.
Prcticassindicales.
Requerimientosambientales
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CERTIFICAN:
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PROCESODESELECCIONDEEQUIPOS
Requerimientos locales y estndares para maquinaria.
Plan estratgico.
Proyecto nuevo / reemplazo / complementar la flota
existente.
Entender como un equipo afecta el proceso global.
CERTIFICAN:
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SELECCIONDEEQUIPOS:HERRAMIENTASDECALCULO
Sentido comn.
Opinin experta.
Simulaciones.
Clculos de rendimientos.
Clculos con el VAN.
IRR para la inversin.
Anlisis de costo marginal.
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CERTIFICAN:
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INFORMACIONBASICAREQUERIDAPARAELANALISIS
Informacin bsica
Nombre de la mina, dueo, ubicacin, etc.
Nmero de trabajadores.
Condiciones
Altura, temperatura mnima y mxima, condiciones ambientales en la mina (subterrnea).
Cuerpo mineralizado
Tamao, largo, ancho y alto.
Reservas mineras y recursos geolgicos.
Minerales valiosos y diluyente.
Tipo de roca y propiedades
Resistencia, dureza, peso especfico, esponjamiento.
Condiciones mecnicas de la roca.
Minera
Mtodo de explotacin.
Produccin anual por cada mtodo.
Tipo de turnos (3 turnos de 8 horas, 2 turnos de 12 horas).
Productividad (ton/hombre).
CERTIFICAN:
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INFORMACIONBASICAREQUERIDAPARAELANALISIS
Produccin
Tamao de caserones y dimensiones.
Nmero de caserones por ao.
Perforacin de produccin
Dimetro de perforacin, largo, perforacin especfica.
Malla de perforacin.
Metros perforados por ao.
Recuperacin y dilucin media.
Desarrollos
Horizontales: tamao de secciones, metros requeridos por ao.
Chimeneas: tamaos y requerimiento anual.
Transporte
Tamao del pique, capacidad de transporte.
Dimensiones de la rampa.
11 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global
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CERTIFICAN:
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INFORMACIONBASICAREQUERIDAPARAELANALISIS
Refuerzodelaroca
Pernos:tipo,largo,cantidadporao.
Cables:largo,cantidadporao.
Otros:malla,shotcrete.
Flotaexistente
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VERVIDEOCOMPLEMENTARIO
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CERTIFICAN:
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ELPROBLEMADEASIGNACIONDERECURSOS
Consideremos a como el costo o utilidad resultante de usar
el recurso i para desarrollar la actividad j. x se refiere que si
se toma o no la decisin para usar el recurso i para
desarrollar la actividad j. b es la cantidad disponible de
recurso i. c es la cantidad de tareas o actividades a
desarrollar.
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ELPROBLEMADEASIGNACIONDERECURSOS
Con esto se desea construir un modelo bsico que pueda
determinar cul es la seleccin ptima de recursos (equipos)
necesarios a usar y as mejorar el procesos de minado.
Existen diversas restricciones pertenecientes a cada faena
minera, por lo que es necesario realizar un estudio e
incorporarlas.
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ELPROBLEMADEASIGNACIONDERECURSOS
En base a la informacin anterior, el modelo es el siguiente:
Max Z = a ij x ij
<
x ij <
x ij
Segnloanterior:
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OPTIMIZACIONDEOPERACIONES
UNITARIASYPROCESOS:
DIRECCIONAMIENTOESTRATEGICO
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ESTRATEGIAMINERA
CERTIFICAN:
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ESTRATEGIAMINERA
Sin duda, la minera es un sector productivo que en los ltimos
aos ha estado viviendo tiempos positivos con la sostenida alza
en el precio de los metales, como caso particular el precio del
cobre.
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CERTIFICAN:
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ESTRATEGIAMINERA
Siguiendo con el ejemplo del cobre, acompaado del aumento
en las exportaciones del mineral rojo est dando sus frutos
tambin con nuevos negocios como el joint venture entre
Codelco y la minera de origen chino Minmetals, as como el
significativo proyecto de inversin alrededor de $ 1000 millones
de Spence, de parte de BHP Billiton, el cual comenzara a
funcionar a partir del prximo ao.
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ESTRATEGIAMINERA
Asimismo, gran sorpresa ha dado los excelentes resultados de
envo del molibdeno y la bsqueda de inversin en el
desarrollo de la minera no metlica como el yodo, el litio,
nitratos y sal.
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PRODUCCIONYPARTICIPACIONDELASMINASDE
COBREENCHILE
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LEYESDECOBREENOPERACIONESMINERAS
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GASTOENEXPLORACIONDEMETALESBASE
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INSUMOSESTRATEGICOSLOCALES
Energa
Alta demanda de energa
elctrica del sector minero.
Mayor costo de la energa
que algunos competidores.
Agua
Estrategia Energtica
Nacional..
Geologa
Baja de la leyes de
mineral.
Yacimientos ms
profundos, etc.
Incentivo a la Exploracin
(mapas geolgicos, persona
competente, etc.).
Gestin de la Escasez.
Innovacin
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INVERSIONYVALORDEUNBUENPROYECTO
MINERO
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COSTONETOACATODO
c/lb
($2007)
3 Cuartil
2 Cuartil
1 Cuartil
PromedioChile
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COSTOSDEINVERSIONENLASMINASDECOBRE
ENCHILE
(19921999vs.20072015)
Inversin(US$mill.$2006)
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DESAFIOSESTRATEGICOS
El sector minero en busca de capital humano: boom +
escasez = buenos sueldos. El actual boom de buenos precios
de
los
commodities
ha
disparado
nuevamente
las
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DESAFIOSESTRATEGICOS
Hoy un ingeniero en minas recin egresado recibe ofertas
que promedian los $ 2600 brutos mensuales en la regin
latinoamericana.
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DESAFIOSESTRATEGICOS
Fuerte alianza con las universidades: un claro ejemplo de lo
anterior es la maestra LPM (Lderes Para la Minera),
impartida por la Pontificia Universidad Catlica de Chile. Esta
iniciativa es una iniciativa conjunta entre esta casa de
estudios y dos de las mineras ms grandes de Chile: SCM
Doa Ins de Collahuasi y Escondida.
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DESAFIOSESTRATEGICOS
Alta tecnologa ayudara a atraer capital humano: el bajo uso
de la tecnologa (especficamente, el uso de soluciones de
avanzada que permita a ingenieros, gelogos y tcnicos
realizar funciones a distancia) es otro de los talones de
Aquiles que presentan las estrategias de las mineras
latinoamericanas para captar y mantener a sus
profesionales.
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DESAFIOSESTRATEGICOS
Cul es el nivel de participacin del rea de Recursos Humanos
en la definicin de la estrategia de negocios en la organizacin?
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DESAFIOSESTRATEGICOS
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MIRADAESTRATEGICA
Per: La exploracin debe continuar. Las inversiones en
exploracin en Per han registrado un aumento sostenido en
los ltimos aos, alcanzando los $ 615 millones y con rcord
de 1,8 millones de metros en perforaciones exploratorias en
el ao 2010.
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MIRADAESTRATEGICA
A pesar de que este pas cay al quinto lugar el ao pasado en
la clasificacin mundial de gastos en exploracin, las
inversiones aumentaron en un 56% comparado con el ao
2009, siguiendo la tendencia al alza que comenz en el 2007,
ao que registr un total de $ 137 millones.
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MIRADAESTRATEGICA
Durante la dcada en curso, se estima que la inversin en
exploracin en Per bordear los $ 20 000 millones.
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MIRADAESTRATEGICA
La formacin de gelogos es inadecuada: Un estudio realizado
en 2010 por la consultora Gerens, con sede en Lima, arroj
que el 94% de las entidades que contratan gelogos
consideran que el nivel de los profesionales formados en Per
es insuficiente.
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MIRADAESTRATEGICA
Los que ms gastan en exploracin: En Per, los que ms
invirtieron en exploracin en 2010 fueron las grandes mineras y
los operadores de proyectos. Lunina Copper dio cuenta de un
13,6% del total invertido en el pas con $ 83 millones,
Buenaventura represent un 8% ($ 49 millones) y Rio Tinto
alcanz un 6% ($ 37 millones).
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MIRADAESTRATEGICA:INVERSIONESMINERAS
ENPERU(20072010)
4.500
4.025
4.000
2.821
3.000
2.500
2.000
1.708
168
500
137
Exploracin
615
1.000
1.249
1.500
393
Millones de US$
3.500
Total
0
2007
2008
2009
2010
CERTIFICAN:
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MINERIAENMEXICO:TIEMPODECOSECHAR
Exploracin: En 2010, Mxico se situ como el cuarto pas
del mundo, y primero de Latinoamrica, con el mayor
presupuesto de exploracin, al acaparar 6% de los recursos
totales; es decir, $ 672 millones, de acuerdo con el reporte
World Exploration Trends 2011 de Metals Economics Group
(MEG).
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MINERIAENMEXICO:TIEMPODECOSECHAR
Produccin: En los ltimos siete aos, la produccin de oro y
plata en Mxico ha evolucionado de manera significativa,
pues la produccin de oro se triplic entre 2003 y 2010 al
llegar a 2,25 Moz., cifra estimada por Camimex.
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MINERIAENMEXICO:TIEMPODECOSECHAR
Asimismo, varios centros de estudio colocan a Mxico en la
doceava posicin en produccin y reservas de oro del mundo
con una produccin de 1,93 Moz. por ao y 2,75% de las
reservas globales.
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MINERIAENMEXICO:TIEMPODECOSECHAR
Inversin extranjera: Datos de la Cmara de Comercio de
Canad en Mxico (Cancham) muestran que del total del
capital invertido del exterior en minera, el 76% fue
canadiense, el 15% estadounidense y el restante corresponde
a otros pases. Actualmente hay ms de 260 empresas
canadienses registradas en el sector minero de Mxico.
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INVERSIONMINERATOTALENMEXICO:20072012
(MILLONES$)
4400
4484
4168
3656
2858
2156
* Preliminar
Estimado por Camimex
**
2007
2008
2009
2010*
2011**
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2012**
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ACCIONESESTRATEGICAS
TI (tecnologa de la informacin) en la minera: de la
optimizacin a la integracin.
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ACCIONESESTRATEGICAS
TI en la minera: Las dos barreras principales son de ndole
tecnolgica y sociocultural.
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ACCIONESESTRATEGICAS
La primera porque aparentemente la integracin es factible
dada la oferta disponible, pero la falta de una arquitectura de
TI comn hace que los proveedores de software difcilmente
puedan crear soluciones que abarquen todos los procesos
mineros y que no requieran ninguna modificacin.
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ACCIONESESTRATEGICAS
Y la segunda porque las mineras deben apaciguar los miedos
de sus trabajadores que piensan que la tecnologa los
reemplazar o afectar negativamente.
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TENDENCIASDEAVANCE:AUTOMATIZACIONE
INTEGRACIONA10AOS
Nivel de automatizacin
Minera de base
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VERVIDEOCOMPLEMENTARIO
DELTALLER
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ACCIONESESTRATEGICAS
Riesgos sociopolticos. Ponderar costos y cerrar flancos.
El nivel de riesgo de una industria depende de innumerables
factores y es susceptible a impactos y variaciones. Las
empresas mineras no estn ajenas a esta situacin.
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ACCIONESESTRATEGICAS
Riesgos sociopolticos. La industria minera tambin puede
lograr que los Gobiernos, los trabajadores y las comunidades
exijan ms a la industria y aumentar el nivel de riesgo ante los
ojos del mercado.
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ACCIONESESTRATEGICAS
La percepcin de riesgo incluye la creencia comn de que los
altos precios del cobre no son sostenibles en el largo plazo.
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ACCIONESESTRATEGICAS
Riesgo social. Existen disponibles estrategias y recursos
probados para guiar a las mineras en el proceso de evaluacin
del riesgo social.
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ACCIONESESTRATEGICAS
Riesgo social. Entre ellas se encuentra la caja de herramientas
de la PDAC e3 Plus un marco para la responsabilidad social, la
proteccin ambiental, la salud y la seguridad en la exploracin
mineral.
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ACCIONESESTRATEGICAS
Riesgo poltico. El espectro de riesgo poltico va desde lo
irrelevante donde el riesgo no impacta las decisiones sobre la
inversin de lo relevante, cuando el riesgo de nacionalizacin
es suficientemente alto como para impedir las inversiones.
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ACCIONESESTRATEGICAS
Riesgo poltico. Entre estos dos extremos, se ubica el riesgo
material que muchas veces puede ser mitigado al negociar
mejores salvaguardas o reciprocidad con el Gobierno.
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CASOESTUDIO:CHINA
El enfoque chino ante el riesgo: El mayor riesgo del gigante
asitico se encuentra por el lado de la oferta y apunta a
limitar su dependencia de los mercados de commodities a
menos de un 30% de su consumo.
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CASOESTUDIO:CHINA
El enfoque chino ante el riesgo: Con el fin de alcanzar este
objetivo, las entidades chinas han firmado contratos a largo
plazo con proveedores, pero lo que resulta ms importante es
que han adquirido participaciones en minas extranjeras.
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CASOESTUDIO:CHINA
El enfoque chino ante el riesgo: La estrategia ha llevado a que
las inversiones en recursos representen un porcentaje
considerable de las inversiones extranjeras directas que hace
China en otros pases, las que en el ao 2008 alcanzaron $ 52
000 millones.
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PREMIUMSDERIESGOPOLITICOSOBREELCOSTODE
CAPITAL
Columbia Britnica
5.0%
Canada
Colombia
4.0%
Chile
3.0%
2.0%
1.0%
0.0%
-1.0%
-2.0%
1999 2000
2000
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ANALISISESTRATEGICO:RESULTADOSYANALISIS
Actividades de exploracin: En la encuesta de minera
realizada por BN Americas, Venezuela es el nico pas
sealado por los encuestados como un lugar donde no se
espera una expansin en la exploracin de minerales.
Colombia recibi el porcentaje ms alto de respuestas
positivas con respecto a este tema.
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ANALISISESTRATEGICO:RESULTADOSYANALISIS
Financiamiento: Solo el 3% de los encuestados seal que
probablemente
disminuira
la
disponibilidad
de
financiamiento para proyectos mineros en Latinoamrica
durante el presente ao (2011).
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ANALISISESTRATEGICO:RESULTADOSYANALISIS
Comunidades: Segn los encuestados, el conflicto social fue
el mayor obstculo para la competitividad en los pases
donde ellos tienen operaciones. Adems, opinan que este
ao se intensificarn los conflictos sociales en ms de la
mitad de los pases especificados en la encuesta.
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ANALISISESTRATEGICO:RESULTADOSYANALISIS
Costos: Se espera que suban los costos generales en la
industria minera en este ao a medida que el aumento de
actividad en el sector mantenga la tendencia inflacionaria.
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DISPONIBILIDADDEFINANCIAMIENTOPARA
PROYECTOSMINEROSENEL2011ENLATAM
Se mantendr sin
variacin 29%
Empeorar 3%
Mejorar 68%
11 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global
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PROYECCIONES2011
A pesar de la volatilidad, las proyecciones para el mercado
mundial de cobre refinado fsico no podran pintar un
panorama ms claro: Merrill Lynch proyecta un dficit de
450 000 toneladas para el presente ao, mientras que el
Grupo Internacional de Estudios sobre el cobre estima un
dficit de 435 000 toneladas.
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PROYECCIONES2011
Las ltimas cifras relativas al mercado cuprfero del
International Copper Study Group (ICSG) para el 2010
mostraron un dficit desestacionalizado de 121 000 ton para
el periodo eneroagosto, lo cual aparentemente apuntara a
un importante vuelco con respecto de las proyecciones del
grupo hechas en octubre, de un dficit de 200 000 ton para
este ao.
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PROYECCIONES2011
En este ao, LATAM ha seguido siendo un destino atractivo
para la inversin minera tanto de firmas extranjeras como
de actores locales.
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PROYECCIONES2011
No cabe duda de que existen desafos en todos los pases
partiendo por la licencia social y pasando por la
incertidumbre regulatoria, problemas con el ambiente hasta
temas energticos; pero la calidad de los yacimientos en la
regin junto con un apetito de inversin cada vez ms voraz
harn que el sector siga avanzando.
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PROYECCIONESPARAELPROMEDIOANUALDE
LALIBRADECOBRE20102011
4.0
3,8
The Standard
Chartered Bank
3,6
MF Global
Barclaysl
2010
US$/Ib 3,4
Banks Australia
Scotiabank
3,2
Bnamericas
BMO
Deutsche Bank
3,0
3,
4,
4,
4,
3
3,
1
3,
3,
9
2,
7
2,
3,
5
2,
2,8
2011
US$/Ib
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DESAFIOS
Particularmente, hay muchos casos respecto a la relacin con
un entorno comunitario cada vez ms informado e
interactivo.
La minera se ha asumido como un agente de cambio,
ponderando su rol dentro de un contexto ms amplio que lo
netamente productivo y siendo como un socio de quienes
componen su rea de influencia en lo social, econmico y
medio ambiental, para proyectar tambin su sustentabilidad
en el tiempo.
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VENTAJASCOMPETITIVAS
Se hace imperativo poder controlar los costos de
produccin, ya que nos enfrentamos con niveles de costos
estructurales crecientes que acompaan la explotacin de
depsitos con leyes de cobre ms bajas y con mayores
grados de complejidad
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VENTAJASCOMPETITIVAS
En el tema del agua, podemos sealar que la gran minera se
ha destacado por usar poca agua y hacer uso cada vez ms
eficiente del recurso hdrico.
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VENTAJASCOMPETITIVAS
Otro de los desafos para la gran minera, hoy y en el futuro,
es el suministro de energa.
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VENTAJASCOMPETITIVAS
Toda la minera hace esfuerzos para que sus operaciones
sean ms eficientes, ms limpias y, especialmente, con
menos emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).
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VENTAJASCOMPETITIVAS
Se debe seguir apoyando el esfuerzo por mejorar la
educacin y formacin de profesionales y tcnicos de la
minera para contar, en el futuro, con una buena cantidad de
personas calificadas que requiera esta industria.
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BATERIADEEJERCICIOS
VERVIDEOCOMPLEMENTARIODELTALLER
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OPTIMIZACIONOPERACIONES
UNITARIASMINERAS:OPTIMIZACION
DETRANSPORTEYACARREODE
MINERAL
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TIPOSDEMINAS
Las minas pueden ser divididas siguiendo varios criterios. El
ms amplio tiene en cuenta si las labores se desarrollan por
encima o por debajo de la superficie, dividindolas,
respectivamente, en minas a cielo abierto y en minas
subterrneas.
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MINAACIELOABIERTO
El proceso extractivo de las minas a cielo abierto o minas a
tajo abierto se realiza en la superficie del terreno y con
maquinarias mineras de gran tamao. Ejemplos de este tipo
de minas son Chuquicamata, La Escondida y Pascua Lama
(Chile); Ernest Henry (Australia); Minas de Riotinto y Minas
de Tharsis Huelva (Espaa),
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MINAACIELOABIERTO
Alumbrera, Pirquitas y Manantial Espejo (Argentina) y el
Cerrejn (Colombia). Esta es la ms grande de este tipo en el
mundo, con una extensin de 69 000 hectreas y capacidad
de produccin de carbn en el ao 2007, estimada en 31.1
millones de toneladas mtricas.
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MINAACIELOABIERTO
Las labores caractersticas de este sistema de explotacin son
bancos, bermas, pista, talud final, talud de trabajo, plaza,
corta...
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MINASUBTERRANEA
La minera subterrnea o de socavn desarrolla su actividad
por debajo de la superficie a travs de labores subterrneas.
En trminos comparativos, la maquinaria que se usa en la
minera subterrnea es mucho ms pequea que la que se
utiliza a cielo abierto, debido a las limitaciones que impone el
tamao de las galeras y dems labores.
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MINASUBTERRANEA
Las labores caractersticas de este sistema de explotacin
son tneles, cavernas, bocamina o emboquille, cuartel,
galera, pozo, chimenea, etc. Existen distintos mtodos de
explotacin que se dividen en soportados por pilares,
soportado por relleno y de hundimiento.
La mina subterrnea ms grande del mundo es El Teniente
(Chile) (130 ktpd).
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FUNCIONAMIENTO
Las operaciones bsicas en cualquier tipo de mina son tres:
arranque (tumbe), carga (rezagado) y transporte (acarreo).
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ARRANQUE(TUMBE)
Por arranque se entiende el conjunto de operaciones
necesarias para separar la roca del macizo rocoso donde se
encuentra. En la mayora de ocasiones es necesario, adems,
romper la roca en trozos suficientemente pequeos para
facilitar los procesos posteriores (carga y transporte).
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ARRANQUE(TUMBE)
El arranque se realiza de tres maneras: con herramientas, con
mquinas y con explosivos. Los dos primeros mtodos solo
son rentables cuando las rocas a explotar son relativamente
blandas, tales como el carbn o los fostatos. Cuando las rocas
son duras, es necesario acudir al arranque mediante
explosivos.
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ARRANQUE(TUMBE)
En el caso de las rocas ornamentales (mrmol, granitos,
pizarras...), empleadas en arquitectura y construccin, se
utilizan herramientas de corte de diamante y voladuras muy
cuidadosas con muy poca cantidad de explosivo.
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MAQUINAS
Mquinas que se utilizan para el arranque
En minera subterrnea
Minador.
Rozadora.
Cepillo.
Scrapper.
Rotopala Bagger 288.
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MAQUINAS
MinadorHMC33
11 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global
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MAQUINAS
Enmineraacieloabierto
Dragalina.
Palaexcavadora.
Rotopala.
Mototralla.
Bulldozer.
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