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ADMINISTRACIN
La administracin es el acto de administrar, gestionar o dirigir
empresas, negocios u organizaciones, personas y recursos con
el fin de alcanzar los objetivos definidos. La administracin es
una palabra derivada del latn administraciones, es decir, la
gestin, administracin o gestin, en el que el prefijo de la
administracin significa la direccin, tendencia, hacia, y la
palabra ministro significa obediencia, servicio, subordinacin.
este trmino tambin proviene de la administrare latino, que
significa servir, o all y manus, lo que significa la gestin o
manejo. Por lo tanto, el trmino se refiere a la gestin de la
operacin, la estructura y el funcionamiento de las empresas
u organizaciones que estn al servicio de los dems.
Administracin de Empresas es una rama de las humanidades,
las ciencias sociales o humanidades que se caracterizan por la
aplicacin prctica de un conjunto de principios, normas o
leyes y los roles, funciones o procedimientos dentro de las
organizaciones, que se practica principalmente en las
empresas, ya sea pblica, privada, mixta o de otra manera.
en una empresa, el acto de la administracin de la
planificacin de medios, organizacin, direccin, coordinacin
y control de tareas o procesos siempre buscando alcanzar la
productividad y el bienestar de los trabajadores y obtener
beneficios o ventajas, adems de otros Objetivos definir por la
organizacin. Las organizaciones modo en que se administran
o gestionan determinar si van a llegar a utilizar sus recursos
de manera eficaz para alcanzar los objetivos. Por lo tanto, el
ESTRATEGIA
Una estrategia es un conjunto de acciones para ser
implementado en un contexto dado i orden a conseguir el
objetivo pretendido.
Mientras que dije, una estrategia es plausible y necesaria para
su aplicacin en diferentes campos, como la militar y
comercial, por nombrar slo algunos de los ordinay para
nosotros.
estrategia de negocio, uno de los mayores campos de estudio
que ha despertado mayor inters, tanto en el mundo
acadmico y el mundo empresarial. La importancia de la
gestin estratgica es su relacin directa con los resultados
del negocio.
Este concepto de estrategia se encuentra en un nivel de
negocios debido a que la empresa necesita y su domicilio
epansion y alcance bien definido, objetivos, que no slo
PLANIFICACIN
Se trata de desarrollar un plan basado en un anlisis
exhaustivo de la situacin de la empresa y su entorno, segn
el cual se establecern los objetivos y las estrategias ms
adecuadas para el xito.
A continuacin profundizamos este esquema inicial y
determinar las ocho etapas de cualquier proceso de
planificacin:
1. Diagnosis de la situacin: llevamos a cabo un anlisis
interno exhaustivo de la empresa y su environmenta externo
para el diagnstico de la situacin actual en la que se
encuentra. Recordemos que la planificacin:
ORGANIZACIN
Una buena organizacin empresarial depende de los procesos
y procedimientos que juntos logren los objetivos que deben
alcanzarse dentro de una empresa.
La organizacin es el diseo y mantenimiento de un sistema
operativo basado en la determinacin de las funciones que
debe cumplir cada persona integra la empresa, as como las
relaciones que se establecen entre ellos.
CONTROLAR
si estos
RECURSOS HUMANOS
En la administracin de empresas, se denomina recursos
humanos (RR.HH.) para trabajar la transferencia de todos los
empleados o empleados de una organizacin.
Pero ms a menudo por lo que llamar al sistema de gestin o
proceso que se ocupa de seleccionar, contratar, formar,
amploy y retener al personal de la organizacin. Estas tareas
pueden desempear una persona o departamento en
particular con los responsables de la organizacin.
El objetivo bsico es alinear los profesionales del rea o RR.
HH. con la estrategia de la organizacin, que pondr en
prctica la estrategia de la organizacin a travs de personas,
que son considerados como los nicos recursos inteligentes
de estar y capacable de conducir a la sucesin de gestin y
afrontar los retos que hoy se considera la fuerte COMPETICION
en todo el mundo.
Es fundamental tener en cuenta que ninguna persona o
recursos humanos son administrados, pero teniendo en
cuenta a las personas que ven los agentes proactivos adn
como activos tith inteligencia, creatividad y habilidades.
Por lo general, los consistes funcin de Recursos Humanos de
mbitos tales como reclutamiento y seleccin, contratacin,
formacin, managemet o personel managemet mientras que
dentro de la empresa.
Dependign en la empresa o institucin whwere la unciton HR
funciona, puede haber otros grupos que realizan diferentes
responsabilidades que pueden tener que ver con cuestiones
tales como la administracin de la nmina de los empleados o
la gestin de relaciones con los sindicatos, entre otros.
DEPARTAMENTO
Las reas de actividad estn directamente relacionados con
las funciones bsicas realizadas por la empresa para lograr
sus objetivos.
Estas reas incluyen actividades, funciones y tareas
homogneas; los ms comunes son: Produccin, Marketing,
Recursos Humanos y Finanzas.
La estructura presenta corresponde a una mediana o gran
empresa industrial; Por otra parte, es necesario conceptualizar
la empresa como un sistema compresin TH cuatro funciones,
y para GIE mayor importancia a cualquiera de estos podra
causar la compaa para convertirse en secciones
heterogneas sin fin o meta consolidada en junio.
Un departamento es un centro o nivel jerrquico de
administracin, direccin y ejecucin de los trabajos. los
principales departamentos son:
Direccin general: posicionar el director de una empresa,
representa a la empresa agains terceros y coordina todos los
recursos. Me Ti es responsable de la succiess o el fracaso de
un negocio.