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ESTUDIO TECNICO

UNAC 2014 LOYO ZAPATA VILLAR

ESTUDIO TECNICO

Define los aspectos fundamentales de la ingeniería del proyecto: el proceso tecnológico de producción, el tamaño y

la localización de la planta. Para tal efecto se utiliza

información proveniente del estudio de mercado.

ESTUDIO TECNICO

ESTUDIO TECNICO INGENIERIA DEL PROYECTO ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO TAMAÑO DEL PROYECTO LOCALIZACION DEL PROYECTO

INGENIERIA DEL PROYECTO

ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO

ESTUDIO TECNICO INGENIERIA DEL PROYECTO ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO TAMAÑO DEL PROYECTO LOCALIZACION DEL PROYECTO
ESTUDIO TECNICO INGENIERIA DEL PROYECTO ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO TAMAÑO DEL PROYECTO LOCALIZACION DEL PROYECTO

TAMAÑO DEL PROYECTO

LOCALIZACION DEL PROYECTO

INGENIERÍA DEL PROYECTO

INGENIERÍA DEL PROYECTO

INGENIERÍA DEL PROYECTO

Tiene tres elementos:

1.- Diseño del proceso productivo. 2.- Balance de material. 3.- Diseño de planta.

INGENIERÍA DEL PROYECTO

1. Diseños del proceso productivo.

Se formula una función de producción

EL ESTUDIO DE INGENIERIA DETERMINA:

LA FUNCION DE PRODUCCION OPTIMA

LA FUNCION DE PRODUCCION OPTIMA

LA FUNCION DE PRODUCCION OPTIMA
LA FUNCION DE PRODUCCION OPTIMA
LA FUNCION DE PRODUCCION OPTIMA
LA FUNCION DE PRODUCCION OPTIMA
DE INGENIERIA DETERMINA: LA FUNCION DE PRODUCCION OPTIMA SELECCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO OPTIMO NECESIDAD DE

SELECCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO OPTIMO

PRODUCCION OPTIMA SELECCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO OPTIMO NECESIDAD DE EQUIPOS Y MAQUINARIA DISPOSICION DE PLANTA

NECESIDAD DE EQUIPOS Y MAQUINARIA

DISPOSICION DE PLANTA (LAYOUT)

ESTUDIO DE LOS REQUERIMIENTOS DEL PERSONAL

PLANTA (LAYOUT) ESTUDIO DE LOS REQUERIMIENTOS DEL PERSONAL NECESIDAD DE ESPACIO Y OBRAS FISICAS DEL ESTUDIO

NECESIDAD DE ESPACIO Y OBRAS FISICAS

DEL ESTUDIO DEL PROCESO PRODUCTIVO SELECCIONADO SE CALCULAN: COSTOS DE OPERACIÓN, DE MANO DE OBRA, INSUMOS, REPARACIONES, MANTENIMIENTO Y OTROS.

PROCESO DE PRODUCCIÓN

Es la transformación de la materia prima e insumos, mediante la

participación de un nivel de tecnología (combinación de mano de

obra, maquinarias, métodos y procedimientos de operación), Es recomendable efectuar el diagrama de flujo del proceso del cual,

se extrae el balance de materia del producto.

ANÁLISIS DE LA TECNOLOGÍA

Características físicas del proyecto, análisis constructivo, área

del terreno, área para la planta, características generales de

construcción, adecuación del local, vida útil de las obras, maquinarias, equipos y muebles.

INGENIERÍA DEL PROYECTO

Cuando el proyecto es la creación de una nueva empresa, es

necesario calcular el efecto económico de cada componente

que permitirá el funcionamiento del proyecto.

Un método de recolectar está información, es utilizar formularios denominados balances.

BALANCE DE OBRAS FÍSICAS

Conocido la cantidad de equipos y su distribución física, se pueden

determinar los requerimientos de espacios para su instalación, así como los lugares de administración, logística, alimentación, seguridad, etc.

Es conveniente elaborar un balance de obras físicas que obligue a especificar y costear cada ítem de construcción, ya que la unidad de medida de su característica de construcción, es totalmente diferente para cada una de ellos.

BALANCE DE PERSONAL

El balance de personal incorpora las

estructuras de

remuneraciones fijas, incluyendo gratificaciones, leyes sociales, bonos de alimentación,

movilización y costos de turnos especiales.

 

Balance personal

 
 

Remuneración

Remuneración

Cargo

puestos

unitaria

Total

Medico

2

3,600

7,200

Enfermera

2

2,100

4,200

Kinesiologo

4

2,300

9,200

Terapeuta ocupacional

5

2,200

11,000

Nutricionista

1

2,200

2,200

Asistente social

1

2,200

2,200

Psicologo

1

2,500

2,500

Foniatra(1/4 jornada)

1

600

600

Técnicos paramédicos

7

900

6,300

Podólogos

1

900

900

Chofer

2

900

1,800

Secretaria clínica

2

900

1,800

Auxiliar de servicio

5

500

2,500

Manipulador de alimentos

1

800

800

Auxiliar de porteria

1

700

700

Total mensual

   

53,900

Total anual

   

646,800

BALANCE DE INSUMOS

La estimación de los costos de los insumos

utilizados en el proceso de producción, embalaje, distribución y venta, tiene la dificultad de depender de la

configuración de los

tipos y de la cantidad de

productos que se proyecte elaborar.

Balance de insumos por examen urodinámico

   

Costo

 

Insumo

Cantidad

unitario

Costo total

Cateter doble lumen

1

$8,260

$8,260

Parches de electrodos

3

220

660

Bajada de suero

1

1,090

1,090

Jeringa 20 ml

1

880

880

Llave 3 pasos

1

400

400

Par guantes estériles

1

140

140

Par guantes procedimientos

3

150

450

Tubo endogel

1

2,030

2,030

Agua biodestilada 500ml

2

320

640

Cateter

1

6,440

6,440

Maquina de afeitar desechable

1

250

250

Total

   

82,599.32

TAMAÑO DEL PROYECTO

UNAC 2014 LOYO ZAPATA VILLAR

TAMAÑO DEL PROYECTO

ESTUDIO DE MERCADO

DEMANDA OFERTA
DEMANDA
OFERTA

DEMANDA

INSATISFECHA

MERCADO

OBJETIVO

ESTUDIO DE MERCADO DEMANDA OFERTA DEMANDA INSATISFECHA MERCADO OBJETIVO
ESTUDIO DE MERCADO DEMANDA OFERTA DEMANDA INSATISFECHA MERCADO OBJETIVO

TAMAÑO DEL PROYECTO

DEMANDA INSATISFECHA MERCADO OBJETIVO TAMAÑO DEL PROYECTO Infraestructura Equipos Maquinaria Personal

Infraestructura

Equipos

Maquinaria

Personal

DEMANDA INSATISFECHA MERCADO OBJETIVO TAMAÑO DEL PROYECTO Infraestructura Equipos Maquinaria Personal

TAMAÑO DEL PROYECTO

Decisión del volumen óptimo de producción por periodo de

tiempo.

Determina el monto de las inversiones y el nivel de operación.

Estos a su vez permiten cuantificar los costos de funcionamiento y los ingresos proyectados.

El tamaño del proyecto corresponde a su capacidad instalada y

se expresa en número de unidades de producción por periodo.

TAMAÑO DEL PROYECTO

Es la función de la capacidad de producción del proyecto. Es el

volumen o el número de unidades que se pueden producir

durante un periodo determinado.

Óptimamente, el tamaño no debería ser mayor que la demanda insatisfecha del mercado.

Tamaño teórico.- Capacidad teórica, es el volumen

de producción que con técnicas óptimas, permite operar al mínimo costo unitario.

Tamaño máximo.- Capacidad máxima, volumen máximo de producción que se logra sometiendo los equipos a su pleno uso, independientemente de los costos de producción que genere. Tamaño normal.- Capacidad normal, es la que en

condiciones que se estime, regirán durante la ejecución del proyecto ya implementado, permite operar a un mínimo

costo unitario.

FACTORES CONDICIONANTES DEL

TAMAÑO

LOCALIZACION

TECNOLOGIA

TAMAÑO
TAMAÑO
FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAÑO LOCALIZACION TECNOLOGIA TAMAÑO FINANCIAMIENTO COSTO DEMANDA INSATISFECHA INSUMOS

FINANCIAMIENTO

COSTO

DEMANDA

INSATISFECHA

INSUMOS

FACTORES CONDICIONANTES

DEL TAMAÑO

Los factores condicionantes, son las relaciones recíprocas que

existen entre los diferentes aspectos de un proyecto. Entre otros tenemos:

a) Relación tamaño-mercado.- Es la cuantía de la demanda insatisfecha que ha de atenderse. Se plantea una alternativa de tamaño que responda al potencial de ventas estimado en el

estudio de mercado.

b) Relación tamaño-localización.- Es una relación fundamental que surge a partir de la distribución geográfica del mercado y de la influencia de la ubicación en los costos de producción y

comercialización.

c) Relación tamaño tecnología.- Existen procesos de producción que exigen una escala mínima para ser aplicables, y por debajo de ciertos mínimos de producción, los costos serian tan elevados que las posibilidades de operar quedarían de hecho fuera de consideración.

d) Relación tamaño-financiamiento.- El tamaño está en función del financiamiento.

e) Relación tamaño-insumos.- El tamaño es siempre sensible a la

capacidad de abastecimiento de insumos. El tamaño de la fábrica

dependerá del abastecimiento de insumos.

APLICACIÓNES: TAMAÑO-COSTO

UNITARIO

Uno de los criterios que se consideran en la determinación del tamaño de un proyecto, se basa en la evaluación de dos o más alternativas de tamaño y elegir aquella que nos permita operar al menor costo medio o costo unitario.

APLICACIÓN:

Se tienen dos alternativas de tamaño para un

determinado proyecto, siendo los costos fijos y costos

variables, los que se muestran a continuación:

Tamaño unid/año Costo fijo um/año Cos.
Tamaño
unid/año
Costo fijo
um/año
Cos.
TAMAÑO 1 1000
TAMAÑO 1
1000
20,000
20,000
TAMAÑO 2 1500
TAMAÑO 2
1500
32,000
32,000
0.2
0.2
0.2
0.2
Vari.um/año
Vari.um/año

LOCALIZACION DEL PROYECTO

UNAC 2014 LOYO ZAPATA VILLAR

LOCALIZACION DEL PROYECTO

Es el estudio que tiene por objeto establecer la ubicación más conveniente para el proyecto, tomando en cuenta todos los factores que influyen sobre esta decisión.

NIVELES DE LOCALIZACION

1.- MACROLOCALIZACION. Es la comparación de alternativas a nivel regional.

2.- MICROLOCALIZACION.

nacional, internacional o

Consiste en comparar alternativas a nivel de ubicación específica del proyecto.

LOCALIZACIÓN

Elementos que intervienen en la decisión:

a)

Relación materias primas mercado

b)

Oferta de mano de obra

c)

Infraestructura

d)

Repercusiones sobre el desarrollo

LOCALIZACIÓN

a) Relación materias primas mercado. La decisión sobre la

localización dependerá de:

Característica de la materia prima

Proceso de transformación

Costos de trasporte

LOCALIZACIÓN

b) Oferta de mano de obra: La decisión dependerá de:

Si se utilizará mano de obra intensiva

Si se utilizará mano de obra calificada

LOCALIZACIÓN

c) Infraestructura

Electricidad

Agua

Infraestructura de transporte

Infraestructura social, médica y de seguridad

Costo del terreno

LOCALIZACIÓN

d) Repercusiones sobre el desarrollo:

Generación de empleo

Redistribución de ingresos

Grados de pobreza

FACTORES DE LOCALIZACIÓN

Son los aspectos que influyen en la locación del proyecto. Actúan como parámetros orientadores, determinantes o restrictivos de la decisión.

De manera general son: económicos, políticos, demográficos, institucionales, de infraestructura, físicos, medio ambientales, sociales, culturales, religiosos

FACTORES DE LOCALIZACIÓN

1.

Ubicación de la población objetivo

2.

Localización de materias primas e insumos

3.

Disponibilidad y costo de mano de obra

4.

Transporte: costo, facilidad de acceso, demoras

5.

Existencia de vías de comunicación, de medios de transporte y costos de transporte

6.

Facilidades de infraestructura y de servicios básicos

(energía, agua, alcantarillado, teléfono, etc.)

7.

Disponibilidad y precio de la tierra

FACTORES DE LOCALIZACIÓN

9. Condiciones climáticas, ambientales y de salubridad

10. Control ecológico

11. Estructura impositiva y legal

12. Posibilidad de desprenderse de desechos

13. Planes reguladores municipales y de ordenamiento urbano

14. Tendencias espaciales de desarrollo del municipio

15. Políticas explícitas de desarrollo local

16. Intereses y presiones político-comunales

17. Protección y conservación del patrimonio histórico cultural

FACTORES DE LOCALIZACIÓN

Entre los factores m ás cr í ticos relacionados con el

proceso productivo est á n la disponibilidad de materia prima, insumos y mano de obra.

Los factores m á s importantes no relacionados con el proceso, son:

- La disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de

apoyo

- Las condiciones sociales y culturales

- Las consideraciones legales y políticas

MÉTODOS DE EVALUACIÓN

A.

Métodos de evaluación por factores no cuantificables

B.

Método cualitativo por puntos

C.

Métodos cuantitativos

D.

Método de Brown y Gibson

METODOS DE EVALUACIÓN POR

FACTORES NO CUANTIFICABLES

Las t é cnicas subjetivas tienen en cuenta factores cualitativos no

cuantificados, tienen mayor validez en la selecci ó n de la macrozona que en la de la microzona

Los 3 métodos más utilizados son:

- Antecedentes industriales

- Factor preferencial

- Factor dominante

METODOS DE EVALUACIÓN POR

FACTORES NO CUANTIFICABLES

Método de los antecedentes industriales:

Consiste en aceptar como la mejor ubicación aquella donde se encuentran otras empresas del mismo rubro, suponiendo que si ésta zona es buena para ellas, también lo será para el proyecto.

Limitaci ó n: an á lisis est á tico y no din á mico

METODOS DE EVALUACIÓN POR

FACTORES NO CUANTIFICABLES

Criterio empresarial o factor preferencial:

- Preferencia del inversionista por algún lugar en particular

- Puede relegar el análisis de factores económicos

- No es un método basado en la racionalidad

económica, por lo tanto es necesario asignar un

costo a las distintas alternativas.

METODOS DE EVALUACIÓN POR

FACTORES NO CUANTIFICABLES

Factor dominante:

- Más que una técnica, es un concepto

- No otorga alternativas de localización: Alternativas

de emprender el proyecto o no emprenderlo

- Se ubica donde esta la fuente. Ej.: Minería, pozos

petroleros

METODO CUALITATIVO

DEL RANKING DE FACTORES

1.- Plantear las alternativas de localización.

2.- Definir los factores de localización.

3.- Asignar valores a los factores.

4.- Construir una escala de valores para calificar las bondades de los factores en cada una de las alternativas de localización.

5.- Analizar y calificar a los factores de localización para cada

alternativa y efectuar la sumatoria de los puntajes, correspondientes al producto de la ponderación de cada factor, por la escala respectiva en cada alternativa.

Ejemplo: Ubicación de una planta exportadora de

mangos en Piura.

1.- Alternativas de localización: Sullana, Morropon, Paita.

2.- Factores de localización:

Disponibilidad de m.p. Cercanía al puerto de embarque

Disponibilidad de m.p. Cercanía al puerto de embarque

Infraestructura básica

Disponibilidad de terreno Gastos de organización

Disponibilidad de terreno Gastos de organización

F1

F2

F3

F4

F5

3.- Calificación asignada:

CALIFICACION

CATEGORIA

PUNTOS

Muy bueno

10

Bueno

7-9

Regular

4-6

Deficiente

1-3

 

Ponde

Sullana

Morropon

Paita

Factor

ración

Calific

Puntaj

Calif

Puntaj

Calif

Puntaj

F1

30

8

240

7

210

5

150

F2

25

5

125

4

100

9

225

F3

20

5

100

4

80

8

160

F4

15

5

75

4

60

7

105

F5

10

5

50

6

60

4

40

Total

100

 

590

 

510

 

680

ESTUDIO DE INVERSIONES Y COSTOS

UNAC

2014

INVERSIONES

INVERSION FIJA

CAPITAL DE TRABAJO

TANGIBLE

INTANGIBLE

EXISTENCIAS

(INVENTARIOS)

EXIGIBLES

DISPONIBLES

TANGIBLES

TERRENOS

INFRAESTRUCTURA

ADECUACION LOCAL

MAQUINARIAS

EQUIPOS

HERRAMIENTAS

VEHICULOS

MOBILIARIO

ENSERES

UTILES

OTROS

INFRAESTRUCTURA DE SERV. (O DE APOYO).

AGUA

DESAGUE

BASURAS

ELECTRICIDAD

VAPOR

GAS

COMUNICACIONES

COMBUSTIBLES

LUBRICANTES

OTROS

INTANGIBLES

INVESTIGACION Y ESTUDIOS PREVIOS. INGENIERIA SUPERVISION ORGANIZACIÓN

PUESTA EN MARCHA

FRANQUICIAS PATENTES INTERESES DURANTE LA CONSTRUCCION.

SEGUROS

C

A

P

I

T

A

L

D

E

T

R

A

B

A

J

O

EXISTENCIAS

EXIGIBLES

DISPONIBLES

MATERIAS PRIMAS

INSUMOS

PRODUCTOS EN PROCESO

PRODUCTOS TERMINADOS

GARANTIA ALQUILER

SEGUROS PAGADOS POR ADELANTADO

CUENTAS POR COBRAR

ADELANTOS A PROVEEDORES (CREDITOS

DE PROVEEDORES)

CAJA

CUENTAS BANCARIAS (CREDITOS BANCARIOS EN CORTO PLAZO)

TECNICAS DE ESTIMACION DE COSTOS

TECNICAS DE ESTIMACION DE COSTOS

1. TECNICA DE FACTORES COMBINADOS

2. CALCULO DE COSTO EXPONENCIAL

3. ANALISIS DE REGRESION

TECNICA DE FACTORES COMBINADOS

Consiste en combinar estándares con valores reales. Se expresa

mediante la siguiente ecuación:

C



C

d

Donde

:



cu

i

*

q

i

C es el

cos

to que s e busca calcular

c

c

d

u

es el c osto real de cada componente

es el

cos

to unitario del componente i

de la estructura de

cos tos

q

la cantidad
i

del componente i

pertinente

TECNICA DE FACTORES COMBINADOS

Ejemplo:

Se desea calcular el costo total de instalar una red interna de comunicación, para lo cual se estima emplear 1,000 metros lineales de cable coaxial para enlazar las dependencias de la empresa, cuatro unidades de interfaz, dos modems y un administrador de red. El

administrador de red es el componente más caro, por lo que se

realizó un estudio acabado de su costo, que se definió en $30,000. El resto de los componentes se estimó de la siguiente forma:

TECNICA DE FACTORES COMBINADOS

COMPONENTE Cable coaxial Instalación Interfaz Módems
COMPONENTE
Cable coaxial
Instalación
Interfaz
Módems
ESTANDAR DE COSTO
ESTANDAR DE COSTO

2 por metro lineal

3 por metro lineal

2,000 c/ uno 300 c/ uno
2,000 c/ uno
300 c/ uno

TECNICA DE FACTORES COMBINADOS

COMPONENTE

CANTIDAD

ESTANDAR

 

DE COSTO

SEMITOTAL

Administrador de Red

1

unidad

$30,000

$30,000

Cable coaxial

1,000 metros

$3 por metro lineal

$3,000

Instalación

1,000 metros

$2 por metro lineal

$2,000

Interfax

4

Unidades

$2,000 c/u

$8,000

Modems

2

Unidades

$300 c/u

$600

TOTAL

   

$43.600

TECNICA DE FACTORES COMBINADOS

Remplazando estos valores en la ecuación, tenemos:

C=30,000 + 3(1,000) + 2(1,000) + 4(2,000)+2(300) C = 43,600

FACTOR EXPONENCIAL

Esta técnica se usa cuando el proyecto genera economía o deseconomías de escala respecto del nivel de costos

existentes.

El método supone que la estructura de costos varía en proporción a la variación en la capacidad o niveles de producción.

FACTOR EXPONENCIAL

El modelo se expresa en la siguiente ecuación:

 C  q  2 2   C q    1
C
 q 
2
2
 
C
q
 
1
1

Donde :

C

2

Es el

cos

to de operación en

la situación conproyect o

C

1

Costo de operación

para el

nivel de producción actual .

q
2

Capacidad

de producción

con

proyecto

q

1

Capacidad

de producción actual

factor de

cos

to

exp

onencial

FACTOR EXPONENCIAL

Despejando la variable a determinar, tenemos:

 

 

q

2

q

1

C

2

* C

1

FACTOR EXPONENCIAL

Ejemplo.

La empresa “Alfa” empaca 200,000 unidades de su producto con un

costo de $240,000 por periodo. Si se evalúa ampliar la producción en

un 50% y el factor de costo exponencial es de 0.8, calcular el nuevo costo.

Sustituyendo los datos en la fórmula:

q  200,000 1 C 1  240,000 q  (1.5) q  200,000(1.5) 
q  200,000
1
C
1
 240,000
q
(1.5)
q
200,000(1.5)
300,000
2
1
  0.8

C

2

300,000

200,000

0.8

* 240,000

331,954

REGRESION SIMPLE

Este método se utiliza para calcular los costos futuros como una función de los costos históricos en moneda de igual valor.

Se utiliza la función:

y a bx

Donde: y representa el costo total (CT) observado

a representa el costo fijo (CF)

b representa el costo variable unitario (cvu) X representa la cantidad producida

EJEMPLO DE PROCESO PRODUCTIVO

Es el conjunto de operaciones unitarias que permite transformar los insumos en bienes acabados, mediante una tecnología dada.

El proceso productivo y la tecnología que se seleccione influirá directamente sobre el monto de las inversiones, costos e ingresos del proyecto.

U

LECHE

ESTABLO ESTABLO

U LECHE ESTABLO ESTABLO CAMARA DE PREPARACION CAMARA DE ORDEÑO DEPOSITO DE ALMACENAMIENTO SALAS PROCESADORAS

CAMARA DE PREPARACION

U LECHE ESTABLO ESTABLO CAMARA DE PREPARACION CAMARA DE ORDEÑO DEPOSITO DE ALMACENAMIENTO SALAS PROCESADORAS
U LECHE ESTABLO ESTABLO CAMARA DE PREPARACION CAMARA DE ORDEÑO DEPOSITO DE ALMACENAMIENTO SALAS PROCESADORAS

CAMARA DE ORDEÑO

DEPOSITO DE ALMACENAMIENTO

SALAS PROCESADORAS -Pasteurización -Homogenización

ENVASADO

SALAS PROCESADORAS -Pasteurización -Homogenización ENVASADO ALMACENAMIENTO Y EMBALAJE DE BOTELLAS COMERCIALIZACION
SALAS PROCESADORAS -Pasteurización -Homogenización ENVASADO ALMACENAMIENTO Y EMBALAJE DE BOTELLAS COMERCIALIZACION
SALAS PROCESADORAS -Pasteurización -Homogenización ENVASADO ALMACENAMIENTO Y EMBALAJE DE BOTELLAS COMERCIALIZACION

ALMACENAMIENTO Y EMBALAJE DE BOTELLAS

COMERCIALIZACION

SALAS PROCESADORAS -Pasteurización -Homogenización ENVASADO ALMACENAMIENTO Y EMBALAJE DE BOTELLAS COMERCIALIZACION

ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS

La alternativas tecnológicas pueden ser intensivas en mano

de obra, intermedias o intensivas en capital. Cada alternativa tecnológica presenta una estructura de costos diferentes y distintos volúmenes de producción.

EJEMPLO DE ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS

El proyecto agroindustrial “Beta” tiene que elegir entre tres

alternativas tecnológicas:

ALTERNATIVAS COSTO TOTAL
ALTERNATIVAS
COSTO TOTAL
I Intensiva en M. O. CT = 11,500 +4.8Q
I Intensiva en M. O.
CT = 11,500 +4.8Q

II Intermedia

CT = 17,250 +3.0Q

III Intensiva en K CT = 55,800 +1.8Q
III Intensiva en K
CT = 55,800 +1.8Q

EJEMPLO DE ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS

¿Qué que alternativa elegir si? a) La demanda del bien es de 14,650 TM/Año.

b) La demanda del bien es de 30,000 TM/Año.

c) ¿A que volumen de producción (Q) es indiferente elegir entre una u otra alternativa tecnológica?

EJEMPLO DE ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS

a) Igualando las alternativas I y II:

11,500 + 4.8Q = 17,250 + 3.0Q

Q = 3,194.44

A un volumen de producción de 3,194.44 es indiferente optar

por la alternativa I o II

b) Igualando las alternativas I y III:

11,500 + 4.8Q = 55,800 + 1.8Q

Q = 14,766.67

A un volumen de producción de 14,766.67 es indiferente

optar por la alternativa I o III

EJEMPLO DE ALTERNATIVAS

TECNOLÓGICAS

c) Igualando las alternativas II y III:

17,250 + 3.0Q = 55,800 + 1.8Q Q = 32,125.00

A un volumen de producción de 32,125.00 es indiferente optar

por la alternativa II o III

EJEMPLO DE ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS

CF = 55,800

CF = 17,250

CF = 11,500

CT(II) CT(I) CT(III) FRONTERA TECNOLOGICA 3,194 32,125 VOLUMEN DE PRODUCCION
CT(II)
CT(I)
CT(III)
FRONTERA
TECNOLOGICA
3,194
32,125
VOLUMEN DE
PRODUCCION

EJEMPLO DE ALTERNATIVAS

TECNOLÓGICAS

El gráfico muestra la frontera tecnológica. De acuerdo al gráfico, si la demanda se ubica en la banda entre 14,650 y 30,000 TM/Año, la alternativa tecnológica recomendada seria la (II)