ADMINISTRACI

N
Y NEGOCIOS

RECURSOS HUMANOS
Caso Maestranza Rimmet

NOMBRE: Marlene Carrasco, Viviana Oliva, Ayu San Martin, Gabriel Zapata
CARRERA: Administracin de Empresas
ASIGNATURA:Recursos Humanos
PROFESOR: Carolina Escobillana
FECHA:16 de diciembre de 2015

INDICE
Portada ..................................................................................................................... 1
Indice......................................................................................................................... 2
Introduccin............................................................................................................... 3
Desarrollo de Preguntas sobre caso Rimmet............................................................ 4
Calculo de Remuneracin......................................................................................... 6
Analisis de Grupo...................................................................................................... 8
Conclusin................................................................................................................ 9
Bibliografa................................................................................................................ 10

INTRODUCCIN
A continuacin analizaremos el caso n 4; Caso Rimmet, que habla de la decisin que debe
tomar el dueo acerca de un imprevisto en el rea de Recursos Humanos.
Don Ricardo empresario esforzado quiere que su empresa tenga un mayor reconocimiento
dentro del mercado, y adquiere maquinaria sofisticada para lograrlo. Por consiguiente debe tener
a cargo a alguien que tenga vasta experiencia en cuanto al manejo de sta.
Para lograr esto contrata a Don Antonio, trabajador con experiencia y eficiente en lo que hace.
Todo iba bien hasta que se presenta un imprevisto, el cual determina drsticas acciones de
parte de Don Ricardo.
Ahondaremos en conceptos como contratos de trabajo, contrataciones, desvinculaciones y los
temas legales que intervienen en este tema.
Debemos determinar aspectos positivos y negativos de acuerdo a los acontecimientos que de
este caso emanan. Adems tomar en cuenta aspectos legales para tomar una decisin acertada
en cuanto al futuro de la empresa.
Este caso nos lleva a un supuesto el cual nos pone en el lugar de un futuro empresario al cual se
le presenta cierta situacin que pondra en jaqu la etica laboral y los actos de este personaje
que comete diversos errores...

PREGUNTADAS FORMULADAS PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO

1. Segn la normativa vigente acerca de los tipos de contrato, qu tipo de contrato tiene
don Antonio?
2. Corresponde la desvinculacin de don Antonio? si-no? Por qu?
3. Qu causal de desvinculacin correspondera aplicar segn el caso de don Antonio?
Por qu?
4. Cuntos aos trabaj don Antonio en la maestranza? cules son las fechas de
ingreso y de desvinculacin?
5. Cuntos son los das de vacaciones que se le adeudan a don Antonio? Qu
periodo?
6. Le corresponde el pago por mes de aviso?
7. Cules son los montos imponibles?
8. Cules son los descuentos legales?
9. Cules son los elementos que debe considerar para el clculo del finiquito al ser
desvinculado legalmente?
Respuestas:

1. Don Antonio consta de un contrato indefinido.

2. Creemos que s, porque se refleja, a travs de la personalidad de Don Antonio, que es
una persona que falta a la verdad, traspasando lmites a la falta de tica laboral, que es
un concepto importante dentro de la empresa. Se refleja desde el primer da cuando no
comunica de su enfermedad, hasta el momento del incidente, (en el cual no comenta
sobre la receptacin de dinero indebido.) Cuando no informa la recepcin de dinero
indebido (el trmino receptacin se refiere a comprar objetos robados)
3. La desvinculacin objetiva es por la falta grave cometida y la contravencin a las reglas
de la empresa. La decisin de dejar sin efecto el contrato, tambin se basada en el
cdigo laboral que lo explica muy bien en el Articulo N 160 Inciso a) que dice Falta de
probidad del trabajador en el desempeo de sus funciones. Esto esta explicado,
adems, en el Reglamento interno que cada empresa hace firmar a su trabajador al
momento de contratar sus servicios.

4.

De acuerdo a la informacin, Don Antonio ingresa el 01 de marzo del 2008 y el incidente

ocurre el 31 de octubre del 2014. Tiene ya 6 aos y 7 meses (pasados los 6 meses se
cuenta como 1 ao) o sea que tiene 7 aos en la empresa.

5. Los das que se adeudan a Don Antonio son 8.8 das. En el perodo del 2014.
6. Por la causal no le correspondera, por la falta grave de parte del trabajador, el Art. 160 al
que nos referimos anteriormente indica en forma clara que: El contrato de trabajo termina
sin derecho a indemnizacin alguna cuando el empleador ponga trmino por la causal
referida.
7. Su sueldo base y bonos adquiridos imponibles
8. Los descuentos legales seran: por los 8,8 dias que se debe de vacacion.
AFP
Seguro de Cesanta
Salud (ISAPRE-FONASA)
Cuota de Sindicato
9. En este caso el nico monto a pagar seran el proporcional de vacacion por el tiempo
trabajado, desde marzo hasta octubre, son 7 meses y se calcula 1,25 dias por mes, en
este caso 8,75 de das que se llevan al calendario, para el mes de noviembre del 2014 se
deben pagar 13 dias a esto se suman los 8,8 que se deben. En el calculo del finiquito no
se descuenta leyes sociales por vacacin proporcional, solo por las adeudadas (porque
es como si se trabajara, con sueldo)

CALCULO DE REMUNERACION

datos foto
NOMBRE:
Sueldo base
dias falta
horas extras
Gratificacion Legal
TOTAL HABERES AFECTOS
Haberes no Imponibles
Asignacion de Colacion
Asignacion de Transporte
Asignacion de Desgaste
Herramienta
TOTAL HABERES NO
AFECTOS
TOTAL HABERES(impo+no
impon)
DESCUENTOS LEGALES
Base imponible
Tope imponible
afp 10,77%
salud 7%
seguro cesantia 0,6%
Total Descuento
Previsional
TOTAL HABERES AFECTOS
Total descuento Previsional
Base Tributable
Tasa de impuesto
Impuesto segn tasa
Rebaja al Impuesto segn
Tramo
Impuesto a Pagar
Liquido a pagar
TOTAL HABERES
Total descuento Previsional
Impuesto a Pagar
Cuota Prestamo de Caja
Anticipo
LIQUIDO A PAGAR

1000000
1
2

RENTA DEL
TRABAJADOR
1.000.000
-33.333
15.555
92.216
1.074.438
40.000
25.000
100.000
165.000

1.239.438
1.074.438
108594
70581
6388

115.717
75.211
6.447
197.374
1.074.438
197.374
877.064
4%
35.083
24.179
10.904

1.239.438
197.374
10.904
40.000
0
991.160

impuesto
no imp

renta afecta impuesto

calculo dias de falta

sueldo base
dias licencia
dias trabajados
dias mes
dias de falta
calculo hora extra
sueldo base
factor 50%
hora extra
monto en pesos
factorx s.basex nde hrs

9997

822739

1000000
1
30
29
33,333

1000000
0,00777778
2
7778
15555

ANALISIS EN GRUPO
Analizando el caso Rimet como grupo llegamos todos a la misma conclusin acerca del tema
que se le present en su empresa a don Ricardo Moreno acerca de su empleado, Don Antonio
que llevaba 8 aos en la empresa. Dada la situacin que se presenta por haber cobrado dinero
sin la autorizacin de su jefe sabiendo que se le iba a pagar las dos horas extras, fue la ltima, la
atenuante mayor ya que falt a la verdad y su falta de tica, para nosotros como grupo, nos
hace pensar que lo mejor es desvincularlo de la empresa, ya que si lo hizo esa vez, podra
mentir una vez ms.
A pesar de ser un excelente empleado y con mucha experiencia, consideramos que nadie es
indispensable como trabajador, que podra ser reemplazado sin ningn inconveniente y que no
podramos dejar pasar algo tan grave como lo que hizo. Adems sera un psimo ejemplo para
los dems trabajadores. El otro punto que discutimos fue lo de su enfermedad tambin un tema
muy importante haber omitido ,esa informacin tan delicada como es la epilepsia a pesar de no
haberlo informado esa no sera causal de su despido.
De conformidad con lo previsto en el artculo 160 N 1 letra a) del Cdigo del Trabajo, el
contrato puede terminar, sin derecho a indemnizacin, por falta de probidad del trabajador
en el desempeo de sus funciones. El referido Cdigo no define lo que debe entenderse
por "falta de probidad", pero se puede decir que la probidad es la honradez, integridad y
rectitud en el actuar, por lo que la falta de probidad sera la ausencia de honradez,
integridad o rectitud en el proceder de un trabajador en el desempeo de las funciones
convenidas en el contrato. Con todo, cabe tener presente en este caso, as como en las
dems causales que se sealan en el N 1 del artculo 160, que en ellas hay siempre un
factor de ponderacin y equilibrio, cuyo lmite en definitiva, quedar entregado a la
decisin de los Tribunales de Justicia.
Dicho lo anterior podemos decir que Don Antonio tuvo una falta grave frente a la empresa y falt
a la confianza de Don Antonio, puesto que a pesar de que Don Ricardo iba a pagarle las horas
extras que le haba prometido. ste seor pasa por alto la ticay comete el error.
Sabemos que en cada empresaexiste un reglamento interno el cual indica lo que se debe hacer
y lo que es perjudicial para la empresa. El cual Don Antonio debi haberlo firmado. Estando en
manifiesto conocimiento ante esta situacin anormal. Siendo una causal ms que proporcionada
para su despido.

CONCLUSIN

En conjunto nuestro grupo llego a la conclusin de proceder en la desvinculacin del

seor ------. Siempre es difcil decidir sobre el futuro laboral de una persona, pero cuando
se tienen pruebas de un comportamiento poco tico y contrario a los principios valricos
de la empresa, la decisin debe ser proceder en el despido del o los funcionarios en
cuestin.
Esta decisin, que tomamos en conjunto como grupo en vista de los antecedentes,
genero controversia justamente por comprometer algo tan vital e importante como la
persona humana dentro de la empresa, eso nos llev a darle varias vueltas al asunto.
Finalmente y en vista de no confesar la verdad ni en ltimo minuto, tanto de su
enfermedad como igualmente del dinero recibido ilcitamente, es que estas acciones
contrarias a los principios de la buena empresa dan paso a iniciar el proceso de
desvinculacin del funcionario.
Dado que con anterioridad no se le encuentran mayores antecedentes negativos, se y si
un buen desempeo, esto se le considera a la hora de entregarle todo lo que
corresponda segn la le. Todo esto ya demostrado en el presente trabajo.
Como reflexin final, se puede concluir que los principios del buen funcionamiento de una
empresa nos dictan que nadie es primordial para la misma, y que lo que importa para un
buen funcionamiento de todas las partes en beneficio de la empresa toda, es el buen
trabajo en equipo, y la sinceridad y confianza son una pieza clave para lograr un ptimo
trabajo.

10

BIBLIOGRAFA

http://www.dt.gob.cl/consultas/1613/w3-article-60514.html

Causas de desvinculacin, artculo 160 N 1 letra a) del Cdigo del Trabajo.

http://www.inspecciondeltrabajo.cl/