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1- DESCRIPCIN DE LA EMPRESA.
1.1 ANTECEDENTES.
Agro Industrial.S.A.A.es una subsidiaria indirecta de Barroco S.A. la que posee
el 72% de la acciones representativas del capital.
Se constituyo el 3 de octubre de 1970 en la localidad de Paramonga bajo el
nombre de cooperativa agraria azucarera Paramonga n 37, como resultado
del proceso de nacionalizacin de las empresas agrarias azucareras en el Per
y de acuerdo con la ley.
El 11 de setiembre 1994, la asamblea general de delegados acord la
transformacin del modelo empresarial de cooperativa por el de sociedad de
accionariado difundirlo a partir del 1 de enero 1995 fecha en la que adopta su
denominacin actual y en la que pasa a ser regida por la LGS.
En abril 1996, Barroco.S.A. adquirio indirectamente a travs de Pativilca.S.A.el
72.29% de las acciones de la compaa mediante la compra directa de estas
acciones a los socios trabajadores, transformndola en una sociedad de
participacin mayoritaria. Esta transformacin tuvo efecto a partir de 1 de enero
de 1997.
El domicilio legal de la compaa es de Av Ferrocaril.N 212, Paramonga,
provincia de Barranca, departamento de Lima. Las acciones comunes de la
compaa estn listadas en la bolsa de valores de Lima.
1.2. ACTIVIDAD ECONMICA.
La actividad principal de la compaa es la siembra, cultivo y cosecha de
productos agrcolas destinados al consumo general y el procesamiento de
alimentos concentrados. En particular, la compaa posee tierras agrcolas
ubicadas en la localidad de Paramonga en las que cultiva caa de azcar, la
ANLISIS DE RATIOS.
Activo corriente
Pasivo corriente
Periodo
Liquidez
2015
2014
2013
2012
general
2,01
2,91
4,02
1,63
la compaa cuenta con una cantidad suficiente para pagar todas sus deudas a
corto plazo como observamos en los 4 aos ya que estos son mayor a 1 ,pero
podramos decir que el ao 2013 tuvo alta liquidez con respecto a los dems.
B) PRUEBA ACIDA.=
Activo cort-existencia-gastos
anticipados
Periodo
2015
2014
2013
2012
Prueba acida
1,59
2,55
3,57
1,23
La compaa cuenta con efectivo para poder cubrir sus obligaciones a corto plazo en
los 4 aos observados el ao 2013 fue el ao que conto con mas efectivo con respecto
a los dems aos.
C) PRUEBA DEFENSIVA =
PERIODO
EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE
EFECTIVO
2015
2014
2013
2012
0,34
0,36
1,95
0,49
PRUEBA
DEFENSIVA
D) CAPITAL DE TRABAJO=
ACTIVO CTE-PASIVO
PERIODO
2015
2014
2013
2012
80,77
109,76
117,61
51,79
Capital de
trabajo
Este ratio nos muestra un saldo monetario; cuando ms amplia es la diferencia; mayor
ser la disponibilidad monetaria de la empresa para llevar a cabo sus operaciones
corrientes luego de haber cubierto sus deudas.
En el ao 2013 se tiene gran capital de trabajo frente a los otros aos.
1.2 RATIOS DE GESTIN
E)
VENTAS NETAS
PERIODO
2015
2014
2013
2012
4,43
3,45
4,96
5,85
82,46
105,67
73,63
62,37
R,CTA X COB
PERIODO
PROMEDIO
COBRANZA
En el ao 2014 tardamos 106 das en cobrar frente a los otros aos con eso
podramos decir tenemos pollitas de cobro muy liberales. O estamos teniendo
deficiencia en el rea de cobranza.
COMPRAS
PERIODO
2015
2014
2013
2012
R.CTAS POR
PAGAR
17,52
17,68
15,54
20,84
20,64
23,48
7,05
51,78
Nuestros pagos medio es muy pronto con respecto a nuestras cuentas por cobrar esto
nos traera efectos que afecten nuestra liquidez.
COSTO DE VENTAS
INVENTARIOS
G) ROTACIN DE INVENTARIOS=
PERIODO
2015
2014
2013
2012
5,43
9,36
12,39
5,72
R.
INVENTARIOS
VENTAS NETAS
CAPITAL DE TRABAJO
PERIODO
R.CAPITAL
2015
2014
2013
2012
3,01
1,89
1,86
4,99
DE
TRABAJO
Este ratio nos muestra el numero de veces que rota el capital cuanto es mayor es
mucho mejor. en el ao 2012 el capital de trabajo fue mucho mejor en comparacin
2013.
1.3 RATIOS DE SOLVENCIA.
I)
GRADO DE ENDEUDAMIENTO=
PASIVO TOTAL
ACTIVO TOTAL
PERIODO
Grado
endeudamiento
Endeudamient
o patrimonial
2015
2014
2013
2012
33,90%
29,52%
30,06%
28,04%
0,51
0,42
0,43
0,39
de
Este ratio nos muestra el respaldo con que frecuentan frente a sus deudas
Esto nos quiere decir que por cada sol que invierte se adeuda 0.51 soles para
el ao 2015, lo que implica una mayor dependencia.
2015
4,80%
32,87%
16,24%
1,25%
16,40%
1,62%
-2,54%
16,13%
0,88%
5,62%
18,79%
3,76%
4,71%
0,39%
0,22%
1,14%
2,11%
0,43%
-0,92%
2,36%
2014
2013
2012