MATRIZ DE COMPETITIVIDAD VS

DEPENDENCIA
FACTORES
INTERNOS

FACTORES
EXTERNOS

ALTERNATIVAS
ESTRATEGICAS

nfasis en la inversin

Acuerdo entre
ingenios
Fondo de
estabilizacin de
precios
Tecnologas de
informacin

Conceso entre ingenios,

caicultores y gremios
Costos bajos en la produccin de
azcar, claridad con estndares
internacionales de costos.
Automatizacin de procesos,
sistemas de informacin
integrados
Posesin de tierras y capacidad de
negociacin con proveedores de
caa
Productividad en tierras
sembradas con caa de azcar.
(quintales de azcar por hectrea)

Recurso humano

Adquisicin de tecnologa
en fabrica
Rendimiento comercial

Responsabilidad
social

Optimizacin de la
capacidad instalada

Tamao del
mercado

AMENAZAS

DEBILIDADES

Costos de insumos, estndares de costos

de produccin.
Cambios climticos

Falta de cultura de costo, informtica y

mejoramiento continuo
Poco aprovechamiento de la informacin
disponible, y complejidad del sistema de
costos.
No se cuenta con un mtodo generalizado
para el anlisis y solucin de problemas.
No se cuenta con un sistema efectivo de
evaluacin de desempeo y de faltas de
metas.

Perdidas de proveedores de servicio

satelital
Nuevas leyes, huelgas y retrasos en las
vas de trnsito.

El ambiente interno presenta una mayor importancia de all que se deba trabajar
para suplir las deficiencias que mejoren el perfil interno y aprovechen mejor las
fortalezas que posee la compaa.
Es de resaltar, que entre las principales debilidades de la compaa se encuentra
en el tema de costos de ah, la poca capacidad que le da a la compaa de
responder a los retos que le presenta el medio ambiente externo, las principales

debilidades observadas desde el punto de vista de los costos, de all se puede

concluir que aunque las necesidades actuales de la compaa se orientan hacia la
administracin de los costos, es lgico que no se puede pretender administrar la
informacin relativa a stos, si an existen dudas sobre la credibilidad de la misma
y sobre la fiabilidad de la distribucin de los costos.
Obligados a superar a la competencia en calidad o precio, las empresas estn
tratando de obtener ms ventajas a travs de su capacidad para entregar el
material contratado en el tiempo acordado.
En un mundo de intensa competencia global, a las empresas le resulta cada vez
ms difcil ejercer cualquier clase de poder con respecto a los precios. Como
resultado, muchos directivos han descubierto que la mejor manera de mejorar los
resultados finales es recortar costos mediante una gestin ms eficiente dela
operaciones y de la cadena de suministros. Muchos directivos empresariales han
descubierto que una estrategia as no solo ayuda a rebajar costos, sino que
tambin puede mejorar la satisfaccin del cliente y por tanto aumentar la demanda
y los ingresos.
Invirtiendo en la ltima tecnologa automotriz y en sofisticados sistemas de
logstica como el que vemos el muy alabado just in time (justo a tiempo).

Segunda Entrega

Como proyecto de innovacin podemos implementar tecnologas ms limpias para

la produccin de la azcar y dems y as apoyarnos en los sectores de
biotecnologas o las TIC, adems de otras como la industria del entretenimiento o
los medios electrnicos, la publicidad, gerencia, consultora, relaciones pblicas,
ingeniera, diseo industrial y servicios informticos.
Lo que conlleva el desarrollo sostenible es que exige alternativas innovadoras y
nuevas formas de pensar. Si bien los avances en conocimientos y tecnologas
contribuyen al desarrollo econmico, tambin tienen el potencial de ayudar a
resolver los riesgos y amenazas de la sostenibilidad de nuestras relaciones
sociales, del medio ambiente y de las economas. Los nuevos conocimientos y las
innovaciones en materia de tecnologa, gestin y polticas pblicas brindan la
oportunidad de elegir nuevas alternativas sobre el modo en el que sus
operaciones, productos, servicios y dems actividades influyen en el planeta, en la
poblacin y en las economas.

Podramos iniciar con la sustitucin de las fuentes de energa procedente de

combustibles fsiles por otras renovables resulta esencial para combatir el cambio
climtico y otros impactos ambientales generados por la extraccin y el
procesamiento de energa. El desarrollo de tecnologas energticas renovables y
eficientes tambin ayuda a reducir la dependencia actual y futura de la
organizacin informante de las fuentes de energa no renovables, y su exposicin
a una posible volatilidad del precio y de la oferta de energa.
Fuentes de energa renovables, entre ellas:
Biocombustibles,
Etanol
Hidrgeno
Solar
Elica
Geotrmica
Hidroelctrica
La cantidad de energa y la fuente primaria de la misma que la organizacin
informante consume indirectamente a travs de la adquisicin de electricidad,
calor o vapor, puede indicar los esfuerzos de la organizacin en la gestin de los
impactos ambientales y reducir su contribucin al cambio climtico.
El efecto concreto del consumo indirecto de energa sobre el cambio climtico
depende del tipo de energa primaria empleada para la generacin de energa
intermedia. La energa intermedia comprende las formas de energa producidas
mediante la conversin de energa primaria en otros tipos. Para la mayora de las
organizaciones la electricidad ser la nica forma significativa de energa
intermedia. Para un pequeo nmero de organizaciones otros productos
energticos intermedios pueden ser importantes, entre ellos vapor o agua
procedentes de una planta externa calefactora o refrigeradora de agua, o
combustibles refinados como los sintticos, biocombustibles, etc.
Podemos dar medicin al proyecto asegurando la continuidad posterior del
proceso y dando la Introduccin de criterios de desarrollo sostenible en el
momento de la primera aproximacin al proyecto, utilizando procedimientos de
certificacin, Monitorizacin y seguimiento en el proceso con auditoras de
cumplimiento.
Promover y participar en iniciativas sectoriales y debates con presencia de los
distintos agentes implicados, colaborar en la financiacin del proyecto o hacer
disponible fondos internos, identificar claramente los problemas y evaluar los
riesgos con el fin de calcular las oportunidades y los desafos