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GESTION DE OPERACIONES II
DAVID CATARI VARGAS
PLANIFICACIN AGREGADA
o
Objetivo:
n
PLANIFICACIN AGREGADA
o
o
o
Vara de un da a un mes.
Se basa en las consideraciones operacionales.
El objetivo es encontrar una planificacin
produccin tan econmica como sea posible.
de
la
LA PLANIFICACIN DE LA
PRODUCCIN
Planificacin Estrategica Operativa
Largo
Plazo
Mediano
Plazo
Corto
Plazo
Seleccin de Tecnologas y de
procedimientos para producir un bien
Definicin de las capacidades a Largo
Plazo del Sistema de Produccin
Planificacin Agregada
Programacin de Pedidos
PLANIFICACIN AGREGADA
o Otro de los propsitos de la planificacin agregada es la
especificacin de la combinacin ptima de la tasa de
produccin, del nivel de la fuerza laboral y del inventario
disponible.
o La tasa de produccin se refiere al nmero de unidades
terminadas por unidad de tiempo.
o El nivel de la fuerza de trabajo es el nmero de
trabajadores necesarios para la produccin.
o El inventario disponible es el saldo del inventario no
utilizado que se arrastra del periodo anterior.
ENTORNO DE LA PLANIFICACIN
DE LA PRODUCCIN
Comportamiento del
competidor
Disponibilidad
de materias
primas
Demanda
del
mercado
Factores
externos
Capacidad
externa
(Subcontratistas)
Planificacin
para la
produccin
Condiciones
econmicas
Factores
internos
Capacidad
fsica
actual
Fuerza de
trabajo
actual
Niveles de
inventario
Tasa de
produccin
OPCIONES DE PLANIFICACIN
o
Turismo
Juguetes
Contrataciones y despidos.
Uso de inventarios.
Subcontratistas
igualar
las
cantidades
de
COSTOS ASOCIADOS A LA
PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN
o Costos bsicos de produccin
Son los costos fijos y variables causados al producir un tipo de
producto determinado en un periodo de tiempo determinado.
Incluyen los costos de mano de obra directos e indirectos, y
tiempo extra.
COSTOS ASOCIADOS A LA
PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN
o Costos de mantenimiento de inventario
El principal componente es el costo del capital vinculado al
inventario. Otros componentes son el almacenaje, el seguro, los
impuestos, los desperdicios y la obsolescencia.
PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN
o Datos de ejemplo: Demanda
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Totales
Proyeccin
de la
Demanda
1.800
1.500
1.100
900
1.100
1.600
8.000
Nmero de
das de
Trabajo
22
19
21
21
22
20
125
PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN
o Datos de ejemplo: Costos
Materiales
US$ 20.00/unidad
US$200.00/trabajador
US$250.00/trabajador
5/unidad
US$4.00/hora
US$ 6.00/hora
PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN
o Datos de ejemplo: Inventario
Inventario Inicial
400 Unidades
Reservas de Seguridad
PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN
o Antecedentes para la planeacin
Inventario Inicial
Proyeccin a la demanda
Reservas de seguridad
Requerimiento para la produccin
Inventario final
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
400
450
375
275
225
275
1800
1500
1100
900
1100
1600
450
375
275
225
275
400
PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN
o Antecedentes para la planeacin
Inventario Inicial
Proyeccin a la demanda
Reservas de seguridad
Requerimiento para la produccin
Inventario final
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
400
450
375
275
225
275
1800
1500
1100
900
1100
1600
450
375
275
225
275
400
1850
1425
1000
850
1150
1725
450
375
275
225
275
400
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Requerimiento de
produccin
1850
1425
1000
850
1150
1725
Horas de produccin
requeridas
9250
7125
5000
4250
5750
8625
22
19
21
21
22
20
176
152
168
168
176
160
53
47
30
25
33
54
21
US$0
US$0
US$0
US$0
US$1600
US$4200
17
1500
4250
1250
37000
28500
20000
17000
23000
34500
Total
US$5600
US$6750
160000
US$172350
Inventario Inicial
Proyeccin a la demanda
Reservas de seguridad
Requerimiento para la produccin
Inventario final
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
400
450
375
275
225
275
1800
1500
1100
900
1100
1600
450
375
275
225
275
400
1850
1425
1000
850
1150
1725
450
375
275
225
275
400
Feb
Mar
Abr
May
Jun
400
-276
-32
412
720
22
19
21
21
22
20
Hrs. de produccin
disponibles
7040
6080
6720
6720
7040
6400
Produccin real
1408
1216
1344
1344
1408
1280
Proyeccin de la dda.
1800
1500
1100
900
1100
1600
Inventario Final
-276
-32
412
720
400
1380
160
Reserva de seguridad
450
375
275
225
275
400
187
445
281
668
28160
24320
26880
26880
28160
25600
Inventario Inicial
Das de trabajo por mes
Costo Total
Total
1540
949
160000
US$ 162489
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
1850
1425
1000
850
1150
1725
22
19
21
21
22
20
4400
3800
4200
4200
4400
4000
Produccin real
880
760
840
840
880
800
Unidades subcontratadas
970
665
160
10
270
925
19400
13300
3200
200
5400
18500
17600
15200
16800
16800
17600
16000
Requerimiento de
produccin
Das de trabajo por mes
Hrs. de produccin
disponibles
Costo de la
subcontratacin (US$)
Costo lineal (US$)
Costo Total
Total
60000
100000
US$ 160000
Feb
Mar
Abr
May
Jun
400
360
380
960
1.740
2.400
22
19
21
21
22
20
Hrs. de produccin
disponibles
8.800
7.600
8.400
8.400
8.800
8.000
1.760
1.520
1.680
1.680
1.760
1.600
Proyeccin de la dda.
1.800
1.500
1.100
900
1.100
1.600
360
380
960
1.740
2.400
2.400
450
375
275
225
275
400
685
1.515
2.125
2.000
1.028
2.273
3.188
3.000
9.495
35.200
30.400
33.600
33.600
35.200
32.000
200.000
Inventario Inicial
Das de trabajo por mes
Reserva de seguridad
Unidades sobrantes (slo
si la cantidad es positiva)
Costo de inventario (US$)
Costo lineal (US$)
Costo Total
Total
209.495
Feb
Mar
Abr
May
Jun
400
177
554
792
22
19
21
21
22
20
Hrs. de produccin
disponibles
6688
5776
6384
6384
6688
6080
1338
1155
1277
1277
1338
1216
Proyeccin de la dda.
1800
1500
1100
900
1100
1600
-62
-345
177
554
792
408
62
345
Inventario Inicial
Das de trabajo por mes
Total
0
1860
10350
12210
450
375
275
225
275
400
329
517
494
776
26752
23104
25536
25536
26752
12
1282
24320
152000
Costo Total
US$ 165492
Plan 1
Contratacin
5.600
Despido
6.750
Inventario
Excesivo
Plan 2
Plan 3
949
Escasez
1.282
1.540
Subcontratacin
60.000
Tiempo Extra
Tiempo Lineal
Total (US$)
Plan 4
12.210
160.000
160.000
100.000
152.000
172.350
162.489
160.000
165.492