1.

Actitud
Comportamiento individual del administrador ante las situaciones que enfrenta
en su trabajo.repersenta el estilo personal de hacer que las cosas sucedan, la
manera de dirigir , motivar y seguir adelante.
2. Adaptabilidad
Posibilidad del cambio de sistema para ajustarse a las demandas del ambiente.
Involucra cambio , innovacion, ruptura.
3. APTITUD
Capacidad y buena disposicin para ejercer o desempear una determinada
tarea, funcin, empleo, etc.
4. Administracion
Manera de gobernar las organizaciones o parte de ellas. Proceso de prever,
planear , organizar y dirigir el uso de los recursos organizacionales para
alcanzar determinados objetivos con eficiencia y eficacia.
5. Ajuste
Estrategia que implica negociaciones para llegar a un acuerdo respecto del
intercambio de bienes o servicios entre dos o mas organizaciones.
6. Ambiente
Medio integral en el que se inserta el sistema.
7. Atraccion
Fuerza o vector que se dirige favorablemente a un objeto , persona o situacion
y que adquiere un valor positivo.
8. Asesoria
Grupo de especialistas que conforman el staff.
9. ASENSO
Paso de un puesto o categora a otro superior.
10.

Autoridad

Es el derecho de dar ordenes y esperar que se obedezcan .

11.

Avance

Camino que dirige al sistema su objetivo.

12.

Barrera

Obstaculo que bloquea o impide las satisfaccion de una nesecidad .

13.

BOICOT

Un boicot consiste en negarse a comprar, vender, o practicar alguna otra forma

de relacin comercial o de otro tipo con un individuo o una empresa
considerados, por los participantes en el boicot, como autores de algo
moralmente reprobable.
14.

Calidad

Satisfacer las exigencias del cliente , la idoneidad para un fin o uso , o la

conformidad con las exigencias.
15.

Capitalismo

sistema econmico-social predominante en los pases indusrialisados o en vas

de industrializacin.
16.

Carisma

Caracteristica personal y especial del lider que proporciona una vision y un

sentido de mision, de la que emana orgullo , confianza y respeto.
17.

centralizacin del mando

las desiciones se centran en la cpula de la organizacin.

18.

Coalicion

Combinacion de dos o mas organizaciones para alcanzarun objetivo comun.

19.

Compaa

nombre que se le da a las sociedades annimas o grandes empresas.

20.

Competitividad

Capacidad de una organizacin para ofrecer productos y servicios mejores y

mas baratos , mas adecuados a las necesidades y las espectativas del mercado
brindando soluciones innovadoras al cliente.
21.

Comunicacin

Conjunto de informaciones que se intercambia entre individuos.

22.

Conductismo

Enfoque que subraya el xito organizacional por medio de las variables humas
dentro de la organizacin.
23.

Conocimiento

Todo el acervo de informacion , conceptos , ideas , experiencias y aprendizajes

que posee el administrador acerca de su especialidad.
24.

Conflictos

Situacion en la cual dos o mas personas o grupos disienten entre si .

25.

Corporaciones de oficios

asociaciones de comerciantes o artesanos de la edad media.eran

organizaciones cerradas cuyos miembros monopolizaban el ejercicio de la
profesin o de la actividad comercial.
26.

CONTRATO

acuerdo , generalmente escrito por dos o mas partes.

27.

Control

Es la funcion administrativa encargada de comprobar que todo ocurra de

acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes que se hayan emitido.
28.

Cooptacion

Proceso para absorber elementos extraos al liderazgo o al proceso de toma de

decisiones de una
organizacin, como recurso para impedir una amenaza externa para su
existencia.
29.

Creatividad

Desarrollo de respuestas nuevas y unicas a los problemas o a las

oportunidades del momento.
30.

Cultura organizacional

Sistema de creencias y valores compartidos que se desarrolla dentro de una

organizacin y que guia y orienta la conducta de sus miembros.
31.

Datos

Hechos o estadisticas.
32.

Decision

Seleccin u oponion entre diversas alternativas de cursos futuros de accion.

33.

Disyuntiva

Situacion en la cual se desea atender a dos intereses inconciliables entre si, la

atencion a uno de ellos impide atender al otro.
34.

Eficacia

Alcanzar objetivos y resultados. Un trabajo eficiente es uno bien ejecutado.

35.

Eficiencia

Hacer las cosas bien y de forma correcta.

36.

Ejecutivo

administrador situado en el nivel jerarquico alto de la empresa. puede ser un

director o un gerente.
37.

Empleabilidad

Capacidad de una persona para conseguir y conservar su empleo en una

organizacin.
38.

Emprendedor

Persona que tiene el coraje y la inciativa de asumir riesgos para aprovechar

oportunidades en situaciones donde otros solo ven problemas o amenazas.
39.

Empresa

organizacin destinada a producir o comercializar bienes y servicios.

40.

Equipos

Grupos de personas con habilidades complementarias , las cuales trabajan

juntas para alacansar un proposito comun por el cual se ayudan mutuamente y
asumen su responsabilidad colectiva.
41.

Ergonomia

Ciencia que estudia los ritmos y los metodos de trabajo con la intension de
mejorar la adaptacion del hombre al proceso laboral.
42.

Especializacion

Es la distribucion de actividades entre personas con el proposito de aumentar

el potencial de sus capacidades, economizar tiempo.
43.

Estado mayor

conjunto de asesores especializados que conforman el staff de la organizacin

militar.
44.

Estructura organica

igual a la estructura organizacional, es decir el conjunto de reas ,

departamentos , puestos y niveles niveles representados en el organigrama.
45.

Eventos

Aspectos especificos de un proyecto.

46.

Gerentes profesionales

primeros profesionales asalariados de finales del siglo XIX especializados en

organizar las fabricas a fin de aumentar su productividad.
47.

Globalizacin

internacionalizacin de los negocios y del sistema productivo y financiero que

provoca que el ambiente de la organizacin sea inmenso , complejo ,
cambiante e incierto.
48.

Gremio

rgimen de produccin individual o grupal , en el , el trabajador es dueo de

los medios de produccin.
49.

Gobierno

Nombre que le da a la administracion estrategica.

50.

GUELGA

Es un instrumento de lucha utilizado por los trabajadores, agrupados en

sindicatos, para reivindicar sus intereses de clase, como mejoras en las
condiciones de trabajo o aumentos de salarios, como medio de presionar a los
patrones.
51.

Habilidad

capacidad para transformar el conocimiento en accin , la cual se traducir en

un desempeo deseado.
52.

Habilidades conceptules

capacidad para emplear las ideas, los conceptos, las teoras y las abstracciones
como gua para orientar la accin administrativa.
53.

Habilidades Humanas

capacidad y discermiento para trabajar con las personas, comprenser sus

actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.
54.

Habilidades tcnicas

capacidad para saber como usar los mtodos para desarrollar tareas
especificas.
55.

Hincapie en la estructura

Enfoque de las teorias que consideran que el administracion es una ciencia que
se encarga de configurar y estructurar a las organizaciones.
56.

Hincapie en la tecnologia

Enfoque de las teorias que considera que el administracion es una ciencia que
se encarga de aplicar la teconologia con xito en la actividad organizacional.
57.

Hincapi en las personas

enfoque de las teoras que considera que la administracin es una ciencia

aplicada por las personas y a sus actividades en las organizaciones, como en el
caso de las teoras de las relaciones humanas y la teora del comportamiento

58.

Hincapi en las tareas

enfoque de las teoras que considera que la administracin es una ciencia

aplicada a racionalizar y a planificar las actividades operacionales, como en el
caso de la administracin cientfica.
59.

Hincapie en el ambiente

enfoque de las teoras que considera que la administracin es una ciencia que
busca adecuar las organizaciones a las demandas y a las situaciones del
ambiente externo, como el caso d la teora de sistemas y la teora de la
contingencia.
60.

Informacion

Conclusion derivada del analisis de datos.

61.

Legitimidad

Capacidad para justificar legalmente o explicar de manera racional el ejercicio

del poder.
62.

Liderazgo

Proceso de influir y dirigir la conducta de las personas para poder alcanzar los
objetivos.
63.

Manipulacion

Proceso por medio del cual se induce y se condiciona a una persona persona a
hacer algo como si fuese su voluntad.
64.

Manufacturera

establecimiento fabril en el cual la produccin es artesanal y existe divisin del

trabajo, ejecutado por muchos obreros bajo la direccin del empresario.
65.

Mecanizacion

sustitucin del trabajo del hombre por la maquina.

66.

Mercado

grupo de compradores y vendedores en contacto suficientemente pequeo

para que sus intercambios afecten las condiciones de compra de los dems.
67.

Moral

Concepto intangible relacionado con el estado de motivacion de una

organizacin.
68.

Meritocracia

Relevancia que se otorga al merito y a la competencia tecnica de las personas .

69.

Motivacion

Fuerzas dentro de cada persona que las conducen hacia un determinado

comportamiento.
70.

Nivel general

tambie conocido como directivo es el nivel jerarquico mas elevado y abierto de

la organizacin porque interactua con e ambiente externo .
71.

Nivel intermedio

nivel jerarquico que sirve de vinculo entre el nivel general y el nivel operacional
.compuesto por los gerentes de medio campo.
72.

Nivel operacional

nivel jerarquico mas bajo de las organizaciones que se encarga de la ejecucin

de las tareas diarias. esta compuesto por los supervisores de primera lnea.
73.

Objetivos

Metas o resultados futuros que pretende alcanzar la organizacin.

74.

Operacin

Actividad o tarea especifica que se basa en un objeto inmediato y de corto

plazo.
75.

Organizacin

entidad social compuesta por personas y recursos,estructurada y dirigida

deliberadamente a alcanzar un objeto comn.
76.

Papel

Desempeo que espera el grupo social y la intereorisacion de los valores y las

normas que el grupo prescribe para el individuo.
77.

Papeles decisorios

aquellos que se relacionan con la manera en que el administrador utiliza la

informacin en la tom de desiciones .
78.

Papeles informativos

aquellos que se relacionan con el intercambio y el procesamiento de

informacin. describen las actividades que se requieren para mantener y
desarrollar una red de informacin.
79.

Papeles interpersonales

aquellos que se relacionan con la interaccion del administrador con las

personas y con la influencia que ejerce sobre sus colaboraores.
80.

Pasos criticos

Secuencias de eventos de un proyecto que , en total , toman mas tiempo para

terminarse.
81.

Perspectiva

capacidad de poner el conocimiento en accin y convertirlo en resultados

practicos . saber transformar la teora en practica.
82.

Planeacion

Es la funcion administrativa que determina anticipadamente los objetivos que

se quieren alcanzar y lo que se debe hacer para alcanzarlos.
83.

Principio de unidad de mando

establece que cada persona tiene un jefe y solo uno .

84.

Problema

situacion donde existe una dicrepancia entre lo que es y lo que podria o

deberia ser.
85.

Procedimientos

maneras de ejecutar o realizar los programas.

86.

Poder

Potencial de una persona para influir sobre otras, capacidad de ejercer

influencia aun cuando eso no signifique que se ejerza en realidad.
87.

Racionalidad

Adecuacion de los medios a los fines esperados que garantiza la eficiencia dela
organizacin.
88.

Recongelacion

Tercera fase del proceso de cambio , resultado de un cambio de conducta.

89.

Regla

Sinonimo de norma.
90.

Repulsion

Fuerza o vector desfavorable dirigido en contra de un objeto , persona o

situcion.
91.

Responsabilidad

Significa la obligacion de una persona de rendir cuentas a su supervisor.

92.

Retroalimentacion de datos

Tecnica para transformar la conducta que se basa en la conducta del

aprendizaje de nuevos datos cognitivos para incrementar la creatividad y la
innovacion de las personas.
93.

SABOTAJE

El sabotaje (del francs sabotage, 'fabricar zapatos; colocar rieles; sabotear')

es un proceso por el cual se realiza una modificacin, destruccin, obstruccin
o cualquier intervencin en una operacin ajena, con el propsito de obtener
algn beneficio para uno mismo.
94.

Salida

O producto o resultado consecuencia del funcionamiento del sistema.

95.

Sanciones sociales

Son los castigos o sansiones adoptadas por el grupo como medio de control del
comportamiento de sus miembros con el objetivo de protegerse de las
amenazas de la empresa.
96.

Satisfaccion

Significa dar atencion a las necesidades humanas.

97.

Sistemas

Conjuntos de elementos interdependientes e interactuantes que forman un

todo organizado para alcanzar un objetivo.
98.

staf

conjunto de rganos y personas especializadas que trabajan en el gabinete

para asesorar , aconsejar, servir de consultores y recomendar lo que se debe
hacer en distintas situaciones.
99.

Socializacion

Proceso de transformar a los nuevos empleados en miembros comprometidos

con los valores y tradiciones de la organizacin.
100.

Valencia

Valor agregado por el indiviuo a los diversos resultados de su trabajo.