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educativa, entre
algunas de las
eficacia de los
la mejora de la
1973;
Tambin son varios los autores (Lewy, 1976; Popham, 1980; Cronbach,
1982; Anderson y Ball, 1983; De la Orden, 1985) los que conside-ran los
modelos no como excluyentes, sino ms bien como complementarios y que
el estudio de los mismos (al menos aquellos que han resultado ser ms
prcticos) llevar al evaluador a adoptar una visin ms amplia y
comprensiva de su tra-bajo. Nosotros, en algn momento nos hemos
atrevido a hablar de enfoques modlicos, ms que de modelos, puesto que
es cada evaluador el que termina construyendo su propio modelo en cada
investigacin evaluativa, en funcin del tipo de trabajo y las circunstancias
(Escudero, 1993).
En este movimiento de propuestas de modelos de evaluacin cabe
distinguir dos pocas con marcadas diferencias conceptuales y metodolgicas. En una primera poca, las propuestas segu-an la lnea expuesta por
Tyler en su planteamien-to, que ha venido a llamarse de Consecucin de
Metas. Adems de los ya citados de Stake y Metfessell y Michael, que
corresponden a los ltimos aos sesenta, en esta poca destacan la
propuesta de Hammond (1983) y el Modelo de Discrepancia de Provus
(1971). Para estos au-tores los objetivos propuestos siguen siendo el criterio
fundamental de valoracin, pero enfati-zan la necesidad de aportar datos
sobre la con-gruencia o discrepancia entre las pautas de ins-truccin
diseadas y la ejecucin de las mismas en la realidad del aula.
educacin,
queremos
recoger
las
recomendaciones
que
ms
recientemente nos viene ofreciendo una de las figuras seeras de este
campo en la segunda mitad del siglo XX. Revista ELectrnica de
Investigacin y EValuacin Educativa [ www.uv.es/RELIEVE ] pag. 26 Nos estamos
refiriendo a Daniel L. Stufflebeam, proponente del modelo CIPP (el ms
utilizado) a finales de los sesenta, desde 1975 a 1988 presi-dente del Joint
Committee on Standars for Edu-cational Evaluation y actual director del
Eva-luation Center de la Western Michigan Univer-sity (sede del Joint
Committee) y del CREATE (Center for Research on Educational Accountability and Teacher Evaluation), centro auspiciado y financiado por el
Departamento de Educacin del gobierno americano.
Recogiendo estas recomendaciones (Stuffle-beam, 1994, 1998, 1999,
2000 y 2001), en las que se han ido integrando ideas de diversos evaluadores tambin notables, no slo ofrecemos una de las ltimas
aportaciones a la actual con-cepcin de la investigacin evaluativa en
educa-cin, sino que completamos en buena medida la visin del
panorama actual, rico y plural, tras analizar la cuarta generacin de Guba
y Lincoln.
Se parte de los cuatro principios del Joint Committee (1981 y 1988), esto es,
de la idea de que cualquier buen trabajo de investigacin eva-luativa debe
ser: a) til, esto es, proporcionar informacin a tiempo e influir, b) factible,
esto es, debe suponer un esfuerzo razonable y debe ser polticamente
viable, c) apropiada, adecua-da, legtima, esto es, tica y justa con los
impli-cados, y d) segura y precisa a la hora de ofrecer informacin y juicios
sobre el objeto de la eva-luacin. Adems, la evaluacin se ve como una
transdisciplina, pues es aplicable a muchas disciplinas diferentes y a
muchos objetos diver-sos (Scriven, 1994).