Experto en PM Intensivo

1 Semana: Fundamentos y tica

Certificacin PMP (Project Management Professional)

Organizacin sin fines de lucro
Estndar de Gestin de Proyectos
Certificacin de profesionales
Opci
n

Educacin

Educacin
PM

Experiencia PM

Ttulo de Grado

35 hs

4500
hs

Preguntas

3 aos
200

sin Ttulo de
Grado

35 hs

7500
hs

5 aos

Costo

Recertificacin

Miembros:
U$405
No Miembros:
U$$ 555

-> 3 aos
-> 60 PDUs
-> Miembros: U$60
No Miembros: U$$
150

http://www.pmi.org/en/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_pmphandbook.ashx

Lic. Marcela Alejandra Moreno, PMP

Experto en PM Intensivo
1 Semana: Fundamentos y tica

Qu es un

Proyecto?

Esfuerzo TEMPORAL

Para alcanzar OBJETIVO

Crea producto, servicio o

resultado NICO

Con restricciones de
COSTO ALCANCE y
TIEMPO

Qu NO es un Proyecto? Operaciones Trabajo continuo

Porque surgen? Demanda del Mercado
Necesidades del negocio/Sociedad
Avance Tecnolgico
Etc.

Lic. Marcela Alejandra Moreno, PMP

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1 Semana: Fundamentos y tica

Balanceo de Restricciones
-> La modificacin de una de ellas
influir en al menos una de las
restantes

Adm. Proyectos

Objetivo
Principal

Aplicacin de
conocimientos,
habilidades,
herramientas y tcnicas
para cumplir los
requerimientos del
proyecto

Lic. Marcela Alejandra Moreno, PMP

Adm. Programas
Gestin de un grupo
de proyectos en
forma conjunta para
obtener beneficios
especficos.
Disminuye el riesgo

Proyecto

Adm. Portfolio
Conjunto de
proyectos, programas
para lograr los
objetivos
estratgicos.
Agrupacin para
facilitar la gestin

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1 Semana: Fundamentos y tica

Cul es el Rol del

Project Manager?

Oficina de
Administracin
de Proyecto
PMO

Alcanzar el OBJETIVO del proyecto

balanceando RESTRICCIONES:
1) Cumplir Alcance
2) Presupuesto asignado
3) Tiempo Planificado
4) Calidad esperada

SOPORTE

CONTROLLER

DIRECTIVA

Apoyo para adoptar

metodologas,
procesos,
herramientas
Nivel BAJO de control

Proveedor de
templates,
procedimientos,
mejores prcticas e
informacin histrica.
Repositorio
centralizado de
informacin
Nivel MEDIO de
control

Dirige formalmente el
proyecto
Nivel ALTO de control

PM vs PMO
Lic. Marcela Alejandra Moreno, PMP

Comunicar
formalmente el rol y
las responsabilidades
de la PMO

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1 Semana: Fundamentos y tica

Estructuras Organizacionales
FUNCIONAL

Agrupada por reas

de especializacin
Gestin de Proyectos
depende del Gerente
Funcional
PM no tiene
autoridad
(coordinador o
facilitador)

PROYECTIZADA

Organizada por
Proyectos
PM maneja los
recursos
PM tiene control de
los proyectos

MATRICIAL

Mezcla entre
Funcional y
Proyectizada
2 jefes: Gerente
funcional y PM
Matricial dbil
balanceada fuerte

Factores del entorno Organizacional

Influencias de elementos/condiciones externas:
-

Estructura Organizacional
Condiciones del Mercado
Polticas, Procedimientos
Leyes, Regulaciones
Etc.

Lic. Marcela Alejandra Moreno, PMP

Experto en PM Intensivo
1 Semana: Fundamentos y tica

Interesados
(Stakeholders)

Personas u organizaciones
cuyos intereses pueden ser
positiva o negativamente
afectados por el proyecto

Identificacin
Satisfaccin
Proceso Cclico

Lic. Marcela Alejandra Moreno, PMP

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1 Semana: Fundamentos y tica

Ciclo de Vida del Proyecto

Fases/etapas atravesadas para obtener el resultado (producto/servicio)
Influencia de los
Interesados
Costo de los Cambios

Estndar de Gestin de Proyectos vs Metodologas de Desarrollo

Qu es lo necesario para gestionar el proyecto vs el
trabajo a realizar para construir el producto/servicio

Grupos de Proceso
Iniciacin
Planificacin
Ejecucin
Monitoreo y
Control
Cierre

Lic. Marcela Alejandra Moreno, PMP

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1 Semana: Fundamentos y tica

reas de Conocimiento

Interesa
dos

Lic. Marcela Alejandra Moreno, PMP

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1 Semana: Fundamentos y tica

tica y Responsabilidad Profesional

Valores

Respeto

Honestidad

Responsabilidad

Equidad

http://www.pmi.org/codeofethicsPDF

Lic. Marcela Alejandra Moreno, PMP