Motivao no trabalho e Estratgias Motivacionais

Psicologia do Trabalho
Equipe 2: Gustavo Forte, Rafael Oliveira e Tiago Arajo
Escrever sobre motivao no uma tarefa propriamente simples, devido abrangncia
do seu significado e s inmeras reas que esta integra. De uma forma geral, a motivao faz
parte da nossa vida e a principal responsvel pela mudana de comportamentos e atitudes. Num
sentido mais amplo, a Motivao designada pela condio do organismo que influencia a
direo (orientao para um objetivo) do comportamento. Por outras palavras o impulso
interno que leva ao, respondendo questo: O que leva o indivduo a comportar-se de
determinada maneira? O estudo da motivao apresenta os princpios gerais que nos ajudam a
compreender, por que motivo os seres humanos, em determinadas situaes especficas
escolhem, iniciam e mantm determinadas aes. A Motivao um conceito central para a
compreenso do comportamento humano. Sem ela difcil obter bons resultados. Pode-se at
referir que quando ativada acaba por dirigir o comportamento. Quando existe Motivao as
tarefas so realizadas mais pelo prazer do que por obrigao.
A Motivao sem dvida o motor principal da mudana de comportamentos, bem como do
sucesso no trabalho, escola e outras reas. Se as pessoas identificarem os principais fatores que
influenciam a Motivao nas suas atividades, podem estar na posse da chave fundamental para
abrir o caminho ao sucesso da sua vida pessoal e profissional. A rotina de trabalho pode se tornar
maante ao longo do tempo. Somada s cobranas tpicas de um mercado cada vez mais
competitivo, natural que, aos poucos, as pessoas passem a perder o entusiasmo pelas tarefas.
Em outros casos, mesmo aquelas que acabaram de chegar empresa onde tudo ainda
novidade a falta de estmulo acontece devido ao mau aproveitamento do funcionrio dentro da
equipe. Por outro lado, motivar de forma genrica pode ser ineficiente. Para garantir um
resultado eficaz, as apresentaes motivacionais precisam levar em considerao o fato de os
empregados terem habilidades e potenciais diferentes, por mais homogneo que seja o grupo de
trabalho.

Dicas para criar estratgias de motivao para os funcionrios:

1. Conhea sua equipe

Uma prtica essencial para a gesto de pessoas nas organizaes conhecer melhor os
diferentes perfis de cada profissional. preciso ter em mente que as percepes so sempre
muito relativas. Mesmo que sua equipe seja mais ou menos homognea, praticamente
impossvel acertar uma estratgia que motive todos a dar energia total em um projeto. Com essas
informaes, o chefe da empresa poder criar estratgias motivacionais mais adequadas a cada
personalidade, aperfeioando o desempenho nas funes para as quais foram direcionados.
Traar perfis etrios uma sugesto recomendada por especialistas, pois em cada estgio da
vida almejamos objetivos diferentes:

1. O jovem se sente engajado ao ver o trabalho gerar repercusso na vida social o famoso
sentimento de autoafirmao;
2. Na meia idade, o reconhecimento financeiro passa a ser mais importante, pois essa etapa
inclui a formao de famlia e projetos de vida;
3. Para as pessoas com mais de 50 anos, os benefcios devem garantir uma maior qualidade
de vida, como bnus e participao nos lucros.
Compreenda que os cursos e atividades de atualizao ou aprofundamento de conhecimentos
devem ser voltados para cada perfil; dessa forma, todos os profissionais tero mais autoconfiana
e vontade de pr em prtica as novidades da rea de atuao;
Lembre que, de maneira geral, o trabalhador precisa sentir que o papel que ocupa
fundamental para o crescimento da empresa;
Tenha sempre em mente que cada colaborador necessita saber que o trabalho dele
reconhecido pelos gestores;
Um outro passo dividir seus colaboradores em faixas etrias na hora de pensar em
prticas motivacionais. Motivar de forma genrica muito difcil, como afirma Carla Tieppo,
neurocientista e professora da Faculdade Santa Casa de So Paulo. Os perfis utilizados pelos
gestores de recursos humanos tambm podem ajudar. O importante que os funcionrios vejam
o esforo em compreend-los e em oferece-los as melhores opes para mant-los com a
energia alta.
Como colocar a motivao em prtica?
H muitas outras formas de gerar motivao. Veja algumas delas:
Oferecer cursos e treinamentos com regularidade;
Investir na formao do funcionrio, o que bom no somente para ele, mas tambm para a
empresa;
Em certos momentos, estimular a autogesto, pois desenvolver o sentimento de propriedade
para atuar de forma independente na soluo de problemas traz a sensao positiva de
capacidade e confiana;

Crie um time vitorioso

Saber como motivar equipes um diferencial na hora de construir profissionais

competentes dentro de uma corporao. Por isso, necessrio que os gestores mantenham
sempre um espao aberto ao dilogo com os funcionrios, a fim de mostrar a importncia que
cada um exerce para o sucesso dos negcios.
Veja a seguir as caractersticas que norteiam trs perfis etrios e seus desejos para manter a
motivao.
Jovens (at os 30 anos)

Menos sugestionados pela remunerao, propriamente, os jovens tendem a se sentir mais

envolvidos quando o trabalho envolve uma repercusso social ou uma interferncia no coletivo.
A empresa tem de estar afinada com esse raciocnio tpico do jovem, se sentir engajado ao
vislumbrar o impacto do seu trabalho no mundo em que vive, diz Carla. No raro, a falta de
comunicao transparente com os jovens os leva a abandonar seus postos de trabalho ao perceber
que no encontraro essa repercusso desejada com seu trabalho. A a empresa investe em
formao, treinamentos e acabam no conseguindo usufruir disso nos profissionais, diz.
Na meia idade (entre os 30 e 50 anos)
Um enorme desafio dificilmente servir como motivao para quem j alcanou alguma
estabilidade na carreira. O respeito pelo trabalho e o conhecimento do valor de sua atividade para
a empresa ajuda a manter a alto estima. preciso que ele se sinta artfice da construo da
empresa, diz Carla.
No entanto, o que atrai esse pblico, mesmo, a possibilidade de ganhos adicionais. Famlia e
projetos de vida acabam sendo mais emblemticos nesse caso. Para aqueles perfis de indivduos
que tem a carreira como principal foco pessoal, o reconhecimento financeiro ainda mais
importante e exige mais critrio. Um plano de promoes bem claro sempre algo muito
importante para quem est nessa fase, diz. um retorno que eles esperam da carreira.
Maduros (acima dos 50 anos)
Um bom desafio e o acrscimo de qualidade de vida so as principais moedas de troca com
aquele profissional que esbanja experincia e precisa de um esforo maior para se manter
estimulado. Fundamentalmente, d para comear a propor para ele alguma participao nos
lucros ou um novo modelo de remunerao, desde que ligado aos seus desafios, diz Carla.
Mais que isso, vale a pena beneficiar os hobbies e os exerccios em coletivo, uma vez que nessa
a vida social tende a esfriar.
Para os mais velhos, sempre tem de ter desafios novos, at porque nos desafios novos ele vai
mostrar o quanto ainda tem de colaborar. O desafio tem de estar relacionado ao acrscimo de
qualidade de vida para ele. O que ele comea a pensar? O que ele leva para a aposentadoria, para
a velhice, para os netos. Fundamentalmente comear a propor a ele alguma participao nos
lucros, uma nova remunerao. Pensar em bnus ligados s metas.
A relao da motivao para o trabalho com as metas do
trabalhador. Revista de Administraao Contempornea. ON-line version ISSN 1982-7849.
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