Crono 2

Plan Operativo
Institucional
2015
SENCICO, soporte de
la construccin.
Plan Operativo Institucional 2015 Pgina 1
CONTENIDO
Presentacin
1.
2.
3.
4.
Pg.
Resumen Ejecutivo
Base Legal
Estructura Orgnica
Diagnstico Situacional
4.1 Sector Construccin
4.2 Institucional
04
06
07
5.
Marco Estratgico Institucional
14
6.
Actividades y Proyectos para el 2015

6.1 Principales Actividades por Unidad Orgnica
6.2 Programa de Capacitaciones 2015
6.3 Programa de Estudios y de Inversiones 2015
16
17
21
7.
8.
Programacin de Metas e Indicadores 2015

7.1 Programacin de Metas e Indicadores en el Marco de
las Polticas Nacionales de Obligatorio Cumplimiento.
7.2 Programacin de Metas e Indicadores priorizados por la
Alta Direccin
Recursos Presupuestales 2015
8.1 Ingresos
8.2 Egresos
8.3 Asignacin Presupuestal por Unidad Orgnica
Anexo 1: Ficha de POI 2015 Sede Central

Anexo 2: Ficha de POI 2015 Zonales
11
13
25
28
31
31
32
PRESENTACIN
El Plan Operativo Institucional 2015 del Servicio Nacional de Capacitacin para la

Industria de la Construccin SENCICO contiene el detalle de las acciones a ejecutarse
por todas las dependencias de la institucin, orientadas a contribuir a alcanzar los
objetivos del Plan Estratgico Institucional 2012-2016.
La formulacin del presente documento se ha efectuado tomando en cuenta la
articulacin de las actividades operativas con los objetivos estratgicos; as como los
recursos formulados para el Presupuesto Institucional de Apertura - PIA del 2015, a
nivel de unidades orgnicas.
El documento se divide en las siguientes partes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
En la primera parte, se presenta un resumen ejecutivo de los principales aspectos

del POI 2015.
En la segunda seccin se hace referencia a la Base Legal de la institucin y en la
tercera parte se muestra la Estructura Orgnica del SENCICO.
En el cuarto apartado se presenta el Diagnstico Situacional, tanto a nivel del
Sector Construccin como un enfoque a nivel Institucional.
El Marco Estratgico Institucional se exhibe en la quinta seccin.
La sexta parte del POI contiene las Actividades por Unidad Orgnica, as como el
Programa de Capacitaciones 2015 y los Programas de estudios y ejecucin de
obras de la institucin.
La sptima seccin contiene la programacin de metas e indicadores para el ao
2015, tanto las establecidas en el Marco de las Polticas Nacionales de
Obligatorio Cumplimiento como las metas y sus correspondientes indicadores que
el CDN tom conocimiento.
Finalmente en el ltimo apartado se muestra los Recursos Presupuestales
aprobados para el presente Ejercicio 2015.
En desarrollo y detalle de las actividades de las dependencias del SENCICO se

presenta en los Anexos 1: Ficha de POI 2015 Sede Central y Anexo 2: Ficha de POI
2015 Zonales.
1.
RESUMEN EJECUTIVO
1.1 El presente documento incluye las metas para el Ejercicio Fiscal 2015, programadas
por las unidades orgnicas del SENCICO durante la Fase de Formulacin y posterior
Aprobacin del Presupuesto Institucional, las mismas que tambin se encuentran
registradas en el Sistema Administrativo Integrado del SENCICO SAIS.
A continuacin se mencionan las principales metas:
-
Gerencias Zonales: se tiene programado capacitar a 82,921 personas, a travs de

todos los programas educativos del SENCICO, en las gerencias zonales a nivel
nacional. A travs del Programa de Formacin de Tcnicos Profesionales se
lograr beneficiar a 13,896 personas y mediante los otros programas educativos
se capacitar a 69,025 personas.
Gerencia de Formacin Profesional: tiene previsto realizar el diseo de Cursos

Nuevos y la actualizacin de Cursos, la elaboracin y/o actualizacin de Manuales
Didcticos, elaboracin de un Video Educativo, conducir el estudio de mercado de
necesidades de Capacitacin y Formacin en cuatro regiones, el Seguimiento al
Proyecto de Inversin Mamayaque Componente 02 de Capacitacin Tcnica en
Construccin, entre otros.
Gerencia de Investigacin y Normalizacin: para el ao 2015 tiene programado

realizar estudios de saneamiento, de vulnerabilidad, y de pavimentos, estudios
orientados a la elaboracin de guas y normas, estudios referidos a materiales
para la construccin, se continuar con la construccin de prototipos
demostrativos, acciones de difusin de tecnologas, evaluacin de cocinas
mejoradas, evaluacin de sistemas constructivos no convencionales, as como el
diseo, produccin y difusin de cuatro (04) videos de Educacin Poblacional en
temticas relacionadas a la reduccin de la vulnerabilidad de las edificaciones y la
sostenibilidad de los servicios sanitarios y de saneamiento, entre otros.
Desarrollo, Mantenimiento e Infraestructura: tiene previsto la elaboracin del

estudio Estado Situacional de la Infraestructura del SENCICO a Nivel Nacional.
Asimismo se ha programado la elaboracin de 14 estudios de pre inversin, entre
los que se puede mencionar:
o
o
o
o
o
o
Instalacin Laboratorio Nacional de Estructuras para la Reduccin de la

Vulnerabilidad (Sismologa)-Los OlivosLima a nivel de Perfil y Factibilidad.
Mejoramiento de los Servicios de Laboratorio de Estudios de Materiales
Sede Central SENCICO - San Borja Lima.
Instalacin de los Servicios Educativos SENCICO en Ancn Lima.
Ampliacin y Mejoramiento de los Servicios Educativos del Centro de
Formacin Profesional - Yanahuara (Arequipa).
Mejoramiento y Ampliacin del Servicio de Capacitacin para la industria
de la Construccin de la G.Z. Chiclayo (Lambayeque).
Ampliacin y Mejoramiento de los Servicios Educativos del SENCICO en
WANCHAQ (Cuzco), entre otros.
El Programa de Inversiones contempla la ejecucin de los siguientes proyectos

declarados viables:
o
o
Mejoramiento y Ampliacin de los Servicios de Laboratorio de Cmputo en

la Zonal SENCICO Arequipa
Construccin de la Infraestructura del Centro de Capacitacin SENCICO
Zonal Puno
o
o
Capacitacin Tcnico Ocupacional y Construccin de la Infraestructura

Formativa en la Comunidad Nativa de Mamayaque - Cenepa Amazonas,
Mejoramiento de la Prestacin de Servicios del Centro de Especializacin
en Informtica aplicada a la Construccin - Zonal SENCICO Trujillo.
Asimismo, se ha considerado la ejecucin de 07 Obras de Mantenimiento en la

Sede Central del SENCICO.
-
Entre las actividades de las unidades orgnicas de la Sede Central, que son
transversales y contribuyen al logro de metas de las gerencias de lnea del
SENCICO, destacan las siguientes:
o
o
o
o
o
Evaluacin y Rediseo de la Imagen Institucional del SENCICO.

Mejora de la atencin del Pblico Usuario.
Facilitar la Implementacin del Sistema de Control Interno.
Implementacin del Sistema Integrado de Gestin Educativa y Gestin
Administrativa.
Sistema de soporte a la educacin a distancia.
1.2 Asimismo, de acuerdo a lo dispuesto por el D.S. N 027-2007-PCM se efectu la

programacin de Metas e Indicadores de Desempeo 2015 en el marco de las
Polticas Nacionales de Obligatorio Cumplimiento, las mismas que forman parte del
presente documento. Entre los indicadores vale la pena destacar:
o
o
o
o
Nmero de jvenes capacitados insertados al mercado laboral de manera

formal, siendo la meta anual de: 4,322. El indicador obedece al
Lineamiento que busca la Insercin laboral de las y los jvenes en el marco
del trabajo decente.
Nmero de instancias y/o mecanismos responsables para la
implementacin de las polticas de igualdad de gnero, meta anual: 1
(Departamento de Recursos Humanos).
Porcentaje de empleados pblicos capacitados en temas vinculados a la
tica Pblica, meta anual: 35%.
Nmero de entidades que aplican la Poltica de Desarrollo de Capacidades
en la Administracin Pblica en Gestin de Riesgo de Desastres, meta
anual: 1 (propuesta para aprobacin de una poltica institucional).
1.3 Igualmente, la actual administracin del SENCICO viene realizado una serie de
acciones destinadas a fortalecer el control interno y orientadas a mejorar la calidad de
la ejecucin presupuestal as como fortalecer la ejecucin de metas, en ese sentido la
Alta Direccin ha priorizado 09 metas con sus respectivos Indicadores, que se han
hecho de conocimiento del Consejo Directivo Nacional, los cuales servirn para medir
el avance en las principales actividades de la institucin. Entre las metas
consideradas se puede mencionar:
o
o
o
Elaboracin de un Proyecto de Racionalizacin integral de los precios

pblicos de los Cursos de Carrera y Cursos Modulares.
Depsito de los recursos disponibles de SENCICO en el Sistema Financiero
que otorgue la mxima rentabilidad y el menor riesgo.
Se tiene previsto desarrollar en el 1er. trimestre una iniciativa legislativa para
la reorganizacin y reestructuracin del SENCICO que permita su
fortalecimiento institucional.
1.4 La conjuncin de metas operativas de la administracin de Sede Central y de las

Gerencias Zonales, as como las metas e indicadores programados para el Ejercicio
Fiscal 2015, contribuirn a lograr los objetivos estratgicos institucionales planteados
al 2016.
2.
BASE LEGAL
El Servicio Nacional de Capacitacin para la Industria de la ConstruccinSENCICO es una Entidad de Tratamiento Especial adscrito1 al Ministerio de
Vivienda, Construccin y Saneamiento, goza de personera jurdica y funciona con
autonoma tcnica, administrativa, econmica y patrimonio propio.
SENCICO desarrolla sus actividades dentro del marco de las siguientes normas
legales:
Decreto Ley N 21673 Ley Orgnica del SENCICO, del 26/10/1976.
Decreto Legislativo N 147 Ley de Organizacin y Funciones del SENCICO,
del 12/06/1981.
Decreto Legislativo N 145 Ley del Instituto Nacional de Investigacin y
Normalizacin de la Vivienda (ININVI), del 12/06/1981.
Decreto Supremo N 008/95/MTC que dispone la fusin del SENCICO con el
Instituto Nacional de Investigacin y Normalizacin de la Vivienda ININVI,
del 16/06/1995.
Estatuto del SENCICO, aprobado por el Decreto Supremo N 032-2001-MTC
del 17/07/2001, y su modificatoria aprobada con Decreto Supremo N 0042006-VIVIENDA, del 12/03/2006.
Resolucin del Presidente del Consejo Directivo Nacional N 017-2001.02.00que aprueba el Reglamento de Organizacin y Funciones del
SENCICO, del 14/04/2001.
Resolucin Suprema N 077-2001-MTC, que aprueba el Cuadro para
Asignacin de Personal - CAP del SENCICO, del 11/05/2001.
Ley N 27792 Ley de Organizacin y Funciones del Ministerio de Vivienda,
Construccin y Saneamiento, por la que el SENCICO queda adscrito al
mbito sectorial de este Ministerio, del 25/07/2002.
Ley N 20156 Ley de Organizacin y Funciones del Ministerio de Vivienda,
Construccin y Saneamiento, mediante el cual se califica a SENCICO como
Entidad de Tratamiento Especial.
Segn la Ley N 30156 Ley de Organizacin y Funciones del Ministerio de Vivienda, Construccin y
Saneamiento, Artculo 20 (considera al SENCICO como entidad de Tratamiento especial).
3.
ESTRUCTURA ORGNICA
De acuerdo con el Estatuto del Servicio Nacional de Capacitacin para la Industria
de la Construccin aprobado mediante el Decreto Supremo N 032-2001-MTC y
segn el Reglamento de Organizacin y Funciones del SENCICO aprobado
mediante Resolucin del Presidente del Consejo Directivo Nacional N 017-200102.00, la estructura orgnica de la institucin es la siguiente:
RGANOS DE DIRECCIN
O Consejo Directivo Nacional
O Presidencia Ejecutiva
RGANO DE ADMINISTRACIN
O Gerencia General
RGANO DE CONTROL
O Oficina de Auditora Interna
RGANO DE ASESORAMIENTO
O Oficina de Planificacin y Presupuesto
RGANO DE APOYO
O Oficina de Secretara General
O Oficina de Administracin y Finanzas
RGANOS DE LNEA
O Gerencia de Formacin Profesional para la Industria de la Construccin
O Gerencia de Investigacin y Normalizacin para la Vivienda y la Edificacin
RGANOS DE EJECUCIN
O Gerencias Zonales
O Instituto de Educacin Superior
3.1 rganos de Direccin

Consejo Directivo Nacional. Es el mximo rgano de SENCICO. Le
corresponde ejercer todas las facultades generales y especiales para la
realizacin de los fines de la Institucin y el cumplimiento de sus funciones. El
Consejo Directivo Nacional del SENCICO, tiene una conformacin tripartita,
con representantes del Estado, empleadores aportantes y trabajadores del
sector.
Est integrado un representante del Ministerio de Vivienda, Construccin y
Saneamiento, quien lo presidir; asimismo un representante del Ministerio de
Educacin, un representante del Ministerio de Trabajo y Promocin del
Empleo, un representante de la Universidad Peruana, dos representantes de
las empresas aportantes y dos representantes de los trabajadores de la
Industria de la Construccin.
Presidencia Ejecutiva. Es el rgano de mayor jerarqua de la Institucin y

ejerce la representacin legal. Dispone la ejecucin de los acuerdos del
Consejo Directivo Nacional y de las Resoluciones que ste adopte.
3.2 rgano de Administracin
Gerencia General. Es el rgano responsable de la direccin, coordinacin y
control de las actividades administrativas, de investigacin, normalizacin y
acadmicas de la Institucin, siguiendo los lineamientos impartidos por el
Consejo Directivo Nacional y la Presidencia Ejecutiva.
* Al amparo de las facultades dispuestas en los Estatutos de la institucin, la
Presidencia Ejecutiva a travs del Memorando Circular N 004-2014-02.00
dispuso que a partir de 11/08/2014 y hasta la oportunidad en que se realicen
cambios oficiales en el Reglamento de Organizacin y Funciones del
SENCICO o la Presidencia Ejecutiva lo disponga expresamente las
actividades relacionadas a la Oficina de Relaciones Pblicas y
Comunicaciones Institucionales pasarn a ser de responsabilidad de la
Gerencia General.
* A travs de la Presidencia Ejecutiva y mediante Memorando Circular N
004-2014-02.00, se dispuso que el Laboratorio de Ensayo de Materiales-LEM
dejar de reportar en forma directa a la Gerencia General y pasar reportar a
la Gerencia de Investigacin y Normalizacin para la Vivienda y la Edificacin,
debido a que hasta la fecha (07/08/2014) hay temas relacionados a su
naturaleza como Unidad de Negocios que requieren seguir siendo evaluadas
en el marco legal y financiero. Asimismo para enmarcarlo dentro de las
grandes lneas de actividad de la institucin hasta la actualidad: Generar
Conocimiento a travs de la Investigacin y Difundir Conocimiento
relacionados al rubro Vivienda, Construccin y Saneamiento. El Laboratorio
de Ensayo de Materiales cumplir funciones de Direccin Tcnica y
Supervisin sobre todos los Laboratorios de la institucin a nivel nacional
3.3 rgano de Control
Oficina de Auditora Interna. Actualmente se denomina rgano de Control
Institucional (OCI), se encarga del control interno preventivo, concurrente y
posterior. Su Jefe depende funcional y administrativamente de la Contralora
General de la Repblica.
3.4 rgano de Asesoramiento
Oficina de Planificacin y Presupuesto. Es responsable de asesorar a los
rganos de Direccin en la formulacin, coordinacin y evaluacin de la
poltica institucional en materia de planificacin, racionalizacin, aspectos
tcnicos para el cumplimiento de los objetivos de la entidad.
3.5 rganos de Apoyo

Oficina de Secretara General. Es el rgano de apoyo que depende de la
Presidencia Ejecutiva, responsable de conducir las actividades del Sistema de
Administracin Documentaria y Archivo, relaciones pblicas e imagen
institucional, as como lo correspondiente a control, registro y custodia de las
actas y documentacin del Consejo Directivo Nacional y de la Presidencia
Ejecutiva.
* Actualmente de acuerdo a las facultades dispuestas en los Estatutos de la
institucin, la Presidencia Ejecutiva mediante Memorando Circular N 0042014-02.00 dispuso que a partir de 11/08/2014 las actividades relacionadas a
la Recepcin y Trmite Documentario y Archivo Central, que vena realizando
la Secretara General, quedarn bajo la responsabilidad de la Oficina de
Administracin y Finanzas; asimismo las actividades relativas a la Oficina de
Relaciones Pblicas y Comunicaciones Institucionales sern de
responsabilidad de la Gerencia General.
Oficina de Administracin y Finanzas. Es el rgano de apoyo que depende
de la Gerencia General y es responsable de conducir las actividades de
personal, logstica, contabilidad y finanzas e informtica.
* Segn el Memorando Circular N 004-2014-02.00 de la Presidencia
Ejecutiva, a partir de 11/08/2014 la Oficina de Administracin y Finanzas
asume las actividades relacionadas a la Recepcin y Trmite Documentario y
Archivo Central que vena realizando la Secretara General.
3.6 rganos de Lnea
Gerencia de Formacin Profesional para la Industria de la Construccin.
Es responsable del desarrollo de las actividades de diseo y de
perfeccionamiento de la tecnologa educativa, orientada a la industria de la
construccin; as como la normatividad tcnico pedaggica, de formacin
profesional para el servicio educativo que brinda el SENCICO.
Gerencia de Investigacin y Normalizacin para la Vivienda y la
Edificacin. Es responsable de realizar las investigaciones y estudios
cientficos y tecnolgicos vinculados a la problemtica de la vivienda y la
edificacin para identificar, promover y difundir el uso de materiales y tcnicas
adecuadas para el abaratamiento y mejora de su calidad; as como proponer
al Sector normas de aplicacin nacional que regulen el diseo de las
edificaciones y el desarrollo tecnolgico de la construccin.
3.7 rganos de Ejecucin
Gerencias Zonales. Son las encargadas de la administracin y ejecucin del
proceso de formar, capacitar, perfeccionar y certificar a los trabajadores de la
construccin en todos sus niveles, as como realizar investigaciones y
trabajos tecnolgicos vinculados a la problemtica de la vivienda y de la
edificacin. Adems, estn encargadas de ejercer funciones administrativas
en el mbito zonal de su competencia, de acuerdo a las polticas y normas
internas que establezca la Oficina de Administracin y Finanzas y la
legislacin que le compete.
* Segn Memorando Circular N 78-2014-03.00 de fecha 26/11/2014, en

mrito al Informe N 862-2014-MINEDU-DICESUTP-DESTP emitido por la
Direccin de Educacin Superior Tecnolgica y tcnico Productiva del
Ministerio de Educacin SENCICO como entidad pblica y como entidad
jurdica tiene la autonoma legal y administrativa para crear carreras,
ofertarlas, dictarlas y emitir ttulos a nombre de la Nacin que correspondan,
asimismo SENCICO no se encuentra comprendido dentro de los alcances de
la Ley N 29394 Ley de Institutos y Escuelas de Educacin Superior, ni de las
normas que de ella se desprenden.
Por ello, luego de la evaluacin del tema con la Presidencia Ejecutiva y el
Consejo Directivo Nacional con carcter transitorio y hasta la reformulacin de
la organizacin de la institucin, se emitieron las siguientes normas:
- Se descontinua el uso de la denominacin Escuela Superior Tecnolgica
en referencia a cargos, oferta educativa o en los ttulos de la institucin.
Todos ellos sern sustituidos por nuestra denominacin institucional
Servicio Nacional de Capacitacin para la Industria de la Construccin SENCICO.
- Las unidades organizacionales que han estado registradas como
dependientes de la Escuela reportarn en lnea a las Gerencias Zonales
actualmente existentes.
- SENCICO seguir brindando su oferta educativa de cursos de carrera en
las Gerencias Zonales en las que se ha venido haciendo, bajo las mismas
modalidades actuales.
- Los certificados, constancias, diplomas que estuvieran pendientes de
entrega a los egresados sern emitidos con la correcta denominacin de
Servicio Nacional de Capacitacin para la Industria de la Construccin
SENCICO. Dichos certificados as como los que en el futuro se emitan,
debern contar con la firma del Gerente Zonal que corresponda y el
Gerente de Formacin Profesional, rea que actuar como Oficina Central
de Registros Acadmicos del SENCICO.
- En el marco legal y administrativo al que nos referimos en el presente
documento, se dispone que la Gerencia de Formacin Profesional, en
coordinacin con las Empresas, los Gremios Empresariales, los Gremios
de Trabajadores de Construccin Civil y entidades cooperantes y
asesoras, procede a la evaluacin de la currcula de todos los cursos que
dicta SENCICO, realizando los cambios que correspondan en la medida
que ellos se vayan concretando.
- Para cualquier carrera modular, cursillo o seminario que deseen incluir en
sus programas las Gerencia Zonales debern contar previamente con el
Informe de Opinin Favorable de la Gerencia de Formacin Profesional
(Opinin favorable ser requisito previo a cualquier certificacin
presupuestal).
SENCICO tiene presencia a nivel nacional y cuenta con once (11) Gerencias
Zonales, de las cuales 06 de ellas ofertan Carreras, asimismo se cuenta con
cuatro (04) Unidades Operativas y 06 Centros de Formacin.
4.
DIAGNSTICO SITUACIONAL
4.1
Sector Construccin
Ao 2014
Segn informacin del INEI, la economa peruana creci 2.35% en el ao
2014. Este resultado real se debi a que los sectores Pesca, Minera y
Manufactura registraron comportamientos desfavorables afectados por los
problemas climticos, precios internacionales bajos y a la menor demanda
de productos no tradicionales.
Respecto a los resultados anualizados, el Sector Construccin creci en el
2014 en 1.68%, lo que se explica por el mayor consumo interno de cemento
en 2,4%, por la construccin de viviendas, centros comerciales, unidades
mineras as como infraestructura vial.
A su vez, se observ un comportamiento positivo del avance fsico de obras
cuantificado en 0,1%, debido al aumento de la inversin del Gobierno
Nacional (22,6%) y Gobierno Local (0,7%); en tanto que se ejecutaron
menores obras pblicas por los Gobiernos Regionales (-9,8%) y se produjo
un retraso en la construccin de importantes obras como Las Bambas y Va
Parque Rmac.
En el siguiente grfico puede observarse el comportamiento del Sector
Construccin desde el ao 2004 al 2014:
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica

P: Preliminar
E: Estimado
Perspectivas para el ao 2015

Marco Macroeconmico Multianual 2015-2017.De acuerdo al Marco Macroeconmico Multianual 2015-2017, la economa
peruana crecera un 5,7% en el 2014, estimndose que se iniciar un
proceso de aceleracin del crecimiento en torno al 6,4% en el periodo 20152017.
Se menciona que la aceleracin de la actividad econmica peruana estar

basada en 05 motores de crecimiento: i) la recuperacin gradual de la
economa mundial (EE.UU., la Zona Euro); ii) la mayor exportacin
tradicional ante el inicio de produccin de importantes proyectos mineros; iii)
la mejora y consolidacin de las expectativas de los agentes econmicos; iv)
la inversin en megaproyectos de infraestructura bajo la modalidad de
Asociaciones Pblico Privadas (incluyendo la Lnea 2 del Metro de Lima,
adjudicada el 28/03/2014 por ms de US$ 5 mil millones), y v) el proceso de
convergencia en sectores no transables con tamaos de mercado an
reducidos en comparacin a otros pares regionales y que, por lo tanto,
plantean importantes retornos para la inversin, en un contexto de
dinamismo del consumo interno.
Se contempla un crecimiento de 6,5% en los aos 2015 y 2016, debido a
que en dichos aos se desembolsarn los montos de inversin ms
significativos en una serie de mega proyectos de infraestructura y el sector
minero alcanzar niveles de produccin mximos debido a proyectos como
Toromocho, Constancia, Las Bambas y Cerro Verde.
En cuanto a la inversin privada bajo la modalidad de Asociaciones PblicoPrivadas - APPs, crecer en torno a 30% anual en trminos reales en el
periodo 2014-2017, gracias a inversiones ya concesionadas y con contratos
suscritos por US$ 2,745 millones previamente al 2013. Asimismo, en el 2013
Proinversin adjudic US$ 4 518 millones, rcord histrico, en proyectos que
requerirn desembolsos en los siguientes aos: Banda 4G, Nodo Energtico
del Sur, Central Hidroelctrica de Molloco, Chavimochic III Etapa,
Longitudinal de la Sierra Tramo 2, entre otros.
Con relacin a las proyecciones para el PBI del Sector Construccin se
prev un crecimiento del 7.8% en el 2015, porcentaje que se mantendra
durante el ao 2016 y el 2017. Sin embargo, el resultado real de la
economa peruana en el 2014 fue muy inferior al previsto en el Marco
Macroeconmico Multianual, pues segn el INEI se alcanz un crecimiento
anual de 2.35%; asimismo en el caso del Sector Construccin se obtuvo un
crecimiento de 1.68% por debajo de la proyeccin, todo lo cual nos indica
que se pueden esperar resultados ms moderados respecto al
comportamiento econmico en el ao 2015.
Otras proyecciones.De acuerdo a varios analistas y empresarios del Sector Construccin, si bien
en el ao 2014 el Sector Construccin no creci en la medida que se
esperaba, mostr una recuperacin en Diciembre 2014 por lo que se
considera que el sector se est dinamizando, confindose por ello en que el
escenario mejore en el 2015 siendo lo ideal (y segn expectativas) que
crezca cerca al 9%. El crecimiento sera impulsado principalmente por una
mayor inversin en infraestructura, por el inicio de la mega obras
(Gasoducto Sur Peruano, Lnea 2 del Metro de Lima y el Nodo Energtico
del Sur) as como por las medidas lanzadas por el Ministerio de Economa y
Finanzas - MEF. Asimismo existen grandes expectativas en mayores
asociaciones pblico privadas, todo lo cual contribuir al crecimiento del
sector.
4.2
Institucional
A continuacin se presenta el anlisis FODA que orientar las acciones a
implementar dentro de la institucin:
Cuadro: Anlisis Interno
Fortalezas
Debilidades
Cobertura de atencin a nivel

nacional.
Se encuentra en proceso la actualizacin

de instrumentos de gestin (ROF, MPP,
Prestigio de marca.
CAP, MAPRO).
Naturaleza como organismo

especializado en la industria de la
Insuficiente modernizacin del sistema

informtico.
Pocos procedimientos estandarizados.
construccin.
Entidad con facultades normativas en
vivienda y edificacin.
Insuficiente infraestructura y
equipamiento
Finanzas institucionales slidas.
Desactualizacin de planes de estudio.
Banco de materiales educativos.
Sistema interno de adquisiciones

inadecuado.
Insuficiente nmero de instructores y
docentes de planta.
Cuadro: Anlisis Externo

Oportunidades
Amenazas
Dficit de infraestructura y vivienda
Oferta educativa alternativa que ofrecen
en el pas.
otras instituciones.
Crecimiento del sector construccin.

Demanda laboral calificada.
Posibilidad de firmar convenios con
instituciones pblicas y privadas.
Existencia de programas de inclusin
sector construccin.
Subvaloracin de carreras tcnicas como
alternativas vocacionales.
Cambios legislativos que afecten las
finanzas institucionales.
social del Estado.

Ofertas de fuentes de cooperacin
internacional.
Competencia desleal e informalidad en el
Prdida de protagonismo en el sector

construccin.
5.
MARCO ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2

5.1 Nuestra Misin
Brindamos capacitacin de excelencia, investigamos, evaluamos sistemas
constructivos innovadores y proponemos normas para el desarrollo de la
industria de la construccin; contribuyendo as al incremento de la
productividad de las empresas constructoras ya a la mejora de la calidad de
vida de la poblacin.
5.2 Nuestra Visin
Hacia una industria de la construccin competitiva y segura, con trabajadores
calificados, certificados y empleables.
5.3 Nuestro Lema y Valores
El Lema que orienta y anima las actividades que desarrolla el SENCICO es el
siguiente:
SENCICO, soporte de la construccin.
Asimismo, los valores con los cuales se identifica el personal del SENCICO
son: honestidad, respeto, identidad, integridad y proactividad.
5.4 Competencias
SENCICO es el organismo encargado de la formacin, capacitacin integral y
calificacin de los trabajadores de la actividad de la construccin de acuerdo
a los objetivos de la calificacin profesional extraordinaria3.
5.5 Objetivos Estratgicos Generales
Los objetivos estratgicos generales de la institucin para el periodo 20122016 se describen a continuacin:
OEG 1. Fortalecer las acciones de capacitacin, acreditacin y certificacin
de los trabajadores de la industria de la construccin.

OEG 2. Desarrollar la investigacin y normalizacin para la vivienda y la
edificacin.
OEG 3. Modernizar la gestin institucional.
OEG 4. Fortalecer el posicionamiento institucional a nivel nacional.
Plan Estratgico 2012-2016 aprobado mediante Acuerdo del Consejo Directivo Nacional N 1062-01 de
fecha 20.11.2012.
Los objetivos de la Calificacin Profesional Extraordinaria son especificados en el Decreto Ley 19326 Ley
de Educacin.
5.6 Objetivos Estratgicos Especficos

Los objetivos estratgicos especficos OEE de la institucin para el periodo
2012-2016, de acuerdo a los objetivos estratgicos generales OEG, son los
siguientes:
OEG 1. Fortalecer
las acciones de capacitacin, acreditacin y

certificacin de los trabajadores de la industria de la
construccin.
OEE 1.1. Promover
la capacitacin para la industria de la

Construccin.
OEE 1.2. Promover la certificacin de trabajadores de la industria de
la construccin.
OEE 1.3. Mejorar el capital humano tcnico pedaggico y docente.
OEE 1.4. Disear y actualizar Programas Curriculares y Material
Didctico de cursos, segn requerimientos del sector

construccin, nuevas tecnologas y necesidades de la
poblacin.
OEE 1.5. Promover e implementar la Certificacin de los
trabajadores de construccin civil.
OEE 1.6. Promover y difundir las actividades de capacitacin y
certificacin.
OEG 2. Desarrollar la investigacin y normalizacin para la vivienda y
la edificacin
OEE 2.1. Propiciar investigaciones a nivel nacional.
OEE 2.2. Propiciar la normalizacin en vivienda y edificacin.
OEE 2.3. Difundir los resultados de investigacin y normalizacin.
OEE 2.4. Evaluar innovaciones tecnolgicas.
OEG 3. Modernizar la gestin institucional.
OEE 3.1. Garantizar
la sostenibilidad financiera mediante

incremento de ingresos.
OEE 3.2. Desarrollar el capital humano en la institucin.
OEE 3.3. Fortalecer la gestin administrativa actual.
OEE 3.4. Mejorar la gestin administrativa.
el
OEG 4. Fortalecer el posicionamiento institucional a nivel nacional

OEE 4.1. Fortalecer la imagen corporativa.
OEE 4.2. Ampliar y modernizar la infraestructura institucional.
OEE 4.3. Desarrollar acciones de proyeccin social.
6.
ACTIVIDADES Y PROYECTOS PARA EL 2015

6.1
Principales Actividades por Unidad Orgnica

El detalle de las actividades programadas en forma mensual y por cada una
de las unidades orgnicas se presenta en el Anexo N 1 Ficha POI 2015.
A continuacin se mencionan las principales actividades programadas para
el Ejercicio Fiscal 2015:
1. Gerencia de Formacin Profesional
-
Diseo de Cursos Nuevos, Actualizacin de Cursos.

Elaboracin y/o actualizacin de Manuales Didcticos.
Actualizacin del Catlogo de Cursos y Carreras.
Conducir el estudio de mercado de necesidades de Capacitacin y
Formacin en cuatro regiones.
Seguimiento, Control y Evaluacin de Metas Educativas.
Elaboracin de Programa Curricular de Curso Complementario.
Evaluadores Certificados.
Taller de Capacitacin para personal tcnico pedaggico.
Taller de Actualizacin de Instructores.
Actualizacin de Normas.
Seguimiento al Proyecto de Inversin Mamayaque Componente 02
"Capacitacin Tcnica en Construccin Adecuada a los
Requerimientos de la Zona en Aprovechamiento de los Recursos".
2. Gerencia de Investigacin y Normalizacin

- Estudios de: Saneamiento, Vulnerabilidad, Pavimentos
- Estudios de: Arquitectura y Urbanismo, Diseo de Estructuras.
Estudios orientados a la Elaboracin de Guas y Normas.

Estudios referidos a Materiales para la Construccin.
Construccin de Prototipos Demostrativos.
Acciones de Difusin de Tecnologas.
Evaluacin de Cocinas Mejoradas.
Difusin de Normas Tcnicas e Innovaciones Tecnolgicas.
Evaluacin de Sistemas Constructivos No Convencionales.
3. Otras unidades orgnicas de Sede Central

-
6.2
Modernizacin del Archivo Central y Gerencias Zonales.

Evaluacin y Rediseo de la Imagen Institucional del SENCICO.
Mejora de la atencin del Pblico Usuario.
Facilitar la Implementacin del Sistema de Control Interno.
Reducir el tiempo en consolidar y elaborar los reportes de ingresos
obtenidos por cada zonal.
Colocacin de fondos en entidades financieras.
Ampliacin de la Base Tributaria-Compulsin y deteccin de
contribuyentes.
Implementacin del Sistema Integrado de Gestin Educativa y
Gestin Administrativa.
Sistema de soporte a la educacin a distancia.
Programa de Capacitaciones 2015

El Programa de Capacitaciones para el perodo 2015 tiene previsto lograr la
ejecucin de 82, 921 capacitaciones a nivel nacional.
El Programa de Formacin de Tcnicos Profesionales, dirigida a jvenes
con educacin secundaria completa y orientada a formarlos como tcnicos
en carreras vinculadas a la industria de la construccin, comprende para
este ao la realizacin de un total de 13,896 capacitaciones, en las 06 sedes
del Programa en mencin.
Asimismo, a nivel de los Otros Programas de Capacitacin, integrados por
los Programas de Calificacin Ocupacional, Perfeccionamiento y
Especializacin, y de Extensin Educativa, se tiene proyectado efectuar un
total de 69,025 capacitaciones a nivel nacional.
Se precisa que con la implementacin del Sistema Integrado de Gestin
Educativa y Gestin Administrativa (EPR) -a iniciarse en el presente ao y a
culminarse el 2016- se podr contabilizar en forma sistematizada los datos
personales de los alumnos y el registro de los cursos a los cuales estn
matriculados, de tal manera que se pueda contar con una informacin real
del nmero de personas capacitadas por la institucin.
El resumen de las capacitaciones por Regiones, previstas a travs del
Programa de Formacin de Tcnicos Profesionales (Carreras) y de los Otros
Programas Educativos se muestra en el siguiente cuadro:
PROGRAMA DE CAPACITACIONES 2015
REGIONES
APURIMAC
AREQUIPA
AYACUCHO
CAJAMARCA
CALLAO
CUZCO
HUANCAVELICA
ICA
JUNN
LA LIBERTAD
LAMBAYEQUE
LIMA - CHORRILLOS
LIMA - LOS OLIVOS
LIMA - SAN BORJA
LORETO
MADRE DE DIOS
MOQUEGUA
PIURA
PUNO
TACNA
UCAYALI
PROGRAMA DE
FORMACIN DE
TCNICOS
PROFESIONALES
(CARRERAS)
OTROS
PROGRAMAS
EDUCATIVOS
0
1411
0
0
0
1629
0
0
0
2017
3080
0
0
4322
0
0
0
1437
0
0
0
13,896
1472
5298
2108
1296
935
4338
1640
4484
3390
5522
7378
1495
6922
7118
1642
1472
1300
4054
3210
2351
1600
69,025
TOTALES
Fuente: Sistema Administrativo Integrado del SENCICO - SAIS (registro de
metas efectuada por cada dependencia).
TOTAL
1472
6709
2108
1296
935
5967
1640
4484
3390
7539
10458
1495
6922
11440
1642
1472
1300
5491
3210
2351
1600
82,921
Asimismo, el desagregado mensual del Programa de Capacitaciones a nivel

de dependencia y segn actividades se presenta en el siguiente cuadro.
PROGRAMA DE CAPACITACIONES POR DEPENDENCIA Y SEGN ACTIVIDADES - MENSUALIZADO 2015
ZONAL
ACTIVIDADES
AUTOFINANCIADO
SUBSIDIADO
CENTRO DE FORMACION
AUTOFINANCIADO
CHORRILLOS
SUBSIDIADO
AUTOFINANCIADO
CENTRO DE FORMACION LOS OLIVOS COMPUTO
SUBSIDIADO
AUTOFINANCIADO
CENTRO DE FORMACION SAN BORJA COMPUTO
SUBSIDIADO
ESCUELA SUPERIOR TECNOLOGICA CARRERAS
CARRERAS
EDUCATIVO AUTOFINANCIADO
GERENCIA ZONAL AREQUIPA
EDUCATIVO SUBSIDIADO
LABORATORIO DE COMPUTO
AUTOFINANCIADOS
GERENCIA ZONAL AYACUCHO
SUBSIDIADO
CARRERAS
CONVENIO CARELEC
CONVENIO SIDER
GERENCIA ZONAL CHICLAYO
CURSOS AUTOFINANCIADOS
CURSOS SUBSIDIADOS
UNIDAD OPERATIVA MOYOBAMBA
CARRERAS
AUTOFINANCIADO
GERENCIA ZONAL CUZCO
SUBSIDIADO
AUTOFINANCIADO
GERENCIA ZONAL HUANCAYO
SUBSIDIADO
AUTOFINANCIADO
GERENCIA ZONAL ICA
SUBSIDIADO
EDUCATIVO AUTOFINANCIADO
GERENCIA ZONAL IQUITOS
EDUCATIVO SUBSIDIADO
CARRERAS
AUTOFINANCIADO
GERENCIA ZONAL PIURA
SUBSIDIADO
CENTRO DE FORMACION CALLAO
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
0
0
5
0
0
20
80
100
100
100
15
0
60
60
20
0
40
120
100
140
374
286
496
298
316
120
200
120
140
120
80
220
240
160
240
136
308
256
212
152
108
210
142
104
88
300
400
456
420
460
0
0
2,159
0
0
0
0
696
0
0
40
70
80
140
110
80
140
180
100
180
448
416
268
248
320
20
138
136
205
136
20
80
80
100
0
240
0
1,270
0
0
0
0
0
200
0
0
100
200
0
100
60
164
294
264
120
160
440
280
360
400
20
60
100
160
132
0
45
701
36
0
60
60
120
60
100
120
160
100
140
120
152
80
244
220
354
60
60
100
60
80
160
220
190
180
120
60
80
100
120
110
160
40
130
110
150
80
120
120
140
140
20
60
80
80
100
48
36
48
72
68
80
80
80
100
0
40
20
40
20
20
0
0
742
0
0
382
100
176
176
160
20
40
60
0
40
80
20
60
100
140
JUN
5
60
20
60
218
140
280
212
36
416
0
0
130
160
248
166
80
210
0
100
240
260
145
20
80
200
224
100
130
50
130
100
200
122
40
20
0
220
20
240
JUL
0
140
40
160
308
120
340
226
140
380
0
0
160
180
192
156
40
0
0
120
188
320
152
45
120
80
284
60
100
100
150
170
160
88
80
20
0
240
20
120
AGO
5
40
60
180
250
80
220
228
122
300
2,163
715
130
120
116
117
60
1,360
0
150
36
240
157
766
40
160
204
60
120
140
216
190
180
60
60
20
695
250
60
180
SEP
0
120
20
180
334
140
240
196
72
260
0
0
80
120
132
128
40
0
0
20
64
300
120
16
40
80
152
40
130
90
186
150
160
52
60
0
0
160
20
80
OCT
0
80
40
80
212
100
220
186
86
316
0
0
116
80
132
147
95
0
0
40
12
580
180
0
60
100
212
100
100
120
146
170
160
60
60
0
0
220
40
100
NOV
0
80
20
80
190
40
80
36
36
100
0
0
90
100
96
109
55
0
0
0
20
140
120
0
0
80
132
60
50
60
166
80
180
68
60
0
0
290
0
120
DIC
0
0
0
0
0
0
0
0
18
0
0
0
20
60
16
0
0
0
0
0
0
20
40
0
0
0
0
40
0
40
0
60
0
20
0
0
0
120
0
0
TOTAL
15
920
355
1,140
3,282
1,320
2,320
2,148
1,162
3,808
4,322
1,411
1,166
1,500
2,632
1,458
650
3,080
200
830
1,462
3,500
1,386
1,629
740
1,340
2,258
820
1,500
1,070
1,584
1,520
1,380
742
700
200
1,437
2,494
320
1,240
PROGRAMA DE CAPACITACIONES POR DEPENDENCIA Y SEGN ACTIVIDADES - MENSUALIZADO 2015
ZONAL
ACTIVIDADES
ENE
FEB
MAR
AUTOFINANCIADO
0
40
20
GERENCIA ZONAL PUCALLPA
SUBSIDIADO
100
120
60
AUTOFINANCIADOS
148
208
180
GERENCIA ZONAL PUNO
SUBSIDIADOS
40
80
120
AUTOFINANCIADO
0
36
20
GERENCIA ZONAL TACNA
CURSOS DE COMPUTO
20
40
80
E-23 SUBSIDIADO
60
120
160
CARRERAS
0
0
1,035
CENTRO DE ESPECIALIZACIN EN INFORMTICA PARA
896 LA CONSTRUCCIN
200
240
GERENCIA ZONAL TRUJILLO
CENTRO DE FORMACIN AUTOFINANCIADO
0
190
20
CENTRO DE FORMACIN SUBSIDIADO
100
150
260
AUTOFINANCIADO
60
20
76
U.O. APURIMAC
60
0
60
SUBSIDIADO
76
76
152
CENTRO DE FORMACIN AUTOFINANCIADO
0
20
112
U.O. CAJAMARCA
CENTRO DE FORMACIN SUBSIDIADO
0
0
20
ESCUELA SUPERIOR TCNICA
0
0
60
AUTOFINANCIADO
0
65
60
U.O. HUANCAVELICA
SUBSIDIADO
0
80
60
AUTOFINANCIADO
60
20
36
U.O. MADRE DE DIOS
60
0
60
SUBSIDIADO
76
76
132
AUTOFINANCIADO
0
0
48
U.O. MOQUEGUA
COMPUTO
40
40
40
SUBSIDIADO
80
80
40
Total General
5,639
6,234
13,980
Fuente: Sistema AdminIstrativo Integrado del SENCICO - SAIS.
ABR
20
160
184
100
32
40
165
0
200
56
160
20
0
56
92
20
0
105
135
20
0
76
32
0
100
6,758
MAY
20
140
140
120
76
80
115
0
280
254
220
60
60
0
128
20
0
80
80
0
60
0
16
40
100
6,925
JUN
40
80
164
100
56
60
92
0
100
20
280
60
0
0
100
20
0
125
100
80
0
0
48
0
80
6,687
JUL
20
160
218
120
68
60
163
0
120
76
240
60
60
76
88
0
0
100
95
20
60
76
16
60
60
7,215
AGO
40
140
280
80
32
80
80
982
200
48
220
36
0
76
144
20
120
105
40
96
0
76
32
0
60
13,237
SEP
20
100
182
100
32
80
80
0
220
56
200
20
40
152
124
20
0
60
60
20
40
152
32
80
60
5,912
OCT
40
100
292
120
55
40
110
0
160
20
170
20
20
76
56
20
0
130
60
60
20
76
32
0
20
6,047
NOV
20
120
98
60
19
60
100
0
60
16
90
0
0
0
76
20
0
40
20
20
0
0
32
0
0
3,589
DIC
40
0
56
20
0
0
40
0
0
0
0
0
0
0
16
0
0
40
0
0
0
0
32
0
0
698
TOTAL
320
1,280
2,150
1,060
426
640
1,285
2,017
2,676
756
2,090
432
300
740
956
160
180
910
730
432
300
740
320
300
680
82,921
6.3
Programas de Estudios y de Inversiones 2015

La programacin de los estudios de pre-inversin y la ejecucin de
inversiones est a cargo del Asesor Tcnico de Desarrollo, Mantenimiento e
Infraestructura.
Debe mencionarse que la programacin inicial (realizada en Junio del 2014)
contempl las siguientes Actividades:
1. Adecuacin y/o Mantenimiento de la Infraestructura (Act. D376), que
contempla la Adecuacin de Wawa Wasi institucional y el Cambio de
tablero general.
2. Asesoramiento Tcnico de Proyectos de Inversin (Act. G024), el cual
consider las siguientes metas:
. Elaboracin del anlisis situacional de la infraestructura a nivel
nacional.
. Elaborar estudios de preinversin de los proyectos a ejecutar a nivel
nacional, meta que considera la elaboracin de 04 estudios:
Instalacin de los Servicios educativos SENCICO en Ancn,
Ampliacin y Mejoramiento de los Servicios Educativos del Centro de
Formacin Profesional Juliaca, Ampliacin y Mejoramiento de los
Servicios Educativos del Centro de Formacin Profesional Yanahuara
y Mejoramiento del Auditorio de la Sede Central San Borja.
Sin embargo, en el presente POI se est incluyendo estudios e inversiones
adicionales, habindose determinado los siguientes programas:
1. Programa de Formulacin de Estudios.- comprende la elaboracin de los
04 estudios de Pre Inversin considerados en la programacin inicial, as
como 10 estudios adicionales que sern incorporados como meta fsica y
meta presupuestal de acuerdo a las necesidades y al cronograma
establecido; entre estos ltimos destaca el proyecto Instalacin del
laboratorio de estructuras (Sismologa) a nivel de Perfil y Factibilidad.
Asimismo el Programa de Estudios contempla la elaboracin del Estado
Situacional de la Infraestructura SENCICO a nivel nacional que fue
considerado en la programacin inicial, as como el estudio de Mdulos
Tpicos.
2. Programa de Inversiones PIPs (declarados viables).- el Programa 2015,
cuyos proyectos sern incorporados como meta fsica y meta
presupuestal de acuerdo a las necesidades y al cronograma respectivo,
comprende la fase de elaboracin de expediente tcnicos as como la
ejecucin de obras, habindose considerado la ejecucin de 04
proyectos.
3. Programa de Inversiones Mantenimientos.- el Programa 2015 incluye
igualmente la elaboracin de los expediente tcnicos y la ejecucin de 07
obras de mantenimiento en la infraestructura de la Sede Central, los
cuales sern incorporados como meta fsica y meta presupuestal de
acuerdo a las necesidades y al cronograma respectivo.
A continuacin se pueden apreciar los Cronogramas de los programas de
estudios y de inversiones previstos para el Ejercicio Fiscal 2015:
CRONOGRAMA DE FORMULACIN DE ESTUDIOS

No
LOCALIZACIN
COSTO
ESTIMADO DE EJECUTADO
ESTUDIOS
2014
2015
PROYECTOS EN CARTERA
PROGRAMACIN DE AVANCES 2015

E
ESTUDIOS DE PRE INVERSIN

1 Lima
75,600
2 Lima
*Mejoramiento de los Servicios de Laboratorio de Estudios de

Materiales Sede Central SENCICO - San Borja - Lima.
*Mejoramiento del Auditorio de la Sede Central San Borja - Lima.
105,100
3 Lima
*Instalacin de los Servicios Educativos SENCICO en Ancn - Lima.
164,791
128,893
4 Lima
*Mejoramiento y Ampliacin del Servicios de Capacitacin en

temas de Redes de Agua y Alcantarillado - SENCICO San Borja Lima.
Perfil: Instalacin Laboratorio Nacional de Estructuras para la
Reduccin de la Vulnerabilidad (Sismologia) - Los Olivos - Lima.
Factibilidad: Instalacin Laboratorio Nacional de Estructuras para la
Reduccin de la Vulnerabilidad (Sismologa) - Los Olivos - Lima.
Ampliacin y Mejoramiento de los Servicios Educativos del Centro
de Formacin Profesional - Yanahuara - Arequipa.
Ampliacin y Mejoramiento de los Servicios Educativos del Centro
de Formacin Profesional Juliaca - Puno
Mejoramiento y Ampliacin del Servicio de Capacitacin para la
industria de la Construccin de la G.Z. Chiclayo - Lambayeque.
Ampliacin y Mejoramiento de los Servicios Educativos del
SENCICO en WANCHAQ - Cuzco.
Creacin del Centro de Capacitacin - SENCICO, Distrito de Callera Coronel Portillo - Ucayali.
Mejoramiento y Ampliacin del Servicio Educativo en el Centro
de Capacitacin de la Unidad Operativa Cajamarca.
Mejoramiento y Ampliacin de los Servicios de Capacitacin para
la Industria de la Construccin en los Olivos - Lima.
Creacin de los Servicios de Capacitacin en la Industria de la
Construccin - Pisco - Ica.
43,300
125,000
5 Lima
6 Lima
7 Arequipa
8 Puno
9 Lambayeque
10 Cuzco
11 Ucayali
12 Cajamarca
13 Lima
14 Ica
50%
300,000
116,408
116,408
110,500
10,000
102,800
25,307
63,000
10,000
109,300
11,300
80,800
100%
81,800
100%
38,300
202,000
1,835,107
185,500
OTROS ESTUDIOS
15 General
Mdulos Tpicos
16 Nacional
Estado Situacional de la Infraestructura SENCICO a nivel nacional

(G024)
TOTAL
* Estudios considerados en la programacin de la Actividad G024, meta "Elaboracin de estudios de preinversin de los proyectos a ejecutar a nivel nacional". Los estudios adicionales considerados en el presente Cronograma
sern incorporados en el SAIS 2015 y en la Reformulacin del POI 2015.

Proceso de Seleccin
Elaboracin de Estudios
CRONOGRAMA DE INVERSIONES PIPs (*)

No.
PROYECTO
SNIP
MONTO
INVERSIN S/.
MONTO DE
OBRA S/.
12,862
60,595
60,595
4,500 165,629
3,501,867
AVANCE %
DE OBRA
2015
1 Mejoramiento y Ampliacin de los Servicios

de Laboratorio de Cmputo en la Zonal
SENCICO Arequipa.
Construccin de la Infraestructura del Centro

de Capacitacin SENCICO Zonal Puno.
242217
503,477.19
428,740.92
44%
22,575
153993
5,736,270.00
12,862
60,595
5,000
5,520,961.00
89%
44,269
351,539 351,539
351,539 351,539
3 Capacitacin Tcnico Ocupacional y

Construccin de la Infraestructura formativa
en la Comunidad Nativa de Mamayaque Cenepa - Amazonas.
4 Mejoramiento de la Prestacin de Servicios
del Centro de Especializacin en Informtica
aplicada a la Construccin - Zonal SENCICO
Trujillo.
TOTAL
158701
4,061,829.00
1,705,006.00
87%
161,986
137649
3,006,756.00
13,308,332
51,150
341,001
752,169 128,639
128,639 128,839
54,000
0 360,000
810,231 132,000
1,800,000.00
9,454,708
72%
29,617
29,617
46,999
66,844 179,348 259,258
29,617
46,999 3,957,463 1,164,303 900,773 1,295,409 612,378
(*) Corresponde a los PIPs declarados viables.
Expediente Tcnico
Obra
Licencias y permisos
CRONOGRAMA DE INVERSIONES MANTENIMIENTOS
No.
OBRA DE MANTENIMIENTO
1 Adecuacin del Wawa Wasi.

2 Cambio del Sistema Electrico Central
3 Servicio de Acondicionamiento del
Auditorio Auxiliar a Sala de Usos
Mltiples en el Primer Piso Pabelln D
SENCICO.
4 Adecuacin de la Cafetera
Administrativa Pabelln A quinto piso.
5 Mantenimiento y adecuacin de la
Gerencia de Investigacin y
Normalizacin y Departamento de
Contabilidad Pabelln A.
6 Mantenimiento de los Pabellones B, C, E,
y F de la Sede Central del SENCICO San
Borja y rea de Choferes.
7 Mantenimiento y remodelacin del
Departamento de Tesoreria y Caja de la
Sede Central San Borja.
TOTAL
MODALIDA
D
MONTO S/.
Servicio
100,000
Servicio
250,000
Manten.
800,000
10,000
150,000
54,000
50,000
130,000
Manten.
783,561
10,000
3,500
154,712
412,566
AVANCE %
2015
100%
18,000
100%
158,000
421,333
105,333
24,000
72,000
24,000
105,333
100%
103,142
103,142
39,300
117,900
39,300
200,000
100%
3,500
Manten.
100%
6,500
Manten.
18,000
50,000
100%
10,000
Manten.
100,000
2,363,561
100%
0
6,500
3,500
19,300
57,900
19,300
20,500
20,000
304,712
535,866
450,342
751,675
168,633
105,333
Expediente Tcnico
Obra
Licencias y permisos
7.
PROGRAMACIN DE METAS E INDICADORES 2015

7.1
Programacin de Metas e Indicadores en el Marco de las Polticas

Nacionales de Obligatorio Cumplimiento
De acuerdo a lo dispuesto por el D.S. N 027-2007-PCM y en atencin a lo
solicitado por el Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento
mediante el Oficio Mltiple N 001-2014/VIVIENDA-OGMEI, se efectu la
programacin semestral de Metas e Indicadores de Desempeo 2015 de las
Polticas Nacionales de Obligatorio Cumplimiento, remitindose a dicho
Ministerio mediante Oficio N 04-2015-VIVIENDA/SENCICO-02.00.
En el siguiente cuadro se presenta la Matriz de Programacin de Metas e
Indicadores en el Marco de las Polticas Nacionales de Obligatorio
Cumplimiento:
MATRIZ DE PROGRAMACIN DE METAS E INDICADORES EN EL MARCO DE LAS POLTICAS NACIONALES DE OBLIGATORIO CUMPLIMIENTO
DECRETO SUPREMO N 027-2007-PCM
INSTITUCIN
: SENCICO
AO
: 2015
Programacin
Cd
PN
Poltica Nacional en Materia

de
Cod.
Obj.
OBJETIVO
Lineamiento
Actividad
Indicador Priorizado
Promover la igualdad de oportunidades entre

hombres y mujeres en las polticas pblicas,
planes nacionales y prcticas del Estado, as
Promover prcticas equitativas e igualitarias en el
como en la contratacin de servidores pblicos. trato y relaciones entre mujeres y hombres.
Promover la incorporacin del enfoque de gnero

en las polticas y la gestin pblica.
11
Igualdad de hombres y
mujeres
MIMP
Juventud
SENAJU-MINEDU
En relacin a las
personas con
discapacidad
CONADIS-MIMP
Empleo y MYPE
MTPE - PRODUCE
Poltica Anticorrupcin
CAN-PCM
2.2
Impulsar en la sociedad, en sus acciones y

Garantizar responsabilidades compartidas entre
comunicaciones, la adopcin de valores,
hombres y mujeres en el marco de la conciliacin
prcticas, actitudes y comportamientos
entre el trabajo y la vida familiar, a travs de
equitativos entre hombres y mujeres, para
medidas y condiciones que promuevan las
garantizar el derecho a la no discriminacin de
responsabilidades familiares entre v arones y
las mujeres y la erradicacin de la violencia
mujeres.
familiar y sexual.
2.3
Garantizar el ejercicio pleno de los derechos

civiles, polticos, econmicos, sociales y
culturales de las mujeres.
2.4
Impulsar el acceso de las mujeres a instancias de

Promover el acceso de las mujeres a instancias poder y toma de decisin, a travs de la
de poder y toma de decisiones en la sociedad y incorporacin de cuotas de gnero, para
en la administracin pblica.
garantizar la igualdad de mujeres y hombres en
estos espacios de la funcin pblica.
3.3
Promover planes, programas y proyectos de

capacitacin para el trabajo, liderazgo,
actitudes solidarias y emprendedoras, que
CONTRIBUYAN A LA EMPLEABILIDAD de la
juventud
II Sem.
(2)
Anual
(1)+(2)
Nmero
SENCICO
OAF (RRHH) - OPP - GG
- PE - CD
Nmero
SENCICO
OAF
Promover la incorporacin del enfoque de Nmero de Planes de Desarrollo de las Personas

gnero en las polticas y la gestin pblica. que incorporan el enfoque de gnero.
Nmero
SENCICO
OAF (RRHH)
Nmero de acciones de sensibilizacin (charla o

taller) respecto a la importancia de la licencia
por paternidad.
Nmero
SENCICO
OAF (RRHH)
Nmero de solicitudes sobre la Declaracin

Jurada de no ser Deudor/a Alimentario
Moroso/a.
Nmero
40
60
100
SENCICO
OAF (RRHH)
Nmero de lactarios implementados.
Nmero
SENCICO
OAF (RRHH)
Impulsar el acceso de las mujeres a

instancias de poder y toma de decisin, a Nmero de normas que establecen cuotas de
travs de la incorporacin de cuotas de
gnero en cargos de toma de decisin.
gnero.
Nmero
SENCICO
- PE - CD
Promover prcticas equitativas e

igualitarias en el trato y relaciones entre
mujeres y hombres.
Fomentar la generacin de
responsabilidades compartidas entre
hombres y mujeres en el marco de la
conciliacin entre el trabajo y la vida
familiar.
Implementar serv icios que garanticen el ejercicio

Implementar lactarios en las sedes del
pleno de los derechos de las trabajadoras en edad
MVCS y las entidades adscritas
frtil.
Nmero de normas aprobadas para el uso del

lenguaje inclusivo en las comunicaciones y
documentacin oficial.
Capacitacin laboral para las y los jv enes,

orientada a la insercin en el mercado de trabajo
formal.
Realizar programas o proyectos de

capacitacin laboral dirigidos a jvenes.
N de jvenes beneficiarios de programas o

proyectos de capacitacin laboral juvenil y la
empleabilidad sobre el total de planes,
programas y proyectos.
Nmero
46,223
36,698
82,921
SENCICO
GER.ZONALES-SGZPROG.FORMACIN
TCNICOS-GFP
Insercin laboral de las y los jvenes en el marco

del trabajo decente
Promover la empleabilidad de los jvenes
N de jvenes capacitados insertados al

mercado laboral de manera formal.
Nmero
2,159
2,163
4,322
SENCICO
TCNICOS-GFP-OPP
Porcentaje de Personas con Discapacidad que

laboran en la institucin.
Porcentaje
0.96%
0.96%
0.96%
SENCICO
OAF (RRHH)
Nmero
SENCICO
DMI
Nmero de normas que contengan acciones de

cumplimiento de la Ley N 29973 y su
Reglamento.
Nmero
SENCICO
OAF (RRHH)
N de personas capacitadas en programas y

proyectos del Estado
Nmero
46,223
36,698
82,921
SENCICO
TCNICOS-GFP
Porcentaje
35%
35%
SENCICO
OAF (RRHH)
5.1
Respetar y hacer respetar, proteger y promov er

el respeto de los derechos de las personas con
discapacidad y fomentar en cada Sector e
institucin pblica su contratacin y acceso a
cargos de direccin.
Contratar a Personas con Discapacidad para el

cumplimiento de la cuota de empleo no inferior al
5%, bajo cualquier regimen laboral.
Contratar a Personas con Discapacidad

en el ambito del Sector Vivienda
5.3
Erradicar toda forma de discriminacin contra

las personas con discapacidad.
Construir y adecuar edificaciones arquitectnicas

accesibles para la persona con Discapacidad, en
base el principio de diseo univ ersal.
Construir y adecuar edificaciones

Nmero de edificaciones con accesibilidad
arquitectnicas accesibles para la persona
arquitectnica para la Persona con
con Discapacidad, en base el principio de
Discapacidad.
diseo univ ersal.
5.4
Implementar medidas eficaces de supervisin

para garantizar la difusin y el efectiv o
cumplimiento de las normas legales que
protegen a las personas con discapacidad.
Adoptar normas institucionales con

Adoptar normas institucionales con medidas
medidas obligatorias para el
obligatorias para el cumplimiento de la normativ a
cumplimiento de la Ley N 29973 y su
en materia de discapacidad.
Reglamento.
9.1
11.3
Obtener informacin cuantitativ a de los empleos

Ejecucin de programas de calificacin
generados; as como, de las personas capacitadas
Desarrollar polticas enfocadas en la generacin
ocupacional, formacin de tcnicos, de
en la ejecucin de programas y proyectos con
de empleo digno.
perfeccionamiento y especializacin en el
participacin del Estado.
sector.
Promover, a travs de sus acciones y

comunicaciones, la tica Pblica.
Unidad Responsable
I Sem.
(1)
Promover el funcionamiento de instancias y/

Promover el funcionamiento de instancias Nmero de instancias y/o mecanismos
mecanismos para la transversalizacin del enfoque y/ mecanismos para la transversalizacin responsables para la implementacin de las
de gnero.
del enfoque de gnero.
polticas de igualdad de gnero.
2.1
Unidad de Medida
Promover Institucional
la tica Pblica a travs
de la Pgina 26
Plan Operativo
2015
Promover la tica Pblica a trav s de la difusin y

capacitacin en temas relacionados a la Ley del
Cdigo de tica de la funcin pblica.
difusin y capacitacin en temas

Porcentaje de empleados pblicos capacitados
relacionados a la Ley del Cdigo de tica en temas v inculados a la tica Pblica.
de la funcin pblica.
Rector
MIMP
CONADISMIMP
CAN-PCM
Programacin
Cd
PN
Poltica Nacional en Materia

de
Cod.
Obj.
OBJETIVO
Lineamiento
Actividad
La capacitacin a los servidores pblicos permitir

hacer comprender que la Seguridad y Defensa es
un bien pblico intangible destinado a resguardar
la existencia del Estado Peruano.
12
13
Seguridad y Defensa
Nacional
MINDEF
Servicio Civil
SERVIR
Los Ministerios, Organismos Pblicos y Gobiernos

Regionales tienen la responsabilidad de efectuar el
Fomentar la participacin activa de todos los
planeamiento, preparacin y ejecucin del proceso
sectores, niveles de gobierno y de la sociedad
12.1
de Movilizacin en el mbito y nivel de su
en su conjunto, en el logro de los objetivos de la
competencia, de acuerdo a lo establecido en el
Poltica de Seguridad y Defensa Nacional.
Decreto Supremo N 005-2006-DE/SG del 27 de
febrero de 2006 que aprueba el Reglamento de la
Ley de Movilizacin Nacional y a la Norma Tcnica
N 001-2010 aprobada mediante la Resolucin
Ministerial N 1167-2010-DE/SG del 27 de octubre de
2010.
El fortalecimiento de la conciencia e identidad
nacional es el Objetivo 4 de la Poltica de Estado
para la Seguridad y la Defensa Nacional, que se
puede lograr a travs de charlas sobre valores,
12.2 Fomentar el orgullo y la identidad nacional.
tales como: amor a la Patria, lealtad, cultura,
valor y herosmo, as como con la asistencia a las
diversas ceremonias cvico-patriticas que se
programen.
Los procesos de seleccin para directiv os como
Profesionalizar la funcin pblica para brindar
para servidores no directivos, deben orientarse a la
servicios de calidad a los ciudadanos, sobre la incorporacin de las personas ms idneas para el
13.1
base de los principios de mrito, publicidad e
puesto sobre la base del mrito, competencia y
igualdad de oportunidades.
transparencia, garantizando la igualdad en el
acceso a la funcin pblica.
Garantizar la transparencia y acceso a la

13.2 informacin relacionada a los servidores
pblicos que conforman el servicio civil.
Fortalecer la gestin de los recursos humanos

del Estado a cargo de las Oficinas de Recursos
13.3
Humanos, contribuyendo al cumplimiento de
los derechos y obligaciones de los trabajadores.
14.1
14
Gestin de Riesgos y
desastres
SGRD-PCM
Institucionalizar y desarrollar los procesos de

GRD a travs del SINAGERD.
Fortalecer capacidades en GRD en todas las

14.2 instancias del Sistema para la toma de
decisiones en los tres niveles de gobierno
Dentro de las funciones definidas para las ORH se

encuentra el administrar y mantener actualizado en
el mbito de su competencia el Registro Nacional
de Sanciones de Destitucin y Despido (RNSDD).
Las sanciones de suspensin y destitucin deben ser
inscritas en el RNSDD creado por el artculo 242 de
la Ley N 27444, Ley del Procedimiento
Administrativo General, que administra SERVIR. La
inscripcin es permanente.
El Plan de Desarrollo de las Personas (PDP) es un
instrumento de gestin para la planificacin de las
acciones de capacitacin de cada entidad. Se
elabora con la finalidad de promover la
actualizacin, el desarrollo profesional o potenciar
las capacidades de los servidores civiles.
El PDP debe definir los objetivos generales de
capacitacin y su estrategia de implementacin.
Fomentar la capacitacin a los servidores

Porcentaje de personas capacitadas en temas
pblicos en temas de Seguridad y Defensa
de Seguridad y Defensa Nacional
Nacional.
Unidad Responsable
I Sem.
(1)
II Sem.
(2)
Anual
(1)+(2)
Porcentaje
35%
35%
SENCICO
OAF (RRHH) - PE
(ASESORA DEFENSA
NACIONAL)
Nmero
SENCICO
OAF - PE (ASESORA
DEFENSA NACIONAL)
Nmero de documentos aprobados y

presentados al MINDEF (Plan de Movilizacin,
Empadronamiento de Recursos Humanos e
Inventario de Recursos Materiales) .
Promover el fortalecimiento de la
conciencia e identidad nacional a travs
de charlas y la asistencia a las diversas
ceremonias cvico-patriticas que se
programen.
Porcentaje de personas participantes en las

charlas y ceremonias cvico-patriticas.
Porcentaje
70%
70%
SENCICO
OAF (RRHH) - PE
(ASESORA DEFENSA
NACIONAL)
Porcentaje de puestos directivos que son

provistos mediante concurso pblico.
Porcentaje
SENCICO
OAF (RRHH)
Porcentaje de puestos profesionales que son

provistos mediante concurso pblico.
Porcentaje
7%
7%
SENCICO
OAF (RRHH)
Porcentaje de sanciones registradas en el

Registro Nacional de Sanciones de Destitucin y
Despido (RNSDD).
Porcentaje
100%
100%
SENCICO
OAF (RRHH)
Porcentaje de consultas efectuadas al Registro

Nacional de Sanciones de Destitucin y Despido
(RNSDD) previo a la contratacin del personal.
Porcentaje
100%
100%
SENCICO
OAF (RRHH)
Nmero de Planes de Desarrollo de las Personas

(Quinquenal y Anual) aprobados y presentados a
SERVIR.
Nmero
SENCICO
OAF (RRHH)
Porcentaje
40%
53%
93%
SENCICO
OAF (RRHH)
Nmero de entidades del SINAGERD que incluyen

activ idades de GRD en sus documentos de
gestin.
Nmero
SENCICO
OPP - PE (ASESORA
DEFENSA NACIONAL)
Nmero de entidades que aplican la Poltica de

Desarrollo de Capacidades en la Administracin
Pblica en GRD.
Nmero
1 (*)
1 (*)
SENCICO
- PE - CD
Realizar procesos de seleccin

transparentes y meritocrticos para la
cobertura de cargos directiv os y
profesionales
Administrar y mantener actualizado en el

mbito de su competencia el Registro
Nacional de Sanciones de Destitucin y
Despido (RNSDD).
Formulacin y aprobacin del Plan de

Desarrollo de las Personas, bajo los
lineamientos establecidos por SERVIR
Promover la implementacin de GRD en

los instrumentos tcnicos y de gestin
administrativa del SINAGERD, incluyendo
Fortalecer la gestin de las instituciones pblicas, mecanismos de monitoreo, evaluacin y
privadas y de la poblacin, promoviendo acciones control.
concertadas y articuladas para el desarrollo de los
procesos de la GRD
Fomentar el desarrollo de capacidades humanas

para la Gestin del Riesgo de Desastres en las
entidades privadas y sociedad civil.
Unidad de Medida
Promover el cumplimiento de la Ley de

Movilizacin Nacional, su reglamento y a
la Norma Tcnica N 001-2010.
Promover la implementacin de GRD en los

instrumentos tcnicos y de gestin administrativa
del SINAGERD, incluyendo mecanismos de
monitoreo, evaluacin y control.
Fomentar la aprobacin y la aplicacin de los

lineamientos de poltica para el desarrollo de
capacidades en la administracin pblica en los
procesos de la GRD.
Fomentar la aprobacin y la aplicacin de

los lineamientos de poltica para el
desarrollo de capacidades en la
administracin pblica en los procesos de
la GRD.
Fomentar el desarrollo de capacidades
humanas para la Gestin del Riesgo de
Desastres en las entidades privadas y
sociedad civil.
Desarrollar el conocimiento del riesgo como punto

Incluir la GRD en actividades y proyectos
de partida para la generacin de escenarios de
de inversin pblica del Sector, en
riesgo en la toma de decisiones para la
concordancia con el PLANAGERD.
Implementar la GRD a travs de la planificacin planificacin del desarrollo.
14.3 de Desarrollo priorizando los recursos fsicos y
Priorizar los recursos para asegurar una
Priorizar los recursos para asegurar una adecuada
financieros
adecuada capacidad financiera, que
capacidad financiera, que permita la ejecucin de
permita la ejecucin de actividades y
actividades y proyectos de inversin pblica en
proyectos de inversin pblica en materia
materia de GRD.
de GRD.
Porcentaje de servidores capacitados en el

marco del PDP.
Porcentaje de funcionarios y personal de las

entidades del SINAGERD, con capacidades en
GRD.
Porcentaje
29%
29%
SENCICO
OAF (RRHH) - PE
(ASESORA DEFENSA
NACIONAL)
Nmero de entidades del SINAGERD que

incluyen la GRD en sus actividades y proyectos
de inversin pblica, en concordancia con el
PLANAGERD.
Nmero
SENCICO
OAF (RRHH) - GIN - DMI
- PE (ASESORA
DEFENSA NACIONAL)
Porcentaje
1.78
(**)
1.19 (**)
2.97 (**)
SENCICO
OPP - GIN - DMI - PE
(ASESORA DEFENSA
NACIONAL)
Porcentaje de recursos asignados y ejecutados

en materia de GRD en las entidades pblicas de
los tres niveles de gobierno, en concordancia
con el PLANAGERD.
Rector
MINDEF
SERVIR
SGRDPCM
(*)Propuesta para aparobacin de una polt ica institucional, en coordinacin con la Oficina de Planificacin y Presupuesto, el Dpto. de Recursos Humanos y el Asesor encargado de Seguridad y Defensa Nacional.
(**) Se considera el Presupuesto prev isto a ejecutarse para activ idades de GRD de la Gerencia de Inv est igacin-GIN y Desarrollo y Mantenimient o de Infraest ructura-DMI (que corresponden a las activ idades y proyect os de la Nota 18 del Anexo No 1), que en conjunt o suman S /. S /. 2988,138.59 (2.97% del Presupuesto del S ENCICO), de los cuales
S/. 1'792,883.15 corresponden al I S emestre y S/.1'195,255.44 al 2do. S emestre.
OAF: Oficina de Administ racin y Finanzas, RRHH: Dep. Recursos Humanos, GG: Gerencia General, PE: Presidencia Ejecut iv a, CD Consejo Consejo Direct iv o Nacional, S GZ: Superv isin de Gerencias Zonales, GFP: Gerencia de Formacin Profesional, DMI: Desarrollo y Mantenimiento de Infraest ruct ura, OPP: Oficina de Planificacin y Presupuesto
7.2
Programacin de Metas e Indicadores priorizados por la Alta Direccin

En atencin a la solicitud del Ministerio de Vivienda, Construccin y
Saneamiento para priorizar metas e indicadores para el ao 2015, la Alta
Direccin prioriz algunas metas, en base a las cuales se elabor los
indicadores correspondientes y se present para conocimiento del Consejo
Directivo Nacional del SENCICO en la Sesin N 1115 de fecha 10/02/2015,
los mismos que se muestran en el siguiente cuadro:
Principales Indicadores del SENCICO - Programacin 2015
Actividad
1 Elaboracin de estudios para N de Estudios para la

implementar
el
Laboratorio
implementacin del
Nacional de Estructuras orientado Laboratorio Nacional de
a la Reduccin de la Vulnerabilidad
Estructuras para la
Ssmica en el Per (Mesa
Reduccin de la
Vibratoria).
Vulnerabilidad Ssmica en
el Per.
2 Diseo, produccin y difusin de
N de videos para la
videos de Educacin Poblacional
reduccin de la
en temticas relacionadas a la vulnerabilidad de las
reduccin de la vulnerabilidad de
edificaciones y
las edificaciones y la sostenibilidad sostenibilidad de los
de los servicios sanitarios y de servicios sanitarios y de
saneamiento.
saneamiento
3 Implementacin con
Porcentaje de gerencias
infraestructura tecnolgica de 12
zonales implementadas
Gerencias Zonales (con locales
con infraestructura
propios): 1ra. Etapa: Piura,
tecnolgica.
Chiclayo, Trujillo, Arequipa,
Cuzco, Lima Callao (Los Olivos) y
2da. etapa: Ica, Huancayo, Iquitos, Nmero de Planes de
Puno, Tacna, y Pucallpa.
Inversin de
Modernizacin de la
Infraestructura
Tecnolgica de Gerencias
Zonales de la 2da. Etapa.
4 Desarrollo del Componente
Nmero de Cursos de
"Capacitacin Tcnica en
Formacin Ocupacional
Construccin Adecuada a los
para la Comunidad Nativa
Requerimientos de la Zona en
de Mamayaque
Aprovechamiento de los Recursos"
del Proyecto de Capacitacin
Tcnico Ocupacional y
Construccin de Infraestructura
Formativa en la Comunidad Nativa
de Mamayaque, distrito del
Cenepa, provincia de
Condorcanqui, regin Amazonas".
Unidad de
Medida
Nmero
Nmero
Porcentaje
Nmero
Nmero
Programacin 2015
A Abril
(1)
20%
A Julio
(2)
1.1
50%
Anual
1.5
Medios de
Verificacin
Unidad
Responsable
SENCICO
Gerencia de
Sistema
Investigacin y
Administrativo
Normalizacin Integrado (SAIS) Desarrollo y
Informe DMI
Mantenimiento de
Infraestructura
SENCICO
Gerencia de
Sistema
Investigacin y
Administrativo
Normalizacin Integrado (SAIS) Desarrollo y
Informe GIN
Mantenimiento de
Infraestructura
Presupuesto 2015
(S/.)
425,000.00
108,000.00
100%
Sistema
Administrativo
Integrado (SAIS) Informe
Departamento
de Informtica
SENCICO
Departamento de
Informtica
9,049,950.00
Sistema
Administrativo
Integrado (SAIS) Informe
Departamento
de Informtica
SENCICO
Departamento de
Informtica
26,000.00
Sistema
Administrativo
Integrado (SAIS) Informe de
Gerencia de
Formacin
Profesional
Observaciones
Para el 2015 se tiene previsto:
1) Culminacin del Perfil al mes de Abril
2015, Costo: S/. 125,000.00.
2) Estudio de Factibilidad: avance del 50%,
costo: S/. 300,000.00.
Los estudios consideran la alternativa de
adquis icin e instalacin de una Mesa
Vibratoria en el SENCICO-Distrito Los
Olivos-Provincia y Departamento de Lima.
Se tiene programado culminar y difundir
al mes de Abril del 2015 04 videos para
educacin
poblacional
en:
a)
Reforzamiento de Viviendas para la
reduccin de la vulnerabilidad s smica,
b)Temas bsicos que debe conocer un
habitante que desea construir su vivienda
en adobe, c) Temas bsicos que debe
conocer un habitante que desea construir
su vivienda en material noble y d) la
Importancia de los Servicios Sanitarios y
de Saneamiento.
Se tiene previsto al mes de mayo 2015
culminar la implementacin con
infraestructura tecnolgica de 06
Gerencias Zonales de la 1ra. Etapa.
Asimismo, la elaboracin al mes de Marzo
del Plan de Inversin de Infraestructura
Tecnolgica de la 2da. Etapa, la
convocatoria e inicio y culminacin a
diciembre 2015 de la 2da etapa. Costo: S/.
9'049,950.00
Cons ta de: infraestructura de Cable
Estructurado, Conexin Permanente de
Internet, Telefona IP y Pantallas
Interactivas en Aula.
En Marzo se tiene programado dar inicio a
la capacitacin del curs o de "Albailera
para la Construccin de Edificaciones
Bsicas" , "Construccin de Cocinas
Mejoradas sin Chimenea" y "Ncleo
Sanitario Bason". Cada curso: 20 alumnos.
Duracion 45 das cada curso
Actividad
5 Desarrollo de acciones para el Nmero de proyectos de

fortalecimiento institucional de la
normas para la
institucin.
reestructuracin del
SENCICO para su
fortalecimiento
institucional
6 Depsito
de
los
recursos
Monto de inters
disponibles de SENCICO en el generado por la TEA en
Sistema Financiero, que otorgue la entidades financieras
mxima rentabilidad y el menor
riesgo, acorde a los Lineamientos
para la Gestin Global de Activos y
Pasivos.
Unidad de
Medida
Nmero
Nuevos Soles
Programacin 2015
A Abril
(1)
5,969,909
A Julio
(2)
8,556,006
Anual
Medios de
Verificacin
Unidad
Responsable
Sistema
Administrativo
Integrado (SAIS) Informe Oficina
de
Administracin
y Finanzas
SENCICO
Oficina de
Administracin y
Finanzas
Sistema
Administrativo
Integrado (SAIS)
SENCICO
ingresado por
Comit de Activos y
11,855,293
la OAF -Informe
Pasivos
del Comit de
Activos y
Pasivos
Presupuesto 2015
(S/.)
80,000
60,000.00
SENCICO
Ofi ci na de
Admi ni s traci n y
Fi nanzas -Gerenci a
Gene ra l
7 Elaborar
un
Proyecto
de Nmero de Proyectos de
Racionalizacin integral de los
Racionalizacin de
precios pblicos de los Cursos de Precios Pblicos de los
Carrera y Cursos Modulares.
Cursos
Nmero
Sistema
Administrativo
(Apoyo de Ge re nci a
Integrado (SAIS)
de Formacin
-Informe de la
Profe s ional -Programa
/GG-OAF
de Formacin
Profes i onal -Ofi cina

de Pla ni fi caci n y
Pre s upues to).
45,000.00
Observaciones
Desarrollar en el 1er. trimes tre del 2015

una iniciativa legislativa para la
reorganizacin y reestructuracin del
SENCICO, que permita incorporar: a)
Capacidades
coactivas
sobre
la
Contribucin al SENCICO o mejores
trminos de relacin con SUNAT para
mejorar la captacin de la contribucin, b)
Promover que la contribucin sea aplicada
a la actividad de Construccin y no a las
Empres as que estn en el Cdigo CIIU, c)
Fortalecer las Actividades y Funciones
Institucionales y las necesidades de contar
con una estructura acadmica flexible que
permita incorporacin de docentes y
crecimiento de Unidades Acadmicas en
diferentes partes del pas, d) Reafirmar y
consolidar la definicin de SENCICO como
entidad de tratamiento especial, con
capacidades para emitir ttulos a nombre
de la nacin y para emitir certificaciones
ocupacionales
y
de
competencias
laborales, e) Lograr una reestructuracin
de las categoras organizacionales y las
es calas salariales institucionales a la
realidad actual del Sector Vivienda,
Construccin y Saneamiento.
Se prev continuar durante todo el

ao 2015 con el programa de depsitos
para obtener la mxima rentabilidad.
La programacin corresponde a
intereses proyectados al mes de Julio
y Agosto, sobre tasas de inters
estimados.
Se tiene programado a Marzo 2015
efectuar la racionalizacin de precios
pblicos de los Cursos de Carrera y
Cursos Modulares que dicta SENCICO,
financiando las diferencias con la
modernizacin de las Tcnicas
Educativas (Educacin Virtual y
Educacin a Distancia) y con un uso
ms eficiente de los recursos
institucionales.
8.
RECURSOS PRESUPUESTALES 2015

El Presupuesto de ingresos y gastos de la institucin para el ejercicio fiscal 2015,
asciende a S/. 100627,024.00, cifra que permitir cumplir con los objetivos y
metas planteadas para el presente perodo.
8.1 Ingresos
El Presupuesto de Ingresos, se financia totalmente con la Fuente de
Financiamiento Recursos Directamente Recaudados, de los cuales el
57.05% proviene de los Ingresos por Impuestos y Contribuciones
Obligatorias y el 36.16% por Venta de Bienes y Servicios, tal como se puede
apreciar en el siguiente cuadro:
Cuadro: Presupuesto de Ingresos 2015
INGRESOS
FF.: Recursos Directamente Recaudados
1 INGRESOS CORRIENTES
1.1 Impuestos y Contribuciones
Obligatorias
1.3 Venta de Bienes y Servicios y
Derechos Administrativos
1.5 Otros Ingresos
TOTAL
MONTO (S/.)
100627,024.00
100%
57406,000.00
57.05%
36391,888.00
36.16%
6829,136.00
100627,024.00
6.79%
100%
Para la proyeccin del monto de ingresos correspondiente a Impuestos y

Contribuciones Obligatorias (S/. 57406,000.00), se ha tomado en cuenta los
indicadores del Marco Macroeconmico Multianual 2015-2017, as como la
informacin complementaria expresada por los agentes econmicos y
empresas consultoras que marcan el ritmo de la marcha econmica del
Per.
El monto considerado como Venta de Bienes y Servicios y Derechos
Administrativos (S/. 36391,888.00) corresponde a la prestacin de servicios
educativos en los todos los programas que ofrece la institucin.
8.2 Egresos
El presupuesto de egresos asciende a la suma de S/. 100627,024.00, de los
cuales S/. 83636,744.00 corresponden a Gastos Corrientes y S/.
16990,280.00 a Gastos de Capital.
Segn la estructura del gasto, el rubro de Personal y Obligaciones Sociales
constituye el 13.18%, Bienes y Servicios 68.40%, Otros Gastos 1.46% y
Adquisicin de Activos No financieros 16.88%, tal como se muestra en el
cuadro siguiente:
Cuadro: - Presupuesto de Egresos 2015

EGRESOS
MONTO (S/.)
83636,744.00
13261,012.00
77,866.00
68,832,820.00
1465,046.00
16,990,280.00
16990,280.00
100,627,024.00
5 GASTOS CORRIENTES
1 Personal y Obligaciones Sociales
2 Obligaciones Previsionales
3 Bienes y Servicios
5 Otros Gastos
6 GASTOS DE CAPITAL
Adquisicin de Activos No Financieros
TOTAL
83.12%
13.18%
0.08%
68.40%
1.46%
16.88%
16.88%
100%
8.3 Asignacin Presupuestal por Unidad Orgnica

En el siguiente cuadro se presenta los gastos e ingresos segn corresponda, por
cada dependencia de la institucin:
Presupuesto por Zonales, LEM y Biblioteca 2015
DEPENDENCIA
PROGRAMA FORMACIN DE
TCNICOS PROFESIONALES
G.Z. LIMA - CALLAO
G. Z. AREQUIPA
G.Z.CHICLAYO
G.Z. CUZCO
G. Z. PIURA
G.Z. TRUJILLO
OTROS PROGRAMAS EDUCATIVOS
C.F. SAN BORJA
C.F. LOS OLIVOS
C.F. CHORRILLOS
C.F. CALLAO
G. Z. AREQUIPA
G.Z.CHICLAYO
G.Z. CUZCO
G. Z. PIURA
G.Z. TRUJILLO
G.Z. HUANCAYO
G.Z. ICA
G.Z. IQUITOS
G.Z.PUNO
G.Z. TACNA
C.F. APURIMAC
C.F. CAJAMARCA
C.F. HUANCAVELICA
C.F.MADRE DE DIOS
C.F. MOQUEGUA
U.O. PUCALLPA
G.Z. AYACUCHO
TOTAL ZONALES
GASTO
INGRESOS
16,872,347.58
19,031,347.98
6,682,847.36
1,970,481.17
2,306,874.65
1,755,284.11
1,790,860.40
2,365,999.89
7,090,008.00
2,006,125.00
3,572,750.00
2,007,799.98
1,623,365.00
2,731,300.00
24,561,203.08
2,758,020.24
1,731,871.97
592,638.80
143,946.94
1,841,278.23
2,057,788.43
1,669,718.35
1,417,371.36
1,758,995.24
1,744,746.66
1,262,364.49
1,362,317.97
1,300,153.20
1,441,151.63
396,800.12
652,292.68
378,389.30
432,200.63
499,537.12
574,283.55
545,336.17
19,561,212.70
1,805,020.01
1,670,060.08
246,119.88
165,100.00
1,462,820.01
1,904,594.79
1,319,080.02
3,035,879.38
1,611,899.88
922,540.00
705,100.00
591,285.04
576,120.00
1,275,737.63
260,020.00
499,896.00
247,600.00
254,020.00
343,860.00
180,860.00
483,599.98
S/. 41,433,550.66 S/. 38,592,560.68
LEM SAN BORJA
870,001.52
871,233.00
BIBLIOTECA
278,408.19
TOTAL ZONALES, LEM Y BIBLIOTECA S/. 42,581,960.37 S/. 39,463,793.68
Presupuesto de la Sede Central 2015

DEPENDENCIA
GASTO
PRESIDENCIA EJECUTIVA
1,215,752.66
CONSEJO DIRECTIVO NACIONAL
392,400.00
CONTROL INSTITUCIONAL
936,440.82
GERENCIA GENERAL
610,245.32
GESTION DE ASESORIA LEGAL
2,104,053.04
DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA
2,209,476.09
SUPERVISION DE GERENCIAS ZONALES
642,491.19
OFICINA DE SECRETARIA GENERAL
645,124.29
RELACIONES PUBLICAS
362,045.89
GESTIN DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO
1,446,631.81
OFICINA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
1,026,270.92
GESTION CONTABLE
722,572.53
GESTION DE TESORERIA
1,136,981.39
ORIENTACION Y CONTROL DE APORTES
1,437,723.14
RECURSOS HUMANOS
3,437,018.05
ABASTECIMIENTO OPORTUNO DE BIENES, SERV.
9,137,207.25
DESARROLLO INFORMATICO
18,125,335.44
GESTIN DE LA GERENCIA DE FORMACIN PROF.
2,184,402.77
GESTIN GIN
4,356,606.02
TOTAL SEDE CENTRAL
S/. 52,128,778.62
Resumen Presupuesto SENCICO 2015

RUBRO
GASTO
ZONALES, LEM Y BIBLIOTECA
42,581,960.37
SEDE CENTRAL
52,128,778.62
OTROS GASTOS (PREVISIONES Y OTROS BIENES

DE CAPITAL)
TOTAL PRESUPUESTO
5,916,285.01
S/. 100,627,024.00
ANEXO 1: FICHA DE POI 2015 SEDE

CENTRAL
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2015 - SEDE CENTRAL

SECTOR: 37 VIVIENDA, CONSTRUCCIN Y SANEAMIENTO
PLIEGO: 205 SERVICIO NACIONAL DE CAPACITACIN PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN
ACTIVIDAD/META FSICA
LOCAL.
UNIDAD DE
MEDIDA
PROGRAMACIN DE METAS FSICAS 2015

ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
MEDIO DE
VERIFICACIN
TOTAL
Presidencia Ejecutiva
PRESUPUESTO
DE EGRESOS
S/.
1,608,152.66
PRESUPUESTO
DE INGRESOS
S/.
R ESP ON SA B L
E
D E LA
E J E C UC I N
0.00
1. Presidencia Ejecutiva (Act.G25)

Objetivo Institucional General 2: Desarrollar la investigacin y normalizacin para la vivienda y la edificacin.
. Suscribir Convenios de Cooperacin
Nacional e Internacional que contribuyan
Li ma
Conveni o
0
0
1
0
0
al desarrollo de actividades de
investigacin para la industria de la
construccin.
Objetivo Institucional General 3: Modernizar la gestin institucional.
. Supervisar la ejecucin de metas
Li ma
Supervi s i n
1
0
0
alineadas a las Polticas Nacionales de
Obligatorio Cumplimiento.
Objetivo Institucional General 4: Fortalecer el posicionamiento institucional a nivel nacional.
. Representar y participar en eventos y
reuniones a nivel nacional e internacional
Li ma
Eventos
Regi s tro de
Conveni os
0.00
Pres i denci a
Ejecutiva
392,400.00
0.00
Cons ejo
Di rectivo
Na ci ona l
936,440.82
0.00
70,400.00
0.00
Ofi ci na de
Audi tora
Interna
866,040.82
0.00
Ofi ci na de
Audi tora
Interna
610,245.32
0.00
610,245.32
0.00
1,215,752.66
Ofi ci o e
Informe a l
MVCS
Documentos
18 de i nvi taci n y
pa rtici pa ci n
2. Consejo Directivo Nacional (Act.G16)

. Sesiones ordinarias y extraordinarias.
Li ma
Ses i n
18 Li bro de Actas
Control Institucional
1. Auditora Externa (Act.G21)
. Evaluacin de los Estados Financieros y
Presupuestales.
2. rgano de Control Institucional (Act.G20)
Li ma
Informe
3 Regi s tro SAIS

. Acciones de Control.
Li ma
Informe
3 Regi s tro SAIS
. Actividades de Control.
Li ma
Informe
17 Regi s tro SAIS
Gerencia General
1. Gerencia General (Act.G18)
. Convocar y conducir las reuniones
descentralizadas en provincias con
Gerencias Zonales, OAF, OPP, GFP y SGZ,
de acuerdo al mbito de su competencia.
. Supervisar el cumplimiento de metas del
POI de las diferentes reas.
. Conducir la formulacin y proponer
acciones correctivas, preventivas y de
mejoras en las reas estratgicas y
crticas de la institucin.
Li ma
Activi da d
Li ma
Informe
Li ma
Acci n
24 Regi s tro SAIS
4 Regi s tro SAIS
6 Regi s tro SAIS
Gerenci a
Ge nera l
LOCAL.
UNIDAD DE
MEDIDA

ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
TOTAL
MEDIO DE
VERIFICACIN
Asesora Legal
PRESUPUESTO
DE EGRESOS
S/.
PRESUPUESTO
DE INGRESOS
S/.
R ESP ON SA B L
E
D E LA
E J E C UC I N
2,104,053.04
0.00
771,680.54
0.00
As es ora Lega l
1,332,372.50
0.00
As es ora Lega l
642,491.19
0.00
642,491.19
0.00
645,124.29
0.00
1. Gestin de Asesora Legal-Brindar asesoramiento a la Alta Direccin (Act.G22)

. Revisin y actualizacin de los proyectos
del RIT y del CAS , y obtener su aprobacin.
Li ma
. Revisin y actualizacin del proyecto de

Directiva sobre actos resolutivos y
realizar el seguimiento para su
aprobacin.
Li ma
Norma
Norma
2 Regi s tro SAIS
1 Regi s tro SAIS
1 Regi s tro SAIS
2. Gestin de Asesora Legal-Patrocinio y defensa de la institucin en procesos judiciales en lo que es parte demandante y demandado (Act.G23)
. Pago de sentencias judiciales y laudos
arbitrales.
Li ma
Acci n
Supervisin de Gerencias Zonales

1. Supervisin de Gerencias Zonales (Act.G65)
Objetivo Institucional General 1: Fortalecer las acciones de capacitacin, acreditacin y certificacin de los trabajadores de la industria de la construccin.
. Realizar supervisiones a Gerencias
Li ma
Supervi s i n
Zonales, Escuelas y Unidades Operativas.
. Elaborar Informe de Gestin de la
Li ma
Informe
Gerencias Zonales.
. Informar sobre el estado de los Convenios
Li ma
Informe
suscritos y cumplimiento de metas.
. Organizar encuentros de trabajo
regionales y nacionales de Gestin y
Li ma
Ta l l er
Capacitacin con los gerentes y Jefes de
U. Operativas.
12 Regi s tro SAIS
4 Regi s tro SAIS
4 Regi s tro SAIS
2 Regi s tro SAIS
4 Regi s tro SAIS
3 Regi s tro SAIS
. Evaluacin trimestral del cumplimiento de

Li ma
Informe
1
0
0
metas de la gestin de las Gerencias
Zonales, U.O. y EST.
. Acuerdos de intervencin de Programas
Sociales a Nivel Nacional-Lograr Acuerdos
para intervenir en las zonas ms
deprimidas y de pobreza extrema.
Li ma
Acuerdo (*)
Supervi s i n de
Gerenci a s
Zona l es
(*) Se cambi la Unidad de Medida (en el SAIS Formulacin de Proyectos se consign como Unidad de Medida: Establecimiento).
Oficina de Secretara General

1. Oficina de Secretara General (Act.G17)
. Cumplimiento del Plan de Trabajo de la
Sede Central, Gerencias Zonales y
Unidades Operativas.
. Modernizacin del Archivo Central y
Gerencias Zonales.
. Modernizacin del rea de Mesa de Partes
Li ma
Informe
2 Regi s tro SAIS
Li ma
Di a gns ti co
12 Regi s tro SAIS
Li ma
Di a gns ti co
4 Regi s tro SAIS
3 Regi s tro SAIS
4 Regi s tro SAIS
6 Regi s tro SAIS

. Evaluacin y Rediseo de la Imagen
Institucional del SENCICO.
. Registro de Procedimientos
Administrativos vinculados a la
corrupcin (REPRAC) de la CAN - PCM.
. Mejora de la atencin del Pblico Usuario
Li ma
Encues ta
Li ma
Reporte
Li ma
Reporte

2
645,124.29
0.00
Ofi ci na de
Secreta ra
Genera l
LOCAL.
UNIDAD DE
MEDIDA

ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
MEDIO DE
VERIFICACIN
TOTAL
PRESUPUESTO
DE EGRESOS
S/.
PRESUPUESTO
DE INGRESOS
S/.
R ESP ON SA B L
E
D E LA
E J E C UC I N

. Sistematizacin del contenido de las actas
del CDN.
. Cumplimiento de Ley N 28874 - Ley que
Regula la Publicidad Estatal.
Li ma
Acervo
0.5
0.5
Regis tro SAIS
Li ma
Informe
0.5
0.5
Regis tro SAIS
Relaciones Pblicas
1. Relaciones Pblicas (Act.G19)
. Elaborar y publicar la Memoria
0.2
0.3
0.3
Li ma
Publi ca ci n
Institucional.
2
1
1
. Promover la imagen institucional.
Li ma
Eventos
2
3
4
. Difusin de las acciones institucionales.
Li ma
Publi ca ci n
0.2
SAIS-Ejemplar
impreso
13
Registro SAIS
37
Registro SAIS
Oficina de Planificacin y Presupuesto

1. Gestin de Planificacin y Presupuesto (Act.G25)
. Emitir opinin tcnica sobre aspectos
Li ma
Eva l ua ci n
relacionados al presupuesto y gestin
institucional.
. Supervisar la implementacin de la
Li ma
Eva l ua ci n
poltica nacional de modernizacin de la
gestin pblica.
. Emitir opinin tcnica sobre aspectos
Li ma
Eva l ua ci n
relacionados a convenios, directivas y
otros.
2. Sistema de Planificacin (Act. G26)
. Formulacin y Aprobacin del Plan
Li ma
Pl a n
Operativo 2016.
. Seguimiento y Evaluacin de Metas de
Li ma
Eva l ua ci n
Unidades Orgnicas.
. Reformulacin del Plan Estrtegico
Li ma
Pl a n
Institucional.
. Actualizacin del TUPA.
Li ma
Documento
3. Presupuesto (Act. G27)
. Actualizacin de la Directiva del Proceso
Li ma
Norma
Presupuestario.
. Modificaciones Presupuestarias.
Li ma
Res ol uci n
. Evaluacin Presupuestal y su Difusin.
. Formulacin del Presupuesto 2016.
12
Regis tro SAIS
Regis tro SAIS
SAIS-Acuerdo
de CDN
30
SAIS-Informe
de Eva l ua ci n
SAIS-Acuerdo
de CDN
SAIS-Informe
Tcni co Lega l
SAIS-Informe
SAIS-Fi l e de
14
Res ol uci ones
Li ma
Eva l ua ci n
14
Regis tro SAIS
Li ma
Ta l l er
SAIS-Informe
Regis tro SAIS
20
Regis tro SAIS
10
Regis tro SAIS
Regis tro SAIS
10
Regis tro SAIS
SAIS-Informe
SAIS-Informe
0
0
1
0
Operativo
Institucional
20150 Pgina0 37
362,045.89
0.00
362,045.89
0.00
1,446,631.81
0.00
296,339.29
0.00
Ofi ci na de
Pl a ni fi ca ci n y
Pres upues to
241,808.70
0.00
Ofi ci na de
Pres upues to
475,408.76
0.00
Ofi ci na de
Pres upues to
160,576.60
0.00
Ofi ci na de
Pres upues to
272,498.46
0.00
Ofi ci na de
Pres upues to
Rel a ci ones
Pbl i ca s
Regis tro SAIS
4. Inversin (Act. G57)

. Asesora en la Formulacin de Proyectos
Li ma
Proyecto
4
0
0
de Inversin.
5. Desarrollo Institucional (Act. G61)
. Avance en Rediseo de Procedimientos.
Li ma
Porcenta je
0
0
6
. Procesos Identificados y Mapeados.
0
0
2
Li ma
Nmero
. Difusin de Procesos y Procedimientos.
0
0
1
Li ma
Eventos
. Identificar Procesos a Automatizar.
0
0
0
Li ma
Nmero
. Actualizar los Documentos de Gestin:
Li ma
Documento
0
0
0
ROF, CAP y MOF.
. Facilitar la Implementacin del Sistema de
Li ma
Eva l ua ci n
0
0
0
Plan
Control Interno.
Ofi ci na de
Secreta ra
Genera l
LOCAL.
UNIDAD DE
MEDIDA

ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
TOTAL
MEDIO DE
VERIFICACIN
Oficina de Administracin y Finanzas
PRESUPUESTO
DE EGRESOS
S/.
PRESUPUESTO
DE INGRESOS
S/.
1,026,270.92
R ESP ONSA B L
E
D E LA
E J E C UC I N
0.00
1. Oficina de Administracin y Finanzas (Act. G032)

. Supervisar, evaluar y controlar las
actividades de los departamentos de la
OAF.
2. Reciclaje de Residuos Slidos (Act. G60)
Ofi ci na de
915,753.69
Li ma
Eval ua ci n
Li ma
Nuevos Sol es
n y Fi nanza s
24 Regi s tro SAIS
Ofi ci na de

. Monto de las ventas efectuadas por ao
de los residuos slidos.
3. Auditorio y Losa Deportiva (Act. D050)
0.00 Admi ni stra ci
2,422.02
917
917
917
917
917
917
917
917
917
917
917
913

n y Fi nanza s
11,000 Regi s tro SAIS

. Brindar servicio de uso de los auditorios y
losa deportiva al pblico interno y
externo.
Ofi ci na de
108,095.21
Li ma
Hora s
Lecti va s
109
108
109
108
108
109
108
108
109
108
108
108

n y Fi nanza s
Departamento de Contabilidad
722,572.53
0.00
722,572.53
0.00
1,136,981.39
0.00
1,136,981.39
0.00 de Tesorera
1,437,723.14
0.00
1. Gestin Contable (Act. G29)

. Elaborar los Estados Financieros y
Presupuestales.
. Determinar, calcular y declarar
Impuestos.
. Registrar, Controlar y Contabilizar
Expedientes en el Sistema SIAF (Mdulo
administrativo-Contable).
. Efectuar las Conciliaciones Bancarias.
Li ma
Informe
Conta bl e
Fi na nci ero
48 Regi s tro SAIS
Li ma
Regi s tro
48 Regi s tro SAIS
Li ma
Regi s tro
12 Regi s tro SAIS
Li ma
Reporte
12 Regi s tro SAIS
Departamento de Tesorera
Depa rtamento
de
Conta bi l i da d
1. Administracin y buen uso de los recursos pblicos (Act. G30)

. Reducir el tiempo en consolidar y
elaborar los reportes de ingresos
obtenidos por cada zonal.
. Colocacin de fondos en entidades
financieras.
. Supervisar y controlar los fondos de la
entidad a nivel nacional.
Li ma
Porcenta je
25
25
50 Regi s tro SAIS
Li ma
Porcenta je
20 Regi s tro SAIS
Li ma
Reporte
12 Regi s tro SAIS
Departamento de Orientacin y Control de Aportes
Depa rtamento
1. Requerimiento del Departamento de Orientacin y Control de Aportes

. Ampliacin de la Base TributariaCompulsin y deteccin de contribuyentes.
. Cumplimiento voluntario de la
contribucin al SENCICO - D.D.J.J. anual.
. Ampliacin de la Base TributariaInduccin al Cumplimiento de las
Obligaciones Sustanciales.
. Cumplimiento de la recaudacin
proyectada.
Li ma
Contribuyent
e
500
1,000
1,000
500
1,000
1,000
2,000
250
250
1,000
1,000
500
Li ma
Expedi ente
100
100
800
1,000
500
500
350
350
300
350
350
300
Li ma
Contribuyent
e
80
80
90
80
80
90
80
80
90
80
80
90
Li ma
Incremento
Porcentua l
3.70
3.42
2.67
3.25
3.50
3.84
37.19 Regi s tro SAIS
2.32
2.64 Institucional
2.78
2.64 2015
3.11 Pgina
3.32 38
Plan Operativo
1,437,723.14
0.00
Depa rtamento
de Ori enta ci n
y Control de
Aportes
LOCAL.
UNIDAD DE
MEDIDA

ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
Departamento de Recursos Humanos

1. Requerimientos Bsicos del Departamento de Recursos Humanos (Act. G38)
. Efectuar seleccin de personal de manera
Li ma
Porcenta je
2
3
3
3
1
3
3
3
1
1
efectiva.
. Efectuar la medicin del clima laboral.
Li ma
Porcenta je
2. Wawa wasi (Act. G51)

. Efectuar capacitacin en prcticas
Li ma
Cha rl a
0
0
2
saludables en crianza infantil para las
familias de los colaboradores.
3. Bienestar Social (Act. G58)
. Efectuar actividades de labor social.
Li ma
Porcenta je
0
0
1
4. Tpico (Act. G61)
. Efectuar la promocin y prevencin de la
Li ma
Cha rl a
0
0
0
salud del colaborador y su familia.
5. Capacitacin y evaluacin del desempeo (Act. G98)
. Ejecutar el PDP de acuerdo a la evaluacin
Li ma
Porcenta je
1
1
2
del desempeo.
Departamento de Abastecimiento
1. Abastecimiento Oportuno de Bienes, servicios y Obras (Act. G33)
. Aprobacin de los expedientes de los
Li ma
Expedi ente
procesos de seleccin.
. Procesos de seleccin convocados en el
Li ma
Proces o
SEACE.
2. Supervisin de Seguros (Act. G34)
. Optimizar la atencin de coberturas de
Li ma
Informe
seguro.
3. Gestin de Almacn (Act. G35)
DIC
TOTAL
MEDIO DE
VERIFICACIN
25 Regi s tro SAIS
1 Regi s tro SAIS
30
30
30
20
18
16
212 Regi s tro SAIS
10
10
15
15
15
10
106 Regi s tro SAIS
. Recepcin,internamiento, control y
Li ma
Informe
1
1
1
1
1
custodia de bienes.
4. Gestin Patrimonial (Act. G36)
. Optimizar el proceso administrativo
Informe
1
1
1
1
1
(registro, supervisin, disposicin) de los Li ma
bienes muebles.
. Ejecutar el saneamiento fsico legal de
Li ma
Informe
0
0
1
0
0
bienes inmuebles.
5. Ejecucin Contractual y atencin de requerimientos de bienes, servicios y obras (Act. G50)
. Atencin de requerimientos de bienes y
Li ma
Informe
3
3
3
3
3
servicios directos.
. Reporte de los contratos y/u rdenes
Li ma
Informe
1
1
1
1
1
directas de bienes y servicios.
Plan Operativo
0.00
Depa rta mento

de Recurs os
Huma nos
119,443.76
0.00
Depa rta mento

de Recurs os
Huma nos
540,806.96
0.00
Depa rta mento

de Recurs os
Huma nos
67,108.76
0.00
Depa rta mento

de Recurs os
Huma nos
456,000.00
0.00
Depa rta mento

de Recurs os
Huma nos
9,137,207.25
0.00
4,007,461.62
0.00
Depa rta mento

de
Aba s teci mi ent
o
2,080,596.00
0.00
Depa rta mento

de
Aba s teci mi ent
o
121,781.96
0.00
Depa rta mento

de
Aba s teci mi ent
o
652,686.48
0.00
Depa rta mento

de
Aba s teci mi ent
o
12 Regi s tro SAIS
12 Regi s tro SAIS
12 Regi s tro SAIS
4 Regi s tro SAIS
36 Regi s tro SAIS
12 Regi s tro SAIS
Institucional 2015 Pgina 39
2,253,658.57
17 Regi s tro SAIS
20
0.00
6 Regi s tro SAIS
20
R ES P O N S A B L
E
D E LA
EJ E C UC I N
3,437,018.05
7 Regi s tro SAIS
16
PRESUPUESTO
DE INGRESOS
S/.
11 Regi s tro SAIS
PRESUPUESTO
DE EGRESOS
S/.
2,274,681.19
0.00
LOCAL.
UNIDAD DE
MEDIDA

ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
MEDIO DE
VERIFICACIN
TOTAL
Departamento de Informtica
PRESUPUESTO
DE EGRESOS
S/.
18,125,335.44
PRESUPUESTO
DE INGRESOS
S/.
RESP ON SAB L
E
D E LA
EJ E C UC IN
0.00
1. Gestin de Informtica (Act. G043)

. Gestin de informtica.
Li ma
Uni dad
12
Re gi s tro SAIS
. Mantenimiento del Portal e Intranet.
Li ma
Acci n
12
Re gi s tro SAIS
Re gi s tro SAIS
. Normatividad de Tecnologa de la
Li ma
Norma
0
0
0
informacin.
. Mantenimiento de sistemas.
Li ma
Acci n
12
Re gi s tro SAIS
. Soporte tcnico.
Li ma
Acci n
12
Re gi s tro SAIS
. Renovacin de licencia de software.
Li ma
Software
10
Re gi s tro SAIS
. Mantenimiento de equipos.
Li ma
Se rvi cio
Re gi s tro SAIS
Depa rta mento
1,666,466.75
0.00 de Informti ca
16,458,868.69
0.00 de Informti ca
2. Desarrollo Informtico (Act. D523)

. Implementacin del Sistema Integrado de
Gestin Educativa y Gestin
Administrativa.
. Sistema de soporte a la educacin a
distancia.
. Implementacin del Plan de Continuidad
del Negocio.
. Digitalizacin de documentos.
Li ma
Si s te ma
0.25
0.25
0.25
0.25
1.00
Re gi s tro SAIS
Li ma
Si s te ma
0.33
0.33
0.34
Re gi s tro SAIS
Li ma
Pl a n
0.20
0.20
0.20
0.20
0.20
Re gi s tro SAIS
Li ma
Acci n
0.25
0.25
0.25
0.25
0.00
Re gi s tro SAIS
1,200
1,200
Re gi s tro SAIS
. Licencia de software de proteccin de

Li ma
Li ce ncia
0
0
0
configuracin de computadoras.
. Implementacin de Sistema de Gestin de
Seguridad de la informacin II Etapa.
. Renovacin de infraestructura tecnolgica
en las Gerencias Zonales II Etapa.
. Implementacin de controles de
asistencia biomtricos para las
Gerencias Zonales.
. Adquisicin de licencias y mdulos
adicionales de software adicionales de
monitoreo de red.
. Licencias de software de acceso remoto.
Li ma
Si s te ma
0.20
0.20
0.20
0.20
0.20
Re gi s tro SAIS
Li ma
Acci n
Re gi s tro SAIS
Li ma
Acci n
0.25
0.25
0.25
0.25
Re gi s tro SAIS
Li ma
Li ce ncia
0.25
0.25
0.25
0.25
Re gi s tro SAIS
Li ma
Li ce ncia
Re gi s tro SAIS
Li ma
Li ce ncia
0.25
0.25
0.25
0.25
Re gi s tro SAIS
Li ma
Acci n
0.25
0.25
0.25
0.25
Re gi s tro SAIS
Li ma
Se rvi cio
12
Re gi s tro SAIS
Li ma
Se rvi cio
12
Re gi s tro SAIS
Li ma
Li ce ncia
Re gi s tro SAIS
. Software para clonar discos duros.
Li ma
Li ce ncia
Re gi s tro SAIS
. Software para presentaciones.
Li ma
Li ce ncia
Re gi s tro SAIS
. Software Additional Assets Sysaid.
Li ma
Li ce ncia
Re gi s tro SAIS
. Licencia de software de respuesta a

incidentes y descubrimiento de datos
sensibles.
. Ampliacin de infraestructura de
servidores.
. Servicio de Outsourcing de impresin.
. Servicio de internet WAN Sede Central y
Zonales.
. Software de archivo PDF.
Desarrollo, Mantenimiento e Infraestructura
Depa rta mento
2,209,476.09
0.00
300,000.00
0.00
1. Adecuacin y/o Mantenimiento de la Infraestructura (Act. D376)

. Adecuacin de Wawa Wasi institucional.
Li ma
Se rvi cio
. Cambio de tablero general.
Li ma
Se rvi cio
Plan
Operativo
0
0
0 Institucional
0
1 20150 Pgina
0 40
Re gi s tro SAIS
Re gi s tro SAIS
De s a rrol lo,
Ma nte ni mie nt
oe
Infra e s tructura
LOCAL.
UNIDAD DE
MEDIDA

ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
TOTAL
MEDIO DE
VERIFICACIN
PRESUPUESTO
DE EGRESOS
S/.
1,909,476.09
PRESUPUESTO
DE INGRESOS
S/.
R ESP ON SA BL
E
D E LA
E J E C UC I N
2. Asesoramiento Tcnico de Proyectos de Inversin (Act. G024)

. Elaboracin del anlisis situacional de la
infraestructura a nivel nacional.
. Elaborar estudios de preinversin de los
proyectos a ejecutar a nivel nacional.
Li ma
Expedi e nte
Li ma
Estudi o
0.25
0.25
0.25
0.25
Re gi s tro SAIS
Re gi s tro SAIS
Gerencia de Formacin Profesional
De sa rrol l o,
Ma nte ni mi ent
oe
Infra es tructura
2,184,402.77
0.00
349,669.41
0.00
Ge re nte de
Forma ci n
Profe s i onal
1,308,289.90
0.00
Ge re nte de
Forma ci n
Profe s i onal
156,656.44
0.00
Ge re nte de
Forma ci n
Profe s i onal
114,480.19
0.00
Ge re nte de
Forma ci n
Profe s i onal
255,306.83
0.00
Ge re nte de
Forma ci n
Profe s i onal
1. Gestin GFP (Act. D029)

. Monitoreo (Seguimiento y Control).
Li ma
Informe
12
Re gi s tro SAIS
2. Programacin Curricular y Material Didactico (Act. D030)

. Diseo de Cursos Nuevos.
Li ma
Curs o
Re gi s tro SAIS
. Actualizacin de Cursos.
. Elaboracin y/o actualizacin de
Manuales Didcticos.
. Elaboracin de Video Educativo.
Li ma
Curs o
Re gi s tro SAIS
Li ma
Manua l
Re gi s tro SAIS
Li ma
Vide o
Re gi s tro SAIS
. Actualizacin de la Relacin de
Actividades y Servicios Educativos del
SENCICO.
. Actualizacin deL Catlogo de Cursos y
Carreras.
. Conducir el estudio de mercado de
necesidades de Capacitacin y Formacin
en cuatro regiones.
3. Supervisin Educativa (Act. D031)
Li ma
Norma
Re gi s tro SAIS
Li ma
Publi ca ci n
Re gi s tro SAIS
Li ma
Estudi o
Re gi s tro SAIS
Li ma
. Supervisin y Control sobre las
Actividades Educativas en las Sedes
Zonales.
. Seguimiento, Control y Evaluacin de
Metas Educativas.
Li ma
Reporte
Re gi s tro SAIS
Li ma
Reporte
Re gi s tro SAIS
. Registro de Certificados, Ttulos y

Diplomas.
Li ma
Regi s tro
Re gi s tro SAIS
. Registro Nacional de Docentes.
Li ma
Regi s tro
Re gi s tro SAIS
4. Certificacin de Competencia Laboral (Act. D032)

. Orientacin, Seguimiento y Control.
Li ma
Informe
Re gi s tro SAIS
. Perfil Ocupacional.
Li ma
Pe rfi l
Re gi s tro SAIS
. Elaboracin de Programa Curricular de

Curso Complementario.
Li ma
Progra ma
Curri cul a r
Re gi s tro SAIS
. Evaluadores Certificados.
Li ma
Pers ona
10
20
Re gi s tro SAIS
5. Metodologa y Evaluacin Educativa (Act. D033)

. Taller de Capacitacin para personal
tcnico pedaggico.
. Taller de Capacitacin para Docentes de
EST.
Li ma
Tal l e r
Re gi s tro SAIS
Li ma
Tal l e r
Re gi s tro SAIS
. Taller de Actualizacin de Instructores.
Li ma
Tal l e r
Re gi s tro SAIS
. Actualizacin de Normas.
Li ma
Norma
Re gi s tro SAIS
. Seguimiento al Proyecto de Inversin

Mamayaque.
Li ma
Reporte
Re gi s tro SAIS
1
0
0
0
0
Plan
Operativo
Institucional
20151 Pgina0 41
LOCAL.
UNIDAD DE
MEDIDA

ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
TOTAL
MEDIO DE
VERIFICACIN
Gerencia de Investigacin y Normalizacin
PRESUPUESTO
DE EGRESOS
S/.
PRESUPUESTO
DE INGRESOS
S/.
R E S P ON S A B L
E
D E LA
E J E C UC I N
4,356,606.02
0.00
346,084.02
0.00
Gerente de
Inves tiga ci n y
Normal i za ci n
3,009,812.00
0.00
Gerente de
Inves tiga ci n y
Normal i za ci n
1,000,710.00
0.00
Gerente de
Inves tiga ci n y
Normal i za ci n
52,128,778.62
0.00
1. Gestin GIN (Act. D038)

. Seguimiento y Control de Actividades
Mensual.
2. Investigacin (Act. D040)
Li ma
Informe (*)
12 Regi s tro SAIS

. Estudios de Saneamiento.
Li ma
Es tudi o
2 Regi s tro SAIS
. Estudios de Vulnerabilidad
Li ma
Es tudi o
6 Regi s tro SAIS
. Estudios de Pavimentos
Li ma
Es tudi o
2 Regi s tro SAIS
. Estudios de Arquitectura y Urbanismo

. Estudios orientados al Diseo de
Estructuras.
. Estudios orientados a la Elaboracin de
Guas y Normas.
. Estudios referidos a Materiales para la
Construccin.
. Construccin de Prototipos
Demostrativos.
. Acciones de Difusin de Tecnologas.
Li ma
Es tudi o
3 Regi s tro SAIS
Li ma
Es tudi o
Li ma
Es tudi o
3 Regi s tro SAIS
Li ma
Es tudi o
3 Regi s tro SAIS
Li ma
Prototi po
Li ma
Eventos
2 Regi s tro SAIS
. Evaluacin de Cocinas Mejoradas.
Li ma
Informe
12
12 Regi s tro SAIS
2 Regi s tro SAIS
2 Regi s tro SAIS
3. Normalizacin (Act. D039)

. Proyecto de Norma Tcnica.
Li ma
Norma
5 Regi s tro SAIS
. Norma Publicada.
. Difusin de Normas Tcnicas e
Innovaciones Tecnolgicas.
. Evaluacin de Sistemas Constructivos No
Convencionales.
Li ma
Norma
2 Regi s tro SAIS
Li ma
Eventos
8 Regi s tro SAIS
Li ma
Eva l uaci n
2 Regi s tro SAIS
(*) Se cambi la Unidad de Medida y cantidad de meta (en el SAIS Formulacin de Proyectos se consign como Unidad de Medida: Anlisis y como meta: 100).
TOTAL SEDE CENTRAL
ANEXO 2 : FICHA DE POI 2015

ZONALES
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2015 - ZONALES

SECTOR: 37 VIVIENDA, CONSTRUCCIN Y SANEAMIENTO
PLIEGO: 205 SERVICIO NACIONAL DE CAPACITACIN PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN
LOCALIZ.
UNIDAD DE
MEDIDA
PROGRAMACIN DE METAS FSICAS

ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
MEDIO DE
VERIFICACIN
TOTAL
Programa de Formacin de Tcnicos Profesionales (Carreras )
13,896
PRESUPUESTO
DE EGRESOS
S/.
PRESUPUESTO
DE INGRESOS
S/.
RESPONSABLE
DE LA
EJECUCIN
16,872,347.58 19,031,347.98
1. Programa de Formacin de Tcnicos Profesionales - Lima
. Carreras (D001)
. Administracin y Finanzas (D494)
Li ma
. Coordinacin Acadmica (D495)
. Servicios y Registros Acadmicos (D496)
. Promocin e Imagen (D497)
2. Programa de Formacin de Tcnicos Profesionales - Arequipa
. Carreras (D019)
Are qui pa
Si ste ma We b
4,322 de Forma ci n
Profe si ona l
0
-
Pe rsona
Ca paci ta da
2159
2163
Pe rsona
Ca paci ta da
696
715
Pe rsona
Ca paci ta da
240
1270
210
1360
Pe rsona
Ca paci ta da
45
701
36
20
45
766
16
Pe rsona
Ca paci ta da
742
695
Pe rsona
Ca paci ta da
1035
982
6,682,847.36
7,090,008.00
Si ste ma We b
1,411 de Forma ci n
Profe si ona l
1,970,481.17
2,006,125.00 GZ Are qui pa
Si ste ma We b
3,080 de Forma ci n
Profe si ona l
2,306,874.65
3,572,750.00 GZ La mba ye que
Si ste ma We b
1,629 de Forma ci n
Profe si ona l
1,755,284.11
2,007,799.98
GZ Cuzco
Si ste ma We b
1,437 de Forma ci n
Profe si ona l
1,790,860.40
1,623,365.00
GZ Pi ura
Si ste ma We b
2,017 de Forma ci n
Profe si ona l
2,365,999.89
2,731,300.00 GZ La Li berta d
GZ Li ma
3. Programa de Formacin de Tcnicos Profesionales - Chiclayo

. Carreras (D011)
La mba yeque
4. Programa de Formacin de Tcnicos Profesionales - Cuzco

. Carreras (D022)
Cuzco
5. Programa de Formacin de Tcnicos Profesionales - Piura

. Carreras (D008)
Pi ura
6. Programa de Formacin de Tcnicos Profesionales - Trujillo

. Carreras (D015)
La Li be rta d
Otros Programas Educativos ( No Carreras )
69,025
24,561,203.08 19,561,212.70
1. Otros Programas Educativos (no Carreras) U.O.
Apurimac
Pe rsona
capa ci ta da
. Accin Operativa Apurmac (D501)

Apurmac
. Educativo Subsidiado (E203)

. Educativo Autofinanciado (E205)
2. Otros Programas Educativos (no Carreras) G.Z.
Arequipa
. Laboratorio de Cmputo (D020)
Arequipa
. Laboratorio de Ensayo de
Materiales(D021)
. Control de Aportes (D300)
96
288
76
120
60
196
112
212
116
Pe rsona
capa ci ta da
60
60
60
60
40
20
Pe rsona
capa ci ta da
76
76
152
56
76
76
152
76
Pe rsona
capa ci ta da
60
20
76
20
60
60
60
36
20
20
Pe rsona
capa ci ta da
568
626
528
488
610
538
532
366
332
328
286
96
Pe rsona
capa ci ta da
448
416
268
248
320
248
192
116
132
132
96
16
Si ste ma We b
1,472 de Forma ci n
Profe si ona l
-
196
Si ste ma We b
300 de Forma ci n
Profe si ona l
Si ste ma We b
740 de Forma ci n
Profe si ona l
Si ste ma We b
432 de Forma ci n
Profe si ona l
Si ste ma We b
5,298 de Forma ci n
Profe si ona l
Si ste ma We b
2,632 de Forma ci n
Profe si ona l
396,800.12
1,841,278.23
260,020.00 U.O. Apurima c
1,462,820.01
G.Z. Are qui pa
LOCALIZ.

Arequipa

Ayacucho
. Acciones Operativas Ayacucho (D537)

Cajamarca
. Autofinanciado (D450)
Cajamarca
. Centro de Formacin Subsidiado (E041)

. Centro de Formacin Autofinanciado
(E042)
Cuzco
Materiales(D024)
Cuzco
. Acciones Operativas Cuzco (D500)

Huancavelica
. Acciones Operativas Huancavelica (D538)
Huancavelica

Ica

ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
Ica
MEDIO DE
VERIFICACIN
TOTAL
Pe rs ona
capaci tada
80
140
180
100
180
160
180
120
120
80
100
60
Pe rs ona
capaci tada
40
70
80
140
110
130
160
130
80
116
90
20
Pe rs ona
capaci tada
40
218
216
305
136
246
196
177
168
242
164
20
80
80
100
80
40
60
40
95
55
650
Pe rs ona
capaci tada
20
138
136
205
136
166
156
117
128
147
109
1,458
Pe rs ona
capaci tada
20
192
112
148
120
88
284
144
76
96
16
1,296
Pe rs ona
capaci tada
60
120
180
Pe rs ona
capaci tada
20
20
20
20
20
20
20
20
160
Pe rs ona
capaci tada
20
112
92
128
100
88
144
124
56
76
16
956
Pe rs ona
capaci tada
332
300
464
420
574
504
484
404
272
372
212
4,338
Pe rs ona
capaci tada
120
160
100
140
120
200
80
160
80
100
80
1,340
152
80
244
220
354
224
284
204
152
212
132
Pe rs ona
capaci tada
60
60
120
60
100
80
120
40
40
60
Pe rs ona
capaci tada
145
120
240
160
225
195
145
120
190
60
40
RESPONSABLE
DE LA
EJECUCIN
545,336.17
483,599.98 U.O. Ayacucho
652,292.68
499,896.00 U.O. Ca jamarca
1,669,718.35
1,319,080.02 G.Z. Cuzco
378,389.30
247,600.00 Hua ncave li ca
Si ste ma Web
2,258 de Formaci n
Profes i onal
Si ste ma Web
740 de Formaci n
Profes i onal
Si ste ma Web
1,640 de Formaci n
Profes i onal
0
Pe rs ona
capaci tada
80
60
135
80
100
95
40
60
60
20
730
Pe rs ona
capaci tada
65
60
105
80
125
100
105
60
130
40
40
910
Pe rs ona
capaci tada
260
220
330
330
390
430
480
586
496
476
426
60
4,484
Pe rs ona
capaci tada
80
120
120
140
140
100
170
190
150
170
80
60
1,520
PRESUPUESTO
DE INGRESOS
S/.
Si ste ma Web
de Formaci n
Profes i onal
Si ste ma Web
de Formaci n
Profes i onal
Si ste ma Web
de Formaci n
Profes i onal
Si ste ma Web
de Formaci n
Profes i onal
Si ste ma Web
de Formaci n
Profes i onal
Si ste ma Web
de Formaci n
Profes i onal
Si ste ma Web
de Formaci n
Profes i onal
Si ste ma Web
de Formaci n
Profes i onal
Pe rs ona
capaci tada
Pe rs ona
capaci tada
PRESUPUESTO
DE EGRESOS
S/.
Si ste ma Web
1,500 de Formaci n
Profes i onal
Si ste ma Web
1,166 de Formaci n
Profes i onal
Si ste ma Web
2,108 de Formaci n
Profes i onal
Ay acucho
UNIDAD DE
MEDIDA
Si ste ma Web
de Formaci n
Profes i onal
Si ste ma Web
de Formaci n
Profes i onal
Si ste ma Web
de Formaci n
Profes i onal
Si ste ma Web
de Formaci n
Profes i onal
-
1,262,364.49
U.O.
705,100.00
G.Z. Ica
LOCALIZ.
. Acciones Operativas (D518)
UNIDAD DE
MEDIDA
-

ENE
FEB
MAR
0
ABR
0
MAY
0
JUN
0
JUL
0
AGO
0
SET
0
OCT
0
NOV
0
DIC
0
TOTAL
0
Pe rsona
capa ci tada
20
60
80
80
100
200
160
180
160
160
180
Pe rsona
capa ci tada
160
40
130
110
150
130
150
216
186
146
166
Ica
. Actividades Pisco (S032)

Huancayo
MEDIO DE
VERIFICACIN
0
360
390
360
310
280
260
320
260
320
170
80
Pe rsona
capa ci tada
160
220
190
180
120
130
100
120
130
100
50
Pe rsona
capa ci tada
60
80
100
120
110
50
100
140
90
120
60
40
Pe rsona
capa ci tada
60
60
100
60
80
100
60
60
40
100
60
40

Trujillo
Pe rsona
capa ci tada
996
540
520
416
754
400
436
468
476
350
166
. Centro de Especializacin en Informtica

para la Construccin (D016).
Pe rsona
capa ci tada
896
200
240
200
280
100
120
200
220
160
60
Pe rsona
capa ci tada
100
150
260
160
220
280
240
220
200
170
90
Pe rsona
capa ci tada
190
20
56
254
20
76
48
56
20
16
Pe rsona
capa ci tada
240
764
874
984
752
745
780
583
504
812
280
60
Junn
Materiales(D017)

Chiclayo
Materiales(D013)
. Convenio SIDER (D300)

Lamba ye que
705,100.00
G.Z. Ica
1,744,746.66
Pe rsona
capa ci tada
100
200
100
100
120
150
20
40
1,758,995.24
1,611,899.88
2,057,788.43
1,904,594.79 G.Z. Chicl ayo
G.Z. Truji ll o
Sis tema We b
2,090 de Forma cin
Profe s iona l
Sis tema We b
756 de Forma cin
Profe s iona l
Sis tema We b
7,378 de Forma cin
Profe s iona l
0
Sis tema We b
830 de Forma cin
Profe s iona l
0
. Convenio CARELEC (D411)
Pe rsona
capa ci tada
200
200
Pe rsona
capa ci tada
160
440
280
360
400
260
320
240
300
580
140
20
3,500
Pe rsona
capa ci tada
60
164
294
264
120
240
188
36
64
12
20
1,462
. Unidad Operativa Moyobamba (E210)
Pe rsona
capa ci tada
20
60
100
160
132
145
152
157
120
180
120
40
1,386
922,540.00 G.Z. Huancayo
Sis tema We b
1,070 de Forma cin
Profe s iona l
Sis tema We b
820 de Forma cin
Profe s iona l
Sis tema We b
5,522 de Forma cin
Profe s iona l
Sis tema We b
2,676 de Forma cin
Profe s iona l
La Libertad
1,262,364.49
280
Materiales(D027)
RESPONSABLE
DE LA
EJECUCIN
Sis tema We b
3,390 de Forma cin
Profe s iona l
Sis tema We b
1,500 de Forma cin
Profe s iona l
Pe rsona
capa ci tada
PRESUPUESTO
DE INGRESOS
S/.
Sis tema We b
1,380 de Forma cin
Profe s iona l
Sis tema We b
1,584 de Forma cin
Profe s iona l
0
PRESUPUESTO
DE EGRESOS
S/.
Sis tema We b
de Forma cin
Profe s iona l
Sis tema We b
de Forma cin
Profe s iona l
Sis tema We b
de Forma cin
Profe s iona l
Sis tema We b
de Forma cin
Profe s iona l

Lima Callao
LOCALIZ.
UNIDAD DE
MEDIDA
Li ma
Pers ona
capacitada
1,253
1,904
2,075
1,774
1,796
1,567
2,034
1,665
1,682
1,460
802
58
Pers ona
capacitada
544
918
854
736
700
664
746
650
528
588
172
18
Pers ona
capacitada
108
210
142
104
88
36
140
122
72
86
36
18
11.1 Centro de Formacin San Borja

ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
Li ma
Pers ona
capacitada
300
400
456
420
460
416
380
300
260
316
100
Pers ona
capacitada
136
308
256
212
152
212
226
228
196
186
36
Pers ona
capacitada
15
40
180
160
160
80
200
240
200
120
100
Pers ona
capacitada
40
120
100
140
60
160
180
180
80
80
Pers ona
capacitada
15
60
60
20
20
40
60
20
40
20
11.3 . Centro de Formacin Los Olivos
Pers ona
capacitada
574
706
856
598
676
638
768
550
714
532
310
Pers ona
capacitada
120
200
120
140
120
140
120
80
140
100
40
11.2 . Centro de Formacin Chorrillos

Li ma
Li ma
Pers ona
capacitada
80
220
240
160
240
280
340
220
240
220
80
Pers ona
capacitada
374
286
496
298
316
218
308
250
334
212
190
Pers ona
capacitada
20
80
105
100
100
65
140
45
120
80
80
Pers ona
capacitada
Pers ona
capacitada
20
80
100
100
100
60
140
40
120
80
80
11.5 Centro de Formacin Pucallpa
Pers ona
capacitada
100
160
80
180
160
120
180
180
120
140
140
40
Pers ona
capacitada
100
120
60
160
140
80
160
140
100
100
120
Pers ona
capacitada
40
20
20
20
40
20
40
20
40
20
40
Pers ona
capacitada
168
136
168
192
88
182
188
140
112
120
128
20
11.4 Centro de Formacin Callao

Li ma
Ucayal i

12
Otros Programas Educativos (no Carreras)

G.Z. Iquitos
Materiales(D028)
Loreto

Pers ona
capacitada
40
20
40
20
20
20
20
20
Pers ona
capacitada
80
80
80
100
40
80
60
60
60
60
Pers ona
capacitada
48
36
48
72
68
122
88
60
52
60
68
20
Loreto
MEDIO DE
VERIFICACIN
TOTAL
Si stema Web
18,070 de Forma ci n
Profe si ona l
Si stema Web
7,118 de Forma ci n
Profe si ona l
Si stema Web
1,162 de Forma ci n
Profe si ona l
Si stema Web
3,808 de Forma ci n
Profe si ona l
Si stema Web
2,148 de Forma ci n
Profe si ona l
Si stema Web
1,495 de Forma ci n
Profe si ona l
Si stema Web
1,140 de Forma ci n
Profe si ona l
Si stema Web
355 de Forma ci n
Profe si ona l
Si stema Web
6,922 de Forma ci n
Profe si ona l
Si stema Web
1,320 de Forma ci n
Profe si ona l
Si stema Web
2,320 de Forma ci n
Profe si ona l
Si stema Web
3,282 de Forma ci n
Profe si ona l
Si stema Web
935 de Forma ci n
Profe si ona l
Si stema Web
15 de Forma ci n
Profe si ona l
Si stema Web
920 de Forma ci n
Profe si ona l
Si stema Web
1,600 de Forma ci n
Profe si ona l
Si stema Web
1,280 de Forma ci n
Profe si ona l
Si stema Web
320 de Forma ci n
Profe si ona l
Si stema Web
1,642 de Forma ci n
Profe si ona l
0
PRESUPUESTO
DE INGRESOS
S/.
RESPONSABLE
DE LA
EJECUCIN
5,800,761.50
4,067,159.97
G.Z. Li ma
Ca ll a o
2,758,020.24
1,805,020.01
Centro de
Forma cin Sa n
Borja
592,638.80
246,119.88
1,731,871.97
1,670,060.08
143,946.94
165,100.00
574,283.55
Centro de
180,860.00 Formacin
Pucallpa
Centro de
Formacin
Chorri l los
Centro de
Forma ci n Los
Ol i vos
Centro de
Formacin
Ca ll a o
Si stema Web
200 de Forma ci n
Profe si ona l
0
PRESUPUESTO
DE EGRESOS
S/.
Si stema Web
700 de Forma ci n
Profe si ona l
Si stema Web
742 de Forma ci n
Profe si ona l
1,362,317.97
591,285.04
G.Z. I quitos
13
LOCALIZ.

U.O. Madre de Dios
Pers ona
capacitada
. Acciones Operativas Madre de Dios (D502)

ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
MEDIO DE
VERIFICACIN
TOTAL
196
96
228
96
60
80
156
172
212
156
20
60
60
60
40
20
Pers ona
capacitada
60
20
36
20
80
20
96
20
60
20
Pers ona
capacitada
76
76
132
76
76
76
152
76
Pers ona
capacitada
482
160
296
276
340
480
380
490
260
360
410
120
Si stema Web
4,054 de Forma ci n
Profe si ona l
Pers ona
capacitada
20
40
60
40
20
20
60
20
40
Si stema Web
320 de Forma ci n
Profe si ona l
. Diagnstico de Necesidades de
Capacitacin para la Zonal (D536).
Pers ona
capacitada
80
20
60
100
140
240
120
180
80
100
120
Si stema Web
1,240 de Forma ci n
Profe si ona l
Pers ona
capacitada
382
100
176
176
160
220
240
250
160
220
290
120
Si stema Web
2,494 de Forma ci n
Profe si ona l
Pers ona
capacitada
188
288
300
284
260
264
338
360
282
412
158
76
Si stema Web
3,210 de Forma ci n
Profe si ona l
Pers ona
capacitada
40
80
120
100
120
100
120
80
100
120
60
20
Pers ona
capacitada
148
208
180
184
140
164
218
280
182
292
98
56
Pers ona
capacitada
200
316
388
369
427
336
427
284
364
257
211
72
Pers ona
capacitada
80
196
260
237
271
208
291
192
192
205
179
40
2,351
Sis te ma de
Formaci n Prof.
Pers ona
capacitada
20
40
80
40
80
60
60
80
80
40
60
640
Sis te ma de
Formaci n Prof.

G.Z.
Piura
Materiales(D010)
. Unidad Productiva (D051)
Pi ura
15

G.Z. Puno
Puno

Tacna
Ta cnaMoque gua
16.1 . Tacna
Materiales(D125)
Pers ona
capacitada
60
120
Pers ona
capacitada
36
Si stema Web
1,060 de Forma ci n
Profe si ona l
Si stema Web
2,150 de Forma ci n
Profe si ona l
Si stema Web
3,651 de Forma ci n
Profe si ona l
U.O. Madre de
Dios
432,200.63
254,020.00
1,417,371.36
3,035,879.38
G.Z. Pi ura
1,300,153.20
576,120.00
G.Z. Puno
1,940,688.75
1,619,597.63
1,441,151.63
1,275,737.63
G.Z. Tacna
160
165
115
92
163
80
80
110
100
40
Si stema Web
1,285 de Forma ci n
Profe si ona l
20
32
76
56
68
32
32
55
19
Si stema Web
426 de Forma ci n
Profe si ona l
RESPONSABLE
DE LA
EJECUCIN
Ta cna
-
PRESUPUESTO
DE INGRESOS
S/.
Si stema Web
300 de Forma ci n
Profe si ona l
Si stema Web
432 de Forma ci n
Profe si ona l
Si stema Web
740 de Forma ci n
Profe si ona l
60
Madre de
Dios
PRESUPUESTO
DE EGRESOS
S/.
Si stema Web
1,472 de Forma ci n
Profe si ona l
Pers ona
capacitada
14
UNIDAD DE
MEDIDA
LOCALIZ.
UNIDAD DE
MEDIDA

ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
Pe rs ona
capaci tada
120
120
128
132
156
128
136
92
172
52
32
32
Pe rs ona
capaci tada
40
40
40
40
60
80
Pe rs ona
capaci tada
80
80
40
100
100
80
60
60
60
20
Pe rs ona
capaci tada
48
32
16
48
16
32
32
32
32
32
16.2 . Moquegua
MEDIO DE
VERIFICACIN
TOTAL
Moque gua
PRESUPUESTO
DE EGRESOS
S/.
PRESUPUESTO
DE INGRESOS
S/.
RESPONSABLE
DE LA
EJECUCIN
Si ste ma Web
1,300 de Formaci n
Profes i onal
300
Sis tema de
Forma ci n Prof.
Si ste ma Web
680 de Formaci n
Profes i onal
Si ste ma Web
320 de Formaci n
Profes i onal
Laboratorio de Ensayo de Materiales - LEM
499,537.12
343,860.00 G.Z. Tacna
870,001.52
871,233.00
354,450.79
0.00
Labora tori o de
Ensa yo de
Mate ria l es
181,663.78
316,833.00
Labora tori o de
Ensa yo de
Mate ria l es
333,886.95
554,400.00
Labora tori o de
Ensa yo de
Mate ria l es
278,408.19
0.00
278,408.19
0.00
1. Jefatura del Laboratorio de Ensayo de Materiales (Act. D03)

. Revisin y Supervisin en la Atencin de
solicitudes de ensayos.
Lima
Expedi ente
500
500
500
356
500
356
356
500
356
356
500
500
5,280
SAIS
2. Laboratorio de Suelos y Asfaltos (Act. D04)

. Captacin de ingresos contratados.
Lima
Nue vos
Sol e s
. Atencin de solicitudes de ensayos.
Lima
. Atencin de solicitudes de ensayos.

. Captacin de ingresos contratados.
28,001
28,001
28,001
24,166
28,000
24,166
24,166
28,000
24,166
24,166
28,000
28,000
316,833
SAIS
Expedi ente
50
50
50
36
50
36
36
50
36
36
50
50
530
SAIS
Lima
Expedi ente
450
450
450
320
450
320
320
450
320
320
450
450
4,750
SAIS
Lima
N. Sol es
52,668
52,668
52,668
37,144.8
52,668
37,144.8
37,144.8
52,668
37,144.8 37,144.80
52,668
52,668
554,400
SAIS
3. Laboratorio de Agregados y Concreto (Act. D05)
Biblioteca
1. Implementacin de la Biblioteca Digital del SENCICO (Act. D02)
. Ofrecer servicios automatizados y
productos electrnicos a los usuarios de
la Biblioteca especializada.
. Aplicacin de nuevas tecnologas en
gestin administrativa y de servicios en la
Biblioteca Central a nivel nacional,
promocionando el servicio.
Lima
Se rvi cio
Lima
Te cnol oga
110
440
460
560
660
660
260
560
660
660
440
230
5700 Re gi s tro SAIS
6 Re gi s tro SAIS
TOTAL ZONALES
42,581,960.37 39,463,793.68
Bi bl i ote ca

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Programacin de Metas e Indicadores 2015

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1.2 Asimismo, de acuerdo a lo dispuesto por el D.S. N 027-2007-PCM se efectu la

Nmero de jvenes capacitados insertados al mercado laboral de manera

Elaboracin de un Proyecto de Racionalizacin integral de los precios

1.4 La conjuncin de metas operativas de la administracin de Sede Central y de las

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3.1 rganos de Direccin

Plan Operativo Institucional 2015 Pgina 7

Presidencia Ejecutiva. Es el rgano de mayor jerarqua de la Institucin y

Plan Operativo Institucional 2015 Pgina 8

3.5 rganos de Apoyo

* Segn Memorando Circular N 78-2014-03.00 de fecha 26/11/2014, en

Plan Operativo Institucional 2015 Pgina 10

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica

Perspectivas para el ao 2015

Se menciona que la aceleracin de la actividad econmica peruana estar

Cobertura de atencin a nivel

Se encuentra en proceso la actualizacin

Naturaleza como organismo

Insuficiente modernizacin del sistema

Finanzas institucionales slidas.

Desactualizacin de planes de estudio.

Banco de materiales educativos.

Sistema interno de adquisiciones

Cuadro: Anlisis Externo

Dficit de infraestructura y vivienda

Oferta educativa alternativa que ofrecen

Crecimiento del sector construccin.

social del Estado.

Competencia desleal e informalidad en el

Prdida de protagonismo en el sector

Plan Operativo Institucional 2015 Pgina 13

MARCO ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2

de los trabajadores de la industria de la construccin.

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5.6 Objetivos Estratgicos Especficos

las acciones de capacitacin, acreditacin y

OEE 1.1. Promover

la capacitacin para la industria de la

Didctico de cursos, segn requerimientos del sector

Plan Operativo Institucional 2015 Pgina 15

OEG 2. Desarrollar la investigacin y normalizacin para la vivienda y