1-.

EXPLIQUE LA INTERACCION ENTRE OBJETIVOS,

ESTRATEGIAS, METAS Y POLITICAS.
LA INTERACCION ENTRE:
OBJETIVO

ESTRATEGIA

Objetivo significa
el fin al que se desea
llegar, la meta que se
pretende lograr. El
objetivo es lo que
impulsa al individuo a
tomar decisiones o
perseguir
sus
aspiraciones,
el
propsito.

Estrategia es el conjunto
de decisiones fijadas en
un determinado contexto
o plano, que proceden
del
proceso
organizacional
y que integra
misin,
objetivos y secuencia de
acciones administrativas
en
un
todo
independiente.

META

POLITICA

Una meta es
un Poltica de una empresa
resultado deseado que
es prestar el mejor servicio
una persona u
a sus clientes. Para lograr
organizacin, planea y se el cumplimiento de esa
compromete a lograr: un poltica.
punto final deseado.
Se requiere de una serie
de estrategias, entre las
que se podra considerar
ofrecer
una
atencin
personalizada, una lnea
de comunicacin directa
con el cliente, etc.

RELACION ENTRE OBJETIVO, ESTRATEGIA, META, POLTICA.

La relacin que existe entre objetivo, estrategia, meta, poltica es variable y equitativo debido a que
en la empresa tenemos el anlisis del control interno y no sabemos del anlisis del control externo .
2-. REDACTE SU MISION Y VISION PERSONAL.

CRUZ DEL SUR

el placer de viajar en bus
MISION

VISION

Prestamos servicios de
transporte y logstica como
operadores
integrales
atendiendo el mercado
nacional e internacional, a
travs del desarrollo de
productos
de
calidad,
proporcionando soluciones
globales y a la medida de
las
necesidades
de
nuestros clientes.

Constituirnos
en
la
empresa
lder
en
el
mercado de transporte y
logstica,
desarrollando
nuestros
recursos
humanos y tcnicos para
alcanzar un alto estndar
de calidad y diferenciacin
en
los
servicios
que
brindamos
a
nuestros
clientes.

TURISMO CIVA
MISION

VISION

Somos una empresa innovadora que Ser la empresa lder de transporte

est comprometida en brindar un servicio terrestre interprovincial del Per para
de calidad, seguridad y comodidad para viajar, enviar y trabajar.
satisfacer las necesidades y expectativas
de
nuestros
usuarios.
Asimismo,
conectar el mayor nmero de destinos y
ofrecer servicios para nuestros diversos
clientes y as generar bienestar y solidez
para la gran Familia Civa.

MISION

VISION

Somos una empresa dedicada a prestar

servicio de transportes a nivel regional
otorgando un servicio de calidad y
garanta para la satisfaccin de nuestros
clientes.

Ser una empresa lder en el mercado de

transportes y llegar a ser reconocida a
nivel nacional resaltando nuestro servicio
de calidad y garanta.

3-. SEGN LAS SIGUIENTES CARACTERISTICAS, DISEE DOS ESTRATEGIAS:

DEBILIDADES

Poco personal en el rea de

produccin

Organizacin sin estructura de

mercado

OPORTUNIDADES

Existen empresas que

capacitan dan buenos
resultados

Hay pocas empresas este tipo

financiera estable en el
mercado

Existen empresas proveedoras

que venden a bajos costos y
crditos.

La gerencia no apoya los

procesos de capacitacin

PRIMERA ESTRATEGIA
Una estrategia seria contratar a una de esas empresas que capacitan y dan muy buenos
resultados con esto tendramos mayores ventas, nuestro producto o servicio satisfaceria al
consumidor y quedaramos posicionados en el subconsciente del consumidor esto ya sea con la

publicidad boca a boca por nuestra excelente atencin al cliente al momento de brindarle nuestro
producto o servicio.
SEGUNDA ESTRATEGIA
Una estrategia seria aprovechar la poca competencia y posicionarnos en el mercado
satisfaciendo las necesidades del consumidor

TERCERA ESTRATEGIA
Una estrategia seria buscar esas empresas proveedoras q venden a bajos costos y que nos
pueden dar al crdito para que nos puedan proveer a nuestra organizacin y esto nos ayude en
el rea de produccin. De esta forma facilitaramos la produccin del producto o servicio ya que se
cuenta poco personal.

4-. LA EVALUACION DE ESTRATEGIAS PERMITE A LA ORGANIZACIN ADOPTAR UNA

POSICIONACTIVA EN LA CREACION DE SU FUTURO. EXPLIQUE EL SIGNIFICADO DE ESTA
AFIRMACION.
S i porque, nos permite a la empresa ver en que esta cometiendo errores , las estrategias
son como la lupa para las empresas , porque es la manera mas correcta de poder analizar lo
interno y externo de las empresas como :

Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas

5-. ENUMERE LOS RESULTADOS QUE OFRECE UN BUEN PROCESO DE GERENCIA

ESTRATEGICA.

Buen establecimiento y funcionamiento de la empresa.

Generar un producto de buena calidad y que tenga una buena aceptacin en el mercado
por el consumidor.

Incrementar las ventas.

Fidelizar al cliente interno (con capacitaciones, bonos por logro de sus metas creando un
buen clima laboral).

Generar mayor utilidad para la organizacin.

6-. ENUNCIE DOS POLITICAS Y DOS METAS EMPRESARIALES.

POLITICAS

El personal debe presentar sus

antecedentes policiales y carnet de
sanidad
Todo personal debe ser evaluado
por bienestar con examen
psicolgico y psicotcnico

METAS

El personal debe tener vocacin de

servicio y con propsitos de
exceder expectativas del cliente

Aumentar las ventas con el

posicionamiento en el
subconsciente del consumidor.

CONCLUCIONES
PREGUNTA # 1
Se concluye que despus de haber analizado los objetivos estrategias metas y
polticas se logra la relacin entre ella para asi poder constituir una empresa.
PREGUNTA # 2
Se concluye que la misin y visin es muy importante para una organizacin ya que
si no tendramos misin y visin no tendramos claro que es lo que somos ni a
donde queremos llegar.
PREGUNTA # 3
Se concluye que despus de haber analizado las debilidades y oportunidades se
logra obtener estrategias para el logro de los objetivos de la organizacin.
PREGUNTA # 4
Se concluye que la evaluacin de las estrategias tanto como el anlisis interno y
externo nos permite una posicin activa en la creacin de su futuro.
PREGUNTA # 5
Se concluye que tener un buen proceso de gerencia estratgica influye mucho en
una organizacin o empresa
PREGUNTA # 6
Se concluye que tanto las polticas como las metas son muy importantes a la hora
de constituir una empresa.
RECOMENDACIONES

Cuando una organizacin desea obtener una Gerencia Estratgica que pueda afrontar
todas las amenazas del entorne y obtener mayor competitividad en el mercado, cada uno de
los gerentes deben estar identificados con la organizacin y conocer muy bien la misin y
visin de la misma.

Toda Gerencia Estratgica debe estudiar las matrices ms importante, entre estas se
deben tomar en cuenta las de mayor aplicabilidad: La Matrz DOFA, la Matrz de Evaluacin
de Factores Internos (MEFI) y la Matrz de Evaluacin de Factores Externos (MEFE).

En toda Gerencia Estratgica los Gerentes deben conocer a la perfeccin las siguientes
herramientas: Planificacin, Organizacin, Motivacin, Seleccin de Personal y Control, ya
que sin stas herramientas no se lograran los objetivos de la organizacin.

La Gerencia Estratgica debe ser en todo momento participativa y flexible, ya que es la

nica forma en la cual se pueden manejar la contingencia.