ENFOQUE

ESTRUCTURALISTA
EL ENFOQUE
HUMANISTICO

La experiencia de Hawthorne
El nivel de produccin es consecuencia

La visin interorganizacional, nacida del

enfoque
estructuralista,Considera
importantes
las
relaciones
de
la
organizacin con laSociedad en la que
est inmersa.

1. Estructura organizacional:

de la integracin social.
El comportamiento de los trabajadores

2. Teora de la burocracia

se apoya en el grupo,

El grupo recompensa y sanciona a

sus miembros

Normas y reglamentos
Comunicacin formal
Divisin del trabajo racional:
Impersonalidad en las relaciones.
Autoridad y jerarqua claras.

Principales aportaciones de la
teora de las relaciones

Procedimientos estandarizados de trabajo.

Promocin por competencia tcnica.

1. Surgen la concepcin del

hombre social
2. Introducen el concepto de
motivacin,
3. surgen el estudio de las
necesidades humanas
4. se plantea la importancia
de la moral y l actitud
positiva
5. Surgen el concepto de
liderazgo y las primeras
teoras al respecto
6. Estudios formales sobre
la comunicacin grupal y
las dinmicas de
desarrollo de los grupos

Administradores especialistas.
Profesionalizacin del trabajo
El comportamiento de cada trabajador se vuelve
previsible.

3. Teora de la burocracia

Convergencia de varios enfoques.

Enriquecieron la teora de la burocracia.
Fue el primer enfoque totalmente crtico
el estructuralismo es considerado un enfoque de
transicin.

EL ENFOQUE SISTEMICO

EL ENFOQUE CONTINGENCIAL

Es un conjunto de conocimiento e
investigaciones cuyo objeto de estudio
son las relaciones entre las variables ms
importantes que convergen en una
determinada situacin y los subsistemas
de las organizaciones.

Subsistemas:

Subsistema tcnico,
Subsistema estructural,
Subsistema psicosocial,

REPRESENTANTES

Subsistema administrativo,

PRINCIPALES

Aportaciones
Teora matemtica.
Uso de la ciberntica

APORTACIONES

DEL

SISTEMA

CONTINGENCIAL A LA TGA
.

1.

Estudios

acerca

de

los

modelos

de

estructura

organizacional ms eficaces en determinados tipos industriales

2. la idea de que no exista una nica mejor forma de hacer

Concepto de la organizacin como

sistema abierto.

las cosas, sino que esta depende de la situacin especfica y

. Concepcin de la empresa como

un conglomerado con mltiples
objetivos y formado por personas con
motivaciones muy diferentes entre si

3. nfasis en la naturaleza multivariada de las organizaciones.

Las variaciones en el ambiente o en la tecnologa conducen a
variaciones en la estructura organizacional

. es un enfoque multidisciplinario.

porque no son flexibles

del ambiente que sta la rodea.

4. Rechazan los principios universales de la administracin,

5. Como la prctica de la administracin es situacional, el

administrador debe ser muy hbil para diagnosticar situaciones
y problemas, y manejar sus variables internas y externas.
6.

Concepcin

de

parcialmente abierto.

la

organizacin

como

un

sistema