Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
1.1.
Definiciones de PMBOK
1.2.
Finalidad de PMBOK
1.3.
1.4.
interesadas
en
mejorar
la
1.5.
ESTRUCTURA
La Gua del PMBOK est dividida en tres secciones:
Seccin I. Marco Conceptual de la Direccin de Proyectos:
proporciona una estructura bsica para entender la Direccin de
Proyectos.
El Captulo 1. Introduccin: define los trminos clave y
proporciona una descripcin general del resto de la Gua del
PMBOK.
El Captulo 2. Ciclo de Vida del
Proyecto y
Organizacin: describe el entorno en el cual operan los
proyectos.
Seccin II. Norma para la Direccin de Proyectos aplicable a un
proyecto: especifica todos los procesos de Direccin de Proyectos que
usa el equipo del proyecto para gestionar el mismo.
El Captulo 3. Procesos de Direccin de Proyectos para un
Proyecto: describe los cinco Grupos de Procesos de Direccin de
Proyectos aplicables a cualquier proyecto y los procesos de
Direccin de Proyectos que componen tales grupos.
Un grupo de procesos es un modo lgico de agrupar los procesos de
direccin de proyectos, necesarios para cualquier proyecto, con
dependencias entre ellos, y que se llevan a cabo en la misma secuencia
siempre. Los cuales son:
Procesos de inicio: procesos mediante los cuales se lleva a cabo la
autorizacin formal para comenzar un proyecto.
Procesos de Planificacin: procesos que debern refinar los objetivos
planteados durante el grupo de procesos de Inicio y planificar el curso de
accin requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del
proyecto.
Procesos de Ejecucin: procesos que se despliegan para completar
el trabajo definido en el grupo de procesos de Planificacin con objeto de
cumplir los requisitos del proyecto.
contratacin,
desarrollo
Para el negocio
Establece mecanismos para responder con eficiencia a las nuevas
demandas del negocio en materia de TI.
Aumenta la satisfaccin del cliente, ya que las reas proveedoras
de TI saben y entregan lo que el cliente necesita.
Mejora los flujos de comunicacin entre el personal de informtica
y los clientes o usuarios interesados en los proyectos de TI.
Conduce a la eficiencia en la utilizacin de los recursos de TI de la
empresa.
Adapta e integra las especificaciones, planes y enfoque
metodolgico de los diversos interesados en el proyecto de TI.
Genera ahorros sustantivos al desarrollar los proyectos de TI con
base en las mejores prcticas para la administracin de proyectos.
Permite tomar mejores decisiones en materia de inversin en TI.
Incrementa el retorno de inversin para la empresa.
Para el departamento de TI
4. Limitaciones de PMBOK
Complejo para los pequeos proyectos
Tiene que ser adaptado a la industria del rea de aplicacin, tamao y
alcance del proyecto, el tiempo y el presupuesto y los apremios de
calidad.
5. Resumen
Las tendencias con las que se relaciona PMBOK son: COBIT, ITIL,
IT GEVERNANCE, CMMI, ISO 9000-2000.