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[NOMBRE DE LA COMPAA]
[Direccin de la compaa]
Contenido
I.
INTRODUCCION........................................................................................ 3
II.
MICROEMPRESA.................................................................................... 4
2.
PEQUEA EMPRESA.............................................................................. 4
3.
MEDIANA EMPRESA............................................................................... 5
4.
III.
1.
2.
2.
IV.
INCUBADORAS DE EMPRESAS...............................................................9
1.
Definicin................................................................................................ 9
2.
Ventajas............................................................................................... 10
3.
Segn el DS.008-2008.TR.......................................................................12
V.
ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL...............................................................13
1.
Definicin.............................................................................................. 13
2.
Condiciones bsicas............................................................................... 13
3.
Ventajas............................................................................................... 15
4.
VI.
1.
Clster................................................................................................. 18
2.
Beneficios de Agruparse.........................................................................19
3.
4.
Cadenas de exportacin.........................................................................21
VII.
COMPRAS ESTATALES.........................................................................21
1.
Definicin.............................................................................................. 21
2.
3.
VIII.
FONDOS DE GARANTA........................................................................24
1.
Definicin.............................................................................................. 24
2.
IX.
ADMINISTRACIN DE MYPES
1.
Microempresa........................................................................................ 26
2.
Pequea Empresa................................................................................. 27
3.
Cuadro Resumen................................................................................... 28
X.
DERECHOS COLECTIVOS........................................................................30
XI.
1.
2.
XII.
XIII.
1.
2.
XIV.
REFERENCIAS..................................................................................... 36
ADMINISTRACIN DE MYPES
I.
INTRODUCCION
ADMINISTRACIN DE MYPES
II.
Las micro, pequeas y medianas empresas (MPYMES), tienen una gran importancia
en la economa y en el empleo a nivel nacional y regional, tanto en pases
industrializados como en los de menor grado de desarrollo. Las empresas MPYMES
representan a nivel mundial el segmento de la economa que aporta el mayor nmero
de unidades econmicas y personal ocupado; de ah la relevancia que reviste este tipo
de empresas y la necesidad de fortalecer su desempeo al incidir stas de manera
fundamental en el comportamiento global de las economas nacionales. Los criterios
para clasificar a la micro, pequea y mediana empresa son diferentes en cada pas; de
manera tradicional se ha utilizado el nmero de trabajadores como criterio para
estratificar los establecimientos por tamao, y como criterios complementarios, el total
de ventas anuales, los ingresos y/o los activos fijos
1. MICROEMPRESA
Rivero
(2001)
define
la
microempresa
como
pequea
unidad
2. PEQUEA EMPRESA
La pequea empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no
predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede
un determinado tope y el nmero de personas que la conforma no excede un
determinado lmite, y como toda empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes
materiales y capacidades tcnicas y financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la
produccin, transformacin y/o prestacin de servicios para satisfacer determinadas
necesidades y deseos existentes en la sociedad.
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3. MEDIANA EMPRESA
Pequea Empresa: de uno (1) hasta cien (100) trabajadores inclusive y ventas
anuales hasta el monto mximo de 1700 Unidades Impositivas Tributarias
(UIT). El incremento en el monto mximo de ventas anuales sealado para la
Pequea Empresa ser determinado por Decreto Supremo refrendado por el
Ministro de Economa y Finanzas cada dos (2) aos y no ser menor a la
variacin porcentual acumulada del PBI nominal durante el referido perodo.
Las entidades pblicas y privadas promovern la uniformidad de los criterios
de medicin a fi n de construir una base de datos homognea que permita dar
coherencia al diseo y aplicacin de las polticas pblicas de promocin y
formalizacin del sector.
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III.
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luego,
accede
al
portal
de
servicios
al
ciudadano,
SUNARP.
El Notario, con esta informacin y luego de emitir una constancia para apertura
de cuenta en el banco y de recibir la constancia bancaria del depsito, prepara la
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Luego, el Notario remite parte electrnico con firma digital a SUNARP quien
Uno de los principales beneficios es que el trmite se realiza en tres das hbiles, a
diferencia de antes, donde el promedio era de 14 das. Esto es posible porque los
procesos se realizan en lnea y el solicitante tiene una presencia fsica mnima en la
elaboracin del producto final. Por ejemplo, ya no tiene que acercarse a SUNAT a
solicitar el RUC.
Adems, se puede realizar el seguimiento del trmite a travs del Portal de Servicios
al Ciudadano, no necesita minuta, se reducen considerablemente los costos en tiempo
y dinero, se minimizan errores en la elaboracin del instrumento pblico debido a que
solo se consigna la informacin al inicio del proceso y, adicionalmente, se obtiene el
RUC y Clave SOL junto con el Testimonio de la empresa.
De igual forma, se recortan costos asociados a tramitadores, transporte, etc., y se
evita errores en el ingreso de datos en cada institucin integrante del sistema.
Asimismo, con respecto al ciudadano, se evita la falsificacin y adulteracin de
documentos.
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IV.
INCUBADORAS DE EMPRESAS
1. Definicin
Segn Dennis Barrios Aranibar: Una incubadora de empresas es una entidad que
ofrece condiciones y facilidades necesarias para el surgimiento y crecimiento de
nuevas empresas y negocios, generando empleo, renta y desarrollo de la cultura
emprendedora en las comunidades de las que forman parte. Las incubadoras de
empresas tecnolgicas pueden ser vistas como mini parques tecnolgicos.
Es importante observar que, mientras que los parques tecnolgicos priman el
agrupamiento de empresas ya establecidas en el mercado, universidades e
instituciones de investigacin en una misma rea geogrfica en la forma de proyectos
urbanos e inmobiliarios, las incubadoras ofrecen la oportunidad para la creacin de
pequeas empresas. Las mismas no necesitan de proyectos urbanos o inmobiliarios
ya que al trabajar a pequea escala, el espacio requerido se puede reducir a un
pequeo edificio o a una nica sala que cuente con todos los servicios necesarios para
el funcionamiento de las empresas. Uno de los principales objetivos de las
incubadoras es ofrecer consultara y seguimiento a las empresas asociadas. Al mismo
tiempo el objetivo a largo plazo de una empresa incubada debera ser establecerse en
el mercado y formar parte de un parque tecnolgico.
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2. Ventajas
Una de las principales ventajas de estar en una incubadora es comenzar una pequea
empresa con acceso a las ms modernas tecnologas, soporte gerencial y de
marketing, capacitacin con especialistas y al mismo tiempo, requerir una inversin
econmica nula o mnima. Esta ventaja le da un gran valor agregado a la nueva
empresa y una capacidad de supervivencia en los primeros aos de vida mayor a
aquellas empresas que no se encuentran asociadas a una incubadora. Los aspectos
ms importantes a ser evaluados en una empresa cuando desea asociarse a una
incubadora son listados a seguir:
o
o
o
o
o
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productividad
competitividad
empresarial,
aumentando
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V.
ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL
1. Definicin
2. Condiciones bsicas
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13
rotativas.
Penalidades y sanciones. Se debe ser muy preciso en la definicin de
situaciones de incumplimiento de alguna de las partes, preverlas y definir a
priori cmo se sancionarn. Por ejemplo, asumamos que estamos frente a una
agrupacin de exportadores de artesanas. El negocio camina hasta que se
presenta un reclamo de un cliente en Canad. Se hace el anlisis de
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fallas.
Todos asumen solidariamente la prdida. Pasan unos meses y se presenta
otro reclamo, esta vez, de un cliente en Francia. Nuevamente, se hace el
anlisis de trazabilidad y otra vez resulta responsable el productor A. Este tipo
de situaciones tienen que estar previstas, as como definidas las penalidades
3. Ventajas
de ellas son:
Complementacin de capacidades. Los participantes de la alianza no
necesariamente son iguales. Por lo general tienen fortalezas y capacidades
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Seala el Artculo 17.- Asociatividad empresarial: Las MYPE, sin perjuicio de las
formas societarias previstas en las leyes sobre la materia, pueden asociarse para
tener un mayor acceso al mercado privado y a las compras estatales. Todos los
beneficios y medidas de promocin para que las MYPE participen en las compras
estatales incluyen a los Consorcios que sean establecidos entre las MYPE.
VI.
FOMENTO
DE
LA ASOCIATIVIDAD,
CLSTER
Y CADENA DE
EXPORTACIN
Villarn (2000) seala que en muchos casos la asociatividad es vista como un asunto
de urgencia para reorganizar la estructura productiva del pas. La asociacin de un
grupo de productores atomizados generara beneficios en torno al sistema productivo,
lo que redundara en una mayor eficiencia en la produccin y en el fortalecimiento de
la dinmica empresarial. Para l, una de las mayores fortalezas del significado de
asociatividad es su relacin con el concepto de capital social entendido como:
[] un atributo comunitario que engloba aspectos de la vida social como son las
redes sociales, normas y confianza mutua, las cuales son formas ms objetivas de
alcanzar objetivos y metas comunes de los individuos que gozan de ese capital social
(Villarn, 1998)
De este modo, el capital social de una persona o unidad empresarial es el conjunto de
sus caractersticas, incluyendo su capacidad para extraer beneficios de sus relaciones
con terceros; mientras que el capital social de un grupo de personas o empresas es la
suma de todas estas caractersticas, incluyendo las externalidades que se pueden
generar a partir de la interaccin. Al respecto Fukuyama (2004) seala a la confianza
como elemento esencial para el desarrollo del capital social y, por ende, del
desempeo econmico de un pas.
El movimiento asociativo ha comenzado a desarrollarse con mayor impulso,
fundamentalmente en los ltimos aos despertando el inters de diferentes actores.
En este escenario es posible identificar una amplia gama de relaciones
interempresariales; siendo conveniente destacar estrategias colectivas que, si bien
persiguen objetivos similares, presentan algunas diferencias con los proyectos
asociativos. Entre las ms difundidas podemos citar a las cooperativas que son una de
las prcticas ms difundidas desde el ltimo siglo cuyas diferencias ms significativas
con la asociatividad son la propiedad del patrimonio, la vigencia de la forma jurdica de
los participantes, la distribucin de utilidades, entre otras.
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1. Clster
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Adems, las medidas polticas de los gobiernos estarn mucho ms cerca de alcanzar
el xito si tratan de reforzar un agrupamiento sectorial ya existente o uno que empiece
a surgir. Sern ms eficaces si siguen el principio de desarrollo a partir de
agrupamientos, ya que llevan consigo distintos elementos de atraccin, en forma de
Universidades,
laboratorios
de
investigacin,
infraestructura
especializada
Sobrevivir en la Globalizacin
Generar mayor valor agregado
Disponer de mayor poder adquisitivo
Ejercer poder de negociacin en los mercados
Acceder a nuevos mercados Retos de los Clusters en economas
pequeas
Conquistar la confianza en el modelo por parte de los empresarios
Compromiso del empresariado y su equipo de trabajo con el modelo
Incentivar la investigacin para el desarrollo empresarial
Fortalecer la cooperacin con el sector acadmico en s mismo
Aprender y cooperar para mejorar el desempeo de un sector Fortalezas
del Clster
Lograr la estandarizacin de los productos.
Suscripcin de convenios de compra-venta por adelantado, garantizando la
(Continuidad).
Menor costo unitario de los insumos.
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su
abastecimiento
regular
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4. Cadenas de exportacin
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Segn
CAPTULO
III
DEL
ACCESO
LOS
MERCADOS
LA
INFORMACIN
Seala el Artculo 18.- Fomento de la asociatividad, clusters y cadenas de
exportacin El acceso a los programas y medidas de fomento al desarrollo
empresarial ser articulado de modo de priorizar a aquellas empresas que se agrupen
en unidades asociativas o clusters o se inserten en procesos de subcontratacin o
cadenas productivas de exportacin.
VII.
COMPRAS ESTATALES
1. Definicin
21
Si comparamos las obras licitadas el ao pasado respecto a este ao, nos daremos
con la sorpresa de que, a la fecha, solo se ha publicado en el SEACE el equivalente al
35% de la cifra publicada, durante el mismo periodo, en el 2015; concretamente, S/
477762616.00 frente a S/1350243315.00.
La entrada en vigencia de la nueva normativa se da, curiosamente, cuando nuestro
pas se encuentra en medio de una desaceleracin econmica considerable, la cual
viene acompaada de una difcil y compleja coyuntura poltica que se viene dando por
las prximas elecciones presidenciales y congresales (etapa en la cual, como suele
suceder, se frenan las contrataciones por los diversos cambios en los altos niveles del
gobierno).
Bajo estas premisas, cabe preguntarnos por qu el Ejecutivo otorg tan solo un plazo
de 30 das calendarios para la entrada en vigencia de la Ley y Reglamento? Por qu
no se estableci un plazo razonable para que los funcionarios pblicos se capaciten?
Por qu el apuro? Qu extraas razones y criterios motivaron la definicin de estos
plazos?
Al parecer no previeron esta situacin. O, simplemente, el gobierno se encontr
forzado a que el dispositivo legal entre en vigencia, dado que en la Ley se precis la
obligacin por parte del MEF de publicar el Reglamento a inicios del 2015 y esto recin
se dio en diciembre pasado
Lo nico que se ha logrado con este apresuramiento es poner freno de mano a las
contrataciones del Estado, donde los ms perjudicados somos los administrados. Esto
no solo impacta en medianas y grandes empresas, sino tambin en un sector clave
que dinamiza la economa del pas: emprendedores, micro y pequeas empresa.
Fuente: DIARIO GESTIN
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VIII.
FONDOS DE GARANTA
1. Definicin
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24
IX.
1. Microempresa
Los trabajadores de una microempresa tienen derecho a los siguientes derechos
laborales:
Los trabajadores y conductores tienen derecho a ser asegurados al Sistema
Integral de Salud SIS, a cargo del Ministerio de Salud, este es un sistema semi
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2. Pequea Empresa
Pensiones (AFP).
Tiene derecho a una Jornada mxima de 08 horas o 48 horas semanales.
Tiene derecho a 24 horas continuas de descanso fsico.
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proporcional.
Tiene derecho cuando menos a una remuneracin mnima vital (S/.750.00
nuevos soles).
Por gratificaciones tiene derecho a sueldo en Julio y sueldo en Diciembre,
siempre y cuando haya laborado el semestre completo, es decir de Enero a
Junio y Julio a Diciembre, caso contrario percibir la parte proporcional por los
meses completos laborados en razn del medio sueldo.
3. Cuadro Resumen
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28
X.
DERECHOS COLECTIVOS
XI.
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30
APORTES
1. Aporte mensual mnimo, destinado a la "Cuenta Individual del
Afiliado"
Conceptos que abarca
Monto
de
la
aportacin
Oportunidad
de pago
Intereses
moratorios
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de
la
aportacin
Oportunidad
de pago
Forma de pago
PENSIONES
Se debe tener:
Requisitos
1. 65 aos de edad.
2. Mnimo 300 aportaciones.
Pensin de
Jubilacin
Monto
de
pensin
Requisitos
Pensin de
invalidez
Pensin de
Sobrevivientes
Requisitos
Pensin
viudez
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de
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de
orfandad
24 aos.
2. Hijos mayores de 18 aos con
incapacidad permanente total para
el trabajo desde su minora de
edad o cuando la incapacidad
tenga su origen en la etapa
anterior a ella.
No podr exceder del 42% de la
Monto
Pensin
Mximo
viudez
de
Pensin
orfandad
de
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XII.
XIII.
ADMINISTRACIN DE MYPES
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XIV.
REFERENCIAS
empresas/
SUNARP. (s.f.). Sistema de Integracin Digital - Constitucion de Empresa.
Obtenido de Requisitos para el cumplimiento del procedimiento registral para el
ciudadano:
https://sid.sunarp.gob.pe/sid/recursos/Requisitos/requisitos_para_el_cumplimie
nto.pdf
Villarn, F. (23 de junio de 2012). LA IMPORTANCIA DE LA MYPE EN. (I.
Navarro Palacios, & M. Torres Morales, Entrevistadores)
Chirinos, C. V. (2004). Dos aos en el ministerio de trabajo. Lima: Murrup.
Aempresarial. (20 de diciembre de 2013). Aempresarial. Obtenido de
http://aempresarial.com/web/informativo.php?id=23803
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