Una organizacin es un conjunto de actividades coordinadas de dos o ms

personas, es necesaria la cooperacin y se dan solo cuando:

Personas capaces de comunicarse

Dispuestas a en acciones conjuntas
Alcanzar un objetivo comn

Disposicin de contribuir.- capacidad de sacrificar el control sobre la

propia conducta a favor de la coordinacin, esta disposicin varia de
individuo a individuo.
La fuerza de las organizaciones.- satisfacen las necesidades de los
individuos (emocionales espirituales, intelectuales, econmicas)
La complejidad de las organizaciones.- hay una variedad de
organizaciones que pueden dedicarse a la elaboracin de bienes o la
prestacin de servicios, estas son fundamentales.
Las sociedades modernas es una sociedad de organizaciones con sistemas
muy complejos.
Las normas los valores y las actitudes
complejo y multidimensional.

existen bajo un patrn

Las grandes organizaciones se caracterizan por:

1. Complejidad.- difieren por su complejidad estructural (vertical
y horizontal) a medida que surgen nuevos niveles jerrquicos
verticales para mejorar el proceso de control y la
reglamentacin aumenta la complejidad vertical.
2. Anonimato.-importa que la actividad se realice, no quien la
ejecuta.
3. Rutinas estandarizadas.- para procedimientos y canales de
produccin. El ambiente impersonal y despersonalizado.
4. Estructuras personalizadas no oficiales
5. Tendencias a la especializacin y la proliferacin de
funciones.
6. Tamao.-dado por el nmero de participantes y dependencias
Varan de acuerdo a las actividades y tecnologas diferentes para producir
viene o servicios, al igual que varan en sus ambientes.
Eras de la organizacin
Presentan diferentes caractersticas en su estructura y sus procesos,
introduciendo tecnologas, modificando sus productos o servicios.
En el siglo XX pasaron por tres fases:
Era de industrializacin clsica (1900-1950).- periodo de
intensificacin de la industrializacin. La estructura organizacin era
piramidal y centralizada, por la departamentalizacin funcional, por el
modelo burocrtico, por la centralizacin de las decisiones en la direccin y
por el establecimiento de normas y reglamentos internos para disciplinar y
estandarizar el comportamiento de los miembros.

La cultura organizacional se orienta a la conservacin de los valores

tradicionales.
Considerando a las personas como recursos de produccin
Factores tradicionales de la produccin: NATURALEZA CAPITAL Y TRABAJO
debido a esto la administracin de personas se denomina relaciones
industriales, el hombre era considerado como apndice de la mquina.
Era neoclsica (1950-1990).- comenz a finales de la guerra mundial.
Cambio con mayor intensidad. Las transacciones comerciales se
desplazaron del campo local al regional y luego al internacional. Se acentu
la competencia entre empresas; el viejo modelo burocrtico funcional,
centralizador y piramidal, se volvieron inflexibles y lentos para estar en tono
con los cambios.
Surge la estructura matricial para intentar arreglar y revivir la tradicional
estructura funcional, este enfoque aadi un esquema lateral para agilizar
el funcionamiento; sus ventajas se aprovecharon para fragmentar las
grandes naciones en unidades estratgicas de negocios fciles de
administrar.
La vieja concepcin de relaciones industriales fue remplazada por la
administracin de recursos humanos (las personas como seres vivos y no
como recurso de produccin. La tecnologa experimento un increble e
intenso desarrollo.
Era de la informacin (o de conocimiento).- poca en la que vivimos,
cambios rpidos, impredecibles e inesperados. Drucker fue un visionario que
anticipo la gran transformacin mundial. Tecnologa permiti adelantos
imprevistos y convirti en una aldea global.
La competencia se hizo ms intensa.
La estructura matricial de la organizacin fue insuficiente para dar a las
organizaciones la agilidad, movilidad y capacidad de innovacin y cambios
necesarios para enfrentar las nuevas amenazas y aprovechar las
oportunidades presentes en un ambiente turbulento y de cambios
frecuentes.
Se realizan cambios de ambientes en las oficinas.
El recurso ms importan ya no es el capital financiero, si no el conocimiento.
Sobre todo como utilizarlos y aplicarlos rentablemente. El trabajo comenz a
migrar de los industriales a lo intelectual.
La administracin de recursos humanos dio paso a un nuevo enfoque, dio
paso a la administracin de personas pues dejaron de ser simples recursos
organizacionales y pasaron a ser vistas como seres dotados de inteligencia,
conocimiento, habilidades, personalidad, aspiraciones, percepciones.
La nueva concepcin, el nuevo espritu no se basa en la administracin de
personas, sino en la administracin con las personas, quienes sern
riquezas del futuro.

Las organizaciones como sistemas sociales

En la sociedad moderna, casi todo proceso productivo se realiza por medio de las
organizaciones. As, la sociedad moderna e industrializada se caracteriza por ser
una sociedad compuesta por organizaciones. El hombre moderno pasa la mayor
parte de su tiempo en las organizaciones, de las que depende para nacer, vivir,
aprender, trabajar, ganar su salario, curar sus enfermedades, obtener todos los
productos y servicios que necesita.
Las organizaciones son unidades sociales (o agrupaciones humanas)
intencionalmente construidas y reconstruidas para el logro de objetivos especficos.
Una organizacin no es nunca una unidad completa y terminada, sino un organismo
social vivo y sujeto a constantes cambios.

Las organizaciones como sistemas abiertos

Las organizaciones constituyen sistemas abiertos. Sistema es un conjunto de

elementos dinmicamente relacionados que desarrollan una actividad para lograr
determinado objetivo o propsito.

Un sistema abierto interacta con su entorno proporcionando

y recibiendo informacin. Los sistemas cerrados estn
cerrados al entorno exterior, y toda la interaccin y el
conocimiento se transmite dentro del sistema cerrado
solamente. Los sistemas cerrados pueden obstaculizar el
crecimiento ya que el flujo de informacin se mantiene dentro
del sistema y no tiene ninguna posibilidad de interactuar con
o basarse en el conocimiento del entorno exterior.

Enfoque de kants y kats

Importacion
La organizacin recibe insumos del ambiente, requiere suministros renovados de
energa de otras instituciones, de personas o del ambiente.
Transformacion

La organizacin procesa y transforma sus insumos en productos terminados, en

servicios prestados, en personas capacitadas, etc. Estas actividades ocasionan una
reorganizacin de los insumos.
Exportacion
Los sistemas abiertos exportan productos o resultados (salida u output) al
ambiente. El ciclo importacin proceso- exportacin constituye la base de la
interaccin del sistema abierto con el ambiente.
Los sistemas son ciclos de eventos
Las actividades estn estructuradas en ciclos de eventos, que se repiten y se
armonizan. El funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos recurrentes de
entradas, transformaciones
Entropia negativa
La entropa es el proceso mediante el cual toda forma organizada tiende al
agotamiento, a la desorganizacin, a la desintegracin y, finalmente, a la muerte
Informacion como consumo, retroalimentacin negativa y codificacin
Reciben insumos de carcter informativo que proporciona a la estructura seales
acerca del ambiente y acerca de su propio funcionamiento en relacin con el
ambiente.
El tipo ms sencillo de entrada de informacin es la retroalimentacin negativa
(feedback negativa) que le permite al sistema corregir desviaciones de la lnea
correcta.
Los componentes del sistema envan de regreso, a algn mecanismo central o
subsistema, informacin sobre los efectos de su operacin; el subsistema acta
sobre esta informacin y mantiene al sistema en la direccin adecuada.
La codificacin es un sistema de seleccin de entradas, por medio del cual los
materiales son rechazados o aceptados y asimilados a la estructura.

Estado estable y homeotasis dinmica

El estado de equilibrio de un sistema abierto lo logra manteniendo una constancia en el
intercambio de energa importada y exportada del ambiente para asegurar su carcter
organizacional y evitando el proceso entrpico.
Diferenciacin: la organizacin, como todo sistema abierto, tiende a la diferenciacin, o sea, a la
multiplicacin y elaboracin de funciones, lo que le trae tambin multiplicacin de papeles y diferenciacin
interna.

Equifinalidad: Un sistema puede alcanzar los mismos resultados por medio de diferentes
caminos.
Limites y Fronteras: en un sistema abierto existen barreras entre el sistema y el
ambiente. Los lmites o fronteras definen la esfera de accin del sistema as como
su grado de apertura con el ambiente.