Consigue que

el
subordinado
actue
conforme al
lider
El lider
ordena y
manda.

Se debe
utilizar con
extrema
cautela.

Busca el
cuplimiento
inmediato de
las tareas a
travs de
instrucciones
precisas.

Se utilizan en
caso de
urgencia.

Lideraz
go
coerciti
vo

Tienden a
desmotivar al
personal.

Es el menos
efectivo en la
mayoria de
situaciones.
Limita al
minimo la
participacion
del personal.

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL

ESTADO DE TABASCO
Lemuel Sanchez Feria
TSU.fluidos de perforacin
vespertino

Turno:

Maestra: Ana Edith palomino Vergara

Materia: formacin socio cultural
Tema: tipos de liderazgo
Trabajo: mapas mentales
Cuatrimestre: 3

Grupo:B

Fecha de entrega: 23 septiembre de 2015

Exige mucha
exelencia
Este estilo espera la
excelencia y la autodireccin.
marcan el paso a
seguir

Liderazgo de Dictar el
Paso
Funciona mejor para
las personas
altamente capacitadas
y que trabajan bien
por cuenta propia.

su
autoesmima,confianza
y moral pueden caer
durante el regimen

El lder
toma todas
las
decisiones.

No permite
la
participaci
n o
discusin
del grupo.

El lder es
el dueo

Un lder que
manda y
gobierna al
grupo, que
son
subordinados
a l.

Liderazg
o
autocrti
co

Tiene
control
sobre todo
y sobre
todos.

Administra
premios y
castigos.

Fija los

informaci
n.

cumplir.

No delega
responsabili
dades.
Estilo de liderazgo que
prioriza la
participacin de todo
el grupo

El lider fomenta la
participacin activa
del grupo.

El lider agradece la
opinion del grupo y no
margina a nadien.

El objetivo es el bien
grupal
Liderazgo
Democratico
El lider ejerce y
escucha todas las
opiniones y las toma
en cuenta.
El lder promueve el
dilogo entre su grupo
para que entre todos
se llegue a la mejor
conclusin.

El lder delega tareas

en otros y confia en la
capacidad de su grupo

el lder ofrece ayuda y

orientacin

Impacto en la
moral del
colaborador

Motivacion
individualizad
a

Liderazgo
mediante el
ejemplo

COACHI
NG

Sentido de
trabajo en
equipo
acompaamie
nto al terreno
y seguimiento

Capacitacin
y
entrenamient
o

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tiv
c

Liderazgo
Afiliativo