UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS QUMICAS

QUMICA FARMACEUTICA
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

LA ADMINISTRACIN EN UN ENTORNO GLOBAL

Curso: B

Eliminar
actitudes
Punto de
vista,
provinciales
y al
orientando
GEOCNTRI
desarrollar
el
mundo.
entendimiento
de
CAS
Buscan
los
mejores
las diferencias
GERENTES
mtodos y gente
interculturales

PERSPECTIVA CON RESPECTO A LA

Alianzas comerciales regionales
GLOBALIZACIN

COMPRENSION DEL ENTORNO

GLOBAL

Comercio
Global

MONOLINGUISM
O
ALIANZAS
COMERCIALES
PROVINCIALISMO
REGIONALES

Competencia
Global

POSTURAS
Actualidad: Acuerdos
GERENCIALES

comerciales regionales. (UE,

TLCAN, ASEAN)

Visin del
ETNOCNTRI
mundo con una Asociacin
28
Unin
econmica
y
sola
perspectiva
pases
Europea
COS
poltica.
propias y no
Reposicionar la
Tratado de Lisboa (o
reconoce que
economa frente a
tratado de reforma)
otros tiene
Estados Unidos y
CREENCIAS
diferentes
PROVINCIAL
manera de vivir

Tratado
del
libre
comercio de Amrica
del Norte (TLCAN) y
otros
tratados
de

POLGLO
Tratado de libre
TA

Comercio de Amrica
Central (TLCAC)

COMPETITIV
O

Tratados comerciales negociados

a travs de la Organizacin
Mundial del Comercio.

Lograron
acuerdos para
asuntos clave por
Personas de otros
medio del TLCAN.

pases no tienen
habilidades,
peripecia
o Comercio
rea del libre
experiencia
para(ALCA)
de las Amricas.
tomar las mejores

POLICNTRIC
AS

Alemania, Australia, Blgica, Bulgaria, Chipre,

Croacia, Dinamarca, Eslovaquia, Eslovenia,
Espaa, Estonia, Finlandia, Francia, Grecia,
Hungra, Irlanda, Italia, Letonia, Lituania,
Luxemburgo, Malta, Pases Bajos, Polonia,
Portugal, Reino
Unido,PAS
Repblica Checa, Rumania,
VISIN
Mxico,
Canad,

HUSPED

La eliminacin
de barreras para
el libre comercio.

Pas extranjero
conoce los mejores
mtodos prcticas
de trabajo para
operar
sus
Mercado
Comn
negocios
Sudamericano.
(MERCOSUR)

No confan en los
empleados
extranjeros para
decisiones claves

Fortalecimiento
del poder
econmico de los

Asociacin
de
Naciones
del
Sureste
Asitico
(ASEAN)
Otras
alianzas
comerciales

ORGANIZACIN
MUNDIAL DEL
COMERCIO
(OMC)

Alianza comercial
de naciones.

Unin Africana
(UA)
Asociacin Sud
asitica para la
cooperacin
Regional (SAARC)
Mecanismo
Financiero.
Ayudar a los pases a llevar a
cabio el comercio a travs de un
sistema de reglas

Importancia
Regional

Plan de
desarrollo
econmico.
Promover el
trnsito de
bienes y

TIPOS DE

ORGANIZACI
ONES

INTERNACIONA
LES

Empresa
Multinacional
(MNC): Es
cualquier empresa
internacional que
tiene operaciones
en distintos pases.

COMO
HACER
NEGOCIOS
DE MANERA
GLOBAL

COMO SE
INTERNACIONA
LIZAN LAS
EMPRESAS

Pasos que se
deben seguir:

Empresa
Multidomstica:
Los gerentes hacen
coincidir los
productos de la
empresa con sus
consumidores.
Empresa Global:
Tratan al mercado
mundial como un
todo integrado.
Empresa
Transnacional o
Sin Fronteras:
Integran sus
operaciones
alrededor del
mundo
1.- Outsourcing
Global: Con
inversin mnima
se quiere ingresar
al mercado.
2.- Exportacione
e Importaciones:
Inversion y riesgos
mnimos para que
la empresa sea
global.
3.-Licencias o
Franquicias:
Derechos de usar
nombre o marca
de una empresa a
otra como forma
Alianza
de 4.pago
o cuota.
Estratgica: Los
gerentes se
asocian a otras
empresas y
comparten
recursos y
conocimientos..
5.-Subsidiara
Extranjera: Gran
compromiso entre
empresas, conlleva
un gran riesgo.

Ejemplo: NESTLE
sus productos no
son iguales en
EEUU que en
latinoamerica
Ejemplo: SONY
hace productos
para eficiencia
mundial.
Ejemplo:
THOMSON S.A.
tiene su sede en
Francia pero posee
8 ubicaciones en
el mundo

ADMINISTRACIN EN UN
ENTORNO GLOBAL

ENTORNO POLTICOLEGAL

ENTORNO ECONMICO

La estabilidad de las leyes

hace predicciones
acertadas, el simple hecho
que difiera del pais de
origen es importante.

Los gerentes deben

reconocer estas diferencias si
tienen la esperanza de
comprender las restricciones
y las oportunidades
existentes

ADMINISTRACIN
GLOBAL EN EL MUNDO
ACTUAL

Un gerente global debe estar

consciente de los riesgos
econmicos al hacer negocios
en otros pases.

La globalizacin quiere decir abrir el

comercio y derribar las barreras
geogrficas que separan a los pases, a
pesar de que esta apertura signifique
abrirse tambin a lo malo.

Economia de libre
mercado
Es aquella en la cual los
recursos pertenecen y son
controlados primordialmeme
por el sector privado

Los gerentes enfrentan retos importantes

que surgen de la apertura asociada con la
globalizacin de diferencias culturales
significativas.

Economa planeada
Es aquella en la cual las
decisiones econmicas se
planean mediante un
gobierno central.

Tendrn que ajustar sus estilos de liderazgo

y enfoques de administracin para
adecuarse a estos diversos puntos de vista.
Aunque, como siempre, necesitarn hacerlo
y an as ser lo ms eficientes y eficaces
posible para lograr los objetivos de la
organizacin.

En el entorno cultural

ENTORNO
CULTURAL

Se basa en la relacin cordial

entre el empleado y el
empleador , se debe tomar en
cuenta que cada pais y
persona presenta una
diferente cultura la cual se
debe respetar.
Existen varias
CULTURA NACIONAL: Conjunto de
valores y actitudes que comparten
los individuos y define su
comportamiento y creencias sobre
lo que es importante

CULTURA ORGANIZACIONAL

ESQUEMA DE HOFSTEDE
PARA LA EVALUACIN DE
CULTURAS:
Hace comprender a los gerentes la
diferencia entre las culturaas
nacionales y que cada pais varian
en 5 dimensiones:
1. individualismo
2. Distancia de poder
3. Rechazo a la incertidumbre
4. Logros
5. Orientacin

ESQUEMA GLOBE PARAA LA

EVALUACION DE CULTURAS:
Investiga los comportamientos
interculturales de liderazgo , se
identificaron 9 dimensiones en
las que difieren las culturas
macionales y son:
1. Distancia de poder : aceptacion total
2. Rechazo a la incertidumbre: Confianza
de una sociedad
3. Asertividad: Alientar al personal
4.Orientacin humana: Alientar y
recompensar
5. Orientacin al futuro
6. Colectivismo institucional: Alentados por
una institucion social
7. Diferencia de genero: Estatus y
responsabilidad
8. Colectismo grupal: Orgullo de pertecer a
un grupo
9.Orientacion al desempeo:
Rempompensa