1.

Comente tres ventajas de administrar los costos en lugar de slo acumularlos:

Permite auditar inversiones de capital.

Identifica los sntomas, problemas y soluciones para desplazarse hacia otros
ambientes de manufactura.
Mejora la actuacin en la toma de decisiones.

2. Qu se entiende por sistema de administracin de costos?

R/ El SAC (sistema de administracin de costos) puede visualizarse como un
sistema de informacin integrado por una estructura y un proceso. Un sistema
de administracin de costos debe considerar, como piedra angular en su diseo,
la estrategia del negocio. De esta manera, un SAC debe definir perfectamente
qu parte de la estrategia de la organizacin pretende costear, y qu beneficios
espera obtener en el futuro.
3. Explique en qu consiste el sistema de costeo con base en actividades.
R/ En el costeo con base en actividades, primero se realiza un anlisis de
actividades, despus se identifican las principales actividades que realiza cada
departamento y se selecciona el factor de costos para cada actividad. Este factor
de costos debe ser una medida cuantificable de la causa de los costos. La
mayora de los factores de costos son medidas del nmero de transacciones
involucradas en una actividad especfica.
4. Qu es un generador de costos?
R/Generador de costo o inductor de costo (cost driver), es el factor que crea o
influye en el costo, como una variable que muestra lgica y cuantificablemente la
relacin de causa efecto entre la utilizacin de los recursos econmicos, la
realizacin de las actividades y el costo final de sus objetivos.
5. Qu es una cadena de valor?
R/ Consiste en el conjunto de actividades que se requieren para disear,
producir, vender y entregar productos o servicios a los clientes. Analizar cada
una de estas etapas o procesos con objeto de determinar dnde hay actividades
que no generan valor, lleva a las empresas a alcanzar el liderazgo en costos.
6. Explique cmo un sistema de administracin de costos puede visualizarse como
un sistema integrado por una estructura :
R/ Como ya mencionado anteriormente en la pregunta uno el propsito de un
sistema de administracin de costos es ayudar a la administracin a maximizar
sus utilidades en la actualidad y en el futuro. Y se visualiza as por que este
define perfectamente qu parte de la estrategia de la organizacin pretende
costear, y qu beneficios espera obtener en el futuro. Podemos decir que el
proceso de diseo e implementacin del SAC se fundamenta en el proceso de
planeacin estratgica.

7. Enumere cinco tendencias actuales de los negocios.

R/ 1. Control total de la calidad
2. Target costing .
3. Just in time
4. Costeo basado en actividades.
5. Supply chain Management
8. Comente cinco sntomas que indican la necesidad de implantar un buen sistema
de administracin de costos.
R/
- Margenes de utilidad imposibles de explicar
- Poca competencia en productos con grandes mrgenes de utilidad
- Poco inters de los gerentes en los presupuestos y reportes de costos
- Grandes e inesperados ajustes de inventarios
- Grandes variaciones de costos
9. Explique tres beneficios que proporciona el costeo basado en actividades.
R/

Permite tener una visin estratgica y global de la incidencia de las

actividades en cada tipo de producto.
Ayuda a tomar medidas con respecto al precio o rediseo de la cadena
de valor de los productos.
Facilita detectar las mejoras de los mtodos de trabajo de las reas de la
empresa, pasando de un anlisis de costos (materiales, mano de obra,
gastos indirectos) a un anlisis de costos basado en las actividades que
agregan o no valor.

10. Comente al menos cuatro de los problemas que generan los sistemas de costos
tradicionales y la solucin que propone para cada uno.
R/
11. Explique la secuencia lgica que se utiliza en el costeo con base en actividades
para determinar el costo de un producto.
12. Qu es una actividad o un proceso?
13. Cules son las actividades de servicio o de soporte?
14. Cules son las actividades directas?
15. Cules son las actividades va proceso?
16. Mencione tres debilidades de los programas de reducciones de costos.
17. Comente los cinco pasos de un sistema de costeo con base en actividades para
evitar que fallen los programas de reducciones de costos.
18. Cules son los dos objetivos de un sistema de costos con base en actividades?
19. Comente las tres recomendaciones para que el sistema de costos con base en
actividades se convierta en un detonador del proceso de mejoramiento.

20. Por qu es importante reducir los prorrateos de costos al mnimo para

determinar el costo de un producto o de un servicio?
21. Explique brevemente en qu consiste el costeo basado en metas y la manera en
que responde al proceso de globalizacin.