SLABO DE GESTIN GERENCIAL

A07Z
2014-2
1.

DATOS GENERALES
Facultad:
Carreras:

Ciclo:
Nmero de crditos:
Coordinador de curso:

Requisitos:
Competencias:

2.

Administracin y Negocios
Administracin de Empresas
Administracin de Negocios Internacionales
Administracin y Marketing
Administracin, Banca y Finanzas
Administracin de Negocios Internacionales
2
3
Rosana Curasi Bohrquez
c06093@grupoutp.edu.pe
3159600, anexo 2320
Introduccin al emprendimiento empresarial A12Z
Introduccin a la administracin - A08Z
Gestin general
Emprendimiento de nuevos negocios

FUNDAMENTACIN
En el competitivo mundo de los negocios, resulta indispensable que los estudiantes de las
carreras de administracin entiendan y conozcan los fundamentos y principios del
proceso organizacional, as como la utilizacin de herramientas, estrategias y tcnicas de
informacin para tomar decisiones acertadas en la accin gerencial de las organizaciones
exitosas.

3.

SUMILLA
La asignatura de Gestin Gerencial est dada en forma terica y prctica para que el
estudiante se forme un concepto claro de los principios de la gestin empresarial, los que
van desde definir con profundidad el concepto de organizacin, hasta el conocimiento
total de los sistemas que se utilizan para la toma de decisiones en la empresa.

4.

LOGRO GENERAL DE APRENDIZAJE

Al finalizar la asignatura el estudiante estar en la capacidad de identificar y reconocer
conceptos tericos y prcticos de la administracin para aplicarlos a la actividad gerencial,
as como los principios que rige el proceso administrativo, a fin garantizar el xito de una
gestin empresarial. Asimismo, tendr la capacidad de conocer el quehacer empresarial y
comprender en forma integral el proceso administrativo. Conocer la estructura y
funcionamiento de los sistemas de informacin gerencial para facilitar la toma de
decisiones en un escenario cambiante y competitivo.

5.

UNIDADES Y LOGROS ESPECFICOS DE APRENDIZAJE

Unidad de aprendizaje 1
Semana 1
Introduccin y conceptos generales del
medio ambiente y la organizacin.
Logro especfico de aprendizaje
Al finalizar la unidad, el participante conoce y entiende las variables del medio ambiente
directo e indirecto, que influyen favorables o afectan a la organizacin; describe y explica
la responsabilidad social de las organizaciones y su impacto en la sociedad.
Temario
1.1. Introduccin y conceptos

1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.1.4
1.1.5
1.1.6
1.1.7

Medio ambiente y organizacin.

Los medios turbulentos y los cambios.
La administracin y la sociedad.
Dimensin Internacional de la administracin.
Las variables del medio ambiente: poltico, social, econmico, tecnolgico y
cultural.
La tecnologa y la organizacin.
la responsabilidad social de las organizaciones, impacto en la sociedad, en el
hombre y en los resultados organizacionales.

Unidad de aprendizaje 2
Semana 2
Herramientas de Gestin
Logro especfico de aprendizaje
Al finalizar la unidad, el participante describe y explica la importancia del uso de
herramientas para la gestin eficiente en las organizaciones.
Temario
2.1 Herramientas de Gestin:
2.1.1. Benchmarking.
2.1.2. Coaching.
2.1.3. Outsourcing.
2.1.4. Downsizing.
2.1.5. Mentoring.
2.1.6. Balanced Scorecard.
2.1.7. Certificaciones de calidad.
Unidad de aprendizaje 3
Semana 3
La Funcin de la Planeacin: orgenes y Semana 4
conceptos
Semana 5
Logro especfico de aprendizaje
Al finalizar la unidad, el participante define y explica la funcin de la planeacin, describe
los tipos y fases de la planeacin, el plan estratgico, proceso y etapas a desarrollar por
la organizacin; as mimo, es capaz identificar el proceso de planeacin en situaciones
reales.
Temario
3.1 La Funcin de la Planeacin
3.1.1. Definicin.
3.1.2. Pasos de la planeacin.
2

3.1.3. Fases de la planeacin.

3.2 Planeamiento Estratgico
3.2.1. Proceso del planeamiento estratgico.

Unidad de aprendizaje 4
Semana 6
La Funcin de la organizacin
Semana 7
Logro especfico de aprendizaje
Al finalizar la unidad, el participante explica conceptos y principios de la organizacin y su
aplicacin en empresas en marcha.
Temario:
4.1 La Funcin de la Organizacin
4.1.1. Divisin del trabajo.
4.1.2. Especializacin.
4.1.3. Autoridad.
4.1.4. Amplitud de control.
4.1.5. Centralizacin y descentralizacin.
4.2 El proceso de la organizacin
4.2.1 etapas del procesos de organizacin.

Unidad de aprendizaje 5
Semana 8
La Funcin de integracin del personal
Logro especfico de aprendizaje
Al finalizar la unidad, el participante define el alcance del planeamiento de personal,
dictado de polticas, seala los procesos tcnicos de personal e identifica y define los
grupos y sus roles en la organizacin.
Temario
5.1 La Funcin de integracin del personal
5.1.1. Planeamiento de personal.
5.1.2. Polticas de personal.
5.1.3. Visin global de los procesos tcnico de personal.
5.1.4. Los grupos en las organizaciones.
5.1.5. Cultura y clima organizacional.

Unidad de aprendizaje 6
Semana 9
La Funcin de Direccin y el Liderazgo
Semana 10
Logro especfico de aprendizaje
Al finalizar la unidad, el participante define y explica los enfoques sobre el liderazgo,
tipos de liderazgo y los componentes de buen liderazgo en la organizacin; as mismo,
define y explica las diversas teoras de la motivacin y el liderazgo en las organizaciones
y su aplicacin en situaciones reales.

Temario
6.1 La Funcin de la direccin
6.1.1. El lder y la organizacin.
6.1.2. Enfoque de la cualidad del lder.
6.1.3. Componentes del liderazgo.
6.1.4. Estilos de liderazgo.
6.2 La motivacin y el liderazgo
6.2.1. Diversas teoras de la motivacin.
6.2.2. Enfoque de sistema sobre la motivacin.

Unidad de aprendizaje 7
Semana 11
La Comunicacin.
Logro especfico de aprendizaje
Al finalizar la unidad, el estudiante define y explica el proceso de la comunicacin, sus
elementos y su importancia dentro de la organizacin.
Temario
7.1 La comunicacin
7.1.1. Bases de la comunicacin.
7.1.2. El proceso de la comunicacin.
7.1.3. Medios de la comunicacin electrnica.
Semana 12
Semana 13
Semana 14

Unidad de aprendizaje 8
El rol del Control en la organizacin

Logro especfico de aprendizaje

Al finalizar la unidad, el estudiante define y explica el control, tipos, diseos del sistema
de control y el proceso de control financiero; de la misma manera, es capaz de identificar
puntos crticos de control en empresas en marcha.
Temario
8.1 El rol del control en la organizacin
8.1.1. Definicin.
8.1.2. La cuatro fases del control.
8.1.3. Tipos de control.
8.1.4. Tcnicas de control.
8.2. El control presupuestal
8.2.1. Definicin.
8.2.2. Procedimiento del control presupuestal.
8.2.3. Etapas del proceso presupuestario.
8.3 El Control financiero
8.3.1. Definicin.
8.3.2. Proceso de control financiero.
8.3.1. Tipos de control financiero.
Examen final : Semana 15

6.

METODOLOGA
El curso pretende desarrollarse bajo metodologa activa participativa y resolucin de
casos. Se utilizar de manera intensiva la plataforma virtual chamilo, material audiovisual
e informtico (videos, CD, recursos electrnicos, fotografas y otros)

7.

SISTEMA DE EVALUACIN
Frmula:
PF = 0.1PC1 + 0.1PC2 + 0.1TI +0.2EF/0.5
Dnde:
PC = Prctica calificada
TI = Trabajo de investigacin
EF = Examen final
PF = Promedio final
Durante el perodo electivo se tomarn 2 prcticas calificadas, utilizando diversas
estrategias de evaluacin y un Trabajo de Investigacin (peso 1)
Igualmente el docente tomara un examen final (peso 2), todos ellos bajo el modelo de
competencias.

8.

FUENTES DE INFORMACIN
Fuente principal:
KOONTZ-WEIHRICH, Administracin una perspectiva global y empresarial. (2008).13
editorial. Mc Graw-Hill.
Fuentes complementarias:
ROBBINS, Stephen; COULTER, Mary. Administracin. (2009). 10 edicin. Editorial
Pearson.
STONER, James; FREEMAN, Edward; GILBERT, Daniel. Administracin. (1996). Primera
edicin, Editorial Prentice- Hall Hispanoamrica S.A.

9.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Unidad de Aprendizaje

Unidad 1:

Semana

Introduccin

Unidad 2:

Herramientas de Gestin

Tema

Actividades y Evaluacin

Semana 1:
Sesin 1
Sesin 1
1. Introduccin y conceptos generales: medio ambiente y
1. Lectura del Captulo 2: Administracin y
organizacin. Los medios turbulentos y los cambios; la
sociedad: Ambiente Externo,
administracin y la sociedad.
Responsabilidad Social y tica.Pag.44,
2. Dimensin internacional de la administracin.
Libro Harold KOONTZ-WEIHRICH,
Sesin 2
Administracin una Perspectiva Global y
1. Las variables del medio ambiente: poltico, social,
Empresarial. (2008), Editorial. Mc Graweconmico, tecnolgico y cultural.
Hill.
2. La tecnologa y la organizacin, la responsabilidad social de
2. Video introduccin y conceptos
las organizaciones, Impacto en la sociedad, en el hombre y
generales del ambiente organizacional:
en los resultados organizacionales.
www.youtube.com
3. Exposicin e interrogacin, reflexin e
intervenciones
Sesin 2
1. Exposicin e interrogacin, reflexin e
intervenciones.
2. Casos prcticos.
Semana 2:
Sesin 1
1. Herramientas de gestin: coaching, benchmarking,
outsourcing, downsizing, mentoring.

Sesin 1
1. Video herramientas gerenciales

Sesin 2
1. Balanced scorecard y certificaciones de calidad.

2. Exposicin e interrogacin, reflexin e

intervenciones.
Sesin 2
1. Exposicin e interrogacin, reflexin e
intervenciones.

Semana 3 y 4:
Sesin 1 y 2

Sesin 1 y 2

Unidad 3:
La Funcin de la
Planeacin Orgenes y
Conceptos

1. La Funcin de la Planeacin: orgenes y conceptos, tipos,

fases de la planeacin. Planeacin reactiva y proactiva.
2. El diagnstico de la planeacin, fases y elementos del
diagnstico. Plan y programas de accin.
Sesin 3 y 4
1. Objetivos en la planeacin, tipos y caractersticas de los
objetivos. Polticas de la planeacin, formulacin y clases de
polticas.
2. Las estrategias del plan, clases de estrategias.

1. Lectura del captulo 4: Fundamento de

la Planeacin y la Administracin por
Objetivo pag.120, libro Harold KOONTZWEIHRICH, Administracin una
Perspectiva Global y Empresarial.
(2008), Editorial. Mc Graw-Hill.
2. Exposicin e interrogacin, reflexin e
intervenciones.
Sesin 3 y 4
1. Exposicin e interrogacin, reflexin e
intervenciones.
2. Caso prctico de planeacin.
Prctica calificada 1

Semana 5:
Sesin 1

Sesin 1
1. Exposicin e interrogacin y reflexin e

1. Planeamiento Estratgico: visin y misin de la organizacin,

estructura del plan estratgico. El plan tctico y sus
elementos.

Sesin 2

intervenciones
2. Lectura del captulo 4: Fundamento de
la Planeacin y la Administracin por
Objetivo pg.120, libro Harold KOONTZWEIHRICH, Administracin una
Perspectiva Global y Empresarial.
(2008), Editorial. Mc Graw-Hill.
Sesin 2
1. Caso prctico: Jos Cuervo

1. Programas de accin y estructura del plan organizacional.

Semana 6:

Unidad 4:

La Funcin de la
Organizacin

Sesin1
1. La Funcin de la Organizacin: Conceptos.
2. Principios de organizacin: divisin
especializacin, jerarquizacin, Autoridad.

Sesin 1
1. Lectura del captulo 7: Naturaleza de la
del trabajo,
Organizacin, el Espritu Empresarial y
la Reingeniera pag.240, libro Harold
KOONTZ-WEIHRICH, Administracin
una Perspectiva Global y Empresarial.
(2008).Editorial. Mc Graw-Hill.
2. Exposicin e interrogacin y reflexin e
Sesin 2
intervenciones
1. Responsabilidad social y tica: conceptos y fundamentos.
Sesin 2
2. La tica en las organizaciones, instrumentos de la tica,
1. Exposicin e interrogacin y reflexin
valores organizacionales, actitudes de cambio desde la
2. Casos prcticos.
perspectiva de la tica.

Semana 7:
Sesin 1:
Sesin 1
1. Lectura del captulo 7: Naturaleza de la
1. El proceso de la organizacin: La amplitud organizacional,
Organizacin, el Espritu Empresarial y
tramos cortos, o estrechos, tramos extensos.
la Reingeniera, pg.240, libro Harold
KOONTZ-WEIHRICH, Administracin
una Perspectiva Global y Empresarial.
(2008).Editorial. Mc Graw-Hill.
2. Exposicin e interrogacin y reflexin e
Sesin 2
intervenciones
1. Centralizacin
versus
descentralizacin, Sesin 2
departamentalizacin, conceptos, criterios para la
1. Exposicin e interrogacin y reflexin e
departamentalizacin, tipos de departamentalizacin.
intervenciones.
2. Casos prcticos.

Unidad 5:
La Funcin de
Integracin del Personal

Semana 8:
Sesin 1
Sesin 1
1. Lectura del captulo 11: La Integracin
1. La Funcin de Integracin del Personal: Planeamiento de
del Personal, libro Harold KOONTZpersonal, polticas de personal.
WEIHRICH, Administracin una
2. Visin global de los procesos tcnicos de personal:
Perspectiva Global y Empresarial.
seleccin, capacitacin, evaluacin, carreras y ascensos
(2008).Editorial. Mc Graw-Hill.
entre otros.
2. Exposicin e interrogacin y reflexiones
3. Los grupos en la organizacin. Taxonoma y roles de los
e intervenciones.
grupos en las organizacin. La cultura organizacional, el
clima, innovacin y desarrollo de emprendedores.
Sesin 2
Sesin 2
1. Relaciones interpersonales de los grupos formales y de los
1. Exposicin e interrogacin y reflexin e
informales, caractersticas, relaciones del ambiente laboral.
intervenciones

2. Exigencias laborales en la organizacin.

2. Casos prcticos.
Practica calificada 2

Semana 9:
Sesin 1
1. La Funcin de la Direccin: El lder en la organizacin.
2. Enfoques de la cualidad del lder.
Unidad 6:

La Funcin de Direccin

Sesin 2
1. Componentes del liderazgo,
2. Estilos del liderazgo.
3. Enfoque situacional del liderazgo.

10

Sesin 1
1. Lectura del captulo 15: Liderazgo, del
libro Harold KOONTZ-WEIHRICH,
Administracin una Perspectiva Global y
Empresarial. (2008).Editorial. Mc GrawHill.
2. Exposicin e interrogacin reflexin e
intervenciones
Sesin 2
1. Exposicin e interrogacin, reflexin e
intervenciones.
2. Casos prcticos

Semana 10:
Sesin 1
1. Lectura del captulo 14: Factores
Sesin 1
Humanos y Motivacin del libro Harold
1. La motivacin y el liderazgo: diversas teoras de motivacin,
KOONTZ-WEIHRICH, Administracin
2. Enfoque de sistemas sobre la motivacin.
una Perspectiva Global y Empresarial.
Sesin 2
(2008).Editorial. Mc Graw-Hill.
1. Las expectativas de las personas, las necesidades del
2.
Exposicin e interrogacin, reflexin e
personal, el enriquecimiento de las tareas.
intervenciones.
Sesin 2
1. Casos prcticos.

Unidad 7:
La Comunicacin y el
Liderazgo

Semana 11:
Sesin 1
1. La comunicacin: Bases de la comunicacin.
2. El proceso de la comunicacin, Medios de la comunicacin
electrnica.
Sesin 2
1. Canales de comunicacin interna
2. Canales de comunicacin externa

11

Sesin 1
1. Lectura del captulo 17: Comunicacin,
del libro KOONTZ-WEIHRICH,
Administracin una perspectiva global y
empresarial. (2008). Editorial. Mc GrawHill.
2. Exposicin e interrogacin y reflexin e
intervenciones.
Sesin 2
1. Exposicin e interrogacin y reflexin e
intervenciones.
3. Casos prcticos.

Unidad 8:
El Rol del Control en la
Organizacin

Semana 12:
Sesin 1
1. El rol del control en la organizacin: Definicin, tipos de
control, diseo de sistema de control, requisitos de los
controles.
2. El control creativo.

Sesin 2
1. Indicadores de gestin: eficiencia, eficacia y efectividad,
alcances de estos indicadores en la gestin gerencial.

Semana 13:
Sesin 1
1. El control presupuestal: definicin, principios,
procedimiento del control presupuestal,
Sesin 2
1. Etapas del proceso presupuestario

12

Sesin 1
1. Lectura de los captulos 18 y 19:
Sistemas y procesos de Control y
Tcnicas de control y tecnologa de la
informacin, del libro KOONTZWEIHRICH, Administracin una
perspectiva global y empresarial.
(2008).Editorial. Mc Graw-Hill.
2. Exposicin e interrogacin reflexin e
intervenciones
Sesin 2
1. Exposicin e interrogacin, reflexin e
intervenciones.
2. Casos prcticos.
Trabajo de investigacin
Sesin 1
1. Lectura de los captulos 18 y 19:
Sistemas y procesos de Control y
Tcnicas de control y tecnologa de la
informacin, del libro Harold KOONTZWEIHRICH,
Administracin una
perspectiva global y empresarial.
(2008).Editorial. Mc Graw-Hill.
2. Exposicin e interrogacin, reflexin e
intervenciones
Sesin 2

1. Exposicin e interrogacin, reflexin e

intervenciones
2. Casos prcticos.

Sesin 1
Semana 14:
Proceso de control financiero: Los principales ratios financieros en el
1. Lectura de los captulos 18 y 19:
control de resultados, mtodos de control presupuestal, las
Sistemas y procesos de Control y
auditoras internas y externas. Los resultados organizacionales y las
Tcnicas de control y tecnologa de la
alternativas de solucin.
informacin, del libro Harold KOONTZWEIHRICH, Administracin una
perspectiva global y empresarial.
(2008).Editorial. Mc Graw-Hill.
2. Exposicin e interrogacin, reflexin e
intervenciones.
Sesin 2
1. Exposicin e interrogacin, reflexin e
intervenciones.
2. Casos prcticos.

Semana 15 Examen Final

10. FECHA DE ACTUALIZACI: 12 de Julio de 2014

13